培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化的重要性和必要性

培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化的重要性和必要性企業(yè)平安管理是企業(yè)運(yùn)營和開展不可或缺的局部安，全管理源于實(shí)踐，隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的開展而不斷開展我。國的企業(yè)平安管理目前已經(jīng)開展到了培養(yǎng)構(gòu)建平安文化階段：企業(yè)追求本質(zhì)平安，對平安文化建設(shè)的重視程度日益加強(qiáng)，積極探索培養(yǎng)和構(gòu)建平安文化對促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)平安的重要作用使，人從思想上、意識上認(rèn)可并理解平安，到達(dá)由制度促標(biāo)準(zhǔn)，由文化促平安的效果。平安文化建設(shè)是預(yù)防事故的根底性工程通。過創(chuàng)造一種良好的平安人文氣氛和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的不平安行為產(chǎn)生控制作用，有效地降低平安事故發(fā)生率。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展，平安文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化、繁榮和開展。平安才能和諧，創(chuàng)立和諧企業(yè)是時(shí)代的需要，如何培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境的和諧，是眾多企業(yè)積極探索實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的可行之路。一、培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化的重要性和必要性近幾年來，我國平均每年因各類事故死亡人數(shù)都在10萬人左右。2007年共發(fā)生各類事故50.6萬起,死亡10.14萬人。2001年——2005年，全國非煤礦山平安事故在各類事故中位于道路交通、鐵路交通、煤礦、火災(zāi)之后居第五位，在工礦事故中僅次于煤礦居第二位。重大事故和特別重大事故多發(fā)和死亡人數(shù)多是平安生產(chǎn)事故的一大特點(diǎn)。［最專業(yè)的平安生產(chǎn)管理］作為鋁冶煉行業(yè)，粉塵危害、高溫危害、噪聲危害、機(jī)械傷害、高處墜落、電氣傷害和火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)等職業(yè)衛(wèi)生及平安隱患長期存在，對企業(yè)員工的安全和健康構(gòu)成了威脅。近年來冶金行業(yè)發(fā)生了幾起重、特大平安事故，如：2007年4月19日遼寧鐵嶺市清河特鋼鋼包脫落釀成慘劇，造成34人死亡;2007年8月19日山東省魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)發(fā)生鋁液外溢爆炸事故，造成16人死亡、59人受傷。冶煉行業(yè)平安生產(chǎn)形勢不容樂觀?，F(xiàn)代企業(yè)的平安開展，是從制度化管理向“文化〞轉(zhuǎn)變的過程。平安文化建設(shè)是平安系統(tǒng)工程和現(xiàn)代平安管理的一種新思路，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要根底工程。當(dāng)前我們正處在一個(gè)“不平安就不生產(chǎn)、不平安就不投產(chǎn)、不平安就不建設(shè)〞的新階段，“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針已經(jīng)深入人心。黨的十七大對平安生產(chǎn)工作提出了新要求，進(jìn)一步突出了平安生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持平安開展,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大平安事故〞。如果我們的思想還停留在單純經(jīng)濟(jì)增長型的階段，把平安管理放在輔助、保障的位置，提不到企業(yè)目標(biāo)和核心競爭力的應(yīng)有高度，就無法從根本扭轉(zhuǎn)我國企業(yè)目前存在的平安事故多發(fā)局面。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，汲取國內(nèi)外平安文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從我國平安生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，積極探索，開拓創(chuàng)新，通過培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化來實(shí)現(xiàn)平安管理工作的飛躍。二、有效培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)平安現(xiàn)階段我國已經(jīng)具備培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化的條件。國家對平安文化建設(shè)高度重視，已成立了專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行平安小康社會(huì)開展戰(zhàn)略目標(biāo)課題研究。四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司以“高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)〞為設(shè)計(jì)要求，以建設(shè)“國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先〞為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，公司一直以“更平安、更健康、更愉快〞為企業(yè)平安價(jià)值觀，以“居危思安，和諧共生〞為企業(yè)平安理念，深入開展培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化工作，實(shí)現(xiàn)了平安管理的“全員、全方位、全過程〞，推動(dòng)了企業(yè)平安工作不斷開展。下面著重從平安觀念文化、平安行為文化、平安物質(zhì)文化和平安管理文化四個(gè)方面介紹四川啟明星鋁業(yè)公司在平安生產(chǎn)方面為培養(yǎng)構(gòu)建平安文化所采取的措施?！惨弧?、推進(jìn)平安觀念文化建設(shè)，樹立員工正確的平安價(jià)值觀。美國曾經(jīng)對7500起工傷事故進(jìn)行調(diào)查，其中由于人的不平安行為造成的事故占88%;日本統(tǒng)計(jì)了造成誤工8天以上的工傷事故，有96%于人的不平安行為有關(guān);我國事故統(tǒng)計(jì)說明，80%以上的事故是由于“三違〞造成的。觀念決定行為，行為改變命運(yùn)，一個(gè)個(gè)血的事實(shí)證明，只有使員工的平安意識得到提升，產(chǎn)生“要我平安—我要平安—我會(huì)平安〞的平安觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成“以人為本，關(guān)注平安，人人防范〞的平安氣氛。四川啟明星鋁業(yè)公司以平安生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)和宣傳教育為突破口，創(chuàng)立了具有啟明星特色的平安觀念文化。1、采用多種形式的教育及平安培訓(xùn)。公司設(shè)有培訓(xùn)室和車間教育地點(diǎn)共13個(gè)，配備了各類平安音像資料和音像設(shè)備;通過電腦在ERP〔企業(yè)資源管理系統(tǒng)〕進(jìn)行隨機(jī)考試，全廠共享題庫，可方便有效檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果;新入廠員工100%接受三級平安教育，員工100%進(jìn)行平安、操作規(guī)程的考試;編制、下發(fā)《員工安全手冊》、《平安知識學(xué)習(xí)短篇》、《班組學(xué)習(xí)材料》等學(xué)習(xí)材料。公司重視人才培養(yǎng)，先后選送數(shù)批生產(chǎn)骨干到中南大學(xué)等高校進(jìn)修和培訓(xùn)，并安排所有中層和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及局部專業(yè)技術(shù)人員參加長達(dá)兩年的MBA工商管理學(xué)習(xí)，全面提高公司的管理水平。2、積極引導(dǎo)員工參與平安活動(dòng)。通過平安演講、平安知識競賽、平安事故應(yīng)急演習(xí)、員工自編自演平安歌舞等多種形式加強(qiáng)平安宣傳，讓員工親自參與到平安活動(dòng)中來。通過公司內(nèi)部刊物，如《鋁業(yè)之星》、《宣傳周刊》、《平安環(huán)保簡報(bào)》對公司平安文化建設(shè)工作進(jìn)行宣傳;車間也自發(fā)組織創(chuàng)辦了《鑄造之光》、《綜合青年》、《探索》、《D.S之窗》等車間內(nèi)部刊物對平安文化進(jìn)行宣傳;員工利用業(yè)余時(shí)間積極向公司和車間內(nèi)刊投稿，有漫畫、詩歌、攝影、敘事等多種形式;班組利用黑板報(bào)、班前班后會(huì)進(jìn)行平安教育宣傳活動(dòng)。3、開展“一人一天平安員〞活動(dòng)。讓員工換位思考，站在平安管理者的角度理解培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)平安文化每一個(gè)人應(yīng)充當(dāng)?shù)慕巧?，從而理解和接受平安管理。通過開展一系列的活動(dòng)，促使員工平安觀念得到了徹底改變，“人人要平安〞的思想深入人心。在平安生產(chǎn)實(shí)踐中，通過五年的平安文化建設(shè)，逐漸沉淀出具有啟明星鋁業(yè)特色的平安文化精髓：平安價(jià)值觀：更平安、更健康、更愉快。平安理念：居危思安、和諧共生。平安宗旨：平安效益最大。平安人本思想：保障平安健康，我與企業(yè)同開展。平安誓詞：每一位員工承諾——履行平安責(zé)任，保障平安開展。不傷害自己，不傷害他人。為市場提供高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品，做健康啟明星人?！捕?、加強(qiáng)平安行為文化建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。企業(yè)平安文化是企業(yè)員工對待平安的集體意識，這種意識的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習(xí)慣。企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能將平安理念注入到行為習(xí)慣中，把先進(jìn)的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，努力追求行為與理念的水乳交融。1、實(shí)施精細(xì)化規(guī)程拍攝，用拍攝的音像資料做教材教育標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位操作。公司在國內(nèi)率先進(jìn)行了精細(xì)化規(guī)程的錄像拍攝，將60多個(gè)崗位的平安操作程序進(jìn)行真人現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作錄像，通過剪輯、配音，制作成一套適合電解鋁生產(chǎn)企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的錄像教材，用以糾正和標(biāo)準(zhǔn)公司各崗位員工的平安生產(chǎn)操作。并將完成制作的教育資料通過絡(luò)、光碟、食堂電視向廣闊員工播放，便于員工快速、直觀地掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升了平安培訓(xùn)效果。2、標(biāo)準(zhǔn)員工日常行為。廠區(qū)內(nèi)實(shí)行人車分流，對全廠22條主干道進(jìn)行了道路分線和道路斑馬線的統(tǒng)一劃線，人走人行道，車走車行道，有效地改善了廠區(qū)內(nèi)交通混亂的局面，減少了交通事故的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)自行車的停放，在廠區(qū)公共場所統(tǒng)一劃線標(biāo)識自行車停放點(diǎn)，使自行車亂停亂放影響廠區(qū)現(xiàn)場整潔的現(xiàn)象得到整治;對員工的自行車進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識編號，便于員工的識辨和自行車的標(biāo)準(zhǔn)管理;制定廠區(qū)內(nèi)吸煙管理制度，設(shè)置了固定吸煙點(diǎn)，杜絕了在廠區(qū)流動(dòng)吸煙現(xiàn)象。3、進(jìn)行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。每年組織員工進(jìn)行以“練過硬本領(lǐng)，創(chuàng)一流業(yè)績〞為主題的生產(chǎn)崗位技術(shù)比武活動(dòng)，授予成績優(yōu)秀的員工“崗位能手〞稱號，并提供崗位能手津貼，有效地調(diào)動(dòng)起員工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)、保平安的熱情。4、實(shí)行現(xiàn)場目視化管理。公司在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化〞的標(biāo)志，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患、浪費(fèi)等問題揭示出來。員工見到現(xiàn)場管理的對象物，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)做出正確的判斷，都能對異常狀態(tài)做出正確的處置，“讓誤操作無時(shí)機(jī)〞。通過這些措施，逐漸形成了員工群體行為習(xí)慣，員工心目中有了共同的行為準(zhǔn)則。5、推行“6S〞管理。公司為提升整體管理水平，提出了開展“6S〞管理工作。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素開展“整理〞、“整頓〞、“清掃〞、“清潔〞、“素養(yǎng)〞、“平安〞工作，使生產(chǎn)現(xiàn)場更標(biāo)準(zhǔn)、整潔、有序，員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提升了員工真、善、美的品質(zhì)，降低事故發(fā)生的概率。6、積極實(shí)施企業(yè)平安文化科技示范工程技術(shù)開發(fā)。結(jié)合公司建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流〞的企業(yè)定位及企業(yè)生存開展的需要，公司企業(yè)平安文化科技示范工程技術(shù)開發(fā)工程立項(xiàng)，在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)平安文化建設(shè)工作，并于2007年12月27號通過了省、市專家的工程驗(yàn)收?！踩场?qiáng)化平安物質(zhì)文化建設(shè)，營建平安的物質(zhì)環(huán)境。企業(yè)平安物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的平安器物。平安物質(zhì)文化建設(shè)，是本質(zhì)平安的保證，也是培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)平安文化的關(guān)鍵。1、開發(fā)重要崗位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。全廠共設(shè)置視頻監(jiān)視器108只，將重要崗位監(jiān)視畫面導(dǎo)入調(diào)度管理中心，為大型檢修、員工作業(yè)等活動(dòng)的集中監(jiān)控和過程回放提供了技術(shù)支持。針對24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的情況，可對白班尤其是中夜班、節(jié)假日現(xiàn)場作業(yè)情況的進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2、開展QC活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作。成功進(jìn)行了氟化鹽天車鉤頭控制回路平安改造、多功能天車的平安鎖改造等QC活動(dòng)；員工自發(fā)開展設(shè)備小改小革，如噴涂脫模劑裝置改造、點(diǎn)火裝置改造、倒鋁流槽改造等，增強(qiáng)設(shè)備安全性能;開展技術(shù)創(chuàng)新工作，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，“大型鋁電解槽中間通道轉(zhuǎn)運(yùn)工藝及啟明星300KA槽綜合技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用〞等13項(xiàng)科技成果獲得省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新氣氛，有效消除和降低了員工操作時(shí)的平安風(fēng)險(xiǎn);“鋁電解用預(yù)焙陽極炭塊〞等11個(gè)技術(shù)創(chuàng)新工程獲得國家專利，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了消耗。3、加大在職業(yè)健康方面的投入?？偼顿Y近千萬元成立了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測站，添置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施84臺〔套〕，對生產(chǎn)崗位的職業(yè)危害因子進(jìn)行監(jiān)控，按方案定期對具有職業(yè)危害的崗位進(jìn)行職業(yè)危害因子的檢測;按照《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理方法》，對員工進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，監(jiān)督職工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品。同時(shí)，每年組織崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，隨時(shí)掌握員工的身體狀況，為作好職業(yè)病防治工作提供依據(jù)。4、開創(chuàng)環(huán)保和節(jié)能減排新局面。嚴(yán)格按“三同時(shí)〞的要求進(jìn)行環(huán)保設(shè)施建設(shè)，環(huán)保投資2.96億元，占工程總投資的17%，大大超過國家規(guī)定的環(huán)保投入不少于總投資6%的比例。在工程建設(shè)中，在國內(nèi)首次應(yīng)用中間通道技術(shù)、管控一體化信息技術(shù)、電解煙氣氧化鋁干法吸附、瀝清焙燒煙氣凈化等17項(xiàng)技術(shù)和裝備，能耗指標(biāo)逐步下降，2006年同比產(chǎn)值能耗節(jié)能約20000噸標(biāo)煤，2007年，同比產(chǎn)值能耗節(jié)能約8000噸標(biāo)煤。各項(xiàng)排放指標(biāo)均大大優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)：污水經(jīng)過處理全部回收利用，徹底實(shí)現(xiàn)了污水零排放;電解煙氣粉塵和氟化物排放實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測，電解粉塵在線監(jiān)測排放指標(biāo)僅為國家標(biāo)準(zhǔn)的14%，氟化物的在線監(jiān)測排放指標(biāo)僅為國家標(biāo)準(zhǔn)的28%。在各污染源的產(chǎn)生過程均采取了技術(shù)成熟、運(yùn)行可靠、指標(biāo)先進(jìn)的污染治理措施，從傳統(tǒng)的末端控制轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)過程控制，把生產(chǎn)和環(huán)保治理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。5、為員工配備了齊全有效的勞動(dòng)保護(hù)用品。針對各生產(chǎn)崗位危險(xiǎn)源的不同，有針對性地制定了崗位勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),共對69個(gè)崗位配備了7大類、44種勞動(dòng)保護(hù)用品;定期調(diào)查員工的勞保用品使用情況，適時(shí)調(diào)整勞保用品的發(fā)放種類和數(shù)量;嚴(yán)格把好采購關(guān)，通過試用和調(diào)查研究選用最適用的勞保用品。6、構(gòu)建和諧生產(chǎn)生活環(huán)境。把生產(chǎn)區(qū)建成舒適、整潔的花園式工廠，為員工提供良好的工作場所;倡導(dǎo)安居才能樂業(yè)，在眉山市區(qū)建設(shè)了占地200余畝的高標(biāo)準(zhǔn)員工生活小區(qū)，首先解決了員工安居問題，消除員工后顧之憂;員工及家屬自行組織“我的寶貝，我的家〞等各種主題的文娛活動(dòng)，促進(jìn)了“更平安、更愉快、更健康〞平安價(jià)值觀的形成?！菜摹?、深化平安管理文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)平安管理機(jī)制。企業(yè)平安管理文化的建設(shè)離不開平安長效的管理機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)平安工作存在的問題和企業(yè)開展的需要，努力改良管理方式，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司為了深化平安管理文化的建設(shè)，創(chuàng)新性的提出了流程再造、全員設(shè)備管理、6s管理和精細(xì)化管理等新思路。1、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)制和崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。依據(jù)“平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)制〞的原則，各級負(fù)責(zé)人層層鑒定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)必須抓好本崗位平安工作，平安生產(chǎn)成為全體員工的一項(xiàng)責(zé)任，平安指標(biāo)列入干部職工業(yè)績考評;根據(jù)責(zé)任崗位風(fēng)險(xiǎn)大小和崗位不同，實(shí)行數(shù)額不等的崗位平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對違反平安規(guī)定、造成平安事故的，按考核標(biāo)準(zhǔn)給予扣減;年內(nèi)未發(fā)生平安事故，無違紀(jì)行為的，按規(guī)定予以100%獎(jiǎng)勵(lì)。平安生產(chǎn)責(zé)任制與崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的結(jié)合，是加強(qiáng)平安生產(chǎn)的一個(gè)重要手段，對干部職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具有十分重要的作用。2、深入開展全員設(shè)備管理。全面開展主體設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修，崗位操作人員對崗位設(shè)備定期進(jìn)行點(diǎn)檢潤滑和維護(hù)，大大提高了設(shè)備綜合完好率和設(shè)備方案檢修率。2007年全廠設(shè)備的綜合完好率到達(dá)了99.34%;截止目前為止，主體設(shè)備的方案檢修率已超過了90%。通過開展全員設(shè)備管理工作，有效實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的方案檢修、狀態(tài)監(jiān)測，減少了設(shè)備突發(fā)故障率，降低了員工搶修設(shè)備的機(jī)率，同時(shí)降低了設(shè)備搶修過程中的事故發(fā)生率。3、優(yōu)化平安生產(chǎn)管理的流程。自主開發(fā)了ERP〔即企業(yè)資源規(guī)劃〕系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了平安記錄、勞保申購和檔案管理電子化，能過及時(shí)、方便和高效地實(shí)現(xiàn)查詢、檢查。同時(shí)，在ERP上開通了合理化建議申報(bào)渠道，員工可以隨時(shí)隨地向公司提合理化建議，2008年至今已收集并采用平安生產(chǎn)方面的合理化建議140余條。4、建立各種事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行重大事故應(yīng)急演練，做到有備無患。建立了《電解車間電解槽漏爐應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等19個(gè)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對，精細(xì)準(zhǔn)備，開展生產(chǎn)、設(shè)備、交通、防火、防汛、防震等各類重大事故應(yīng)急預(yù)案的演練，使員工充分掌握平安生產(chǎn)、生活平安知識，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識。由于各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案措施得當(dāng)，員工通過演練掌握了應(yīng)急處理方法，大大增加了突發(fā)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對能力，做到了有備無患。在遇到電解槽漏槽、傾動(dòng)爐跑鋁和供電整流機(jī)組停電等重大突發(fā)事故時(shí)，員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施處理，未造成嚴(yán)重后果和事故的擴(kuò)大;特別是在2008年5月12日，汶川發(fā)生了8.0級大地震，涉及眉山地區(qū)，公司和廣闊員工根據(jù)地震預(yù)案積極應(yīng)對，防止了發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備損害和人身傷害事故。5、建立和完善管理體系。建立ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系及ISO10012測量管理體系。公司首先建立了管理手冊、程序文件及相關(guān)制度，通過公司公文下發(fā)至每個(gè)部門及車間，要求各部門及車間按照制度要求全面開展各體系工作;公司根據(jù)實(shí)施情況組織了內(nèi)審，通過內(nèi)審找出未達(dá)標(biāo)項(xiàng)并提出整改措施。內(nèi)審之后公司向有關(guān)部門和單位申請?bào)w系外審工作。經(jīng)過外審，公司于2004年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、2006年通過了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證、2007年通過ISO10012測量管理體系認(rèn)證。6、對危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分級，實(shí)施崗位確認(rèn)制。已完成了1279個(gè)危險(xiǎn)源的識別，并整理出電解槽漏爐、天然氣泄漏等重大風(fēng)險(xiǎn)17項(xiàng)。針對各生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)源開展了崗位平安確認(rèn)制內(nèi)容及危險(xiǎn)源檢查的“三定〞活動(dòng)。以“想、看、動(dòng)、查〞確實(shí)認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗ο蟮拿Q、作用、程序等確認(rèn)無誤時(shí)才能操作，同時(shí)對已識別的崗位危險(xiǎn)源等級進(jìn)行分級，并對危險(xiǎn)源實(shí)施定時(shí)間、定檢查人、定檢查內(nèi)容的“三定〞檢查。7、建立平安指標(biāo)檢查考核體系。對平安生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化：重大危險(xiǎn)源控制率100%，生產(chǎn)性工亡事故為0;重大火災(zāi)事故為0;爆炸事故為0;中毒事故為0;事故負(fù)傷率控制在4%。以下。每月組織相關(guān)部門、車間平安員進(jìn)行平安管理體系檢查，保證隱患100%整改到位。8、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立了平安教育培訓(xùn)管理制度、平安技術(shù)措施審批制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度等36個(gè)平安管理制度;建立了26個(gè)環(huán)保及職業(yè)健康方面的規(guī)章制度。這些制度的完善和建立有效地標(biāo)準(zhǔn)了平安管理、環(huán)保和職業(yè)健康管理程序，提高了企業(yè)平安、環(huán)保和職業(yè)健康的管理水平。通過平安觀念文化、平安行為文化、平安物質(zhì)文化和平安管理文化四個(gè)方面的建設(shè)，公司培養(yǎng)構(gòu)建起了有啟明星特色的企業(yè)平安文化，向企業(yè)本質(zhì)平安目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。三、培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)平安文化取得的成效及持續(xù)改良的思路四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司以“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)〞為設(shè)計(jì)要求，以建設(shè)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先〞為目標(biāo)，采用了國際一流的技術(shù)裝備和管控一體化信息技術(shù)，電解鋁工程被授予“天府杯金獎(jiǎng)〞和“魯班獎(jiǎng)〞兩項(xiàng)中國工程建設(shè)大獎(jiǎng)，并于2004年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系復(fù)查；2006年通過了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證；2007年通過ISO10012測量管理體系認(rèn)證。公司以“更平安、更健康、更愉快〞為平安價(jià)值觀，以培養(yǎng)和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平