《“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動評價準則》征求意見稿

2僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎和術語小發(fā)明小設計3T/QQDAXXXX—20XX4.3活動開展原則積極引導，自愿參與，共建共享。4.4活動成效提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務體驗、提升生產(chǎn)效率、創(chuàng)造綜合效益、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、改善企業(yè)氛圍。5活動程序“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動遵循項目確立、活動過程、特點亮點、綜合效益四個主程序(見圖1)。項目選擇項目選擇項目選擇項目選擇項目選擇項目選擇工T工項目目標項目目標項目目標項目目標項目目標發(fā)明構(gòu)想創(chuàng)造設想革新方案設計草案提出建議活動過程工工業(yè)創(chuàng)造過程設計過程改進過程特色亮點工創(chuàng)新點工革新點工改進點經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益工經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益無形效益工無形效益工無形效益王無形效益無形效益推廣應用推廣應用推廣應用推廣應用推廣應用圖1“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動程序5.1.1程序選擇針對現(xiàn)有產(chǎn)品、技術、工藝、設備、工具等的基礎上進行的發(fā)明活動，應按照“小發(fā)明”的程序進行活動開展。針對實際需求或遇到的問題，運用創(chuàng)新思維，全新創(chuàng)造現(xiàn)在沒有的產(chǎn)品、技術、工藝、設備、工具等的活動，應按照“小創(chuàng)造”的程序進行活動開展。從生產(chǎn)工序、流程、設備、管理入手，通過優(yōu)化革新，促進發(fā)展變革的活動，應按照“小革新”的程序進行活動開展。通過對產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能或服務過程等方面進行改進和創(chuàng)新設計的活動，應按照“小設計”的程序進行活動開展。針對工作環(huán)境、工作流程、工藝方法、管理方法、設備設施等方面的問題，經(jīng)過縝密思考提出建設性意見和建議，并落地實施的活動，應按照“小建議”的程序進行活動開展。5.2小發(fā)明5.2.1項目選擇圍繞顧客未來需求或人員工作中遇到的實際問題，通過創(chuàng)新方法應用，選擇適宜的發(fā)明項目。5.2.2項目目標4T/QQDAXXXX—20XX通過消化吸收現(xiàn)有產(chǎn)品、技術、設備、服務等優(yōu)勢，根據(jù)廣泛借鑒或靈感迸發(fā)，提出能夠滿足顧客未來需求或解決實際問題的創(chuàng)新構(gòu)想，設定一個關鍵量化目標。5.2.3發(fā)明構(gòu)想根據(jù)項目目標，通過廣泛借鑒或靈感迸發(fā)，提出能夠滿足顧客需求或解決實際問題的創(chuàng)新構(gòu)想。5.2.4發(fā)明過程通過科學的發(fā)明過程，發(fā)明出能夠滿足顧客未來需求或解決實際問題的產(chǎn)品、技術、工藝、設備、工具等，達成項目目標，并制定相關應用標準。5.2.5發(fā)明點對項目的主要發(fā)明點進行總結(jié)，體現(xiàn)發(fā)明亮點與特色。5.2.6經(jīng)濟效益計算項目結(jié)束后，應用一年所取得的直接經(jīng)濟效益，并經(jīng)過財務部門核實。對于無法計算直接經(jīng)濟效益的項目，可以估算應用一年的間接經(jīng)濟效益。5.2.7無形效益針對項目成果在促進質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進行全面評價，且發(fā)明已獲得相關知識產(chǎn)權。5.2.8推廣應用對發(fā)明點進行推廣應用，并取得成效。小創(chuàng)造5.3.1項目選擇人員在工作實踐中，針對實際需求或遇到的問題，提出具有創(chuàng)造性的項目選題。5.3.2項目目標設定一個能夠滿足實際需求或解決問題要達到的關鍵量化目標。5.3.3創(chuàng)造設想根據(jù)項目目標，通過運用創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地提出全新的方法、新的工藝、新的組合或新的服務設5.3.4創(chuàng)造過程通過科學的發(fā)明過程，創(chuàng)造出能夠滿足顧客需求或解決問題的產(chǎn)品、技術、工藝、設備、工具、服務等，達成項目目標，并制定相關應用標準。5.3.5創(chuàng)新點對項目的主要創(chuàng)新點進行總結(jié)，體現(xiàn)創(chuàng)新亮點與特色。5.3.6經(jīng)濟效益計算項目結(jié)束后，應用一年所取得的直接經(jīng)濟效益，并經(jīng)過財務部門核實。對于無法計算直接經(jīng)濟效益的項目，可以估算應用一年的間接經(jīng)濟效益。5.3.7無形效益針對項目成果在促進質(zhì)量提升、效率提升、安全提升、人員士氣提升、環(huán)境改善等方面進行全面評價。55.3.8推廣應用5.4.8推廣應用通過對產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能或服務過程等方面進行改進和創(chuàng)新設計，,提出具有競爭力的量化目T/QQDAXXXX—65.5.8推廣應用5.6.8推廣應用6.1評價原則(1)公平、公正；(2)科學、嚴謹；(3)全面、客觀。6.2評價內(nèi)容7T/QQDAXXXX—20XX“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價內(nèi)容見附錄A中表A.1。7評價方式“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價可采用線上評價或線下評價方式，也可以兩種方式相結(jié)合進行。線上評價“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價采用線上評價方式時，成員需提交電子版成果報告，并進行線上發(fā)表，專家組根據(jù)發(fā)表的成果進行評價。線上下評價“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價采用線上下評價方式時，成員需提交成果報告，并進行現(xiàn)場發(fā)表。條件允許的情況下，專家組還應到成果現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)發(fā)表的成果及實地考察情況進行綜合評價。8T/QQDAXXXX—20XX（資料性附錄）表A.1“五小”質(zhì)量管理創(chuàng)新活動成果評價表1目2使用得當，項目目標達成，進行了標準化且對相關3上49T/QQDAXXXX—20XX565）；）；）；改進級成果60分。T/QQDAXXXX—2