單位基建管理人員工作計(jì)劃

單位基建管理人員工作計(jì)劃單位基建治理人員工作規(guī)劃

就我個(gè)人的熟悉、以及我接觸到的基建人員的工作內(nèi)容，讓我深刻了解到作為基建治理人員，所肩負(fù)的工作內(nèi)容和責(zé)任是巨大的，也可以說是內(nèi)容豐富，只要情愿去做、只要有力量去做，肯定可以做出成績(jī)，肯定能夠效勞好大家，為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力，為單位的擴(kuò)大再進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

作為我一個(gè)基建治理人員，我會(huì)根據(jù)以下幾個(gè)方面開展我的工作：

1、做好原有建筑設(shè)施的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作

作為一個(gè)單位的基建治理人員，所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容是繁雜的，在工作中不細(xì)致全面的統(tǒng)籌考慮，確定會(huì)遺漏一些應(yīng)當(dāng)做的事情，影響到相應(yīng)部門人員的正常工作。因此，工作過程中肯定要做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查本單位的根底設(shè)施概況，包括辦公樓、家屬樓和試驗(yàn)樓，以及配套用房等，對(duì)全部建筑的建立年月、使用功能、消失的特別狀況都要做好具體的記錄，在調(diào)查中也必需深入到每個(gè)部門科室，甚至要詢問道每一個(gè)人，由于只有深入調(diào)查了，存在的問題才可以被發(fā)覺，才可以得到準(zhǔn)時(shí)處理和解決，不致于給同事們的工作和生活帶來不便，更重要的是能夠避開國(guó)家、單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也是為了制造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，能夠讓單位同事在一個(gè)美麗舒適的環(huán)境中工作，更好的為國(guó)家為人民討論開發(fā)出好的成果。

2、日常工作的規(guī)劃性

由于工作的繁雜、涉及的面較廣，所以在工作中肯定要有規(guī)劃性。對(duì)于規(guī)劃的治理，在一個(gè)單位或者說在一個(gè)部門，都是很重要的一項(xiàng)治理工作。工作中沒有規(guī)劃，就像無頭蒼蠅，盲目、無頭緒，甚至?xí)俣认ЦL(fēng)走得現(xiàn)象，跟人的感覺看起來很忙，成天忙得不行開交，可到頭來得不到想要的結(jié)果。為了避開上述狀況的消失，肯定要制定工作規(guī)劃，依據(jù)單位的整體目標(biāo)和各部門科室的詳細(xì)要求，結(jié)合本部門的狀況制定出年度規(guī)劃。年度規(guī)劃主要包含單位大的大事完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，詳細(xì)指老建筑的翻修、裝飾，新規(guī)劃的建筑的立項(xiàng)開發(fā)等。再根據(jù)年度規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析出每季度每個(gè)月應(yīng)當(dāng)完成的工作，進(jìn)而編制出每周應(yīng)當(dāng)做的工作，甚至在時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)期，還要量化到每天應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，盡量做到長(zhǎng)規(guī)劃短安排，把工作都提前安排到位，才能保證規(guī)劃的可操作性，至少能夠保證絕大多數(shù)工作任務(wù)可以完成。在制定目標(biāo)規(guī)劃的同時(shí)，還要制定出相匹配的資金使用規(guī)劃，資金的到位狀況以及批復(fù)的是否準(zhǔn)時(shí)，會(huì)影響一些工作的順當(dāng)開展，這就需要在制定好資金規(guī)劃后，單位領(lǐng)導(dǎo)能夠依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)單位的資金調(diào)撥規(guī)劃，合理考慮基建處的工作，能夠賜予資金上的大力支持。

3、工作中分清重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)

固然，規(guī)劃好制定，執(zhí)行起來會(huì)比擬困難，這就要求大家在工作中通力協(xié)作，快速合理的解決實(shí)際工作中消失的問題，這樣才能夠很好的執(zhí)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

(1)工作中要分清晰重點(diǎn)、難點(diǎn)，也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩，分門別類的進(jìn)展治理?？剖矣行r(shí)候規(guī)劃趕不上變化，確定會(huì)遇到突發(fā)性的變動(dòng)，以前所謂的難點(diǎn)、緊急事項(xiàng)就會(huì)發(fā)生變化，新的難點(diǎn)和緊急事項(xiàng)會(huì)消失，這就要求我們有敏銳的頭腦，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各項(xiàng)規(guī)劃，或者緊急插入到規(guī)劃中來，合理調(diào)配好人力和物力，這些也是治理工作很重要的一個(gè)課題。弄清晰這些問題，在規(guī)劃實(shí)施的時(shí)候就可以做到有的放矢，可以各個(gè)擊破，完成各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。

(2)目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過程中，涉及到的部門和人員應(yīng)當(dāng)許多，特殊是舊的建筑物改造、裝修等，肯定程度上會(huì)打亂工作規(guī)劃。因此，對(duì)于這樣的基建工作，肯定死盯謹(jǐn)守，必定根據(jù)規(guī)劃完成，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成，為相關(guān)的部門科室供應(yīng)出良好的辦公條件。還有其他的一些工作，都要強(qiáng)化整合周邊資源，發(fā)揮群體的力氣，更好地完成任務(wù)。

(3)加強(qiáng)程序化治理，做到穩(wěn)中求細(xì)

一個(gè)單位的基建工作，事無巨細(xì)，必需堅(jiān)持各項(xiàng)程序，不能因小而棄之，做到穩(wěn)中求細(xì)，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工程中，肯定會(huì)得到意想不到的結(jié)果。

1、比方一個(gè)新立工程的開發(fā)建立，從立項(xiàng)、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過程要經(jīng)過許多程序。

在工程前期預(yù)備階段，肯定要依據(jù)單位已確定的規(guī)劃要求及進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)待建工程進(jìn)展總體時(shí)間安排，嚴(yán)格按基建程序辦事，該報(bào)審的必需報(bào)審，該組織設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，做到交錯(cuò)而有序的進(jìn)展，以確保工程的前期各項(xiàng)預(yù)備工作按規(guī)劃完成。百年建立、規(guī)劃領(lǐng)先，應(yīng)有“一次規(guī)劃、分期建立”的思想。規(guī)劃時(shí)以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際聞名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)聞名專家、學(xué)者對(duì)各規(guī)劃方案進(jìn)展嚴(yán)格論證，選出最正確規(guī)劃方案，確保規(guī)劃的超前性、先進(jìn)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。接下來的設(shè)計(jì)也很重要，直接表達(dá)出整體造價(jià)的凹凸，所以施工預(yù)備期間的設(shè)計(jì)階段也不容無視，必需作為掌握造價(jià)，節(jié)省開支的重要工作來做。

在施工過程中，更應(yīng)當(dāng)做到程序化治理、精細(xì)化治理，用好監(jiān)理，管控好施工單位，確保施工質(zhì)量和施工安全。施工階段對(duì)基建治理部門而言是任務(wù)最艱難、工作最艱難的階段，如何掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是基建治理人員面臨的艱難任務(wù)，同時(shí)也是表達(dá)基建治理人員專業(yè)技術(shù)治理水平的重要階段，治理不恰當(dāng)或治理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素，就會(huì)造成不行彌補(bǔ)的損失，導(dǎo)致工程的失敗。因此，必需加強(qiáng)工程實(shí)施階段的監(jiān)視治理，加強(qiáng)程序化治理，以確保施工質(zhì)量。同時(shí)，仔細(xì)組織好施工過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng)。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，如地基驗(yàn)槽，根底構(gòu)造驗(yàn)收，主體構(gòu)造驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，堅(jiān)決要求返工。做到這些事情，信任一個(gè)工程的完成，就是一次勝利的消失。

2、對(duì)于改造工程，也是需要強(qiáng)化程序治理，對(duì)于改造或裝修方案的選擇、施工隊(duì)伍的選擇、施工用材料的招標(biāo)選購(gòu)，假如沒有很好的治理手段，很簡(jiǎn)單消失問題，帶來不必要的麻煩，比方方案設(shè)計(jì)未進(jìn)展招標(biāo)比照，很可能消失設(shè)計(jì)不合理、不新奇，造成大量修改、返工等，均會(huì)造成時(shí)間的鋪張和資金上的損失。隊(duì)伍的選擇以及材料的選型，也是這樣的道理。

4、工作的同時(shí)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，提高自我素養(yǎng)水平

作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，都是喜愛學(xué)習(xí)型人才，這并不說為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，而是給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)定位，強(qiáng)化一種思想，就是工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)好的精神、好的品質(zhì)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)、好的閱歷。

在工作中必需做到愛崗敬業(yè)，否則會(huì)由于基建治理人員治理疏忽或治理不到位，給單位造成投資的損失或鋪張，所以我認(rèn)為工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，考慮問題全面嚴(yán)謹(jǐn)是基建治理人員必備的根本條件。

在工作中必需能吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的精神，在基建治理過程中，特殊是工程工程施工階段的治理，由于施工程序多、隱藏工程多，工程建立周期長(zhǎng)、加之屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，作為甲方代表，要把投資、質(zhì)量、工期掌握好，就必需深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，把好每一關(guān)。工程施工必需依據(jù)進(jìn)度規(guī)劃和工序特點(diǎn)進(jìn)展施工，甲方治理人員應(yīng)當(dāng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，發(fā)覺和妥當(dāng)處理施工中消失的各種問題。基建治理的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)打算了要選擇的基建治理人員必需有能吃苦耐勞、扎實(shí)肯干、樂于奉獻(xiàn)