吳誠-《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》

采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家PAGE助理電話137640406825/8《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》課程大綱說明：本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場，如何提升現(xiàn)場管理技能、技巧與水平，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的現(xiàn)場管理策略與管理機制，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對生產(chǎn)運作管理理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》課程?！九嘤枌ο蟆恐圃炜偙O(jiān)、制造經(jīng)理、制造主管、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、所有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及其它相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、人員管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的體系及流程；2、了解并掌握如何改善與提升現(xiàn)場的士氣、品質(zhì)、效率、成本等方面，從而提升現(xiàn)場競爭力；3、了解并掌握現(xiàn)場管理人員必備技能與素質(zhì)要求，并能熟練的運用到工作中?！臼谡n方式與特點】豐富性，針對性。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓與指導；指導性，實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；操作性，實效性。課程中將分析大量標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，并分析、分享標準的工作流程、制度、模板等工具等，以便學員可以下課堂后直接參考借鑒；通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化單；并鼓勵學員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答?！菊n程大綱】前言現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位學員熱身，建立學習小組第一部分現(xiàn)場管理者的角色認知——（我是誰？我應(yīng)該是誰？）什么是管理？管理的四大職能是什么？現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識★練習：現(xiàn)場管理者的12個行動指南★討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者第二部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。┠繕伺c績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理時間管理——從自我管理開始品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路員工培育——源頭活水善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中有效溝通——保持高昂士氣建設(shè)團隊——自我提升與成長案例：某知名企業(yè)提升整體生產(chǎn)力的策略與員工士氣的具體作法第三部分現(xiàn)場品質(zhì)改善與管理——（品質(zhì)，是現(xiàn)場管理的生命線?。┢焚|(zhì)概論品質(zhì)觀念、意識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程如何管理現(xiàn)場品質(zhì)?3、現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)模型4、工作目標設(shè)定與實施能力5、以身作則、積極動手的能力6、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力7、溝通能力——管理的核心8、培訓、培養(yǎng)、教練、創(chuàng)新的能力……講師介紹吳誠（WodenWu）工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS項目認證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購主管、商務(wù)經(jīng)理；富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團：康佳集團采購副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。主講三大課程系列：采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運作實務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《供應(yīng)商評估與采購成本控制》、《供應(yīng)商管理與風險控制》等；物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》等；生產(chǎn)運作管理系列：《精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》等課程。授課特點：豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經(jīng)驗，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓與指導；指導性與實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；操作性與實效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑒；通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化；并鼓勵學員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺達、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。曾培訓過的代表企業(yè)：廣東電信：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《采購策略與談判技巧》；深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；美的集團、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》；《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》；富士康科技：《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；上海大陸泰密克：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》；康佳集團：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》。曾咨詢過的代表項目：曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；美的電器：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施。企業(yè)及學員評價：獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航盛電子等多家知名企業(yè)的一直贊譽與好評：“吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”美的電器制冷集團空調(diào)事業(yè)部陸總“吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”康佳集團彩電事業(yè)部馬總“三天的培訓，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”廣東電信培訓部主任胡佳佳“吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我