2023年品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)

2023年品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)篇1

過(guò)去的20xx年，累計(jì)完成零部件檢驗(yàn)任務(wù)25萬(wàn)多件。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的看法，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一和客戶至上的原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證了公司產(chǎn)品合格出廠，保證了產(chǎn)品順當(dāng)交付，全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故，沒(méi)有客戶投訴，也沒(méi)有因?yàn)闄z驗(yàn)工作而拖延交貨期的事務(wù)發(fā)生。

一、根據(jù)國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證要求，完善質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

1、組織全體檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系文件中的23

個(gè)程序文件，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表格的填寫(xiě)方法。到國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系審核時(shí)，檢驗(yàn)人員駕馭了表格的運(yùn)用方法，基本了解了不合格品處理程序，完善了檢驗(yàn)記錄，并且每天匯總質(zhì)量檢驗(yàn)狀況，為質(zhì)量分統(tǒng)計(jì)析奠定了基礎(chǔ)，供應(yīng)了依據(jù)。

2、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，合理支配檢驗(yàn)工作，

抽調(diào)人員參與國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系審核的資料打算工作。3、協(xié)作國(guó)軍標(biāo)審核和質(zhì)量體系文件實(shí)行工作，組

織和參與了計(jì)量器具的全方位檢查工作，查出了問(wèn)題，堵住了漏洞，確保了計(jì)量管理達(dá)到了審核要求。

二、加強(qiáng)管理，確保完成現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)任務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面，依據(jù)經(jīng)營(yíng)下達(dá)的任務(wù)單，主動(dòng)查閱圖紙和技術(shù)資料，提前做好全過(guò)程的檢驗(yàn)打算工作，主動(dòng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、裝配現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面，面對(duì)人員少、安裝飾多、安裝地域?qū)掗煹睦щy，合理調(diào)配，并在確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和外協(xié)檢驗(yàn)工作的狀況下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)上海旁邊地區(qū)的檢驗(yàn)任務(wù)，確保裝配達(dá)到交付要求。

3、嚴(yán)格把好產(chǎn)品交付最終一關(guān)方面，主要依靠檢驗(yàn)人員把好檢測(cè)關(guān)，依靠黃高工把好資料關(guān)，做到了不合格產(chǎn)品不放行，客戶不接受的產(chǎn)品不放行。

4、外協(xié)加工管理方面，本人參與了評(píng)審工作，對(duì)外協(xié)加工過(guò)程實(shí)行了不定期的流淌巡回檢查，指導(dǎo)加工單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品。經(jīng)檢查的單位，交付質(zhì)量狀態(tài)良好，一次交檢合格率在99%以上。

三、以“提高技能、服務(wù)生產(chǎn)”為核心建設(shè)團(tuán)隊(duì)

1、建立了周一例會(huì)制度，會(huì)議上，總結(jié)和講評(píng)上周工作，布和支配本周工作，不僅增加了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且確保了檢驗(yàn)工作的有序進(jìn)行。

2、針對(duì)新員工、新形勢(shì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，檢驗(yàn)人

員的測(cè)量水平、推斷實(shí)力、處理問(wèn)題的`技巧等方面，在整體上得到了全面提高。

3、注意思想工作，增加團(tuán)隊(duì)的親和力。檢驗(yàn)人員分崗不分家，遇到任務(wù)中人手緊的狀況，都能夠做到臨時(shí)換崗，相互幫助，團(tuán)結(jié)一樣完成檢驗(yàn)任務(wù)。

4、在檢驗(yàn)人員中，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，聽(tīng)從生產(chǎn)的報(bào)驗(yàn)工作支配，剛好跟進(jìn)，堅(jiān)持原則，看法良好。全年對(duì)正?；顩](méi)有發(fā)生過(guò)拒絕接收檢驗(yàn)的時(shí)間。其次，20xx年的工作目標(biāo)

四、做好新經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)檢工作，確保成飛項(xiàng)目的順當(dāng)完成

1、與兄弟部門(mén)同步預(yù)先介入產(chǎn)品，熟識(shí)產(chǎn)品特性，確定產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的特性，為工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排支配、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)，供應(yīng)決策依據(jù)。

2、主動(dòng)溝通，信息共享，確保檢驗(yàn)剛好到位。3、摸索新模式下的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)與限制的方法、流程和手段。

五、接著做好生產(chǎn)、裝配、外協(xié)加工的質(zhì)量限制工作

1、產(chǎn)品100%合格出廠；

2、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢率≤0.25%；

3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備受控率≥98.5%；

4、各類質(zhì)量記錄表樣受控率≥98.5%；

5、不符合項(xiàng)訂正措施按時(shí)完成率100%。

六、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高員工素養(yǎng)，培育出能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)場(chǎng)外安

裝檢驗(yàn)工作的新成員

1、開(kāi)展飛機(jī)零件質(zhì)量意識(shí)教化和質(zhì)量限制要求培訓(xùn)，

全年至少兩次。

2、至少培育1名工裝現(xiàn)場(chǎng)安裝檢驗(yàn)人員。

3、至少進(jìn)行一次國(guó)軍標(biāo)貫標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高根據(jù)程

序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工作的業(yè)務(wù)技能。

品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)篇2

為了爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)小區(qū)，橡樹(shù)園安保人員在陳部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，遵照公司的年度工作安排，在公司、中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)疇支配有條不穩(wěn)的進(jìn)行了各項(xiàng)市優(yōu)評(píng)比驗(yàn)檢打算工作，在各項(xiàng)工作打算過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)、中心主任、助理、陳部長(zhǎng)及每一位盛世物業(yè)員工都全身心地投入到工作浪潮中去，奮力將橡樹(shù)園推動(dòng)市優(yōu)小區(qū)的行列。全體員工執(zhí)勤工作時(shí)兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，對(duì)每一環(huán)節(jié)都是按市優(yōu)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格抓落實(shí)。

安保方面，陳部長(zhǎng)對(duì)每項(xiàng)安保工作都是親自把關(guān)、過(guò)目，不準(zhǔn)錯(cuò)漏一項(xiàng)，有時(shí)甚至自己都動(dòng)手忙起來(lái)，整理一些相關(guān)文件，統(tǒng)一歸檔。在橡樹(shù)園七、八月份時(shí)，整個(gè)園區(qū)進(jìn)行綠化改造時(shí)，尤如一個(gè)垃圾場(chǎng)，各類設(shè)施全部重新翻換，在這兩個(gè)月中，陳部長(zhǎng)每天來(lái)小區(qū)查看進(jìn)展程度、施工狀況及平安問(wèn)題。分析探討如何在小區(qū)混雜的狀況下，確保小區(qū)的綠化按時(shí)施工完畢及保證業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)的平安并順當(dāng)通過(guò)市優(yōu)小區(qū)的評(píng)比。為了施工期的平安，陳部長(zhǎng)多次與橡樹(shù)園安保部召開(kāi)會(huì)議，追加每位安保員的責(zé)任心杜絕事故隱患的發(fā)生。在整個(gè)市優(yōu)小區(qū)評(píng)比期間，管家、工程兩部門(mén)也協(xié)作了我們不少的工作，賜予了我們很大的幫助和支持，在整個(gè)評(píng)比過(guò)程中，通過(guò)陳部長(zhǎng)帶領(lǐng)全體安保人員的共同努力下，橡樹(shù)園的安保部在市優(yōu)工作檢查驗(yàn)收中，沒(méi)有出現(xiàn)大的批漏，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯绢I(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就從以下幾方面總結(jié)匯報(bào)市優(yōu)評(píng)比工作：

一、狠抓保安形象及各項(xiàng)保安管理制度

1、狠抓保安形象的落實(shí)

（1）安保部是小區(qū)的窗口，根據(jù)公司規(guī)定保安員當(dāng)班期間必需統(tǒng)一著工服，并保持工服整齊、整齊；統(tǒng)一黑色皮鞋并要保持光亮，著工服期間必需佩帶工卡，不準(zhǔn)敞懷、挽袖、卷褲腿、戴歪帽、衣扣應(yīng)扣好，不準(zhǔn)赤腳穿拖鞋，樹(shù)立良好的保安形象。

（2）保安員應(yīng)留意禮節(jié)禮貌，在當(dāng)班或著工服期間遇到上級(jí)時(shí)或盤(pán)問(wèn)來(lái)訪人員時(shí)應(yīng)行舉手禮，不著工服時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭或問(wèn)候以示禮貌。根據(jù)公司規(guī)定每名員工要做到微笑服務(wù)、禮貌待客，主動(dòng)、熱忱、耐性、周到的為業(yè)主服務(wù)。在日常生活中用文明用語(yǔ)，樹(shù)保安形象。

2、嚴(yán)格落實(shí)好保安各項(xiàng)管理制度

（1）請(qǐng)銷假制度

安保部擔(dān)當(dāng)小區(qū)的警衛(wèi)工作，人員的外出必需限制好，留有備勤組，不準(zhǔn)私自外出。員工外出時(shí)必需以書(shū)面的形式按級(jí)請(qǐng)假按時(shí)歸隊(duì)銷假，在無(wú)特別狀況下保安人員不準(zhǔn)在小區(qū)外過(guò)夜，備勤期間不準(zhǔn)請(qǐng)假外出。

（2）交接班制度

保安交接班是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)按公司制定的交接班制度來(lái)落實(shí)好；保安員應(yīng)提前非常鐘交班，接班人員未到達(dá)崗位時(shí)，交班人員不準(zhǔn)離崗；交班時(shí)，交接物品肯定要做到三清；上班時(shí)，肯定要做到三明。

二、各種市優(yōu)小區(qū)文件的整理

由于橡樹(shù)園安保部成立較晚，有大部分文件及資料仍未健全，根本不符合市優(yōu)驗(yàn)檢標(biāo)準(zhǔn)。在市優(yōu)小區(qū)評(píng)比來(lái)臨之前，陳部長(zhǎng)、常隊(duì)通知辦公室人員收集各種文件，由于現(xiàn)剛、許峰負(fù)責(zé)按市優(yōu)小區(qū)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分類，但只從各個(gè)崗位上交的資料中選取市優(yōu)小區(qū)的驗(yàn)收相關(guān)文件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，依據(jù)缺少的項(xiàng)目，常隊(duì)仔細(xì)分析探討，由于現(xiàn)剛一一繪制出各類表格，發(fā)動(dòng)每位員工進(jìn)行填寫(xiě)然后再拿到管家部打印，完畢后再由常隊(duì)、陳部長(zhǎng)親自驗(yàn)收合格后方可入檔，不得漏放一項(xiàng)。在整個(gè)文件的整理歸納過(guò)程中，于現(xiàn)剛、許峰負(fù)責(zé)辦公室方面在常隊(duì)、陳部長(zhǎng)的指導(dǎo)下及全體保安員的協(xié)作下將辦公室的全部資料都按市優(yōu)小區(qū)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)整理完畢。

三、消防中控

橡樹(shù)園消防中控一起先就存在了很大的問(wèn)題，至今仍舊未徹底解決。為了迎接市優(yōu)小區(qū)的評(píng)比檢查，陳部長(zhǎng)多次與廠家聯(lián)系，希望盡快將其復(fù)原運(yùn)行，再加上橡樹(shù)園中控室內(nèi)值班人員短缺，只有馮四軍一名中控員，一些關(guān)于消防文字性的材料更是少了很多，根本達(dá)不到市優(yōu)小區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，這時(shí)常隊(duì)、陳部長(zhǎng)又找來(lái)一些關(guān)于消防的材料，按市優(yōu)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)于現(xiàn)剛將其統(tǒng)一歸納一一繪制成表格，由馮四軍負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)大家補(bǔ)充填寫(xiě)和指導(dǎo)，在大家的共同努力下?tīng)?zhēng)取符合市優(yōu)小區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

四、保潔、綠化及園區(qū)內(nèi)外的'設(shè)施

小區(qū)衛(wèi)生保潔是安保部一項(xiàng)責(zé)任大、任務(wù)重的工作，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上大部分屬于現(xiàn)場(chǎng)堪察。為了使小區(qū)達(dá)標(biāo)，在市優(yōu)小區(qū)評(píng)比的前一晚，陳主管、趙領(lǐng)班帶全體保潔人員，常隊(duì)帶領(lǐng)保安人員晚上加班對(duì)小區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行最終的一次突擊，將園區(qū)內(nèi)外的路面沖洗干凈，將小區(qū)的每個(gè)角落，每寸草地上都不見(jiàn)一片紙屑、一個(gè)煙頭......

小區(qū)的綠化經(jīng)過(guò)七、八月份兩個(gè)月的小區(qū)整改，小區(qū)的綠化已逐步完善，在檢查當(dāng)晚綠化工作人員又對(duì)小區(qū)綠化進(jìn)行了一次全面檢查，爭(zhēng)取符合于市優(yōu)小區(qū)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

園區(qū)內(nèi)外的設(shè)施都應(yīng)按市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，由常隊(duì)親自領(lǐng)回油漆帶領(lǐng)大家利用休息時(shí)間對(duì)園區(qū)內(nèi)外的各種井蓋進(jìn)行粉刷，常隊(duì)將各個(gè)區(qū)域分工給每個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)；帶各班人員高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地對(duì)井蓋進(jìn)行粉刷，精彩的完成了上級(jí)交給的任務(wù)。

在整個(gè)評(píng)比打算過(guò)程中，橡樹(shù)園安保部在陳部長(zhǎng)、常隊(duì)的指導(dǎo)下以及全體安保員的共同努力下精彩地完成了公司交給的任務(wù)，市優(yōu)小區(qū)的評(píng)比勝利是和大家分不開(kāi)的。

品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)篇3

一、概述：

本人自20xx年5月初進(jìn)入金迪公司擔(dān)當(dāng)衛(wèi)浴事業(yè)部品質(zhì)經(jīng)理，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這半年的工作顯得非常地充溢，既有付出又有收獲，既有成果又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得麻煩、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對(duì)自已還是充溢信念，對(duì)工作充溢激情，對(duì)公司充溢希望。

二、20xx年工作總結(jié)：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞：

我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，假如理念是錯(cuò)誤的，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)勁”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是非常注意引入好的品質(zhì)理念的，也始終試圖在變更我們的中、高層的干部，人的理念的變更是困難的，有時(shí)須要求一個(gè)慢長(zhǎng)的過(guò)程，甚至?xí)a(chǎn)生非常激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去，這些列舉如下：

①、“品質(zhì)是制程出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這句看來(lái)非常簡(jiǎn)潔的話，似乎誰(shuí)都會(huì)

說(shuō)，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么簡(jiǎn)單。在7、8、9的三個(gè)月份里，我們事業(yè)部里非常深厚地流傳著一句話：“我們就是沒(méi)有方法做好，所以才設(shè)QC來(lái)檢，QC要給我們堵住！”當(dāng)這句話由工程／生產(chǎn)兩位經(jīng)理達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來(lái)了。十月中旬ＱＣ劃歸生產(chǎn)部后，希望ＱＣ來(lái)檢的聲音短暫平靜下來(lái)，品質(zhì)改善起先朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還須要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)期。

②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)辯，在板卡事業(yè)部?jī)?nèi)部流行著一種主流的論調(diào)：

“IPQC監(jiān)督不到位”，甚至是出了問(wèn)題，只追究IPQC責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“我是小偷，就等警察來(lái)抓，你抓不到我，就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的品質(zhì)理念南轅北轍的，我們要自主做好、我們要從源流管好，逐步削減品質(zhì)檢驗(yàn)人員。

目前，在這一相識(shí)上是有所進(jìn)步，但須要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧欠浅９虉?zhí)的。

③、品質(zhì)責(zé)任之界定，出了品質(zhì)問(wèn)題，原委要不要分清晰責(zé)任？品質(zhì)、工程、生產(chǎn)對(duì)同一件品質(zhì)問(wèn)題，所負(fù)的責(zé)任的多少是否要區(qū)分？從盛總到汪經(jīng)理，常說(shuō)“不要分責(zé)任”，甚至是說(shuō)“不要推責(zé)任”，更有“三個(gè)100%”的理論。我主見(jiàn)：在大家的素養(yǎng)還沒(méi)達(dá)到至高境界的時(shí)候，責(zé)任還是要?jiǎng)澐值模挥胸?zé)任分清晰，才有改進(jìn)的動(dòng)力，值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、工程在主導(dǎo)解決品質(zhì)問(wèn)題的責(zé)任上達(dá)成如下共識(shí)：

a、不良率小于5%時(shí)，由生產(chǎn)部主導(dǎo)改善b、不良率在5%-10%時(shí)，由工程部主導(dǎo)改善；

c、不良率大于10%時(shí)，由品質(zhì)部主導(dǎo)改善；

2、不同的工作方法的引入：

①、5S推動(dòng)的方式方法，自8月份起引入如下的方法：

a、用QCC活動(dòng)的方式，發(fā)動(dòng)全員參加；

b、逐步推動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)推動(dòng)；

c、先制訂標(biāo)準(zhǔn)，再執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

d、以生產(chǎn)部為主體等；

5個(gè)月來(lái)5S活動(dòng)還是收到了明顯的成效，但其中也有波折，在汪經(jīng)理的引導(dǎo)之下，目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。

②、品質(zhì)例會(huì)的形式的變更，以前是采納總結(jié)報(bào)告式的方式，現(xiàn)在改用個(gè)案問(wèn)題提出檢

討的方式，更能務(wù)實(shí)地解決問(wèn)題，通過(guò)會(huì)議達(dá)成的共識(shí)，又解決了許多問(wèn)題，目前這一會(huì)議形式正在影響著廠務(wù)會(huì)議的召開(kāi)的形式。

③、培訓(xùn)的方式方法，帶入如下的想法；

a、培訓(xùn)安排要切實(shí)，不要追求量多；

b、教材要審核，講師的師資要認(rèn)定；

c、承辦單位要有服務(wù)意識(shí)；

d、培訓(xùn)要用行政職能來(lái)推動(dòng)；

這些建議雖有帶來(lái)肯定的效果，但無(wú)奈因?yàn)槿速Y部游離在板卡事業(yè)部之外，不能全力來(lái)協(xié)作，后期會(huì)接著推動(dòng)這些；

④、插機(jī)引入互檢方案，使插機(jī)的不良率明顯下降，目前的8條插機(jī)拉，有6條拉的FQC

批退率（插機(jī)不良）均下降到1%以下，此項(xiàng)工作還要進(jìn)一步的推動(dòng)，讓插機(jī)互檢更落實(shí)，插機(jī)不良更低，目標(biāo)是0.5%以下。

⑤、引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分步圖示的'方法，降低了測(cè)試工位的測(cè)試不良，目前的測(cè)試不良率已大大下降，8條插機(jī)拉僅有2條的不良率還未降到1%以下。

⑥、修改生產(chǎn)通知單的格式，有效地預(yù)防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。

3、品質(zhì)部組織職能的變更：

我們的品質(zhì)部在實(shí)際意義上來(lái)講，之前應(yīng)叫“品質(zhì)檢驗(yàn)部”，目前正引導(dǎo)向“品質(zhì)限制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變，品質(zhì)部現(xiàn)在擴(kuò)張及打算擴(kuò)張的職能如下：

①、品質(zhì)工程分析：增加了DIP和SMT兩名QE工程師，綻開(kāi)品質(zhì)分析，從而有力推動(dòng)工

程部實(shí)施工程改善，目前DIP的QE尚不太志向，今年尚需進(jìn)一步調(diào)整。

②、安排承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。

③、加強(qiáng)了零件工程師的職能，今年將承接零件評(píng)估方面在開(kāi)發(fā)和工程兩段留下的空檔。

④、05年10月將QC回來(lái)給了生產(chǎn)線，讓品質(zhì)的制造責(zé)任更清楚，從而使品質(zhì)部的重心可以向預(yù)防和限制進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

⑤、SMT的FQC和IPQC整合為一個(gè)組長(zhǎng)管，有利于SMT的品質(zhì)限制。

⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件核對(duì)改向巡檢與預(yù)防限制。

三、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)士氣的提升：

通過(guò)幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓(xùn)引導(dǎo)，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)士氣，F(xiàn)QC、IPQC和SMT的兩個(gè)組，團(tuán)隊(duì)士氣較高，員工有較好的凝合力和向心力，目前稍差一點(diǎn)的是IQC組，現(xiàn)已調(diào)派一名很有朝氣、富有活力的小女孩去帶隊(duì)，有望在一、兩個(gè)月內(nèi)取得成效；

品質(zhì)部的團(tuán)隊(duì)士氣可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

a、元旦晚會(huì)，品質(zhì)部除IQC組以外，各組共排練8個(gè)節(jié)目，有4個(gè)節(jié)目上了晚會(huì)，并獲得一個(gè)其次名，一個(gè)第三名。

b、每次5S、盤(pán)點(diǎn)等活動(dòng)，品質(zhì)部都是主動(dòng)參與，特別活躍，甚至成為5S的主導(dǎo)人員。

c、組長(zhǎng)對(duì)所屬員工有較高的威性，員工都能主動(dòng)協(xié)作組長(zhǎng)。

d、品質(zhì)經(jīng)理屬“空降”人員，與陳金主管保持非常良好的合作關(guān)系，品質(zhì)部的組長(zhǎng)、工程師、文員對(duì)經(jīng)理、主管的協(xié)作性都很好，干部之間也都保持良好的合作狀態(tài)，這些是非常難得的。

四、部?jī)?nèi)培訓(xùn)與人才輸出：

1、品質(zhì)部組織了兩個(gè)層次的部?jī)?nèi)培訓(xùn)：主管、經(jīng)理、工程師對(duì)組長(zhǎng)和員工的培訓(xùn)、組長(zhǎng)

對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)這些培訓(xùn)，員工的工作技能提升了，穩(wěn)定度提升了，

2、品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)部等部門(mén)綻開(kāi)了大量的培訓(xùn)；

3、在幾個(gè)月里，品質(zhì)部向外輸送的管理人員有6人之多，如：工程資料員：XXX、D拉組長(zhǎng)：XX、SMT助拉：XX、生產(chǎn)文員：XX等。六、個(gè)人工作不足：

本人進(jìn)入裕達(dá)富即帶有“先天不足”，不懂DVD生產(chǎn)工藝，未從事過(guò)SMT，這些都是

對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，但是這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。本人的不足之處如下：

1、本有“先天不足”，但在這半年的工作之中，學(xué)習(xí)與提高有限，特殊是對(duì)DVD的原理仍是一知半解。

2、工作有墜入事務(wù)之中的感覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)親臨較少。

3、本人外在表現(xiàn)溫柔，但也經(jīng)常簡(jiǎn)單激烈，甚至沖動(dòng)。

4、理解、分析實(shí)力甚佳，但記憶實(shí)力稍弱，特殊是不擅長(zhǎng)記產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)字之類的東西。

5、溝能協(xié)調(diào)實(shí)力也略顯不足，如：與人資部、工程部、生產(chǎn)部的碰撞較多，有時(shí)也頂撞上級(jí)。

6、堅(jiān)持力有時(shí)顯得不足，常有“退而求其次”，“迂回前進(jìn)”的想法。

7、性格過(guò)于直爽，簡(jiǎn)單得罪人，有時(shí)會(huì)將簡(jiǎn)潔問(wèn)題困難化，阻礙問(wèn)題的順當(dāng)解決。上述的這些不足，都會(huì)在今后的工作中努力地改善。七、06年工作重點(diǎn)：

1、接著引入正確的品質(zhì)理念，引導(dǎo)板卡部的相關(guān)人員走入正確的工作方向，以“理念引導(dǎo)”推動(dòng)工作進(jìn)步。

2、全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件，推動(dòng)各部門(mén)完善三階/四階文件的制訂，讓工作走向“法制化”。

3、大力開(kāi)展部?jī)?nèi)培訓(xùn)和對(duì)整個(gè)板卡事業(yè)部的培訓(xùn)輸出。

4、開(kāi)展品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)、分析、限制的專案工作。

5、推動(dòng)專案品質(zhì)改善小組活動(dòng)。

6、推動(dòng)提案改善活動(dòng)。

7、推動(dòng)QCC活動(dòng)。

8、接著推動(dòng)5S工作。

上述工作重點(diǎn)事項(xiàng)的詳細(xì)綻開(kāi)方法，參見(jiàn)品質(zhì)部的部門(mén)工作總結(jié)。

品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)篇4

一、概述：

本人自20xx年5月從北侖進(jìn)入新岱美公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部經(jīng)理，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，這