(1)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分

目錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分（2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（4）各分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施（5）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（6）項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（7）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（8）對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)有解決方案（9）冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施（10）新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分（一）、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)：高淳區(qū)淳溪街道。據(jù)業(yè)主要求，施工總工期為50日歷天。文明工地創(chuàng)建：/（二）、施工組織總體設(shè)想及方案針對(duì)性本工程是重點(diǎn)工程，我公司對(duì)本工程非常重視，本著提供良好的服務(wù)，參加本次招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，并編制本施工組織設(shè)計(jì)方案。方案編寫(xiě)前，我公司派專(zhuān)人前往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)地周邊環(huán)境作了調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合考慮本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)，及以往類(lèi)似園林工程的施工經(jīng)驗(yàn)和我公司的技術(shù)、設(shè)備、資金能力，在充分熟悉并尊重招標(biāo)文件的前提下，編寫(xiě)了本施工組織設(shè)計(jì)方案。本工程分部工程多，工程量大、工期緊。所以要調(diào)配足夠的人力、機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行完善的施工部署，對(duì)工程各施工區(qū)和施工段進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保優(yōu)質(zhì)、按期地完成本工程施工任務(wù)。組織流水施工，盡量擴(kuò)大施工操作面，做到不窩工、不浪工，同時(shí)達(dá)到滿足招標(biāo)文件的工期要求。由于本工程綠化的工作量較大，要求高，我公司擬按要求進(jìn)行先整理綠化用地再進(jìn)行園林綠化施工。1、指導(dǎo)思想1.1以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。安全生產(chǎn)、文明施工。1.2為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。1.3本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。1.4充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。1.5以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過(guò)程監(jiān)控信息化施工。1.6進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。1.7我公司將在全面實(shí)施ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系的同時(shí)，參照ＩＳＯ１４０００標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)責(zé)任到崗、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)管理。使施工場(chǎng)地做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，杜絕“臟、亂、差”，確保生活區(qū)周?chē)鸁o(wú)蚊蟲(chóng)、蒼蠅，材料堆放整齊有標(biāo)識(shí)，配齊“三寶”，保證“四口”有安全標(biāo)志，爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工樣板工地”、“安全生產(chǎn)樣板工地”。2、方案針對(duì)性2.1我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，為確保本工程按照招標(biāo)文件的要求順利完成，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾，我公司擬集中優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)一批有施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員，作為本工程技術(shù)骨干，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時(shí)，我司將在人力、機(jī)械、材料、資金等方面對(duì)本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要。以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.2開(kāi)工前，公司技術(shù)科，工程科和項(xiàng)目部要全在熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的取得聯(lián)系。2.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的情況，核實(shí)的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時(shí)通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。2.4在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。2.5實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門(mén)的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動(dòng)力資源。2.6堅(jiān)持高效、重誠(chéng)、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。（三）、施工階段劃分俗話說(shuō)“良好的開(kāi)端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開(kāi)展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意招集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目管理人員能做到時(shí)時(shí)“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：1、施工準(zhǔn)備階段1.1針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工過(guò)類(lèi)似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場(chǎng)施工。1.2施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。1.3施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以便工程中標(biāo)后能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.4做好施工所需原材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)和測(cè)試工作，所有進(jìn)場(chǎng)材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。1.5編寫(xiě)詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測(cè)量放樣工作，并將測(cè)量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測(cè)核實(shí)。1.6做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，保證工程開(kāi)工的順利進(jìn)行。1.7辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段該項(xiàng)目的施工部署，是以基礎(chǔ)和主體工程為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)平面分段，立面分層，又同步流水的施工程序，整個(gè)工程按先地下后地上，先土方后綠化，先綠化后維護(hù)的施工的原則。以形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間上，達(dá)到緊密配合，復(fù)式推進(jìn)的目的。3、竣工驗(yàn)收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。4.工程養(yǎng)護(hù)階段在工程養(yǎng)護(hù)階段，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行回訪保修制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部部分技術(shù)人員組成回訪小組，定期進(jìn)行回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，記錄存在問(wèn)題，及時(shí)予以解決，做到隨叫隨到，跟蹤服務(wù)。苗木養(yǎng)護(hù)期間我們承諾做到以下8點(diǎn)：1、我方擬訂詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)按發(fā)包人批準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃做好綠地養(yǎng)護(hù)和苗木的扶正、修剪、除蟲(chóng)、割草、澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。2、養(yǎng)護(hù)期間安排固定的養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行綠地養(yǎng)護(hù)。3、病蟲(chóng)害以預(yù)防為主，及時(shí)預(yù)測(cè)病蟲(chóng)害的發(fā)生。4、落實(shí)看護(hù)責(zé)任，預(yù)防牲