工程項(xiàng)目施工資源配備計(jì)劃方案

工程項(xiàng)目施工資源配備計(jì)劃方案1.1勞動(dòng)力配備計(jì)劃1、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如我公司中標(biāo)，簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理人員第一時(shí)間到崗，并按工程需要組建項(xiàng)目經(jīng)理部，做好人員分工，及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。盡快展開人員培訓(xùn)教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對(duì)參加工程的人員進(jìn)行有效的管理。按照工程進(jìn)度安排，各專業(yè)工種人員應(yīng)提前落實(shí)，保證按時(shí)到位。為保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，進(jìn)場(chǎng)后所有管理人員長(zhǎng)期駐在工地現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)工人按勞動(dòng)力計(jì)劃提前5日進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合各施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。2、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃和工種的需求，在保證正常施工條件下合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃。各階段的勞動(dòng)力安排，詳附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表。1.2施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃本工程主要采用機(jī)械施工，我公司將周密的計(jì)劃，科學(xué)的管理，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的優(yōu)越性，使機(jī)械的利用率達(dá)到最佳狀態(tài)。施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、工序出現(xiàn)問題則直接影響整個(gè)過程，測(cè)量、施工、試驗(yàn)、質(zhì)檢等工作都必須保證有正常的使用設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備。最先進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械有：履帶式挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、自卸車等。輪胎式自行設(shè)備直接由駕駛員駕駛到現(xiàn)場(chǎng)，不允許在公路上行駛的機(jī)械、設(shè)備（如壓路機(jī)、履帶式挖掘機(jī)等）及不可移動(dòng)的大型設(shè)備用平板車拖運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。小型機(jī)械設(shè)備則用汽車運(yùn)輸，精密測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備由專人護(hù)送，用小型客車運(yùn)輸。根據(jù)各項(xiàng)工作的工作量、工期要求以及每臺(tái)設(shè)備正常工作功率，我公司已確定在本工程投入以下設(shè)備進(jìn)行施工，若遇特殊情況，根據(jù)工程需要，我公司可隨時(shí)增配其他機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。施工機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃如下：1.3材料供應(yīng)保證措施1．材料供應(yīng)安排本工程所需的全部材料，為確保本工程材料采購(gòu)質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購(gòu)供應(yīng)。（1）由物資科進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級(jí)較高的供應(yīng)商邀請(qǐng)招標(biāo)。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料；（3）對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時(shí)采取措施。2．材料質(zhì)量檢驗(yàn)（1）材料、物資控制程序a、材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對(duì)材料、物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí)，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量檢查員參加。b、所有進(jìn)場(chǎng)的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場(chǎng)材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。c、本單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時(shí)，本單位采購(gòu)人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購(gòu)合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)物資由項(xiàng)目材料員作出標(biāo)識(shí)，分為料牌和料卡兩種形式。（1）對(duì)庫存物資使用料卡加以標(biāo)識(shí)，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。（2）露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。4、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）按國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對(duì)必須試驗(yàn)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場(chǎng)后24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號(hào)和標(biāo)記、記錄，及時(shí)同本企業(yè)試驗(yàn)室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員。（3）未經(jīng)檢驗(yàn)及經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證為不合格的物資不得投入使用。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。所有物資進(jìn)場(chǎng)后均應(yīng)作出檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“合格”和“不合格”三種。試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識(shí)在料卡（牌）上，隨驗(yàn)證狀態(tài)的變化而變換。6、不合格物資的控制進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)驗(yàn)證不合格后，不得用于工程，并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制：（1）立即作出“不合格”標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。（2）通知原采購(gòu)人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。（3）項(xiàng)目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）因規(guī)格型號(hào)不符合而導(dǎo)致不合格時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取及時(shí)更換或退貨。（5）不合格物資的處理記錄由材料員負(fù)責(zé)保存。7、周密的季度計(jì)劃（1）根據(jù)每季度計(jì)劃要求，項(xiàng)目排出月、旬計(jì)劃，做到以旬保月，以月保季計(jì)劃的實(shí)施。公司管生產(chǎn)的經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)人員都切實(shí)履行各自職責(zé)，保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，材料部門及時(shí)按計(jì)劃提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。（3）各專業(yè)工種，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各時(shí)期作業(yè)計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，且要按計(jì)劃實(shí)施。（4）定期檢查