2018年4月自考08888會展企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

會展企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東）年月真題

08888-sd20184

1、【單選題】根據(jù)人們習(xí)慣說法，以下哪個城市不屬于中國的三大會展城市。（）

杭州

北京

A:

上海

B:

廣州

C:

答D:案：A

解析：中國的三大會展城市是北京、上海和廣州。這三個城市是中國最具有國際影響力和

舉辦規(guī)模的會展城市，也是中國會展業(yè)的重要中心。北京、上海和廣州都擁有豐富的會展

資源和優(yōu)越的地理位置，具備舉辦大型國際會展的條件和能力。同時，這三個城市也是中

國的經(jīng)濟中心和文化中心，擁有強大的經(jīng)濟實力和文化底蘊，為會展業(yè)的發(fā)展提供了良好

的環(huán)境和支持。因此，北京、上海和廣州被譽為中國的三大會展城市。

2、【單選題】專業(yè)會議組織者、專業(yè)會展組織者屬于（）

會展輔助企業(yè)

會展外延企業(yè)

A:

會展創(chuàng)意企業(yè)

B:

會展核心企業(yè)

C:

答D:案：D

解析：會展核心企業(yè)是指從事會展服務(wù)的籌劃、組織和管理的企業(yè)，主要包括專業(yè)會議組

織者、專業(yè)展覽組織者和目的地管理公司。

3、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和（）

戰(zhàn)略比較

戰(zhàn)略評估

A:

戰(zhàn)略實施

B:

戰(zhàn)略選擇

C:

答D:案：C

解析：戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價與戰(zhàn)略實施及控制三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、

循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。

4、【單選題】市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的（）

公司戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

A:

職能戰(zhàn)略

B:

控制戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：市場營銷是企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略,有效的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

5、【單選題】對社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、文化定道、文化發(fā)展、價值觀念、倫理道德及

人口統(tǒng)計因素分析，這個內(nèi)容屬于（）

社會經(jīng)濟環(huán)境分析

社會文化環(huán)境分析

A:

社會政治環(huán)境分析

B:

社會技術(shù)環(huán)境分析

C:

答D:案：B

解析：社會文化環(huán)境分析是企業(yè)環(huán)境分析的一個重要方面，它主要研究社會文化因素對企

業(yè)經(jīng)營活動的影響。倫理道德及人口統(tǒng)計因素是社會文化環(huán)境中的兩個重要方面，它們對

企業(yè)的經(jīng)營活動有著重要的影響。

6、【單選題】（）是指經(jīng)營困難的企業(yè)面臨退出市場的障礙，此障礙過高，過剩的生產(chǎn)能力

不能及時離開本行業(yè)，那些在競爭中敗北的企業(yè)也無法放棄經(jīng)營。

退出障礙

規(guī)模經(jīng)濟

A:

技術(shù)障礙

B:

進(jìn)入障礙

C:

答D:案：A

解析：退出障礙高時,過剩的生產(chǎn)能力不能及時離開本行業(yè),迫使那些經(jīng)營不善的企業(yè)不得

不繼續(xù)在行業(yè)中消耗有限的資源,會使行業(yè)的競爭加劇,獲利能力保持在較低的水平。

7、【單選題】在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率高，相對市場份額高的時候，它是屬于哪種

經(jīng)營業(yè)務(wù)?（）

瘦狗類

明星類

A:

金牛類

B:

問題類

C:

D:

答案：B

解析：明星業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中業(yè)務(wù)類型之一。特點是：市場份額大,有盈利，但凈現(xiàn)金

流可能為正也可能為負(fù)或為零；為維持其市場地位和增長，仍需不斷投人現(xiàn)金；成長性

好；風(fēng)險較大。一般投資建議：繼續(xù)或加強投資。

8、【單選題】對企業(yè)外部環(huán)境中的機遇與威脅和內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，從而找

出最佳可行戰(zhàn)略的分析工具是（）

PEST分析

波士頓矩陣分析

A:

政策指導(dǎo)分析

B:

SWOT分析

C:

答D:案：D

解析：SWOT是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出

企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。

9、【單選題】SWOT為企業(yè)提供了四種可以選擇的戰(zhàn)略類型，其中WT戰(zhàn)略是指（）

增長型戰(zhàn)略

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

A:

多種經(jīng)營戰(zhàn)略

B:

防御型戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：防御型戰(zhàn)略亦稱"防守型戰(zhàn)略"。競爭戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競

爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮、剝離、清算等。

10、【單選題】福特公司在20世紀(jì)初提出了“使汽車大眾化”，這是（）

企業(yè)愿景

企業(yè)使命

A:

企業(yè)目標(biāo)

B:

企業(yè)戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團隊討論達(dá)成共識，形成的大家愿意全力

以赴的未來方向。

11、【單選題】（）是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)

則。

企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)哲學(xué)

A:

企業(yè)宗旨

B:

企業(yè)環(huán)境

C:

答D:案：B

解析：經(jīng)營哲學(xué):是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)

則。

12、【單選題】（）是指企業(yè)繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其進(jìn)行直接較量，面向

較易進(jìn)入的市場發(fā)動攻擊，以擴大自己的市場范圍。

正面進(jìn)攻

側(cè)面進(jìn)攻

A:

游擊進(jìn)攻

B:

遷回進(jìn)攻

C:

答D:案：D

解析：遷回進(jìn)攻（RetrenchmentAttack）是企業(yè)戰(zhàn)略中的一種策略，它指的是企業(yè)通過減

少規(guī)模、縮小范圍、退出某些市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方式，以避免與競爭對手進(jìn)行直接較量，

同時集中資源攻擊較易進(jìn)入的市場，以擴大自己的市場范圍。與遷回進(jìn)攻相對的是擴張進(jìn)

攻（ExpansionAttack），即企業(yè)通過增加規(guī)模、進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品等方式，擴大

自己的市場份額和影響力。

13、【單選題】“不要把雞蛋放在一只籃子里“這種說法是（）

一體化戰(zhàn)略

資源外取戰(zhàn)略

A:

集約化戰(zhàn)略

B:

多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：多元化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)超過一個行業(yè)的范圍，從而在多個行業(yè)中

謀求企業(yè)的發(fā)展。

14、【單選題】以下不屬于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的是（）

本國中心戰(zhàn)略

多國中心戰(zhàn)略

A:

B:

全球中心戰(zhàn)略

國內(nèi)區(qū)域戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。

15、【單選題】展覽主辦方通過對原來的參展商進(jìn)行營銷，促使他們增加展臺的面積，這樣

就可以在不增加參展商數(shù)量的情況下，擴大整個展會的展覽面積。這屬于（）

市場滲透戰(zhàn)略

市場開發(fā)戰(zhàn)略

A:

一體化戰(zhàn)略

B:

多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是一種立足于現(xiàn)有產(chǎn)品,充分開發(fā)其市場潛力的企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略,又稱為企業(yè)最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

16、【單選題】（）是指將處于某一特殊市場不同生產(chǎn)階段的企業(yè)聯(lián)合在一起。

縱向合并

橫向合并

A:

聯(lián)合式合并

B:

收購

C:

答D:案：A

解析：縱向合并（VerticalMerger）是指將處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上不同生產(chǎn)階段的企業(yè)進(jìn)行合

并，以實現(xiàn)資源整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提高效率和降低成本的目的。縱向合并的企業(yè)通常是

供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，即上游企業(yè)和下游企業(yè)之間的合并。例如，一家汽車制造商收

購了一家零部件供應(yīng)商，或者一家電視制造商收購了一家顯示屏生產(chǎn)商等。

17、【單選題】最早使用、最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型是（）

直線型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)

A:

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

B:

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：A

解析：直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)

從組織上層“流向”組織基層。

18、【單選題】依據(jù)平衡記分卡的思想，把組織的戰(zhàn)略分為財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、內(nèi)部業(yè)務(wù)

流程戰(zhàn)略和（）

資源外取戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略

A:

一體化戰(zhàn)略

B:

多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：戰(zhàn)略圖依據(jù)平衡計分卡的思想，把組織的戰(zhàn)略分成四個緯度：財務(wù)戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)

略、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新戰(zhàn)略，其中客戶戰(zhàn)略是核心，也就是說，組織戰(zhàn)略的

設(shè)計，是圍繞著如何滿足客戶的價值取向來進(jìn)行的。

19、【單選題】企業(yè)的戰(zhàn)略從本質(zhì)上講是一種選擇、判斷、取舍，而這種判斷取舍深受企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)人的水平和偏好的影響，這屬于企業(yè)變革動因中的（）

外部環(huán)境動因

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境動因

A:

使命或愿景動因

B:

領(lǐng)導(dǎo)者動因

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)變革動因中的領(lǐng)導(dǎo)者動因是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動企業(yè)變革過程中的動機和原

因。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)變革的主導(dǎo)者和推動者，他們的動機和原因?qū)ζ髽I(yè)變革的成功與否

有著至關(guān)重要的影響。

20、【單選題】（）又稱為業(yè)務(wù)外包，是一種通過有選擇的將一些功能或日常管理轉(zhuǎn)交給第

三方供應(yīng)商來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計。

一體化戰(zhàn)略

資源外取戰(zhàn)略

A:

多元化戰(zhàn)略

B:

全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：資源外取,又稱業(yè)務(wù)外包,是一種有選擇地將一些功能(及其日常管理)轉(zhuǎn)交給第三

方供應(yīng)商來提供的經(jīng)營策略。

21、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）

全局性及復(fù)雜性

未來性及風(fēng)險性

A:

系統(tǒng)性及層次性

B:

穩(wěn)定性及動態(tài)性

C:

競爭性及合作性

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)

測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略的

特征有：①全局性與復(fù)雜性；②穩(wěn)定性與動態(tài)性；③收益性與風(fēng)險性。

22、【多選題】邁克爾.波特在對企業(yè)各項作業(yè)進(jìn)行審查、分析和分類的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)造顧

客價值和可以管理操作的角度，將企業(yè)所有經(jīng)營管理作業(yè)分為基礎(chǔ)性作業(yè)和支持性作業(yè)兩大

部分。下面屬于組織的基本活動的領(lǐng)域有（）

內(nèi)部后勤

售后服務(wù)

A:

生產(chǎn)運營

B:

人力資源管理

C:

采購

D:

答E:案：ABC

23、【多選題】會展企業(yè)可以采用的進(jìn)攻戰(zhàn)略的形式多種多樣，主要包括（）

正面進(jìn)攻

側(cè)面進(jìn)攻

A:

全方位進(jìn)攻

B:

迂回進(jìn)攻

C:

游擊進(jìn)攻

D:

答E:案：ABCDE

解析：會展企業(yè)可以采用的進(jìn)攻戰(zhàn)略的形式多種多樣，主要包括正面進(jìn)攻、側(cè)面進(jìn)攻、全

方位進(jìn)攻、迂回進(jìn)攻和游擊進(jìn)攻。教材148頁

24、【多選題】會展企業(yè)采用集約型戰(zhàn)略主要有（）

市場滲透

戰(zhàn)略聯(lián)盟

A:

兼并收購

B:

市場開發(fā)

C:

資源外取戰(zhàn)略

D:

E:

答案：AD

25、【多選題】契約模式是會展企業(yè)進(jìn)入國際市場的種模式，下列屬于契約模式的有（）

合資進(jìn)入模式

特許經(jīng)營模式

A:

合同制造模式

B:

工程承包模式

C:

許可證模式

D:

答E:案：BCDE

26、【判斷題】會展輔助企業(yè)是指為會展活動提供場館、設(shè)施和服務(wù)的企業(yè)組織。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

27、【判斷題】會展業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，影響面廣，關(guān)聯(lián)度高，故享有“城市

名片”、“城市面包”、“國際化大都市構(gòu)造師”的美譽。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

28、【判斷題】1965年，邁克爾，波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》書中把企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素概

括為4個方面，即經(jīng)營范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

29、【判斷題】企業(yè)的發(fā)展方向?qū)儆跇I(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

30、【判斷題】知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、企業(yè)形象屬于企業(yè)的有形資源。

正確

錯誤

A:

B:

答案：B

31、【判斷題】企業(yè)愿景是由核心經(jīng)營理念和對未來前景的展望兩部分組成。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

32、【判斷題】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場競爭地位和管理績效的

目標(biāo)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

33、【判斷題】資源外取戰(zhàn)略正好是一體化戰(zhàn)略的反向策略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

34、【判斷題】前向一體化是指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

35、【判斷題】縱向合并是指在同一產(chǎn)品市場內(nèi)兩個或兩個以上直接競爭者之間的合并。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

36、【問答題】何為進(jìn)入障礙?其主要來源有哪些?

答案：所謂進(jìn)入障礙，是指影響新進(jìn)入者進(jìn)入現(xiàn)有行業(yè)的因素，它們是新進(jìn)入者必須克服

的障礙。其主要來源有:規(guī)模經(jīng)濟;差異化;資金需求；學(xué)習(xí)效應(yīng)；分銷渠道；技術(shù)障礙;退

出障礙過高;政府的有關(guān)法律和政策限制。

37、【問答題】簡述企業(yè)核心能力的特征。

答案：(1)核心能力是多種資源的組合體。(2)核心能力不是資產(chǎn)。(3)核心能力可以為

顧客創(chuàng)造大量價值。(4)核心能力是企業(yè)實現(xiàn)高收益、高成長的基礎(chǔ)。(5)核心能力是通

向未來市場的基石。

38、【問答題】簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

答案：(1)差異化可以給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的單價。(2)由于差異化產(chǎn)品和服務(wù)是其他競

爭對手不能以同樣的價格提供的，因向明顯地削弱了顧客的討價還價能力。(3)采用差異

化戰(zhàn)略的企業(yè)在對付替代品競爭時比其充爭對手處于更有利的地位。(4)由于差異化的產(chǎn)

品和服務(wù)能夠滿足某些群體的特定需要，因而顧客將對這些差異化產(chǎn)品產(chǎn)生品牌忠誠。

39、【問答題】簡述戰(zhàn)略變革的動因。

答案：(1)外部環(huán)境動因。(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境動因。(3)使命或愿景動因。(1.5分）(4)

領(lǐng)導(dǎo)者動因。

40、【問答題】何為波特教授的5種競爭力模型?請以此模型來對會展行業(yè)進(jìn)行簡單分析。

答案：美國哈佛大學(xué)波特教授認(rèn)為:企業(yè)最關(guān)心的是其所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度

又取決于5種基本競爭力量。這種競爭力量分別來自于行業(yè)內(nèi)同業(yè)競爭者的威脅潛在進(jìn)入

者的威脅、替代品生產(chǎn)者的威脅顧客的討價還價能力和供應(yīng)商的討價還價能力。下面，

以此模型來對會展行業(yè)進(jìn)行簡單分析:同業(yè)競爭者的威脅。同業(yè)競爭者是指舉辦同一類

型展會的其他舉辦單位。假如組展商A舉辦的是一個汽車展，組展商B舉辦的也是個汽車

展，則A和B之間就互為同業(yè)競爭者。同業(yè)競爭者之間會在市場、原料等多個領(lǐng)域展開激

烈的爭奪。潛在進(jìn)入者的威脅。一旦一個展會開始盈利，就會誘使其他企業(yè)加入其中。

這些即將加入者可能是行業(yè)內(nèi)的其他組展商，也可能是會展場館運營商、搭建商等上下游

企業(yè)，甚至是會展行業(yè)外的企業(yè)。替代品生產(chǎn)者的威脅。參展是為了實現(xiàn)定的功能與價

值，如營銷產(chǎn)品。參展是種高效的營銷手段，但卻不是唯一。在有限的營銷預(yù)算范圍內(nèi)，

企業(yè)可以選擇參展，也可以選擇電視廣告、雜志廣告、人員推銷等其他營銷手段，這些營

銷手段對展會具有定的替代性。顧客的討價還價能力。參展商和觀眾是組展窗最重要的兩

類顧客。參展商在參展前，會比較同類型展會的價格和服務(wù)，并與組展商進(jìn)行價格談判。

供應(yīng)商的討價還價能力。一個展會的成功舉辦，需要搭建商、物流商等大力支持。這些組

織為了實現(xiàn)自身利益的最大化，會同組展商討價還價。

41、【問答題】何為集中戰(zhàn)略?試論述會展企業(yè)采取集中戰(zhàn)略的風(fēng)險。

答案：集中戰(zhàn)略:是指一個規(guī)模和資源有限的企業(yè)因難以在整個市場上展開全面競爭，而

集中力量于某特定的細(xì)分市場，為特定的顧客群體提供特定產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)在有限

目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。集中戰(zhàn)略的風(fēng)險:(1)細(xì)分市場被整體市場融合。(2)細(xì)分市場被

進(jìn)步細(xì)分。(3)細(xì)分市場不景氣。(展開論述再酌情給3分。)

42、【問答題】雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，2008年集團實現(xiàn)銷售收入214億元，利潤總額

23.69億元，出口創(chuàng)匯7.7億美元，實現(xiàn)稅收14.8億元。品牌服裝是雅戈爾集團的基礎(chǔ)產(chǎn)

業(yè)，自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力，迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍

頭的紡織服裝要直產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣

店，共2000余家商業(yè)網(wǎng)點。雅戈爾積極向服裝產(chǎn)業(yè)的上下游拓展，不但向商業(yè)、零售、連

鎖方向發(fā)展，組建龐大的分銷網(wǎng)絡(luò):還向上游的紡織面料進(jìn)軍，建立自己的紡織面科城。投巨

資打造了一條厚實的紡織、服裝和分銷零售網(wǎng)絡(luò)商業(yè)鏈條。