技術(shù)創(chuàng)新過程管理

第三章技術(shù)創(chuàng)新過程管理3.1技術(shù)創(chuàng)新過程模型3.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式分析3.3技術(shù)創(chuàng)新方案的制定3.4創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價(jià)3.5技術(shù)創(chuàng)新過程控制與整合1精選ppt3.1技術(shù)創(chuàng)新過程模型過程管理是技術(shù)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要組成局部，由于企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)本身能力的差異，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中會(huì)選擇相應(yīng)的模式〔過程模型〕和管理方法。其次從國家層次來講，如何更好將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，充分發(fā)揮知識(shí)共享、產(chǎn)業(yè)集聚等作用，也是技術(shù)創(chuàng)新過程模式選擇的一個(gè)重要內(nèi)容。2精選ppt3.1技術(shù)創(chuàng)新過程模型1、技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過程模型。2、需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型。3、技術(shù)推動(dòng)與市場拉引綜合作用模型4、技術(shù)與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型5、鏈環(huán)模型6、一體化創(chuàng)新過程模型7、Twiss企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型8、系統(tǒng)集成網(wǎng)路模型3精選ppt1、技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過程模型根底研究應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)銷售滿足市場需求。如無線電和計(jì)算機(jī)的開發(fā)生產(chǎn)過程分析該模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件4精選ppt2、需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型市場需求銷售信息反響研究開發(fā)生產(chǎn)銷售。實(shí)證研究說明：60－80％的工程是由市場需求和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的，屬漸進(jìn)性創(chuàng)新，不象技術(shù)推動(dòng)那樣能引起根本性創(chuàng)新，但它風(fēng)險(xiǎn)小，本錢低，常常有重大的商業(yè)價(jià)值。分析該模式的缺點(diǎn)和應(yīng)用中應(yīng)注意的問題5精選ppt3、技術(shù)推動(dòng)與市場拉引綜合作用模型技術(shù)開展技術(shù)可行性潛在市場市場需求研究開發(fā)生產(chǎn)銷售分析該模式可能存在的問題？6精選ppt

新的需求社會(huì)和市場需求

構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)原型生產(chǎn)制造銷售市場新技術(shù)當(dāng)前的技術(shù)與生產(chǎn)水平4、技術(shù)與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型分析該模式可能存在的問題？7精選ppt5、鏈環(huán)模型(S.KlineandN.Rosenberg)8精選ppt5、鏈環(huán)模型(S.KlineandN.Rosenberg)C表示創(chuàng)新活動(dòng)中心鏈，f和F表示中心鏈的反響環(huán)，K－R表示創(chuàng)新中心活動(dòng)鏈與知識(shí)和研究之間的聯(lián)系：在創(chuàng)新各階段假設(shè)有問題，先到知識(shí)庫中找，假設(shè)現(xiàn)有的知識(shí)庫不能解決問題那么進(jìn)行研究，再返回設(shè)計(jì)。D，I表示科學(xué)研究與創(chuàng)新活動(dòng)之間的關(guān)系，D表示科學(xué)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致創(chuàng)新，I表示創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)研究9精選ppt6、并行模型創(chuàng)新構(gòu)思

R

D

設(shè)計(jì)制造市場銷售分析該模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件10精選ppt7、Twiss企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型科學(xué)技術(shù)知識(shí)市場需求知識(shí)11精選ppt8、系統(tǒng)集成網(wǎng)路模型它是并行〔一體化〕模型的進(jìn)一步開展。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略關(guān)系，更多借助專家系統(tǒng)，利用仿真模型代替實(shí)物模型。并采用一體化創(chuàng)新過程的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。它認(rèn)為創(chuàng)新過程不僅是一體化的職能交叉過程，而且是多機(jī)構(gòu)系統(tǒng)集成網(wǎng)路聯(lián)結(jié)過程。如美國政府組織最新的半導(dǎo)體芯片的開發(fā)過程為什么需要系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)形式推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新？12精選ppt3.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式在根本性的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會(huì)有一系列后續(xù)的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程成為持續(xù)創(chuàng)新過程。并分為以產(chǎn)品為主的持續(xù)創(chuàng)新過程〔A－U創(chuàng)新過程模型〕和工藝導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過程。13精選ppt

A－U創(chuàng)新過程模型哈佛大學(xué)與麻省理工大學(xué)的教授們，通過研究以產(chǎn)品為主的持續(xù)創(chuàng)新過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新類型和創(chuàng)新程度取決于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的成長階段，他們把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化為三個(gè)階段:不穩(wěn)定階段、過渡階段、穩(wěn)定階段，并與產(chǎn)品的生命周期聯(lián)系起來，提出了描述以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新分布形式，即A－U創(chuàng)新過程模型14精選pptA－U創(chuàng)新過程模型時(shí)間15精選ppt

A－U創(chuàng)新過程三個(gè)階段的特征不穩(wěn)定階段：缺乏統(tǒng)一性，頻繁變動(dòng)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未確定，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織不穩(wěn)定，處在“嘗試、糾錯(cuò)、待完善〞時(shí)期。RD費(fèi)用大，產(chǎn)品創(chuàng)新多，競爭的重點(diǎn)在產(chǎn)品的性能，屬于根本性的創(chuàng)新過渡階段：通過“糾錯(cuò)〞形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品創(chuàng)新率下降，專用設(shè)備取代通用設(shè)備，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工藝創(chuàng)新，降低了產(chǎn)品本錢，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新。穩(wěn)定階段：制造效率大大提高，市場需求穩(wěn)定，企業(yè)效益提高，企業(yè)組織剛性提高，抵抗創(chuàng)新勢力增加，創(chuàng)新的動(dòng)力受到影響。16精選pptA－U創(chuàng)新過程三個(gè)階段的不同特點(diǎn)階段不穩(wěn)定階段過渡階段穩(wěn)定階段

競爭的重點(diǎn)產(chǎn)品的功能、性能產(chǎn)品的多樣化低本錢生產(chǎn)方式小規(guī)模、各種方式有一定規(guī)模大規(guī)模、高度專業(yè)化生產(chǎn)工藝柔性大、效率低具有一定剛性剛性大、轉(zhuǎn)換本錢大易于進(jìn)行重大創(chuàng)新效率高、資本密切。設(shè)備普通設(shè)備高級(jí)技工有些過程專用設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化自動(dòng)化程度高材料采用現(xiàn)有材料購置專門材料購置專門材料或?qū)崿F(xiàn)垂直一體化生產(chǎn)。組織形式非正式組織，通過工程小組進(jìn)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神行控制、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)目標(biāo)、程序。17精選ppt半導(dǎo)體行業(yè)A－U模型實(shí)證研究1950－1968，由13項(xiàng)重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，而前7年有8項(xiàng)，而產(chǎn)值只有5％，這說明產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)在早期，大規(guī)模生產(chǎn)在后期。在18年中，IBM,仙童半導(dǎo)體，德州儀器新進(jìn)入企業(yè)完成了一半根本性產(chǎn)品創(chuàng)新和一項(xiàng)工藝創(chuàng)新，而先進(jìn)入3個(gè)企業(yè)完成1/4根本性產(chǎn)品創(chuàng)新，卻完成3項(xiàng)工藝創(chuàng)新，這說明在行業(yè)早期，根本性產(chǎn)品創(chuàng)新有可能使行業(yè)進(jìn)入者獲得競爭優(yōu)勢。到1966年，3個(gè)領(lǐng)先企業(yè)市場份額下降18％，而3個(gè)新進(jìn)入者市場份額到達(dá)42％，這一時(shí)期半導(dǎo)體從真空管開展為晶體管。18精選pptA－U模型的根本結(jié)論：1、A－U模型模型核心概念在于主導(dǎo)設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)是行業(yè)出現(xiàn)分化的分水嶺。2、A－U模型反映了產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的演化規(guī)律。3、A－U模型反映了企業(yè)數(shù)量的演化規(guī)律。4、行業(yè)開展過程也是企業(yè)從無序到有序的開展過程，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、企業(yè)組織不定型到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和企業(yè)高度整合的開展過程。實(shí)證說明并不是所有行業(yè)多服從這一規(guī)律，主導(dǎo)設(shè)計(jì)并不是一個(gè)非常準(zhǔn)確的概念，是一個(gè)不斷開展的概念。19精選pptA－U模型與現(xiàn)實(shí)的矛盾實(shí)證說明并不是所有行業(yè)多服從這一規(guī)律?！布呻娐贰持鲗?dǎo)設(shè)計(jì)并不是一個(gè)非常準(zhǔn)確的概念，是一個(gè)不斷開展的概念。許多行業(yè)存在主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成前就已形成大規(guī)模的工藝創(chuàng)新的現(xiàn)象行業(yè)的不斷開展，基于技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)際上是連續(xù)的，A-U是對應(yīng)一次創(chuàng)新浪潮，主導(dǎo)設(shè)計(jì)也是不斷變化的，當(dāng)出現(xiàn)下一個(gè)浪潮時(shí)，是否遵循A-U模型？。A-U模型實(shí)證依賴美國的數(shù)據(jù)，后發(fā)國家如何？20精選ppt電視機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新演化規(guī)律1、美國符合A-U模型2、日本正好與A-U模型相反，前期是漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新為主，在引進(jìn)、消化和吸收的根底上通過工藝創(chuàng)新在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷積累自身的創(chuàng)新能力；然后向漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，通過高質(zhì)量產(chǎn)品贏得市場，通過一系列產(chǎn)品創(chuàng)新奠定和穩(wěn)固在國際上地位，然后向重點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)移。21精選ppt電視機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新演化規(guī)律3、中國彩電行業(yè)不完全符合A-U模型所描述的規(guī)律，產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)與企業(yè)峰值之間的數(shù)量假設(shè)關(guān)系成立。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的規(guī)律與A-U模型所描述的不同，在不穩(wěn)定階段，大量引進(jìn)，創(chuàng)新很少，過渡階段，漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模降低本錢，穩(wěn)定階段，漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新。22精選ppt電視機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新演化規(guī)律4、技術(shù)后發(fā)國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)律？工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新23精選ppt創(chuàng)新過程中技術(shù)的進(jìn)化規(guī)律技術(shù)通過嘗試、糾錯(cuò)這種學(xué)習(xí)方法而不斷進(jìn)化技術(shù)進(jìn)步依賴技術(shù)自身的開展也依賴消費(fèi)環(huán)境,過早會(huì)導(dǎo)致失敗。技術(shù)進(jìn)化與生物進(jìn)化的區(qū)別24精選ppt3.3、技術(shù)創(chuàng)新方案的制定一、技術(shù)創(chuàng)新方案的功能和作用二、技術(shù)創(chuàng)新方案制定的前提條件三、產(chǎn)品創(chuàng)新方案應(yīng)考慮的主要內(nèi)容四、制定具體方案應(yīng)考慮的因素五、技術(shù)創(chuàng)新方案的框架25精選ppt一、技術(shù)創(chuàng)新方案的功能和作用設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體安排；明了技術(shù)創(chuàng)新要到達(dá)的目的；能為技術(shù)創(chuàng)新人員提供指導(dǎo)；到達(dá)目標(biāo)所需政策；創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)和人員安排；技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用預(yù)算；。。。26精選ppt二、技術(shù)創(chuàng)新方案制定的前提條件根據(jù)企業(yè)開展的總體目標(biāo)〔近期、中期、遠(yuǎn)期〕所制定的企業(yè)開展戰(zhàn)略，尤其是企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略〔技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略〕和其他相關(guān)的職能戰(zhàn)略?？紤]外部因素和內(nèi)部因素〔如市場、顧客、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、政策和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源、能力、約束條件、缺陷〕。尋找到問題、時(shí)機(jī)、方法確定是產(chǎn)品創(chuàng)新還是工藝創(chuàng)新？27精選ppt三、產(chǎn)品創(chuàng)新方案應(yīng)考慮的主要內(nèi)容1〕確定產(chǎn)品競爭領(lǐng)域。產(chǎn)品類型、檔次、最終用途〔重點(diǎn)考慮如何滿足顧客的需求〕。2〕產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)確實(shí)定。率先進(jìn)入市場、迅速開展；形成競爭優(yōu)勢，受控開展；逐步更新現(xiàn)有產(chǎn)品，保持競爭地位；轉(zhuǎn)移陣地，受控收縮?；蛘卟捎瞄_拓型〔創(chuàng)造新的市場時(shí)機(jī)〕；開展型〔擴(kuò)大市場份額〕、維持型〔保持市場份額〕、收縮型策略。特殊目標(biāo)。28精選ppt四、制定具體方案應(yīng)考慮的因素1、市場和營銷要素：如對手產(chǎn)品，特許權(quán)，商標(biāo)、商譽(yù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等。2、生產(chǎn)要素：如生產(chǎn)制造能力，工藝技術(shù)水平，質(zhì)量管理水平，生產(chǎn)本錢。3、技術(shù)要素：如研究與開發(fā)資源，可利用內(nèi)部、外部技術(shù)資源〔購置技術(shù)專利、生產(chǎn)許可證，合作，合資，兼并等方法〕。29精選ppt四、制定具體方案應(yīng)考慮的因素4、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新的技術(shù)變化程度確實(shí)定。如根本性、開拓性、漸進(jìn)性、核心、應(yīng)用、自主、模仿、二次創(chuàng)新。5、進(jìn)入市場的次序和時(shí)間確實(shí)定。如率先進(jìn)入市場；以老二、老三的身份進(jìn)入市場，謹(jǐn)慎反響，創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上成功已經(jīng)十分清楚之后進(jìn)入。30精選ppt四、制定具體方案應(yīng)考慮的因素6、特殊安排。不同創(chuàng)新階段資源配置問題，新老技術(shù)關(guān)系的處理。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系理順問題，避開競爭對手優(yōu)勢的策略，法律條款限定問題，如何獲取技術(shù)專利等7、對創(chuàng)新產(chǎn)品在研制到營銷過程中不可預(yù)測因素所引起事件的對策措施。31精選ppt五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方案框架1、企業(yè)外部環(huán)境分析2、企業(yè)內(nèi)部資源分析3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定4、技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容安排5、組織及人員安排6、費(fèi)用預(yù)算。。。32精選ppt3.4創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價(jià)1、創(chuàng)新需要寬容的環(huán)境2、創(chuàng)新構(gòu)思的來源3、創(chuàng)新構(gòu)思的信息源。4、激發(fā)創(chuàng)新性的方法5、產(chǎn)品創(chuàng)新的思維技巧6、創(chuàng)新構(gòu)思的評價(jià)33精選ppt1、創(chuàng)新需要寬容的環(huán)境硅谷能吸引一大批出類拔萃的頂級(jí)人才，不僅僅在于科技精英們可以從這里獲得巨大的財(cái)富，而且在于這里的管理模式非常具有靈活性和適應(yīng)性，競爭盡管很劇烈但不會(huì)產(chǎn)生很大的心理壓力，這也許是其他企業(yè)和組織環(huán)境難以作到的。這就是硅谷最大的秘訣。34精選ppt硅谷最大的秘訣寬讓失敗讓創(chuàng)意不斷完善不斷的交流最劇烈的競爭者是自己讓員工富起來撒播種子35精選ppt硅谷奧秘——顧屏山博士1、天氣好2、毗鄰海洋與山脈3、有知名學(xué)府——斯坦福、貝克萊4、寬容的環(huán)境5、多元化社會(huì)〔亞裔企業(yè)家〕36精選ppt對亞洲的啟示——顧屏山博士錯(cuò)誤的假設(shè)：到硅谷尋求資本到硅谷尋找長期合作伙伴檢驗(yàn)外鄉(xiāng)技術(shù)觀念和產(chǎn)品尋找美國市場的立足點(diǎn)37精選ppt2、創(chuàng)新構(gòu)思的來源1〕創(chuàng)新源：供給商、制造商、用戶都可以成為創(chuàng)新源，對于不同的行業(yè)和產(chǎn)品，誰能成為主要的創(chuàng)新源取決于其職能上分布的差異。樣本行業(yè)用戶％制造商％供應(yīng)商％其他％科學(xué)儀器772300半導(dǎo)體和印刷電路板工藝6721012拉制成型工藝901000鏟車相關(guān)工藝69400工程塑料109000塑料添加劑89200工業(yè)煤氣利用4217338熱塑料使用4314367有線終端設(shè)備113356038精選ppt2、創(chuàng)新構(gòu)思的來源2〕創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源：企業(yè)的內(nèi)部和外部企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新構(gòu)思：企業(yè)內(nèi)部技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的構(gòu)思，研究開發(fā)人員的新構(gòu)思，現(xiàn)有的生產(chǎn)體系〔前后拓展，輻射式思考〕，現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷。企業(yè)外部的創(chuàng)新構(gòu)思：市場需求〔60－80％〕，競爭企業(yè)〔借鑒和學(xué)習(xí)競爭企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意，向市場提供與其他競爭者產(chǎn)品功能相近但解決方案不同的產(chǎn)品；針對自身產(chǎn)品現(xiàn)有缺陷，借鑒其他競爭者產(chǎn)品優(yōu)勢，改善現(xiàn)有產(chǎn)品；分析競爭者創(chuàng)意產(chǎn)品缺陷，開發(fā)功能更好、本錢更低、價(jià)格更適宜的產(chǎn)品；對其他競爭者產(chǎn)品功能進(jìn)行改進(jìn)，覆蓋其他競爭者沒有占領(lǐng)的市場〕39精選ppt2、創(chuàng)新構(gòu)思的來源3〕創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生步驟：創(chuàng)新構(gòu)思可分為信息收集、激發(fā)〔頭腦風(fēng)暴〕、初選、改進(jìn)、完善等步驟。創(chuàng)新構(gòu)思是一個(gè)不斷修改、完善的過程，因此，提高創(chuàng)新構(gòu)思的管理水平至關(guān)重要。40精選ppt3、創(chuàng)新構(gòu)思的信息源大局部來自企業(yè)外部外部咨詢專家在創(chuàng)新構(gòu)思中能起到關(guān)鍵作用解決技術(shù)難題所需要的信息來自企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性是創(chuàng)新構(gòu)思的重要來源。41精選ppt大局部來自企業(yè)外部美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家對157個(gè)創(chuàng)新案例進(jìn)行了研究，98項(xiàng)創(chuàng)新構(gòu)思來自外部。也有不少創(chuàng)新完全是采用企業(yè)的外部的構(gòu)思，如杜邦公司在1920－－1949年中，24項(xiàng)創(chuàng)新工程中14項(xiàng)完全來自企業(yè)外部。清華大學(xué)教授對北京中關(guān)村53個(gè)創(chuàng)新工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：31％來自外部，28％來自企業(yè)內(nèi)部，23％來自競爭者，9％來自經(jīng)銷、供給者。9％來自高?；?qū)＠?2精選ppt

外部咨詢專家在創(chuàng)新構(gòu)思中

能起到關(guān)鍵作用外部專家咨詢工作任務(wù)的多樣化，有助于廣泛吸收各種用戶需求信息和技術(shù)可能性信息。從而有更多的時(shí)機(jī)將新技術(shù)與用戶需求相結(jié)合，產(chǎn)生成功的創(chuàng)新構(gòu)思?？赏ㄟ^定期培訓(xùn)、非正式交流，人員流動(dòng)，員工工作多樣化，以及外部專家咨詢都可激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思。43精選ppt

解決技術(shù)難題所需要的信息

來自企業(yè)內(nèi)部尖端技術(shù)通常是少數(shù)幾個(gè)技術(shù)守門人由外部帶入企業(yè)的，這些人與企業(yè)外部同行保持密切的接觸，且對專業(yè)技術(shù)文獻(xiàn)十分關(guān)注。其次這些人對企業(yè)技術(shù)平臺(tái)以及隱性知識(shí)具有很好的了解。44精選ppt發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性

是創(chuàng)新構(gòu)思的重要來源不同崗位的職工對本職工作有很好的了解，對改善工作環(huán)境、提高工作效率、質(zhì)量有自己獨(dú)特的見解。全體員工來自不同背景的家庭，結(jié)交不同的朋友，會(huì)帶來很多看似無關(guān)的信息，重視員工的意見，有利于調(diào)動(dòng)積極性。45精選ppt4、激發(fā)創(chuàng)新性的方法屬性分析法需求評估法相關(guān)分析法趨勢分析法群體創(chuàng)造法46精選ppt屬性分析法在羅例已有產(chǎn)品〔工藝〕各方面的屬性〔物理、功能、效能、使用方法、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等〕分析這些屬性的作用，思考改變屬性或改變屬性實(shí)現(xiàn)方法的各種可能及其效果，從而激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思?！菜茕撻T窗、無土蔬菜、“隔年棉花樹〞等〕47精選ppt需求評估法對產(chǎn)品用戶進(jìn)行調(diào)查，了解用戶的構(gòu)成及各類用戶對產(chǎn)品的需求，研究不同用戶的需求差異，分析產(chǎn)品存在的問題，進(jìn)行市場細(xì)化，從而激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思。〔海爾的小神童、小小神童、洗地瓜的洗衣機(jī)，活動(dòng)臺(tái)、椅，等〕48精選ppt相關(guān)分析法分析事物之間的聯(lián)系，通過類比、聯(lián)想等方法，從而激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思?！裁魈斓纳虾Ｅc今天的香港，動(dòng)物外型、動(dòng)作等〕49精選ppt趨勢分析法對未來人們工作和生活環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，通過分析可能出現(xiàn)的新需求和新情況。從而激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思?！布彝C(jī)器人，托老所，仿古物品等〕50精選ppt群體創(chuàng)造法為具有不同知識(shí)背景的人提供進(jìn)行交流和思想碰撞的時(shí)機(jī)和條件。通過相互啟發(fā)，集思廣益。從而激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思。51精選ppt5、產(chǎn)品創(chuàng)新的思維技巧抓意外事件剖析斷層差異重視人口統(tǒng)計(jì)借用它山之石攀行知識(shí)臺(tái)階52精選ppt抓意外〔成功、失敗〕事件意外的成功，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)提供很多時(shí)機(jī)?！睮BM的計(jì)算機(jī)，40年代用途科學(xué)計(jì)算、企業(yè)用于平凡的工作的啟發(fā)〕意外的失敗，如果是經(jīng)過仔細(xì)的方案、精心設(shè)計(jì)和認(rèn)真制造，仍然失敗，這種失敗總預(yù)示潛在的變化，隨之而來的時(shí)機(jī)。意外的現(xiàn)象，〔IBM從中央處理機(jī)到個(gè)人電腦的思維過程〕53精選ppt剖析斷層差異需求與利潤的斷層。一般來講，利潤與需求成正比〔利用廢鋼煉鋼的微型鋼廠，1870年聯(lián)合煉鋼法，4次加溫、2次泠卻〕理想與現(xiàn)實(shí)的差異。〔50年代初，遠(yuǎn)洋貨輪被認(rèn)為處于絕境，主攻方向把裝貨和堆剁分開并調(diào)整貨場，碼頭事先做好準(zhǔn)備等〕個(gè)別工藝與整體流程的不協(xié)調(diào)54精選ppt重視人口統(tǒng)計(jì)了解不同年齡段人口數(shù)量以及不同年齡對產(chǎn)品在價(jià)格、功能、外表等方面的考慮，以及需求量。〔鞋的需求〕55精選ppt借用它山之石“它山之石，可以攻玉〞充分發(fā)揮借鑒轉(zhuǎn)移能力?！步梃b轉(zhuǎn)移能力指受到其他事物中某種要素的啟迪，繼而發(fā)現(xiàn)他與要解決的問題之間存在的類似之處，并進(jìn)而將這一要素轉(zhuǎn)移借用到解決現(xiàn)實(shí)問題上來的能力〕實(shí)際說明：發(fā)現(xiàn)不同問題或事物之間的相似性，常常會(huì)有所創(chuàng)造有所創(chuàng)新。56精選ppt借用它山之石例如：受到人的耳膜的啟發(fā)：〔膜片〕；夜牛蒡種子“鉤子〞牢牢附在臘狗身上〔粘離自如的格扣〕；57精選ppt攀登知識(shí)臺(tái)階運(yùn)用已有的知識(shí)、技術(shù)進(jìn)行移植、推廣，一般有四種形式：復(fù)合式、平移式、輻射式、跳躍式移植。復(fù)合式移植：從眾多的產(chǎn)品、技術(shù)中，提取有用局部，如：性能、款式、專利技術(shù)等，重新組合成一個(gè)有機(jī)的結(jié)構(gòu)，對某些局部做相應(yīng)的改進(jìn)?！残滦吞妓毓P、多功能嬰兒車〕58精選ppt攀登知識(shí)臺(tái)階平移式移植：將某個(gè)原理或性能移植到差不多同類或某些地方相似的事物上?！矎奈幢淮蚱频乃幤恐?，發(fā)現(xiàn)了這是由于化學(xué)藥品形成的堅(jiān)韌透明的薄膜所致，把這個(gè)原理運(yùn)用到制造玻璃，制成防震玻璃〕59精選ppt攀登知識(shí)臺(tái)階輻射式移植：把某項(xiàng)技術(shù)成果接連不斷地從這一領(lǐng)域跳到另一領(lǐng)域常用于新技術(shù)的推廣應(yīng)用。〔發(fā)泡原理：橡膠海綿、發(fā)泡塑料、氣泡混泥土、輕便磚〕跳躍式移植：電動(dòng)汽車、太陽能汽車、天然氣汽車。60精選ppt6、創(chuàng)新構(gòu)思的評價(jià)如何權(quán)衡創(chuàng)新工程的費(fèi)用、潛在效益與風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)、營銷方式、渠道、研發(fā)資源、財(cái)務(wù)條件、開展戰(zhàn)略等狀況，對不同創(chuàng)新構(gòu)思進(jìn)行篩選及組合，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)思中存在的問題，完善創(chuàng)新構(gòu)思都是評價(jià)的內(nèi)容。61精選ppt6、創(chuàng)新構(gòu)思的評價(jià)其次用那些指標(biāo)衡量創(chuàng)新構(gòu)思，這是一個(gè)值得研究探討的問題。如果是新產(chǎn)品的構(gòu)思，它與新技術(shù)、新效勞的構(gòu)思有差異嗎，所提出的指標(biāo)一樣嗎，指標(biāo)的重要性一樣嗎。對不同等級(jí)企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)思衡量標(biāo)準(zhǔn)一樣嗎，對不同行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)思的標(biāo)準(zhǔn)一樣嗎。62精選ppt如新產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)思的評價(jià)市場需求的潛力對公司未來開展的作用程度技術(shù)的先進(jìn)程度技術(shù)與現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)的關(guān)聯(lián)程度技術(shù)的把握程度與公司開展戰(zhàn)略的一致性程度所需投入的滿足程度。。。。。63精選ppt3.5技術(shù)創(chuàng)新過程控制與整合一、技術(shù)創(chuàng)新過程控制的主要內(nèi)容。二、不同階段控制的重點(diǎn)。三、技術(shù)創(chuàng)新過程控制的方法四、技術(shù)創(chuàng)新階段的整合64精選ppt一、技術(shù)創(chuàng)新過程控制的主要內(nèi)容制定合理技術(shù)創(chuàng)新方案、資源配置方案、各階段的產(chǎn)出目標(biāo)。根據(jù)工程實(shí)施過程中的