參觀熱力廠心得體會(huì)

參觀熱力廠心得體會(huì)參觀熱力廠心得體會(huì)

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20xx年6月6日，我參與了由公司組織的前往寶鳳熱力公司的學(xué)習(xí)溝通工作活動(dòng)，雖然只有短短的一天時(shí)間，但我感到收獲很大，感受頗深，而且更重要的是收獲了一些寶鳳公司在治理上的閱歷?？偨Y(jié)為以下幾點(diǎn)感悟：

感悟一：良好的企業(yè)氣氛，樹立員工仆人翁的意識(shí)?

寶鳳熱力公司成立于20xx年，從開頭簡(jiǎn)陋的鍋爐房，幾張辦公桌，短短7年進(jìn)展到現(xiàn)如今，潔凈干凈的熱源廠，精巧的辦公樓給員工制造了干凈潔凈辦公場(chǎng)所，同時(shí)一應(yīng)俱全的宿舍活動(dòng)樓，在生活的各方面都考慮很微小、很周到，員工在這里工作和生活就猶如在家里一般輕松自如。

張洪斌副總經(jīng)理談到，寶鳳如今院內(nèi)綠樹成蔭，大多都是員工親自栽植的，能夠親自美化自己的生活工作的環(huán)境，員工們?cè)趧趧?dòng)中體會(huì)到了自己是寶鳳大家庭的一員。

感悟二：充分激發(fā)員工工作積極性，培育全能型人才?

目前寶鳳供熱面積約50萬(wàn)㎡，運(yùn)行完畢后，公司組織對(duì)熱源設(shè)備及管網(wǎng)進(jìn)展檢修，由于規(guī)模有限，檢修往往1、2個(gè)月就全部完成，剩下幾個(gè)月的時(shí)間就成了員工最閑散的時(shí)間。寶鳳治理層則充分利用了這幾個(gè)月的時(shí)間，培育一批技術(shù)人員，采納承包制，自己動(dòng)手新建管網(wǎng)、換熱站、甚至室內(nèi)改造，原本是施工單位掙的錢，讓企業(yè)員工自己掙走了。同時(shí)，員工們通過(guò)自己動(dòng)手工程建立，更加熟識(shí)了管網(wǎng)運(yùn)行

的原理，對(duì)將來(lái)的運(yùn)行調(diào)試，更加得心應(yīng)手。

在熱源煤場(chǎng)內(nèi)，員工們正在自己動(dòng)手，進(jìn)展擋煤墻的施工。大家穿著統(tǒng)一，有的在進(jìn)展混凝土的攪拌，有的綁扎擋煤墻鋼筋，有的在支模板，有的在澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)井然有序，小伙子們干的熱火朝天。這樣的場(chǎng)景充分表達(dá)了“自己動(dòng)手，豐衣足食”這句話。然而每一個(gè)環(huán)節(jié)看似簡(jiǎn)潔，卻都有著大量的專業(yè)學(xué)問(wèn)在里面：混凝土的協(xié)作比，要配到多少是適合擋煤墻這一種構(gòu)體的？鋼筋需要多大的？間距怎樣保證？愛護(hù)層厚度該留多少符合標(biāo)準(zhǔn)？澆筑時(shí)的工序？這和一般工人干活是有著本質(zhì)區(qū)分的，在這里每一位員工在揮灑自己干水的同時(shí)，更重要的是在學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴，對(duì)于將來(lái)都是不行多得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。這樣的專業(yè)學(xué)問(wèn)或許就會(huì)滲透在將來(lái)的工作崗位中。

下午14：00，在寶鳳公司會(huì)議室里，幾位員工代表談了自己與寶鳳共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步的一些故事。印象比擬深刻的是張瑜，由于寶鳳成立初期，各專業(yè)人員配備不齊，哪里缺人他就自告奮勇的去哪里補(bǔ)漏，裝載機(jī)司機(jī)、儀表檢修，真像歌里唱的一句話：就像革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。如今自己也進(jìn)入工程建立現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手焊接、套絲有人問(wèn)他，你一個(gè)技術(shù)工人，如今像民工一樣干活，丟不丟人？他自己卻覺得：靠自己的雙手勞動(dòng)，掙錢，何來(lái)丟人？如今，在各個(gè)崗位上，練就了一身閱歷，靠自己的雙手，為寶鳳的建立添磚加瓦，充分利用每一次學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī)，積存閱歷，充實(shí)自己，最終為了公司的進(jìn)展能夠做出更大的奉獻(xiàn)。

感悟三：因地制宜推行績(jī)效改革，大膽創(chuàng)新?

還記得聽說(shuō)寶鳳員每月工資高的令人驚訝，原本以為是句玩笑，原來(lái)確是事實(shí)。20xx年，寶鳳公司依據(jù)自身的特點(diǎn)，開頭實(shí)施績(jī)效考核制度，以上不封頂下不保底的原則，大膽嘗試，量化治理，通過(guò)幾年的嘗試和調(diào)整，員工已經(jīng)漸漸適應(yīng)這種體制，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，這樣一種鼓勵(lì)政策，使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。

通過(guò)不斷嘗試和調(diào)整，幾項(xiàng)改革的舉措，相輔相成，企業(yè)運(yùn)作漸漸呈良性性循環(huán)。這就成就了如今暫新的寶鳳公司。

我們學(xué)習(xí)的著眼點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)僅僅拘泥于別人的勝利做法，而應(yīng)當(dāng)更重要的是學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和主動(dòng)精神。通過(guò)溝通學(xué)習(xí)，找到我們自身治理方面的差距缺乏，為以后的工作重新定位做好準(zhǔn)備才是真正的目的。因此，我們應(yīng)從這些方面入手來(lái)不斷深化自己本次學(xué)習(xí)溝通的熟悉，并不斷的落實(shí)到詳細(xì)工作之中去。在我今后的工作中我的準(zhǔn)備有一下幾點(diǎn)進(jìn)展改良：

1、激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變員工“撥一撥，動(dòng)一動(dòng)”的工作狀態(tài)，要從“要我干活”變成“我要干活”。

2、鼓舞學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，與自己崗位相關(guān)的各項(xiàng)學(xué)問(wèn)技能。除了工程治理，鼓舞員工多學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，拓展學(xué)問(wèn)構(gòu)造，為將來(lái)的成進(jìn)步步制造空間。

3、為部門員工供應(yīng)牢靠的后勤效勞和保障，讓員工沒(méi)有后顧之憂。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，不能只將關(guān)注點(diǎn)放在

部門目標(biāo)任務(wù)的考核和對(duì)業(yè)務(wù)的討論上，同時(shí)更需要兼顧工作環(huán)境的制造，對(duì)后勤效勞的保障，有助于員工更好的制造自身價(jià)值。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，積存了閱歷，開闊了視野，充實(shí)了自己。建議公司以后多搞一些