2023年工作調(diào)度年度工作總結(jié)

2023年工作調(diào)度年度工作總結(jié)工作調(diào)度年度工作總結(jié)1

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。

一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：

每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)支配等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必需重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)當(dāng)重視瓦斯?fàn)顩r，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時(shí)間和復(fù)原正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成狀況以及未完成的緣由，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成狀況及未完成的緣由，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

二、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作狀況

1、井下接完班后，必需剛好調(diào)度井下各個(gè)工作面的平安生產(chǎn)狀況，弄清晰掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時(shí)必需細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見事例：

（1）掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)料下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

（2）考察狀況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，打算打多少個(gè)，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的改變，瓦斯?fàn)顩r等。同樣，假如是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長(zhǎng)度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。

（3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當(dāng)前的打鉆狀況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并剛好協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行剛好抽放。

（4）采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必需駕馭好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作支配，煤機(jī)運(yùn)行狀況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問井下狀況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

煤礦生產(chǎn)的特別性，確定了人員安排、材料、物資供應(yīng)等必需保證生產(chǎn)的須要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的沖突往往是和人力、物力、財(cái)力的安排有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。詳細(xì)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)安排，做到既不窩工，又力所及。

（2）駕馭每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所須要材料、物資。

（3）遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實(shí)行堅(jiān)決措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力氣快速解決。

3、處理應(yīng)急事故在工作過程中，必需剛好調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作狀況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是根據(jù)打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的'，但是在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)受到許多影響，比如說運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。

當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?？根?jù)規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應(yīng)當(dāng)首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)當(dāng)通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后剛好復(fù)原井下局扇供電，我們的瓦檢員剛好檢查開關(guān)旁邊10米瓦斯?fàn)顩r，在不超過0.5%的狀況下剛好聯(lián)系調(diào)度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場(chǎng)支配站好崗后按措施限制風(fēng)量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調(diào)度員就得剛好通知救援隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后剛好下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過程中，我們必需按事故匯報(bào)規(guī)定剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)打算，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必需隨時(shí)駕馭井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r，留意瓦斯改變狀況并剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示支配傳達(dá)到位。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，剛好把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要?jiǎng)偤媒M織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要?jiǎng)偤谩?/p>

三、對(duì)平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理

在調(diào)度員接完班后，就必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所須要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往須要各個(gè)部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進(jìn)行：一切從平安生產(chǎn)須要?jiǎng)由?，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對(duì)井下，二線為了一線，協(xié)助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

（一）、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅(jiān)決扎實(shí)。

2、常常深化生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務(wù)平安生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映狀況和問題要照實(shí)，一是一，二是二。

5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

（二）、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：

1、應(yīng)知是：

（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”改變。

（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進(jìn)打算的新采區(qū)和新工作面。

（4）本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)支配，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方式。

（5）礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與實(shí)力，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與實(shí)力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。

（6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和實(shí)力以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

（8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備實(shí)力，、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。

（9）防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

（10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)難預(yù)防安排和事故避災(zāi)路途。

（11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的安排。

（12）本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、性能和運(yùn)用修理狀況。

2、應(yīng)會(huì)是：

（1）會(huì)運(yùn)用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上、下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和微機(jī)。

（2）會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。

（3）會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。

（4）會(huì)駕馭生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)料預(yù)報(bào)。

（5）會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)實(shí)力與利用。

（6）會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與平安分析。

（7）—會(huì)看采掘工程平面圖、井上下比照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路途圖。

四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)主動(dòng)性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)2

一、20xx年主要任務(wù)安排及完成狀況簡(jiǎn)述

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對(duì)我是特別的一年，通過12年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng)，我對(duì)項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解，漸漸由剛起先的模糊走向了清楚，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的變更。由11年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼平安質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我仔細(xì)跟有閱歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面對(duì)并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步，就先熟識(shí)了二期巷道施工的全部流程，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場(chǎng)，更加深化了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)，在熟識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生產(chǎn)調(diào)度崗位起先，作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)嫻熟駕馭巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個(gè)項(xiàng)目部的井下調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對(duì)各隊(duì)公允對(duì)待，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公允公正。作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，剛好把項(xiàng)目部支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要?jiǎng)偤媒M織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要?jiǎng)偤谩Ｉa(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓究竟，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。過去一年中，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和熬煉，利用參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心謹(jǐn)慎，努力提高工作水平，主動(dòng)接受每個(gè)人的看法，不斷改進(jìn)工作。

二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)

在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的地方還有許多，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)建性開展不夠;其次，工作閱歷也相對(duì)較少，有時(shí)候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識(shí)與工作有關(guān)的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個(gè)臺(tái)階。良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作看法，日益完善的指揮限制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對(duì)我是特別的一年，通過這一年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng)，我對(duì)項(xiàng)目部的堆場(chǎng)施工的車輛管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的變更。由跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員，剛到新的崗位后，我仔細(xì)跟有閱歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場(chǎng)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面對(duì)并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入擔(dān)當(dāng)車輛調(diào)度的第一步，就先熟識(shí)了堆場(chǎng)施工的全部流程，，結(jié)合堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，更加深化了解作為車輛調(diào)度的`職責(zé)，在熟識(shí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位起先，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，一方面應(yīng)嫻熟駕馭堆場(chǎng)生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標(biāo)平安管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用，有了這兩件法寶，在車輛管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為堆場(chǎng)施工的車輛調(diào)度員，對(duì)各隊(duì)公允對(duì)待，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公允公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，剛好把項(xiàng)目部支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要?jiǎng)偤媒M織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要?jiǎng)偤谩?/p>

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓究竟，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和熬煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心謹(jǐn)慎，努力提高工作水平，主動(dòng)接受每個(gè)人的看法，不斷改進(jìn)工作。

在這一年中，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的地方還有許多，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，工作中三思而后行，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識(shí)與工作有關(guān)的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個(gè)臺(tái)階。

良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作看法，日益完善的指揮限制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo)。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)3

提高員工整體素養(yǎng)，服務(wù)全礦平安生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我部門仔細(xì)貫徹公司、礦的各項(xiàng)決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)全礦，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)；在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項(xiàng)目多等狀況下，而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對(duì)口，對(duì)采、掘作業(yè)工序不懂，對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)、巷道不了解，更談不上指揮生產(chǎn)。所以，給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便，有時(shí)還受到領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。在工作被動(dòng)的狀況下，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職，針對(duì)性的對(duì)調(diào)度員進(jìn)行耐性細(xì)致的幫助，講一些調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問，逐步提高業(yè)務(wù)水平，下決心變更被動(dòng)局面。

回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程，主要抓了以下幾方面的工作：

（一）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，首先抓制度的落實(shí)

我們清晰地知道一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體沒有好的紀(jì)律，沒有規(guī)則不成方圓，做任何工作都是一盤散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調(diào)度室也制定了自己的管理考核方法：一是班前、班后會(huì)制度，二是交接班制度，三是衛(wèi)生責(zé)任制，四是班中不許喝酒、不許打嬉戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核方法。

（二）抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、我調(diào)度室主動(dòng)參加礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。

2、今年我部門選送外培人員：調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增加了員工的業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)內(nèi)培，我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)，經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有明顯提高。

4、內(nèi)部開展幫教方法，今年，我們從四月份起先實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1）看（看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程）2）講（講操作技術(shù)、講平安重點(diǎn)、講關(guān)鍵環(huán)節(jié)）3）教（教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)），從工作面到主井、強(qiáng)力皮帶、筒倉了解、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節(jié)，也提高了員工對(duì)采、掘的運(yùn)轉(zhuǎn)和工序流程，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）開展精神文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口

礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng)，也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作：一是加強(qiáng)了調(diào)度室、會(huì)議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng)建制度，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必需起立、讓座、文明接待，三是開展文明用語活動(dòng)，接電話首先說你好，不許說臟話、不許頂撞對(duì)方，真正做到禮貌待人。

（四）發(fā)揚(yáng)吃苦精神，堅(jiān)決執(zhí)行公司、礦的號(hào)召

1、我們調(diào)度員堅(jiān)持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時(shí)間，堅(jiān)持常常去生產(chǎn)一線了解工作面平安生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。

2、我們響應(yīng)礦號(hào)召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中我們調(diào)度員參與礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動(dòng)。

3、我們調(diào)度室參與了礦組織的國(guó)慶90周年唱紅歌活動(dòng)。

4、特殊是我礦9。23滲水事故后，我調(diào)度室響應(yīng)礦號(hào)召，調(diào)度員分兩套班子值班，一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險(xiǎn)中，我們調(diào)度員精確無誤的將抗水患狀況剛好反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，全體員工都投入到抗水患搶險(xiǎn)中，真正做到了靠前指揮。

5、特殊是調(diào)度主任李文俊，在發(fā)生滲水時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，指揮搶險(xiǎn)工作。

（五）加強(qiáng)煤礦監(jiān)控管理，服務(wù)礦井平安生產(chǎn)

1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后，調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核方法（有文件）

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)損壞的設(shè)備剛好更換，保證了井上、下得平安生產(chǎn)。

3、特殊是9。23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備，用最短的時(shí)間處理好并復(fù)原了災(zāi)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井的'平安生產(chǎn)。

（六）綜合工作

1、調(diào)度室堅(jiān)決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)。

2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的平安隱患大排查，對(duì)查出得隱患有檢查、有落實(shí)，剛好整改了擔(dān)心全因素，使各生產(chǎn)隊(duì)組正常生產(chǎn)。遇到問題剛好溝通解決，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào)，做到收集信息第一時(shí)間，報(bào)送信息第一時(shí)間，確保反饋信息快速精確。

3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、各生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗(yàn)收，一年來未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為礦供應(yīng)了精確的產(chǎn)量進(jìn)尺數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室完成了各種會(huì)議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日?qǐng)?bào)工作。

（七）一年來，我部門為我礦平安生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，一至十一月份產(chǎn)量已達(dá)到200萬噸以上，進(jìn)尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的工作，但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，工作方面還有不足之處：

1、調(diào)度員在平常工作中有時(shí)候出現(xiàn)失誤，對(duì)井下狀況不是了如指掌。

2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高，但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有肯定差距。

3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠，日常維護(hù)跟不上，監(jiān)控人員技術(shù)水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。

4、以上所存在問題有待于今后努力完成。

（八）明年的工作重點(diǎn)

1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年，新的一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備，在平安、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點(diǎn)，向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗，無論干哪項(xiàng)工作都要有超前意識(shí)。

2、接著加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動(dòng)參加礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)對(duì)員工每周六的內(nèi)培工作，真正將員工培育成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦平安生產(chǎn)的員工。

4、加強(qiáng)監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作，戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素養(yǎng)差、人員短缺，現(xiàn)在井上、下還存在許多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重，必需加強(qiáng)管理，步入正規(guī)。

5、接著抓好精神文明創(chuàng)建工作，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服，有關(guān)硬件還請(qǐng)公司、礦賜予幫助，使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)。

總之在新的一年內(nèi)，我調(diào)度要有一個(gè)新的起色，新的改變，再上一個(gè)新的臺(tái)階。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)4

一、嫻熟駕馭崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交XX-時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的實(shí)力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不變更領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配;執(zhí)行支配時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)安排執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，更改安排，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對(duì)車間安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改安排的`，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物須要改安排，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改安排后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行比照，保證工藝的正確性和平安性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)厲指責(zé)!

工作調(diào)度年度工作總結(jié)5

一、依據(jù)自身實(shí)際

建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。仔細(xì)學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理，大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。

二、定期召開調(diào)度例會(huì)

和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干探討解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問題，保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù)，加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。合理支配車輛保障車輛的平安性和剛好性。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量

三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)

細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間，檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的`記錄等，為大隊(duì)駕馭第一手原始資料供應(yīng)了具體的數(shù)據(jù)，以便大隊(duì)剛好發(fā)覺工作中存在的問題;為保證生產(chǎn)安排支配，值班調(diào)度員依據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)支配和調(diào)整，出現(xiàn)緊急狀況，剛好向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并支配相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作支配和打算，做到記錄真實(shí)具體，精確無誤。

四、在十一月份的工作中

全體調(diào)度人員提前打算、細(xì)心組織、針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè)，各項(xiàng)工作均按安排順當(dāng)進(jìn)行完成。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān)。

五、在平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中

調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并剛好向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通

做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持!這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。

深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持醒悟的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)安排順當(dāng)完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信念、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為大隊(duì)交上一份滿足的答卷。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，就要告辭29歲的光陰，去迎接30歲的時(shí)間。我深思著，回顧這一年來的工作與成長(zhǎng)，我積累了什么工作閱歷？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接20xx年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？20xx年工作總結(jié)如下：

隨著調(diào)度崗位工作閱歷的積累，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)幫助、相互學(xué)習(xí)下。20xx年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)相識(shí)和實(shí)踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)悟作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制”這五大管理職能，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時(shí)又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及須要關(guān)注的重點(diǎn)、整理匯總各機(jī)組上個(gè)班的班報(bào)填好調(diào)度日?qǐng)?bào)，駕馭目前各機(jī)組運(yùn)行狀況。然后到各機(jī)組巡察了解須要關(guān)注的重點(diǎn)和各機(jī)組實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀。剛好協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次安排執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異樣狀況，對(duì)影響生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)或重大異樣狀況剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間使機(jī)組復(fù)原運(yùn)行，確保整個(gè)生產(chǎn)安排進(jìn)度的順當(dāng)執(zhí)行，對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的異樣狀況做好記錄和交接。

利用業(yè)余時(shí)間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，再運(yùn)用到日常工作中去實(shí)踐驗(yàn)證，使得在履行自己的崗位職責(zé)時(shí)也顯得特別順當(dāng)。當(dāng)班期間對(duì)各機(jī)組訂單安排跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異樣狀況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時(shí)將異樣信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點(diǎn)信息和異樣信息部門內(nèi)部共享，為部門的整體工作開展供應(yīng)了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遇到的困難和常常發(fā)生沖突的問題點(diǎn)，用服務(wù)的看法主動(dòng)向當(dāng)事人了解狀況聽取其對(duì)發(fā)生沖突的問題的看法和想法，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部安排、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次安排書執(zhí)行過程中異樣信息的共享途徑，剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需的決策信息，并在工作中與同事共享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次安排書執(zhí)行過程中異樣信息共享的方法己被同事們接受，并在日常工作中得到了運(yùn)用，完善了調(diào)度崗位依批次安排書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、限制”職能的作用。

2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的學(xué)問和統(tǒng)計(jì)分析的方法，為安排員做公司經(jīng)營(yíng)安排編制和分析時(shí)供應(yīng)了真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也感到我對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的方式方法駕馭的太少，還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異樣的`關(guān)建點(diǎn)和處理措實(shí)，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。力爭(zhēng)為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)剛好精確有價(jià)值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力氣。

3、幫助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時(shí)所需備件的領(lǐng)用。剛起先時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位置不清晰，每次找尋備件時(shí)同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時(shí)很長(zhǎng)。為了縮短在庫房找尋各種設(shè)備所需備件的時(shí)間，加快搶修速度，我每次都專心記著找尋的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形態(tài)，我就能夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調(diào)度這個(gè)崗位始終以來都肩負(fù)著幫助平安員抓好車間平安管理工作的責(zé)任，雖然公司對(duì)平安工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對(duì)一些違反平安操作規(guī)程的行為制止時(shí)，總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，常常得的回復(fù)是“別人都不管，就你總是管，我認(rèn)為這樣做應(yīng)當(dāng)沒有事。”事后將事情經(jīng)過向所屬部門管理人員反饋時(shí)，得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”，但同類事務(wù)日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生。我認(rèn)為假如真見一次開一次罰單，只能是管的了一時(shí)管不了許久，而且在員工內(nèi)心里會(huì)積起更多的怨恨和不滿心情，今后平安管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會(huì)上升不會(huì)下降。結(jié)果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。

今年七月份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)后，經(jīng)公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支配，八月份參與了深圳市初級(jí)平安主任培訓(xùn)班，并順當(dāng)通過考試獲得了“深圳市初級(jí)平安主任資格證書”。帶著工作中的疑問去學(xué)習(xí)相關(guān)平安管理方面的學(xué)問和閱歷，找尋如何能夠轉(zhuǎn)變基層管理人員在工作中對(duì)員工擔(dān)心全行為的“習(xí)慣性管理思維”模式，引導(dǎo)和強(qiáng)化員工對(duì)平安思維意識(shí)的相識(shí)和平安行為。逐步完善全公司在平安管理方面的平安文化建設(shè)和改善現(xiàn)場(chǎng)6S管理的現(xiàn)狀，有效的削減人員損害和公司財(cái)產(chǎn)損失，提高公司形象，創(chuàng)建平安整齊的工作環(huán)境。而這一點(diǎn)在和一線員工溝通溝通時(shí)也得到了他們的認(rèn)同和期盼，但往往員工會(huì)反問“你說的這種現(xiàn)場(chǎng)平安管理誰都想，要是真能實(shí)現(xiàn)那是最好不過了，可在我們公司能實(shí)現(xiàn)嗎？”。從這句話中可以看出一線員工的期盼和無奈，同時(shí)也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學(xué)習(xí)中要努力的方向和工作目標(biāo)。

20xx年我將用已獲得的學(xué)問、閱歷，堅(jiān)持“學(xué)以致用”的目標(biāo)，接著實(shí)踐驗(yàn)證20xx年的工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和找尋有待解決的問題的方式方法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學(xué)學(xué)問，提升自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，幫助部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)安排調(diào)度部在公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中“安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制”這五大管理職能，以及平安、6S現(xiàn)場(chǎng)管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣，夯實(shí)人生成長(zhǎng)過程中走過的歷程和獲得的閱歷。

安排調(diào)度部：

20xx年12月30日

工作調(diào)度年度工作總結(jié)7

從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個(gè)年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與熬煉，已漸漸相識(shí)并能初步駕馭調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點(diǎn)心得體會(huì)闡述如下。

調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行安排，僅僅是調(diào)度工作的起先，更重要的是保證車輛運(yùn)行安排的實(shí)施。調(diào)度員駕馭和指揮押運(yùn)公司的三大資源，安排、車輛、人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，調(diào)度員既是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是平安宣揚(yáng)員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動(dòng)性和主動(dòng)性，合理支配、科學(xué)調(diào)度，保證足夠運(yùn)力，最大限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄?，使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化。

一、調(diào)度的日常工作

調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實(shí)工作的精神，主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜、機(jī)靈、堅(jiān)決處理工作與應(yīng)急事務(wù)的實(shí)力。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務(wù)狀況、編制車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)安排，進(jìn)行有安排的.指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營(yíng)安排和保證完成安排的各項(xiàng)措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度狀況。了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)形式，熟識(shí)各線路業(yè)務(wù)狀況及流量、流向、季節(jié)性改變并駕馭天氣改變狀況;熟識(shí)押運(yùn)各項(xiàng)規(guī)章制度和交通平安法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，駕馭駕駛員的思想狀況、特性、愛好、身體健康狀況等。

其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，隨時(shí)了解安排進(jìn)行狀況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄;隨時(shí)駕馭各線路車況、路況，加強(qiáng)與各中隊(duì)，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通剛好，增加突發(fā)事務(wù)應(yīng)急實(shí)力。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力，使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)常常深化現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)營(yíng)實(shí)際，駕馭運(yùn)營(yíng)進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要與中隊(duì)和車組調(diào)度親密協(xié)作，合理調(diào)劑安排，變更車輛運(yùn)行安排剛好與客戶，中隊(duì)和車組溝通。做好公司各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)的換發(fā)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象剛好反饋。值班調(diào)度員要堅(jiān)持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與平安留意事項(xiàng)，做好車輛動(dòng)態(tài)記錄工作，回收行車臨時(shí)派車單與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并做好登記。交接班時(shí)做好記錄，交代清晰須要辦理的遺留事項(xiàng)，不斷探討和改進(jìn)調(diào)度工作，發(fā)覺有關(guān)狀況，剛好向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，根據(jù)企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、敏捷機(jī)動(dòng)恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的問題。

再次調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)車組人員及客戶的管理，為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)他們一視同仁，主動(dòng)協(xié)調(diào)并解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)生，嚴(yán)禁不按正常路途行駛、誤點(diǎn)、漏點(diǎn)等現(xiàn)象。對(duì)公司管理規(guī)章制度和通知?jiǎng)偤猛ㄖ街嘘?duì)，幫助上級(jí)完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的狀況下主動(dòng)申請(qǐng)新增線路與更新車輛，擴(kuò)大公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤并組織好人員參與每周例會(huì)與學(xué)習(xí)。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作，達(dá)到公司要求，讓客戶滿足。剛好處理好客戶、承運(yùn)人的投訴，避開業(yè)務(wù)事故，切實(shí)履行好服務(wù)承諾，對(duì)客戶投訴要仔細(xì)核查，剛好處理，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對(duì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剛好溝通剛好整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。

二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)

調(diào)度員工作最大的特點(diǎn)來自于對(duì)車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣、性格、愛好，每個(gè)人都有差異的，說實(shí)話很難去了解每個(gè)車組隊(duì)員的心思。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，因?yàn)楹玫男那槭瞧桨残熊嚨臈l件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行安排就要通知相關(guān)單位根據(jù)規(guī)章懲罰，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，保證調(diào)度吩咐的肅穆性，還要做公允公正，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，堅(jiān)持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們供應(yīng)一流的服務(wù)，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應(yīng)一流的服務(wù)。

要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境每天都在改變，要不斷地視察每車的安排執(zhí)行狀況，仔細(xì)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)8

四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充溢的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培育。我也非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結(jié)：

一、立足本崗，做好本職

工作從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就主動(dòng)投入到新的工作崗位中去，主動(dòng)向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干、熱忱、細(xì)致的女班長(zhǎng)。她非常重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培育工作。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了具體周全、按部就班地學(xué)習(xí)安排。六月份，本人順當(dāng)通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)當(dāng)調(diào)度副值。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;依據(jù)所及班組工作安排、創(chuàng)一流工作安排及工作動(dòng)態(tài)，剛好完成上級(jí)布置的工作。主動(dòng)協(xié)作班長(zhǎng)完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最終攻堅(jiān)階段。本人主動(dòng)主動(dòng)參加，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特殊是在局MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人剛好依據(jù)設(shè)備變更狀況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作。在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的`調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站。依據(jù)工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成狀況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì)，其中電壓合格率5月份達(dá)到99、26%，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kV電壓改變規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓改變狀況，為電壓的調(diào)整限制積累了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表揚(yáng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位須要

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，須要人們駕馭更新更好的`技術(shù)，滿意社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的須要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)整、負(fù)荷限制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。駕馭先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)須要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)須要。隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨困難與浩大。作為一名調(diào)度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和駕馭電網(wǎng)的最新狀況，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度駕馭的狀況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作準(zhǔn)備，有備無患，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時(shí)間，真正實(shí)行李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求，最終客戶滿足”，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本事，一切都是空談，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待每天的停電檢修，事故處理，合理支配運(yùn)行方式。為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又支配本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感受頗深。深感這次培訓(xùn)的剛好性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī)、電氣，供電中的輸電線路，繼電愛護(hù)，DTS仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》，《電力供應(yīng)和運(yùn)用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力將來的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);相識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深化地學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也安排進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要。

三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

跟上時(shí)代的發(fā)展步伐駕馭一些新興好用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì)所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大學(xué)問面，提高自身綜合素養(yǎng)。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)9

隨著七月夏季用電高峰的接近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒有發(fā)生調(diào)度自動(dòng)化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故；沒有發(fā)生調(diào)度對(duì)象投訴且查證屬實(shí)的事務(wù)。達(dá)到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標(biāo)和工作要求，這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。

堅(jiān)持依法調(diào)度，肅穆調(diào)度紀(jì)律，全體調(diào)度人員均簽定了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會(huì)，探討電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，提高工作效率。

通過每天的上報(bào)電量，由調(diào)度員計(jì)算電量，協(xié)作線損分析以便剛好發(fā)覺電網(wǎng)中存在的問題；為保證電壓質(zhì)量，值班調(diào)度員依據(jù)遙測(cè)信息每天都要進(jìn)行數(shù)次調(diào)整，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的`狀況，剛好向佳調(diào)匯報(bào)并吩咐相關(guān)變電所投切電容器；設(shè)專人每天對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)料，對(duì)系統(tǒng)作動(dòng)態(tài)分析；剛好通報(bào)自動(dòng)化系統(tǒng)信息，做到記錄精確無誤。

在四月份的春檢中，全體調(diào)度人員提前打算、細(xì)心組織、制定具體春檢方案，設(shè)其次監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，針對(duì)春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè)，各項(xiàng)工作均按安排順當(dāng)進(jìn)行。

五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們快速將這一狀況向佳局作了匯報(bào)，佳調(diào)剛好調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭，將電壓復(fù)原到正常的范圍內(nèi)。

定期派專人對(duì)各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進(jìn)行巡察，以便剛好維護(hù)，保證遙測(cè)信號(hào)的精確性，避開信號(hào)中斷的狀況發(fā)生。

在平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動(dòng)中，調(diào)度室結(jié)合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并剛好向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

常常組織學(xué)習(xí)“三個(gè)十條”，并進(jìn)行考核。制定了實(shí)行“三個(gè)十條”的措施，規(guī)范“三公”調(diào)度管理，肅穆“三公”調(diào)度工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，堅(jiān)持依法公開、公允、公正調(diào)度。

日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調(diào)度對(duì)象，盡可能縮短解除故障的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、投訴、舉報(bào)和提出的建議，嚴(yán)格根據(jù)“三公”調(diào)度的原則，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，爭(zhēng)取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得廣闊用戶的理解和信任！

對(duì)于即將到來的夏季用電高峰，全體調(diào)度人員和各變電所所長(zhǎng)召開工作例會(huì)，針對(duì)工作中所遇到的問題探討解決方法，對(duì)存在隱患的設(shè)備剛好修理,制定設(shè)備維護(hù)方案。對(duì)可能存在的突發(fā)事務(wù)進(jìn)行預(yù)料并做好應(yīng)急措施。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)10

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。仔細(xì)學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理，大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。

二、定期召開調(diào)度例會(huì)，和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干探討解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問題，保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù)，加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。合理支配車輛保障車輛的平安性和剛好性。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量

三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，具體記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間，檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，為大隊(duì)駕馭第一手原始資料供應(yīng)了具體的數(shù)據(jù)，以便大隊(duì)剛好發(fā)覺工作中存在的問題；為保證生產(chǎn)安排支配，值班調(diào)度員依據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)支配和調(diào)整，出現(xiàn)緊急狀況，剛好向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并支配相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作支配和打算，做到記錄真實(shí)具體，精確無誤。

四、在十一月份的工作中，全體調(diào)度人員提前打算、細(xì)心組織、針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè)，各項(xiàng)工作均按安排順當(dāng)進(jìn)行完成。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān)。

五、在平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并剛好向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格根據(jù)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持！這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。

深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持醒悟的頭腦，良好的`工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)安排順當(dāng)完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。新的挑戰(zhàn)

正在等待著我們。我們有信念、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為大隊(duì)交上一份滿足的答卷

工作調(diào)度年度工作總結(jié)11

光陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，已勝利救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特別功能,得到廣闊市民的認(rèn)可與好評(píng)。讓我們喜送20xx，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級(jí)下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理、剛好的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強(qiáng)與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題剛好反饋調(diào)整與耐性講解，提前制定好每日的派車安排。以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一下在20xx年的工作：

一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。

為做好調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合車隊(duì)工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和熬煉，自己在與駕駛員和用戶方面的.溝通上取得肯定的進(jìn)步，利用每天的工作積累閱歷，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在各方面都有所提高。

二、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)12

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具運(yùn)用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電×。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共×只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行須要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的×職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)×，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)×，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次×題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了×次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到×，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們接著加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為削減非安排停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了×次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教化以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教化，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教化職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工探討三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些須要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大探討，職工明確相識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)休戚相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到×，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到×。

1—6月，我們?cè)谘膊鞕z查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教化。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問創(chuàng)建條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)建一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的`管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、安排、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、接著在車間開展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間×班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用×元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配安排更換。

以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)13

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們相識(shí)到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實(shí)力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文》。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的.溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建***的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)探討現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，剛好對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題調(diào)度。特殊是13采區(qū)的復(fù)原工作，組織召開多次專題調(diào)度會(huì)，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已特別短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我常常深化井下一線，剛好發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題，那些是重要的簡(jiǎn)單出問題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。四、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要，服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并剛好打算各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以剛好的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大確定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的實(shí)行狀況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成果同時(shí),依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，簡(jiǎn)單心情化，所以在工作中有時(shí)有急燥心情,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿足的答卷，為公司的***、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

工作調(diào)度年度工作總結(jié)14

20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和主動(dòng)協(xié)作下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，根據(jù)各級(jí)管理部門和公司的年度工作支配，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一、20xx年平安工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們相識(shí)到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實(shí)力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的`各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)看法熱忱、耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化一線，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室