【《中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題與優(yōu)化建議分析》4600字（論文）】

1中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題與完善對策研究 2一、人力資源管理基本理論 2(一)人力資源管理概念 2(二)中小企業(yè)概述 3二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 3 3(二)獎(jiǎng)懲、績效考核制度不完善 3(三)人力資源管理人員能力不足，專業(yè)素質(zhì)有待提升 4三、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題原因分析 4(一)薪酬設(shè)計(jì)缺少原則 4(二)缺乏完整的獎(jiǎng)懲、績效考核制度 42 4 5 5 5 5結(jié)論 6 6在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速。中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長做出了很大的貢獻(xiàn)、在提高社會福利、增加政府稅收、保障社會平安和諧、人民安居樂業(yè)等方面扮演著不可替代的重要角色。同時(shí)，大部分中小企業(yè)對人力資源管理工作重視程度不高，企業(yè)人力資源管理方面存在一系列問題，中小企業(yè)的發(fā)展壓力也越來越大。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本，中小企業(yè)必須重視人力資源管理工作，認(rèn)識到人力資源管理的重要性，人力資源管理對于中小企業(yè)的成敗有著重要作用。優(yōu)秀的人力資源管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，保障中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展、提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率、塑造良好的企業(yè)文化、增加員工歸屬感、提高企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值。在中小企業(yè)不斷的發(fā)展中，中小企業(yè)在做企業(yè)人力資源管理工作中的時(shí)候還是存在一些問題，如人力資源管理體系不成熟、獎(jiǎng)懲制度、績效考核制度不完善、企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃等一系列問題，這也影響了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文基于人力資源管理基本理論，對中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因進(jìn)行深入分析總結(jié)概括，并提出提升中小企業(yè)人力資源管理水平的對策建議。一、人力資源管理基本理論(一)人力資源管理概念人力資源管理，(HumanResourceManagement),人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)3(二)中小企業(yè)概述在中國的企業(yè)中中小企業(yè)的數(shù)量占絕大多數(shù)，中小企業(yè)在中國企業(yè)的占比可以達(dá)到90%(一)薪酬設(shè)計(jì)不合理(二)獎(jiǎng)懲、績效考核制度不完善績效考核是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)管理者了解員工工作的主要途4(三)人力資源管理人員能力不足，專業(yè)素質(zhì)有待提升(一)薪酬設(shè)計(jì)缺少原則(二)缺乏完整的獎(jiǎng)懲、績效考核制度中小企業(yè)在建立獎(jiǎng)懲制度時(shí)考慮不周全有所欠缺，績效考核制度也存在一系列問(三)缺乏專業(yè)化的人力資源管理人才隊(duì)伍5(一)完善薪酬制度中小企業(yè)經(jīng)營者要充分了解薪酬制度，中小企業(yè)要不斷的建設(shè)合理的企業(yè)薪酬制(二)合理設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，完善績效考核制度(三)提升中小企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍自身的素質(zhì)6[4]徐乃田.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信[5]張?zhí)烊?中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].人才資源開[7]時(shí)亞林.