《浪潮之巔》讀書(shū)筆記

《浪潮之巔》淺讀筆記匯報(bào)時(shí)間：201X年XX月我認(rèn)為不懂歷史的人是不懂現(xiàn)在，也看不到未來(lái)。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大一點(diǎn)說(shuō)是信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會(huì)迷失?！独顺敝畮p》這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么。——百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)潘曉良這是一本歷史書(shū)這是一本案例書(shū)這是一本科普書(shū)對(duì)于非IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這本書(shū)讀起來(lái)幾乎沒(méi)有什么閱讀門(mén)檻，只要當(dāng)作一本小說(shuō)來(lái)讀就可以了，就跟看《故事會(huì)》似的。對(duì)于IT從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開(kāi)拓視野，無(wú)疑對(duì)于今后的事業(yè)會(huì)有很大的幫助?？偠灾?，這也算是一本“相見(jiàn)恨晚”的好書(shū)?！A南理工大學(xué)生嚴(yán)哲雖然還沒(méi)看完，但已經(jīng)按捺不住興奮來(lái)推薦它了。這是一本看過(guò)之后會(huì)覺(jué)得很爽的書(shū)，你可以把它當(dāng)做歷史書(shū)，也可以當(dāng)做科普書(shū)，還可以當(dāng)做商業(yè)案例書(shū)?？催^(guò)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金的鼻祖是思科，你會(huì)看到IBM、蘋(píng)果、英特爾邁向卓越靠的都是精和專(zhuān)而非粗和泛?！吕宋⒉┳x者50%如果，以上企業(yè)超過(guò)50%你都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那么請(qǐng)做第二題AT&TIBM蘋(píng)果公司英特爾公司微軟公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一以下企業(yè)是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)，如聽(tīng)說(shuō)過(guò)請(qǐng)?jiān)谇胺酱蚬?。一個(gè)小測(cè)試引發(fā)的閱讀在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，IT人非讀不可，非IT人應(yīng)該閱讀的二以下術(shù)語(yǔ)是否知曉其深意，如知曉請(qǐng)?jiān)谇胺酱蚬?。摩爾定律安?比爾定律反摩爾定律70-20-10定律諾威格定律基因決定定律互聯(lián)網(wǎng)2.0云計(jì)算硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資50%如果你和我一樣是個(gè)非IT人士，以上術(shù)語(yǔ)超過(guò)50%你都不知道其意何為，那么請(qǐng)看看這本書(shū)吧一個(gè)小測(cè)試引發(fā)的閱讀一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過(guò)于趕上一波大潮。隨潮而讀，受益匪淺。1那些定律并不深?yuàn)W但極為有用18個(gè)月0個(gè)月性能翻一番價(jià)錢(qián)降一半摩爾定律每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說(shuō)相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢(qián)會(huì)降一半。IT公司必須在比較短的時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)由于有了強(qiáng)有力的硬件支持，以前想不都敢想的應(yīng)用會(huì)不斷涌現(xiàn)各個(gè)公司現(xiàn)在的研發(fā)必須針對(duì)多年后的市場(chǎng)安迪比爾定律WhatAndygives,Billtakesaway英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤(pán)的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺(jué)上還是和以前差不多。18個(gè)月硬件性能提升軟件升級(jí)消耗硬件提升的性能用戶(hù)更新機(jī)器電腦商獲益采購(gòu)芯片、外設(shè)半導(dǎo)體廠、外設(shè)廠獲益反摩爾定律一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。共存促成科技領(lǐng)域質(zhì)的進(jìn)步，并為新興公司提供生存和發(fā)展的可能。創(chuàng)造IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機(jī)制造業(yè)那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的的發(fā)明創(chuàng)造。同步新興的小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一起跑線(xiàn)上。70-20-10律信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%-30%，小企業(yè)占10%。70%行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)老二20%小企業(yè)10%諾威格定律一家公司市場(chǎng)占有率超過(guò)50%后，就無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻番了。Google研究院主任、計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）資深會(huì)員、人工智能專(zhuān)家PeterNorvig尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)微機(jī)應(yīng)用軟件微機(jī)傳統(tǒng)影視、娛樂(lè)微機(jī)操作系統(tǒng)小型機(jī)少兒動(dòng)畫(huà)片基因決定定律一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過(guò)分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說(shuō)成了這家公司的基因。寬松的工作環(huán)境系統(tǒng)封閉忽略用戶(hù)基本需求重視產(chǎn)品品位創(chuàng)新2那些公司曾經(jīng)輝煌或正在輝煌AT&T帝國(guó)的余暉繁榮衰弱1875年貝爾和沃森發(fā)明電話(huà)1877年貝爾電話(huà)公司成立1880年貝爾長(zhǎng)途電話(huà)業(yè)務(wù)開(kāi)通1925年貝爾實(shí)驗(yàn)室成立1948年實(shí)現(xiàn)商用微波通信1962年發(fā)射第一顆商用通信衛(wèi)星殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR創(chuàng)新衰退：利潤(rùn)不足縮減貝爾實(shí)驗(yàn)室資金急功近利：“促銷(xiāo)”電信設(shè)備。虛高財(cái)報(bào)外來(lái)沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破固話(huà)通信的唯一地位IBM藍(lán)色巨人最大的服務(wù)公司第二大軟件公司工業(yè)界最大實(shí)驗(yàn)室第二大數(shù)據(jù)公司第一專(zhuān)利申請(qǐng)大戶(hù)最大LINUX服務(wù)器生產(chǎn)商技術(shù)上不斷開(kāi)拓發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流經(jīng)營(yíng)上守住核心政府、隊(duì)、企事業(yè)部門(mén)市場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)謹(jǐn)慎成功轉(zhuǎn)型從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造商，再?gòu)挠?jì)算機(jī)制造到服務(wù)操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商英特爾奔騰的芯應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商計(jì)算機(jī)制造商處理器制造商其他芯片和外設(shè)開(kāi)發(fā)商1981年，IBM的PC直接使用英特爾的8086，英特爾一舉成名，在整個(gè)個(gè)人電腦工業(yè)生態(tài)鏈中處于不可替代的地位。危機(jī)1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達(dá)到工作站處理器水平?，F(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)和服務(wù)器處理市場(chǎng)，2000年后，市場(chǎng)份額處于超過(guò)50%的地位。根據(jù)諾威格定律，必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，否則將會(huì)進(jìn)入平和的中老期。興起于個(gè)人危機(jī)的浪潮，同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。它過(guò)強(qiáng)的桌面軟件基因，使得它無(wú)法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔。機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在線(xiàn)部門(mén)和游戲部門(mén)能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。微軟IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)甲骨文純軟件公司的先驅(qū)勝之有道創(chuàng)始人埃里森，高調(diào)而為達(dá)目的不計(jì)成本，不達(dá)目的誓不罷休，張揚(yáng)而極具個(gè)性。勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫(kù)公司。歷來(lái)重視利潤(rùn)，很少做吃力不討好的花樣文章。成功依靠很多次的成功并購(gòu)，同時(shí)具有很好的消化和整合新公司的能力。思科互聯(lián)網(wǎng)的金門(mén)大橋立破患1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺(jué)得他們做的是好東西，就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工，一旦成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購(gòu)。中國(guó)制造：一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間則可以過(guò)渡到，進(jìn)而落腳于中國(guó)。利潤(rùn)空間最終薄到歐美公司退出市場(chǎng)。雅虎開(kāi)放免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)流量流量流量英名不朽盈利暮年公司內(nèi)部各自為政組織內(nèi)大量資源浪費(fèi)缺少?zèng)Q策力無(wú)明晰的權(quán)力劃分惠普硅谷的見(jiàn)證人90年代前期進(jìn)入高峰，從示波器、信號(hào)發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫(yī)療儀器，如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表。1939年惠普公司成立，60年代惠普進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。80年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè)，它還是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。90年代后期，逐步衰弱。主要原因有兩個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤和“日本/中國(guó)制造”的沖擊。前期中期后期摩托羅拉沒(méi)落的貴族無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)品質(zhì)銥星計(jì)劃技術(shù)上開(kāi)拓了個(gè)人衛(wèi)星通話(huà)的新時(shí)代，項(xiàng)目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失?。撼杀具^(guò)高導(dǎo)致用戶(hù)不可能達(dá)到預(yù)計(jì)的盈利所必須的規(guī)模引入風(fēng)投本身的弊端在項(xiàng)目后期凸現(xiàn)出來(lái)StayHungry,StayFoolish蘋(píng)果“水果”公司的復(fù)興197619771984198519961998200120072010蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司成立發(fā)明個(gè)人電腦推出麥金托什電腦內(nèi)斗喬布斯離開(kāi)喬布斯回歸；微軟注資iMac誕生，蘋(píng)果盈利iPod誕生，顛覆音樂(lè)產(chǎn)業(yè)iPone誕生，顛覆手機(jī)行業(yè)iPad誕生，市值超微軟GOOGLE挑戰(zhàn)者根據(jù)Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風(fēng)格，它的核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)要趕在微軟還沒(méi)有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開(kāi)與微軟的差距，強(qiáng)占制高點(diǎn)。和微軟競(jìng)爭(zhēng)人才，重視研發(fā)人員。未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來(lái)抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對(duì)Google帶來(lái)的不利影響。3那些助力孕育企業(yè)或者推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資投資目標(biāo)一個(gè)新的小技術(shù)公司，將它做大上市或被其他公司收購(gòu)。關(guān)鍵所在能夠準(zhǔn)確評(píng)估一項(xiàng)技術(shù)，并預(yù)見(jiàn)未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)?；饋?lái)源機(jī)構(gòu)和非常有錢(qián)的個(gè)人。不盈利增長(zhǎng)不穩(wěn)定公司達(dá)不到一定規(guī)模斯坦福大學(xué)IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授創(chuàng)辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽(yáng)公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等硅谷的支柱紐曼加洪堡創(chuàng)業(yè)孵化器重視研究、重視博士生教育，重視開(kāi)展職業(yè)教育，是一個(gè)教育和研究的綜合機(jī)構(gòu)。生源多元化、多樣化，文化融合度高。斯坦福大學(xué)的開(kāi)放性使得學(xué)生可以通過(guò)接工業(yè)項(xiàng)目鍛煉解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)。廠校結(jié)合，不僅在技術(shù)上，而且在人才培養(yǎng)給予硅谷公司直接的幫助。搭建教授、學(xué)生和工業(yè)界之間的橋梁，提供各方面支持，并在校園內(nèi)形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。硅谷美國(guó)100強(qiáng)公司中硅谷占40%過(guò)去50年里美40%的風(fēng)投投資硅谷2007年硅谷占美國(guó)GDP的5%也許有一天，硅谷沒(méi)剩下一家半導(dǎo)體公司，但硅沒(méi)有了創(chuàng)新留下了。硅谷的成功是靠科技進(jìn)步而非泡沫驅(qū)動(dòng)的，今后硅谷的競(jìng)爭(zhēng)仍然很激烈，不斷會(huì)有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，又不斷會(huì)有新的公司創(chuàng)立和成長(zhǎng)，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。投資銀行投資銀行對(duì)科技公司最大的支持就是直接購(gòu)入該公司的股票。通過(guò)提高對(duì)科技公司的評(píng)級(jí)等無(wú)需成本的手段進(jìn)行。為每個(gè)科技公司定下?tīng)I(yíng)業(yè)額和盈利的預(yù)期，達(dá)不到預(yù)期會(huì)狠狠打壓。導(dǎo)致很多公司為尋找新成長(zhǎng)點(diǎn)盲目擴(kuò)張。支持追捧打壓吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會(huì)錦上添花，用不好則會(huì)玩火自焚。4那些概念以為不重要其實(shí)很重要商業(yè)模式Google廣告系統(tǒng)eBay亞馬遜在線(xiàn)市場(chǎng)戴爾虛擬工廠騰訊虛擬物品廣告系統(tǒng)自動(dòng)化，搜索量達(dá)到一個(gè)闕值后，匹配度高，效果好，吸引更多廣告商。提供在線(xiàn)交易和支付平臺(tái)，買(mǎi)賣(mài)雙方自由交易，賺取手續(xù)費(fèi)用和少量提成。設(shè)計(jì)生產(chǎn)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、加工制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化，僅留訂單處理和零售。設(shè)計(jì)售賣(mài)有使用價(jià)值的虛擬商品。消費(fèi)者同時(shí)也是虛擬商品的創(chuàng)造者。印鈔機(jī)互聯(lián)網(wǎng)2.01234必須有一個(gè)平臺(tái)，可以接受并且管理用戶(hù)提交的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)讓用戶(hù)可以在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用程序，并且提供給其他用戶(hù)使用。交互性：“我可以進(jìn)入你的計(jì)算機(jī)，你可以看我家的電視”非競(jìng)爭(zhēng)性和自足性，互聯(lián)網(wǎng)2.0公司不應(yīng)該過(guò)多主導(dǎo)內(nèi)容和服務(wù)，不應(yīng)該參與和用戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)。云計(jì)算云計(jì)算保證用戶(hù)可以隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn)和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。云計(jì)算保證用戶(hù)可以使用大量在云端的計(jì)算資源，包括處理器CPU和存儲(chǔ)器（內(nèi)存和磁盤(pán)），而無(wú)需自己購(gòu)置設(shè)備?！x謝觀看趕上浪潮，如此，便不枉此生小時(shí)學(xué)會(huì)DISC分享人：XXX2老師教你小時(shí)學(xué)會(huì)DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物李海峰你有沒(méi)有感覺(jué)跟某些人很投緣不順眼卻對(duì)某個(gè)人看你有沒(méi)有感覺(jué)跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂(lè)幸福你來(lái)對(duì)地方啦！恭喜！我將帶大家2小時(shí)學(xué)會(huì)DISC首先，我們要懂點(diǎn)…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會(huì)影響自己的情緒，也會(huì)影響別人的情緒2、認(rèn)識(shí)VS

了解認(rèn)識(shí)不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對(duì)人的敏感度！學(xué)會(huì)DISC識(shí)別運(yùn)用管理你了解TA的類(lèi)型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對(duì)人的敏感度有3個(gè)層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個(gè)基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說(shuō)明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說(shuō)明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說(shuō)明：人的行為有傾向性請(qǐng)兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請(qǐng)回答，這是什么？不限顏色圓點(diǎn)氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個(gè)時(shí)候呢??!句號(hào)句號(hào)句號(hào)句號(hào)母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個(gè)維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動(dòng)型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動(dòng)快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個(gè)例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動(dòng)快I

影響者熱愛(ài)交際幽默風(fēng)趣舉個(gè)例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動(dòng)慢S支持者喜好和平遷就他人舉個(gè)例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動(dòng)慢追求卓越C

思考者舉個(gè)例子…接下來(lái)，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)意志的斗爭(zhēng)，信心的傳遞速度過(guò)快，團(tuán)隊(duì)跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過(guò)快做決策4工作上的事情隨時(shí)找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯(cuò)誤2匯報(bào)要點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于描述，營(yíng)造體驗(yàn)氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨(dú)特的詞匯4告訴他“很有趣”5強(qiáng)調(diào)你的感受2用副詞修飾強(qiáng)烈的情感6堅(jiān)持得比I久一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)從對(duì)方的角度出發(fā)，為客戶(hù)著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話(huà)語(yǔ)2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)對(duì)他人要求高，很難親近，不易快樂(lè)與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說(shuō)話(huà)4善用比較法2用數(shù)字說(shuō)話(huà)你屬于哪一種思考DI、C都有一點(diǎn)都有一點(diǎn)其實(shí)，每個(gè)人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點(diǎn)，本身并沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個(gè)適合做銷(xiāo)售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)如何避免優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)？HOW忍受接受享受對(duì)待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個(gè)不同的階段讓我們看