《卓有成效的管理者》讀書筆記

卓有成效的管理者德魯克管理經(jīng)典TheEffectiveExecutive讀書筆記PETERF.DRUCKER作者：彼得·德魯克讀書筆記：彼得·德魯克

（1909—2005）管理科學開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想影響傳播了130多個國家；它對社會學和經(jīng)濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。啟蒙中國現(xiàn)代管理的第一書終生受用的案頭必讀書這本書我愛不釋手，常讀常新，不知讀了多少遍。經(jīng)典經(jīng)得起考驗，值得一讀再讀，常讀常新?！柤瘓F張瑞敏——德魯克學院創(chuàng)辦人邵明路讀前四問這本書只適合高級管理者看嗎？“卓有成效”指的是什么？卓有成效對我們有什么幫助？如何做到卓有成效？只有企業(yè)、政府的高層管理者才被稱為管理者么？卓有成效就是工作完成的快嗎？能在工作生活上帶來什么樣的幫助？具體的做法有哪些？這本書只適合高級管理者看嗎？書中的“管理者”是廣義的。在一個組織里，如果一個人需要憑借他的思考、知識、創(chuàng)意、想法或智慧來為組織產(chǎn)生貢獻和實質(zhì)的影響，那么他就是一個管理者。不少管理類的書都是在講述“如何管理他人”，而這本書所講的則是“如何管理自己”，是自己成為一個“卓有成效的管理者”。@水驀

有話說NO！這是一本關(guān)于自我管理的書，適合所有的“腦力工作者”閱讀！“卓有成效”指的是什么？體力工作者的工作成果通常可以用數(shù)量和質(zhì)量來衡量，但腦力工作者的工作則需要用“有效性”來衡量。一份策劃，一個點子，一篇文案，一個決策，一次會議…能否轉(zhuǎn)化為成果，產(chǎn)生作用才是它的關(guān)鍵?！白坑谐尚А敝?.做正確的事情，把事情做正確；2.按時做完自己該做的事情并產(chǎn)生效果；3.將知識轉(zhuǎn)化為成果。@水驀

有話說很多時候，我們都會陷入“無事忙”，“忙無果”或是“給他人制造麻煩”這三個怪圈中而無法掙脫。而我們常提到的“效率”和“質(zhì)量”只是“把事情做對”的能力，但不能幫你選擇什么是對的事情。而“卓有成效”則是兩者兼顧，不僅能夠高效的完成組織目標和個人目標。@水驀

有話說卓有成效對我們有什么幫助？在提升自我的同時完成組織目標。如何做到“卓有成效”？第一步：掌握自己的時間第二步：重視貢獻第三步：發(fā)揮長處第四步：要事優(yōu)先第五步：有效決策掌握自己的時間步第一德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER記錄診斷時間消除時間浪費統(tǒng)一安排時間記錄時間使用情況找出不做不會影響效果的事找出做了不產(chǎn)生效果的事找出別人代勞而不影響效果的事找出缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費因素（“危機”出現(xiàn)了第二次就不能讓它出現(xiàn)第三次）健全/精簡組織優(yōu)化、統(tǒng)一信息表述方式集中可自由支配的零碎時間根據(jù)時間多少給重要活動定下完成期限@水驀

有話說時間管理，無論方法、手段有多少。其本質(zhì)無非兩種：1.創(chuàng)造更多的有效時間2.在單位時間內(nèi)完成更多的工作而時間管理的意義所在就是為了完成任務(wù)，達成目標?？傆腥藭桓鞣N事務(wù)纏身，總有人會覺得時間不夠用，總有人會因為拖延到任務(wù)臨近deadline時累到吐血。管理時間不僅能讓我們的工作更加的卓有成效，還能更好的平衡我們的生活、工作、娛樂的關(guān)系。步重視貢獻德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER第二專長貢獻技能作用直接成果強化組織的存在價值培養(yǎng)未來所需人才目標{由效率進入成果，這是管理者關(guān)于自省的問題。著眼“貢獻”，重視的是“目標”和“成果”。重視貢獻的本質(zhì)，其實就是在做“目標管理”（MBO）。目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。不少人拼命的讓自己忙起來，外人看來他非常的勤奮。而對自己而言，卻未必感覺真的有收獲。求職，也是這個道理。縱然你能說會道，你多才多藝，但公司是否決定要你的關(guān)鍵是你能產(chǎn)生多大的貢獻。@水驀

有話說步發(fā)揮人的長處德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER第三下屬所長上司所長自己所長發(fā)揮幫助上司晉升是下屬成功的捷徑下屬調(diào)整自己的方式以協(xié)助上司設(shè)計普通人能勝任的職務(wù)選拔人才，著眼于長處弄清自己能干什么不能干什么與其說是發(fā)揮，倒不如說是利用。利用某方面能力突出的下屬；利用地位比自己高的上司；利用自己的某一優(yōu)勢，達成本來困難的工作。一邊是個人目標，另一邊是組織目標，而能將兩者聯(lián)系起來的，就是如何利用人的長處。個人目標組織目標利用長處@水驀

有話說德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER步第四要事優(yōu)先確定優(yōu)先次序擺脫沒有價值的昨天每次只集中精力做一件事重將來而不是過去，重機會而不是壓力，重方向而不盲從事分輕重緩急。重要不緊急不重要不緊急重要緊急不重要緊急緊急重要很多人經(jīng)常會事務(wù)纏身，而其結(jié)果往往是事事都辦，卻又相互影響，導(dǎo)致一事無成。分清輕重緩急，才能主宰事務(wù)。@水驀

有話說步有效決策德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER第五（經(jīng)常性/偶然性）決策的五個要素了解問題的性質(zhì)重視反饋思考正確解決方法找出問題邊界條件執(zhí)行措施個人見解有效決策搜集事實@水驀

有話說管理者的基本工作就是“決策”。而在現(xiàn)實中，管理者不需要，也不可能事事都按照流程、步驟一步步下手解決。很多“決策”，并不是在“是”與“非”中做出選擇，而是“大概這個更好”和“也許這個差一點”之間的選擇。大多數(shù)選擇，都是任何一項方案都不一定優(yōu)于其他方案時的選擇。持有自己的見解，搜集相關(guān)事實，善用反對意見，有效決策自然呼之欲出。當然，最難還是有自己的見解，它源于實踐、學習和修煉，不可能簡單獲得。TheEffectiveExecutive《卓有成效的管理者》PPT讀書筆記：小時學會DISC分享人：XXX2老師教你小時學會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學會DISC首先，我們要懂點…行為風格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認識VS

了解認識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：行為風格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學性2個基礎(chǔ)研究方法的科學性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動快D指揮者目標明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風趣舉個例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進行引導(dǎo)對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團隊的啟示這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學會調(diào)整自己法則法則永遠不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響TA沒有最好，