【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制存在的問題及完善建議-以樂視網(wǎng)為例9000字（論文）】

1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制存在的問題及完善對策研究一以樂視網(wǎng)為例摘要：在當(dāng)今社會中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以占據(jù)主要地位，新媒體的興起是最好的證明，社會要發(fā)展進(jìn)步就必然會經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，互聯(lián)網(wǎng)成為的企業(yè)發(fā)展的載體及工具?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營在我們生活中隨處可見，已經(jīng)滲透到我們生活之中。其中，互聯(lián)網(wǎng)視頻、互聯(lián)網(wǎng)音樂、互聯(lián)網(wǎng)交易等應(yīng)用在生活中隨處可見，使用率不斷上升，在人們的工作中、生活中隨處可見互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。然而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的多元化收入模式還不怎么健全，使得運(yùn)營成本不斷上升，相關(guān)的部門及法律監(jiān)管也不夠完善。這樣的結(jié)果無非就是大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期處于保本或虧損狀態(tài)。在此環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制的把控提升對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期健康發(fā)展頗為重要?，F(xiàn)在的大部分企業(yè)將應(yīng)用內(nèi)容和終端結(jié)合，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)盈利。然而，企業(yè)在內(nèi)部控制欠缺維持的方式，反而照成企業(yè)不斷落敗。因此，通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)查研究，結(jié)合相關(guān)案例的分析，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制中出現(xiàn)的共性問題提煉，結(jié)合共性問題，針對性的提出相關(guān)建議及對策，以提升當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，使之發(fā)揮對應(yīng)重要的作用。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；內(nèi)部控制；共性問題 21.1研究背景及意義 21.1.1研究背景 21.1.2研究意義 21.2國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述 31.2.1國外研究現(xiàn)狀 31.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 31.3文章主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 31.3.1主要結(jié)構(gòu) 31.3.2主要內(nèi)容 41.4研究方法 41.4.1文獻(xiàn)法 41.4.2案例分析法 4第2章內(nèi)部控制概念及理論基礎(chǔ) 42.1內(nèi)部控制概念及發(fā)展 42.2理論基礎(chǔ) 52第3章互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題分析一—以樂視網(wǎng)為例 63.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀分析 63.1.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概況 63.1.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控問題 63.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制問題分析 63.2.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本情況概述 63.2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制狀況分析 73.3.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制問題分析 8第4章加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制的建議 4.1增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度 4.3重視全面預(yù)算控制 參考文獻(xiàn) 第1章緒論1.1.1研究背景從互聯(lián)網(wǎng)引入這40多年里，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中以迅速普及，至今已有十億用戶進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，形成了全球規(guī)模最大、富有生機(jī)的數(shù)字社會。這樣的發(fā)展趨勢讓我們在社會中不容輕視，對此可知，在人類發(fā)展的科技時(shí)代中互聯(lián)網(wǎng)是主要載體及工具。2021年8月27日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在北京發(fā)布第48此《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。由報(bào)告信息可知，“截至2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到10.11億，基期增長量為2175萬，互聯(lián)網(wǎng)在人民中的普及率達(dá)到71.6%。”我國網(wǎng)民規(guī)模占全球五分之一之多，而互聯(lián)網(wǎng)支付更是位于世界領(lǐng)先水平，互聯(lián)網(wǎng)視頻也是每年迅速增加。4G網(wǎng)絡(luò)的成熟發(fā)展促使互聯(lián)網(wǎng)也走向穩(wěn)步前進(jìn)，然而現(xiàn)在我國5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，更是將互聯(lián)網(wǎng)推向前所未有的高度1。1.1.2研究意義本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，結(jié)合國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展情況，引出我國以及國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而探索完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新途徑和方法，對提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)決策與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。3ChengQ(2018)在《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)楊長俊(2021)研究指出“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控”是目前企業(yè)內(nèi)部控制的一種新的發(fā)展模制等多方面內(nèi)容。王雪瑩(2021)研究指出近年來傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺信息與其牽游洋(2020)研究指出內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，在市場競爭壓力不斷增加的(2|Langfield-Smith,Kim.Managementcontrolsystenmsang(3)McnallyJ.Stephen.20Journal.Vol78No3:32-35.4第2章內(nèi)部控制概念及理論基礎(chǔ)1)第一發(fā)展階段：內(nèi)部牽制階段20世紀(jì)70年代以前，為了保證會計(jì)科目之間的相互制衡和財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，企2)第二發(fā)展階段：內(nèi)部控制制度階段20世紀(jì)70年代，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，通過建立兩種內(nèi)部控制制度，即內(nèi)部會計(jì)控制制53)第三發(fā)展階段：內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段進(jìn)入20世紀(jì)80年代，企業(yè)作為利益相關(guān)者契約結(jié)合體的認(rèn)識有了進(jìn)一步的發(fā)展，則公告第55號》,該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”代替“內(nèi)部控制”,認(rèn)為“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序”,內(nèi)部4)第四發(fā)展階段：內(nèi)部控制整體構(gòu)建階段進(jìn)入20世紀(jì)90年代，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球理整合框架》,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本前提是每一個(gè)主體都為其利益相關(guān)者提供價(jià)值。所6是我們沒有將控制工作環(huán)境問題作為一個(gè)國家獨(dú)立的構(gòu)成要素，在內(nèi)容上存在著局限第3章互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題分析一一以樂視網(wǎng)為例內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性。管理層是制定公司發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)的重要決策造成企業(yè)人力資源成本損失。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)頻繁發(fā)生變動不但對企業(yè)形象有損自從1994年中國互聯(lián)網(wǎng)正式建成接入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之日起，到2020年6月，我國網(wǎng)民總數(shù)已經(jīng)達(dá)到9.40億。2020年是極其特別而又重要的一年，是我國實(shí)行全面脫貧0|COSO.InternalControllntegratedFramework./,19947年更是高達(dá)94.5%,這意味著大部分人每天都有大半的時(shí)間花在抖音、快手、優(yōu)酷、愛奇藝等網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)應(yīng)用上。由此可見視頻網(wǎng)站發(fā)展空間巨大，但網(wǎng)站運(yùn)營維線上教學(xué)讓人們足不出戶就能工作學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮隨著時(shí)代變遷一波接一波地襲網(wǎng)絡(luò)娛樂類App網(wǎng)民使用率網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)網(wǎng)絡(luò)音樂網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)絡(luò)直播2017年12月2018年12月2019年6月2020年3月2020年6月本文選取了部分年報(bào)數(shù)據(jù)，簡要分析了樂視2014年至2018年的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)，目83互3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部從表中可以看出2014年到2016年，樂視的應(yīng)收賬款不斷增加，但在2017年出現(xiàn)了大范圍的降低，這是因?yàn)闃芬暫徒灰钻P(guān)聯(lián)方之間形成的應(yīng)收賬款占到了資產(chǎn)總額的45%,并且全部被計(jì)提為了壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(收賬期限比率)越高，說明該樂視網(wǎng)2014-2018年財(cái)務(wù)指標(biāo)比較營運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)收賬款(百萬)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償債能力指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率%盈利能力指標(biāo)營業(yè)毛利率總資產(chǎn)收益率9第4章加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制的建議4.1增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度4.2加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力4.3重視全面預(yù)算控制公司最重要的資產(chǎn)。版權(quán)費(fèi)用居高不下也是視頻公司在互聯(lián)網(wǎng)上面臨的當(dāng)前狀況之一夠的資金來維持它的運(yùn)行。第5章結(jié)論經(jīng)過上述內(nèi)容探析得出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要達(dá)到預(yù)想的經(jīng)營活動目標(biāo)，需要一個(gè)好的內(nèi)部控制制度體系。由于目前我國企業(yè)內(nèi)控初期主要依靠大量國外相關(guān)研究成果，本國專家學(xué)者對內(nèi)部有效控制的深入研究起步晚，大部分我國企業(yè)忽略了內(nèi)部控制的重要性，只關(guān)注公司經(jīng)營效益，使得完善內(nèi)部控制制度變得困難。本文提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)