教學(xué)樓新建工程投標(biāo)方案

1教學(xué)樓新建工程投標(biāo)方案第一章工程項(xiàng)目概況 第一節(jié)工程概況 一、工程介紹 二、工程特點(diǎn) 第二節(jié)編制依據(jù)及編制說(shuō)明 一、編制依據(jù) 二、編制說(shuō)明 第三節(jié)編制原則 一、方案優(yōu)化的原則 二、安全第一的原則 三、優(yōu)質(zhì)高效的原則 四、確保工期的原則 六、合理布局的原則 第四節(jié)公司介紹 第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)行 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 21第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 三、質(zhì)量第一、安全至上 2 第三節(jié)人員配備計(jì)劃 一、人員安排 二、專業(yè)技術(shù)人員來(lái)源 三、勞動(dòng)力保障措施 四、擬投入人員計(jì)劃表 第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé) 一、主要人員設(shè)置表 二、部門(mén)職責(zé)介紹 二、人員崗位職責(zé) 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工主導(dǎo)思路 一、指導(dǎo)思想 二、工程目標(biāo) 第二節(jié)施工部署原則 第三節(jié)施工組織總體設(shè)想 第四節(jié)項(xiàng)目管理體系 二、項(xiàng)目管理要求 第五節(jié)施工準(zhǔn)備 一、準(zhǔn)備程序 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備 683第六節(jié)施工管理控制措施 一、施工階段性的管理控制措施 二、各施工要素的管理控制措施 三、項(xiàng)目管理控制措施 第四章施工平面布置 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、總平面原則、依據(jù)說(shuō)明 三、現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明 第二節(jié)項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌布置 一、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)定與要求 二、標(biāo)識(shí)內(nèi)容規(guī)范 三、標(biāo)牌內(nèi)容規(guī)范 第三節(jié)平面布置管理制度 一、平面管理制度細(xì)則 二、平面管理制度要求 第五章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)工作制度 一、項(xiàng)目考勤制度 二、請(qǐng)假制度 三、值班制度 四、會(huì)議制度 第二節(jié)施工管理制度 一、項(xiàng)目管理制度 4 三、安全管理制度 六、設(shè)備管理制度 七、勞動(dòng)力管理制度 第三節(jié)質(zhì)量管理制度 二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 三、過(guò)程三檢制度 四、質(zhì)量否決制度 六、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 十、竣工服務(wù)承諾制度 第四節(jié)資料管理制度 一、工程資料管理制度 二、公司文件管理制度 三、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度 5 六、文件、資料保密管理制度 第六章施工工期和進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)施工工期目標(biāo)及承諾 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、進(jìn)度計(jì)劃分析 二、施工工期控制點(diǎn) 三、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施 一、技術(shù)方面 三、計(jì)劃控制方面 四、制度方面 第七章材料及設(shè)備投入計(jì)劃 第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 一、施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 二、施工機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理和使用 第二節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃 一、材料供應(yīng)管理原則 二、各階段材料供應(yīng)管理 三、材料采購(gòu)及供應(yīng)保證措施 第八章主要施工方案及技術(shù)措施 6第一節(jié)施工測(cè)量方案 一、準(zhǔn)備工作 二、測(cè)量控制方法 三、工程定位控制測(cè)量 五、柱、梁板的施工測(cè)量控制 六、裝飾與外墻的施工測(cè)量控制 第二節(jié)基礎(chǔ)施工方案 一、土方工程 二、墊層施工 三、樁承臺(tái)基礎(chǔ)施工 第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案 一、模板工程 二、鋼筋工程 三、混凝土工程 四、砌體工程 第四節(jié)裝飾工程施工方案 一、裝飾抹灰工程 三、樓地面工程 一、鋁合金窗安裝 二、成品門(mén)安裝施工 7第六節(jié)防水工程 一、外墻防水施工 二、卷材防水施工 三、屋面防水施工 第七節(jié)腳手架工程 一、外腳手架 三、腳手架安全技術(shù)措施 四、腳手架文明施工措施 第八節(jié)室外地面鋪裝工程 一、施工準(zhǔn)備 二、施工工藝 第九節(jié)水電安裝工程施工方案 一、施工布置 第九章工程質(zhì)量保障措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、方針及標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 二、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)控制299三、采購(gòu)的控制 8 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、施工質(zhì)量保證的管理措施 二、施工質(zhì)量保證的技術(shù)措施 三、質(zhì)量通病的預(yù)防措施 第四節(jié)工程質(zhì)量回訪和保修 第十章施工安全保證措施 第一節(jié)安全保證體系 一、安全保證要點(diǎn) 三、獎(jiǎng)懲 第二節(jié)安全施工保障措施 一、模板工程安全保證措施 二、鋼筋工程安全保證措施 三、砼工程安全保證措施 四、機(jī)械的安全保證措施 六、用電安全措施 七、腳手架搭設(shè)安全措施 第三節(jié)安全教育與培訓(xùn) 一、新工人入場(chǎng)安全教育 二、生產(chǎn)過(guò)程中安全教育 三、施工培訓(xùn)計(jì)劃 9四、培訓(xùn)評(píng)價(jià) 331第十一章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)文明施工及環(huán)保措施 一、文明施工的目的與意義 333二、文明施工管理體系 三、文明施工保證措施 第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 一、環(huán)境保護(hù) 三、建筑垃圾處理 第三節(jié)冬、夏、雨季施工措施 一、冬季施工措施 二、夏季施工措施 第十二章成本控制措施 第一節(jié)成本控制的依據(jù)、原則和方法 一、成本控制的依據(jù) 351二、成本控制目的 三、成本控制的原則 四、成本控制的內(nèi)容和方法 第二節(jié)降低成本、技術(shù)節(jié)約措施 一、組織措施 二、技術(shù)措施 355三、經(jīng)濟(jì)措施 四、合同措施 第三節(jié)節(jié)約能源、提高資源的利用率措施 一、水電消耗的控制措施 二、節(jié)約辦公用品開(kāi)支的控制措施 三、原材料消耗的控制措施 第十三章施工協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)協(xié)調(diào)的原則 一、守法 363二、維護(hù)公正 三、協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致 第二節(jié)協(xié)調(diào)方式 一、項(xiàng)目協(xié)調(diào)是基礎(chǔ) 二、加強(qiáng)管理部門(mén)之間的溝通 三、科學(xué)地控制管理中的爭(zhēng)執(zhí) 六、著力提高管理人員素質(zhì) 七、加強(qiáng)項(xiàng)目的信息化管理 第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理及安裝單位、作業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào) 366一、與業(yè)主的施工協(xié)調(diào) 二、與監(jiān)理的施工協(xié)調(diào) 三、與安裝專業(yè)單位的施工協(xié)調(diào) 四、與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)的施工協(xié)調(diào) 第十四章項(xiàng)目資料管理 第一節(jié)項(xiàng)目相關(guān)人員管理職責(zé) 第二節(jié)資料管理實(shí)施細(xì)則 一、實(shí)施細(xì)則 二、相關(guān)審批資料 三、施工資料填寫(xiě)注意問(wèn)題 四、涉及安全的試件取樣及送檢 六、工程驗(yàn)收資料 第十五章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)施工期間應(yīng)急系統(tǒng) 一、應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo) 二、事故防范體系 三、事故響應(yīng)的基本程序 第二節(jié)具體事故應(yīng)急預(yù)案 一、高處墜落應(yīng)急預(yù)案 二、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 六、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 七、交通事故應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)應(yīng)急培訓(xùn)與演練 一、培訓(xùn)的內(nèi)容 四、演練目的 一、如招標(biāo)文件要求“工程項(xiàng)目概況”,詳情見(jiàn)本方案二、如招標(biāo)文件要求“施工組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)行”,詳情見(jiàn)本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“施工總體部署”,詳情見(jiàn)本方案四、如招標(biāo)文件要求“施工平面布置”,詳情見(jiàn)本方案五、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見(jiàn)本方案六、如招標(biāo)文件要求“施工工期和進(jìn)度計(jì)劃”,詳情見(jiàn)七、如招標(biāo)文件要求“勞動(dòng)力、材料及設(shè)備投入計(jì)劃”,詳情見(jiàn)本方案的第七章；八、如招標(biāo)文件要求“主要施工方案及技術(shù)措施”,詳情見(jiàn)本方案的第八章。九、如招標(biāo)文件要求“工程質(zhì)量保障措施”,詳情見(jiàn)本十、如招標(biāo)文件要求“施工安全保證措施”,詳情見(jiàn)本十一、如招標(biāo)文件要求“文明施工及環(huán)境保護(hù)措施”,詳情見(jiàn)本方案的第十一章。十二、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”,詳情見(jiàn)本方十三、如招標(biāo)文件要求“施工協(xié)調(diào)管理”,詳情見(jiàn)本方十四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目資料管理”,詳情見(jiàn)本方十五、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見(jiàn)本方案的第一章工程項(xiàng)目概況第一節(jié)工程概況(一)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面突出“以人為本”的特點(diǎn)，(二)本工程工期為XX日歷天，需合理安排勞動(dòng)力需(三)本工程要求工期跨越冬季、雨季、夏季施工，需(四)現(xiàn)場(chǎng)工種復(fù)雜繁多，由于本工程的單層建筑面積第二節(jié)編制依據(jù)及編制說(shuō)明(二)施工圖答疑和會(huì)議紀(jì)要的有關(guān)條文。(三)遵照中華人民共和國(guó)頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)(五)本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理二、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)系本公司對(duì)XX基礎(chǔ)教學(xué)樓的投標(biāo)文件之一。本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了本工程施工的總體構(gòu)思和部署，編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力及材料設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。若本公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)合同要求，結(jié)合施工圖紙，按照本施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，編制詳細(xì)、全面的單項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速地建成。第三節(jié)編制原則一、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。在施工方案的編制中，對(duì)內(nèi)裝飾裝修各個(gè)分項(xiàng)方案，編寫(xiě)多個(gè)方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。二、安全第一的原則在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標(biāo)文件以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，同時(shí)在施工過(guò)程中必須在安全措施落實(shí)到位、確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施三、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點(diǎn)控制工序和部位，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足貴方要求。五、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗(yàn)組織專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。六、合理布局的原則從合理利用臨時(shí)占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場(chǎng)的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場(chǎng)所、宿舍、材料堆置以及機(jī)械停置的空間布局。七、其他編制原則(一)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(二)堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。(三)通過(guò)對(duì)該地塊的分析和理解，在有限的用地條件下最大限度的提高該地塊的利用價(jià)值，建成XX最具先進(jìn)水平的地標(biāo)性學(xué)校建筑之一。(四)突出黨的教育方針，體現(xiàn)以人為本的理念，貫徹適用、經(jīng)濟(jì)和在可能條件下注意美觀的原則，充分考慮學(xué)生這個(gè)特殊人群的需要，按照經(jīng)濟(jì)水平和地域條件合理確定。(五)根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有建筑布局特點(diǎn)和建筑設(shè)計(jì)要求，合理用地。功能分區(qū)合理，潔污路線清楚，避免或減少交叉污(六)各教室在條件許可的情況下，應(yīng)有良好的朝向，有利于夏季獲得良好的自然通風(fēng)。(七)樓分區(qū)、橫豎向交通設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持功能適用性原則，重點(diǎn)考慮部流線和安全衛(wèi)生問(wèn)題，合理安排樓梯和水、電、暖供應(yīng)路線；保持防火、衛(wèi)生間距以及學(xué)校交通通暢。做到布局緊湊，交通便捷，管理方便。(八)造型設(shè)計(jì)與周圍環(huán)境尤其是與相鄰教學(xué)樓相協(xié)調(diào)，以適用性為主，外裝飾裝修以實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性為標(biāo)準(zhǔn)，盡(九)對(duì)廢棄物的處置，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做出妥善安排。第四節(jié)公司介紹方權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和肯定，是通過(guò)IS09001質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立和運(yùn)行第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)部部部部部部第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針第三節(jié)人員配備計(jì)劃部”,作為我方在本項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部在公二、專業(yè)技術(shù)人員來(lái)源第一類為項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)先選派具有新建教學(xué)樓管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二類為教學(xué)樓新建相關(guān)的技術(shù)工種，包括工程技術(shù)人員、施工員、安全員、材料員等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證。組織時(shí)優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程施工的職工參建。第三類為土方施工、降排水、車間建設(shè)等工種，根據(jù)工程進(jìn)度自行配置。該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力組織的控制要求高。我司以往承建過(guò)大量的類似工程，對(duì)類似工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng)的勞動(dòng)力組織制度，使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的(一)制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1.我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。(二)勞務(wù)分包管理(三)勞動(dòng)力合理調(diào)配5.在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，將與有長(zhǎng)期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)調(diào)配勞動(dòng)力，從多方面確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)6.施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。7.進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿8.在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳9.制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。(四)做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全，防火制度。3.建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門(mén)負(fù)責(zé)。4.建立現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度，并定期召開(kāi)綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。5.根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下，考慮實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的原則進(jìn)行勞動(dòng)力的投入(五)勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。1.勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由本公司負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記包括身份證號(hào)碼、常住地址等、并填寫(xiě)表格登記表格。登記勞務(wù)人員基本情況現(xiàn)工種、該工種工齡、有無(wú)犯罪違法史、家庭人員等，將相關(guān)登記資可以通過(guò)派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)給其勞務(wù)人員辦理暫住證。2.三級(jí)安全教育對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，由項(xiàng)目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)協(xié)助組織，其教(1)介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例(2)講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全，要求勞務(wù)人員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。(3)教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對(duì)機(jī)制，其應(yīng)對(duì)機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。(4)講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作(5)班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對(duì)于三級(jí)安全教育第一次考核不合格者，可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過(guò)者，對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)、檢討、罰款、開(kāi)除等處罰，由班組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育后進(jìn)行考核，不通過(guò)者嚴(yán)禁上崗。3.出勤考核先由各班組長(zhǎng)向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長(zhǎng)每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)分包人出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序?yàn)椋?1)向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。(2)由班組長(zhǎng)出具書(shū)面證明。(3)出門(mén)時(shí)將書(shū)面證明交給門(mén)衛(wèi)。(4)回到工地時(shí)，由門(mén)衛(wèi)記錄回來(lái)時(shí)間，各班組長(zhǎng)如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。4.為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的自身安全，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行自身防護(hù)的專業(yè)培訓(xùn)、安全教育及交底工作；因此進(jìn)場(chǎng)前必須組織全員道路安全教育。對(duì)于交底工作，本工程主要交底內(nèi)容分為：技術(shù)交底和安全交底兩部分。(1)安全交底主要是現(xiàn)場(chǎng)安全教育和施工工藝的操作(2)技術(shù)交底包括本工程的設(shè)計(jì)文件交底、技術(shù)工藝5.除上述教育及交底工作外，還包括以下應(yīng)該注意的問(wèn)(1)工程施工期，建立可視化流程管理模式，上崗前對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工期間不因做法不明而耽誤工(2)加強(qiáng)對(duì)職工、勞務(wù)人員有關(guān)合同意識(shí)、工期意識(shí)、安全意識(shí)的教育，做到工期目標(biāo)人人清楚。(3)對(duì)于所有教育及交底內(nèi)容，必須有教育及參加交底人員簽字。安全教育完成，必須有安全教育考試，成績(jī)合格者方可上崗作業(yè)。四、擬投入人員計(jì)劃表序號(hào)名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期負(fù)責(zé)人員配置1項(xiàng)目經(jīng)理2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人3質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人安全員4機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員5工程材料負(fù)責(zé)人材料員6預(yù)算財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人造價(jià)員7文明施工負(fù)責(zé)人施工員8合計(jì)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力施工班組準(zhǔn)備基礎(chǔ)主體裝飾安裝收尾備注配置工作工程工程工程工程工程鋼筋工木工混凝土工電焊工普工電工駕駛員磚抹工測(cè)量員試驗(yàn)員材料員護(hù)警機(jī)修工合計(jì)第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)一、主要人員設(shè)置表名稱職務(wù)或職稱管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理建造師本工程各項(xiàng)管理工作、施工生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總工負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)檢員助工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量施工員工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、文明施工材料員助工材料采購(gòu)、保管、發(fā)放安全員助工負(fù)責(zé)施工段工程安全預(yù)算員助工負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算施工班組工人負(fù)責(zé)具體施工二、部門(mén)職責(zé)介紹(一)工程技術(shù)部1.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并2.制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3.校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4.及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。5.組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提6.組織撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。(二)質(zhì)量安全部1.認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位(三)機(jī)械設(shè)備部(四)工程材料部(五)預(yù)算財(cái)務(wù)部(六)文明施工部2米，對(duì)于不便全部封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)3.施工現(xiàn)場(chǎng)或辦公區(qū)入口處設(shè)置文明施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、開(kāi)竣工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè)精神、企業(yè)方針、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。4.設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、5.現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，做到執(zhí)證二、人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施2.落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。3.組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、進(jìn)行4.組織編制兩算和兩算對(duì)比，對(duì)工程外委托、外加工簽5.控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。6.推行新工藝、新技術(shù)，完成項(xiàng)目成果和驗(yàn)收成果。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、處置，組織施工員、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。6.控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊，日干日清。7.負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的控制，監(jiān)測(cè)記錄的檢查，落實(shí)計(jì)量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。8.組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)編制施工組織總設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。9.掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題。10.組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動(dòng)，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。11.參與工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管(三)施工員崗位職責(zé)1.審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫(xiě)施工日志。2.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織3.按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。4.負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。5.制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育。6.負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。7.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并8.制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。9.校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。10.及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。11.組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。12.組織撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。(四)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.參與施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃。2.明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)。對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.編制分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄。4.制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署5.檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號(hào)做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得放行。6.執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工8.配合施工員落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制度。9.認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位10.協(xié)助工程技術(shù)部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。11.編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。12.檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。13.負(fù)責(zé)對(duì)工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)14.負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。15.負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(五)安全員崗位職責(zé)1.按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、(六)材料員崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。5.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項(xiàng)、分層主要材料消耗，收支對(duì)比量化考核。6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)貨，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對(duì)雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使7.負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)料具，并按平面圖碼放標(biāo)準(zhǔn)，控制材料區(qū)域場(chǎng)地平整和儲(chǔ)存環(huán)境。8.搞好庫(kù)房管理，庫(kù)房要求整潔有序，管理制度上墻，危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。9.負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、報(bào)表。負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購(gòu)材料，保證器材供應(yīng)，并對(duì)材料質(zhì)量10.參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購(gòu)。11.在采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合12.定期檢查庫(kù)存品狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并采取13.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。14.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。15.建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位16.配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(七)造價(jià)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對(duì)合同、預(yù)算、定額行使管2.根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3.依據(jù)施工圖紙分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行量化考核、實(shí)物對(duì)比、4.根據(jù)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、圖紙修改及時(shí)記錄、調(diào)整。5.負(fù)責(zé)工程合同管理，對(duì)合同交底，合同變更、合同實(shí)施過(guò)程狀態(tài)評(píng)審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺(tái)帳。6.按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量，提前開(kāi)具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。7.負(fù)責(zé)工程外委托、外加工的管理，建立收入與支出對(duì)8.建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。9.組織合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)10.對(duì)合同簽訂提供合同和法律知識(shí)支持，預(yù)防合同糾11.經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。12.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、13.具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。14.專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時(shí)待查。15.制定勞動(dòng)定額，擬定合同，審查采購(gòu)定貨合同、支16.編制工程量決算。18.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。19.及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。20.參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析、決策和規(guī)劃，并保證符21.參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。22.負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表資料。(八)施工班組人員職責(zé)1.瓦工(1)瓦工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確使用好保護(hù)用品和防(2)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育方可上崗。(3)砌石、砌磚必須按規(guī)程要求的程序進(jìn)行操作，不(4)操作前要新檢查施工場(chǎng)地和腳手工具，確認(rèn)無(wú)誤(5)危險(xiǎn)部位要系掛安全帶，在安全沒(méi)有保障的情況(6)使用的各種工具必須放到工具袋內(nèi)，不得在墻上(7)所使用的各種材料必須放平、放穩(wěn)。(8)不準(zhǔn)隨意投扔料具和雜物要隨時(shí)清理余料。(9)服從施工安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分派的施工任務(wù)。(10)按時(shí)上下班，不遲到早退，有事先請(qǐng)假。(11)憑派工單施工，不擅自改變施工項(xiàng)目和要求。(12)工作中做到保質(zhì)保量，快捷施工，工作時(shí)間內(nèi)不(14)施工任務(wù)完成后，做到工完料清，用戶滿意。(15)注意施工安全，防止失竊、火災(zāi)和人身事故的發(fā)(16)工、料單應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。(1)理解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具本情況，鋼材半成品應(yīng)按規(guī)格堆(2)人工斷料，工具必須結(jié)實(shí)，往坑、糟運(yùn)料時(shí)，應(yīng)有結(jié)實(shí)可靠的運(yùn)料斜道，多人運(yùn)料時(shí)，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。(3)鋼筋工必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照有關(guān)平安技術(shù)操作規(guī)程和制度，不準(zhǔn)違法亂紀(jì)章作業(yè)，上崗必須戴平安帽，按規(guī)定穿帶勞動(dòng)保護(hù)用品。(4)在高空，深坑綁扎鋼筋時(shí)，使用的腳手架必須結(jié)實(shí)、穩(wěn)定，上下腳手架必須有人行斜道，不得攀登腳手架，架子不符合要求不得上架作業(yè)。(5)堅(jiān)守工作崗位，精神集中，聽(tīng)從指揮，親密配合施工完成消費(fèi)任務(wù)。(6)鋼筋工作業(yè)之前，必須有工長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人平安技術(shù)交底，并認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)交底有權(quán)回絕作業(yè)。(7)在公司技術(shù)部門(mén)和工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。(8)熟悉鋼筋翻樣和料單以及材料到場(chǎng)情況，接收施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或鋼筋翻樣的技術(shù)交底，明確任務(wù)各項(xiàng)要求，以及與其他工種交接配合情況，做好前道工序的交接檢查工(9)嚴(yán)格遵守施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和鋼筋翻樣的指令，使用經(jīng)檢驗(yàn)合格，負(fù)責(zé)質(zhì)量要求的鋼筋。(10)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求制作鋼筋，施工鋼筋外型尺寸、起彎點(diǎn)位置、焊點(diǎn)位置、焊接質(zhì)量等符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。(11)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求綁扎鋼筋。鋼筋位置、間距、搭接、焊接點(diǎn)位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度留置、綁扎點(diǎn)的數(shù)量和牢度等符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和圖紙要求。正確放置混凝土梁下(12)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求進(jìn)展自檢、互檢和對(duì)下一道工序的交接檢查，并做好記錄。(13)檢查鋼筋限額領(lǐng)料、合理斷料，充分利用斷料的原那么,減少鋼筋在制作過(guò)程中對(duì)鋼筋和鋼絲的浪費(fèi)，進(jìn)步(14)堅(jiān)持文明施工，搞好落手清，保持操作場(chǎng)地文明、整潔、確保平安消費(fèi)，并注意成品保護(hù)工作，確?；炷翗?gòu)(15)理解鋼筋加工機(jī)械的性能和使用方法，純熟掌握本身使用機(jī)械的操作技術(shù)和常用的保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)和本領(lǐng)。(16)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司推廣的先進(jìn)技術(shù)，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)鋼筋工種的技術(shù)進(jìn)步。3.木工(1)熟悉施工放樣圖，具有一定的單獨(dú)操作能力。(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按圖施工，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便修改施工放樣圖。(3)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的合理使用。(4)及時(shí)對(duì)回收材料、模板進(jìn)行維修，按指定地點(diǎn)堆放整齊，做到工完料清。(5)熟悉木工機(jī)械性能，并嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用，對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。(6)安全生產(chǎn)、文明施工，上班戴好安全帽，高空作(7)按照本工種有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。(8)按翻樣圖配置模板，設(shè)置正確支撐牢固，通過(guò)嚴(yán)(9)按施工驗(yàn)收規(guī)范要求，使門(mén)窗的安裝質(zhì)量和裝修(11)要堅(jiān)持文明施工，保持操作場(chǎng)地整潔，做好落手(12)遵守安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保人身安(13)按等級(jí)要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)建性能質(zhì)(14)按等級(jí)要求掌握工種支模及裝修的操作技術(shù)。(15)按等級(jí)要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使(1)架子工必須熟悉并掌握各種腳手架的安全技術(shù)操(2)架子工必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)(3)架子工作業(yè)中必須思想集中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相呼持“工完、料凈、場(chǎng)地請(qǐng)”,并按指定地點(diǎn)集中歸垛，保持(4)架子工在搭設(shè)腳手架之前，必須按規(guī)定嚴(yán)格選料、(5)架子工對(duì)各種腳手架的安全使用情況以及承載能(6)架子工作業(yè)前，必須有工長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的安全(7)熟悉并掌握屬地風(fēng)險(xiǎn)和削減措施，履行屬地職責(zé)。(8)架子工必須持證上崗，且證件在有效期內(nèi)。(9)嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(10)積極參加公司和項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，不(11)嚴(yán)格按照經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行腳手架的搭(12)認(rèn)真選材，不得使用有裂縫、孔洞和銹蝕嚴(yán)重、(13)患有心臟病、癲癇病、高血壓等不適合高空作業(yè)(14)高處作業(yè)時(shí)，要系安全帶，穿防護(hù)鞋，佩戴工具(15)腳手架的高度必須要保證比作業(yè)面高出1.5m,作(17)腳手架的立面防護(hù)和水平防護(hù)要符合規(guī)范要求：(18)連墻件、剪刀撐的設(shè)置必須符合安全要求。(19)每三個(gè)月對(duì)腳手架進(jìn)行一次檢查和維護(hù)，對(duì)存在(20)大風(fēng)大雨及輕微地震后對(duì)腳手架進(jìn)行檢查和加(21)腳手架拆除時(shí)要?jiǎng)澏ò踩浞秶?，并安排人員(22)拆除的鋼管、扣件要通過(guò)建筑起重設(shè)備運(yùn)輸至地(23)拆除的鋼管、扣件要分類碼放整齊。(1)負(fù)責(zé)編制水電安裝各階段施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)(2)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，履行發(fā)(3)熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化(4)熟悉相關(guān)材料設(shè)備的價(jià)格情況，對(duì)主要設(shè)備、材(5)負(fù)責(zé)水、電專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理(6)配合完成本專業(yè)施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算。(7)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選(8)掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉(9)掌握與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，(10)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體(1)掌握、熟悉油漆性能及調(diào)配比例，保證作業(yè)質(zhì)量。(2)在烤漆作業(yè)時(shí)，必須備齊所需油漆及所需工具。(3)油漆工區(qū)嚴(yán)禁煙火，更不能有明火，必須配備防(4)熟悉烤漆房的使用流程，由專人進(jìn)行操作。(5)油漆工位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，工具設(shè)備擺放整齊。(6)加強(qiáng)自檢、互檢，保障作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(7)修舊利廢，節(jié)約原材料，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，優(yōu)(8)向管理層提出合理化建議，做到既節(jié)約成本又不(9)接受維修單，掌握?qǐng)?bào)修情況，根據(jù)情況確立當(dāng)天(10)維修施工時(shí)要注意周邊物品，不能因施工而造成(11)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，(12)各類油漆和其他易燃、易爆、有毒材料，應(yīng)存放(13)采用機(jī)械噴涂涂料時(shí)，應(yīng)將不噴涂的部位遮蓋，(14)實(shí)施涂刷的工具使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清洗或浸泡(15)施工操作時(shí)應(yīng)注意做好防火、防毒等防范工作；(16)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，定期檢查所使用的工具，精心保(17)做好油漆回收利用工作，節(jié)約能源并保持環(huán)境衛(wèi)第三章施工總體部署第一節(jié)施工主導(dǎo)思路(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為XX年XX月，竣工日期為XX年(三)科技進(jìn)步目標(biāo)：(四)安全目標(biāo)月負(fù)傷(輕傷)頻率控制在1%以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)良工程。(五)文明施工目標(biāo)(六)投資控制目標(biāo)第二節(jié)施工部署原則第三節(jié)施工組織總體設(shè)想施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)內(nèi)墻裝修ψ樓地面裝修V油漆涂料竣工驗(yàn)收外墻裝飾基礎(chǔ)驗(yàn)收主體驗(yàn)收第四節(jié)項(xiàng)目管理體系的實(shí)現(xiàn)。承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法3.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、4.充分發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)整體作用，制訂各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立健全崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。5.協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)妥善的處理施工中的問(wèn)題。及時(shí)計(jì)回工程價(jià)款。負(fù)責(zé)做好工程索賠工作。6.積極推廣應(yīng)用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)和保修服務(wù)。7.貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項(xiàng)目利益和職工利益，改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓好“兩個(gè)文明”建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神和8.按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)9.負(fù)責(zé)從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量、用戶滿意度和文檔完成質(zhì)量。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)審和質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。二、項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程，公司所有項(xiàng)目都要求按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于規(guī)模較小、時(shí)間較短的項(xiàng)目，在保證順利通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)可以根據(jù)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)化相關(guān)項(xiàng)目管理，并報(bào)1.項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由立項(xiàng)申請(qǐng)人明確的項(xiàng)目主要需求與目標(biāo)，此需求和目標(biāo)將作為項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上向項(xiàng)目組成員說(shuō)明。項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)與實(shí)施內(nèi)容、項(xiàng)目里程碑和輸出物、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排與任務(wù)分工、項(xiàng)目的人工成本和費(fèi)用預(yù)算(適用時(shí))、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施等。2.項(xiàng)目過(guò)程管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項(xiàng)目成員明確項(xiàng)目工作內(nèi)容和任務(wù)分工、進(jìn)度計(jì)劃。(2)公司應(yīng)按項(xiàng)目“里程碑”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控與管理。項(xiàng)目周報(bào)是公司跟蹤和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的主要手段。項(xiàng)目經(jīng)理在每周的項(xiàng)目周報(bào)中，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目總體進(jìn)展情況、本周計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目下一周的工作任務(wù)、人員分工、進(jìn)度安排等。(3)部門(mén)將根據(jù)項(xiàng)目周報(bào)跟蹤、檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，每個(gè)月對(duì)所有項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并將項(xiàng)目情況報(bào)告發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(4)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同要求，取得各階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在項(xiàng)目取得階段性成果時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求用戶方對(duì)階段性任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，在《項(xiàng)目任務(wù)確任單》上簽字。在項(xiàng)目達(dá)到初驗(yàn)和終驗(yàn)要求時(shí)，要及時(shí)要求用戶方組織驗(yàn)收，并在《項(xiàng)目初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《項(xiàng)目最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字并蓋章確認(rèn)。(5)項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理，及時(shí)將文檔提交部門(mén)，特別是要注意做好離職人員的項(xiàng)目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗(yàn)收單原件都要及時(shí)交部門(mén)，原件由部門(mén)復(fù)印后3.項(xiàng)目驗(yàn)收管理服務(wù)類項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須每(月、季)度提交項(xiàng)目工作進(jìn)度確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理在完成合同中約定的所有成果文檔交付客戶后，需客戶簽字或在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章，并將集成類項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理提供客戶簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨4.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)需確認(rèn)已將項(xiàng)目各階段文檔報(bào)部門(mén)，由部門(mén)確認(rèn)歸檔情況，如不滿足要求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，要說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)理由、遺留問(wèn)題和解決建議、項(xiàng)目成果歸檔情況等，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用和項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理公司按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利驗(yàn)收。(1)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理須在項(xiàng)目計(jì)劃中制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，讓項(xiàng)目組成員明確自己的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。(2)項(xiàng)目經(jīng)理組織開(kāi)展需求調(diào)研，保證實(shí)施方案滿足需求和相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。(3)項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目正式文檔和過(guò)程文檔的管理，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)要把所有文檔都?xì)w檔至公司文檔服務(wù)器。各部門(mén)注意離職人員的項(xiàng)目交接工作，防范因人員離職等原因而造成項(xiàng)目信息泄漏，交接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響項(xiàng)6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要管理手段，與項(xiàng)目實(shí)施和管理相關(guān)的人員要對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視和關(guān)注。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況，在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，給出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)預(yù)警，協(xié)助排減風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目評(píng)審管理項(xiàng)目評(píng)審管理是控制信息安全服務(wù)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要管理手段。公司項(xiàng)目評(píng)審分為外部評(píng)審和內(nèi)部評(píng)審。(1)外部評(píng)審指外部項(xiàng)目需根據(jù)合同或客戶要求組織的評(píng)審或?qū)彶榇_認(rèn)，外部項(xiàng)目的評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，并由項(xiàng)目相關(guān)方簽字確認(rèn)，評(píng)審結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)各相關(guān)單位，紙質(zhì)評(píng)審意見(jiàn)送相關(guān)部門(mén)歸檔。(2)內(nèi)部評(píng)審指由公司、技術(shù)專家委員會(huì)等人員組織的項(xiàng)目評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審形式可以是會(huì)議或征求意見(jiàn)等形式進(jìn)行。會(huì)議評(píng)審和意見(jiàn)征求方式，由項(xiàng)目經(jīng)理提前準(zhǔn)備好評(píng)審材料，并將評(píng)審材料隨評(píng)審?fù)ㄖ徊l(fā)給評(píng)審人員。評(píng)審人員提出評(píng)審意見(jiàn)或形成會(huì)議紀(jì)要。8.項(xiàng)目變更管理對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行規(guī)范管理是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要管理手段。項(xiàng)目變更一般包括項(xiàng)目商務(wù)變更(包括服務(wù)內(nèi)容的變更)、項(xiàng)目進(jìn)度變更和項(xiàng)目人員變更。(1)項(xiàng)目商務(wù)變更因客戶需求或設(shè)計(jì)發(fā)生變化或者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)按項(xiàng)目原方案無(wú)法完成實(shí)施，需要對(duì)原合同約定的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)和項(xiàng)目銷售與用戶方進(jìn)行溝通協(xié)商，雙方對(duì)變更進(jìn)行初步確認(rèn)并達(dá)成一致。(2)項(xiàng)目進(jìn)度變更因需求變化、方案修改等導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要以書(shū)面或郵件方式向客戶說(shuō)明原因，并得到客戶的(3)項(xiàng)目人員變更在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因人員流動(dòng)、工作需要必須調(diào)整項(xiàng)目成員時(shí)，需要相關(guān)人員知悉。第五節(jié)施工準(zhǔn)備一、準(zhǔn)備程序好的開(kāi)始是成功的一半，施工準(zhǔn)備工作有條不紊，才能保證以后的工作能有序的展開(kāi)，以保證本工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司施工準(zhǔn)備程序工作作如下安排：編制施工機(jī)具編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工藝流程及施二、技術(shù)準(zhǔn)備(一)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門(mén)截止日期審批單位1土方開(kāi)挖施工方案工程技術(shù)部將根據(jù)具體開(kāi)工日項(xiàng)目總工2基礎(chǔ)施工方案工程技術(shù)部期確定各分部分項(xiàng)工程施工方案的編制截止日期項(xiàng)目總工3主體鋼筋施工方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工4主體模板施工方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工5主體混凝土施工方案工程目技術(shù)部項(xiàng)目總工6砌塊砌筑施工方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工7腳手架搭設(shè)方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工8屋面施工方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工9裝修施工方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工試驗(yàn)方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工水電安裝施工方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工屋面及衛(wèi)生間防水施工方案工程技術(shù)部項(xiàng)目總工(二)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，做好材料試驗(yàn)工(三)施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集組織項(xiàng)目人員熟悉圖紙，落實(shí)和解決設(shè)計(jì)圖不詳?shù)膯?wèn)題。根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、圖集為當(dāng)前使用的有效版本。(四)圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真看圖，提出問(wèn)題。組織設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙中不明確和有疑問(wèn)的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，并做好詳細(xì)的圖紙會(huì)審記錄，確保施工中不出現(xiàn)不必要的返工和浪費(fèi)。(五)技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工難點(diǎn)和主要分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底，并編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底，即技術(shù)負(fù)責(zé)人→管理人員→施工班組長(zhǎng)→操作工人，交底內(nèi)容及要求按我單位項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例執(zhí)行。技術(shù)部門(mén)對(duì)管理人員針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，主要是對(duì)工期、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行交底，對(duì)各專業(yè)工種之間的銜接進(jìn)行交底，讓全體管理人員注意預(yù)留、預(yù)埋，確保準(zhǔn)確貫徹設(shè)計(jì)意圖。施工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，交底分施工部位與施工樓層進(jìn)行，主要針對(duì)圖紙要求及施工難點(diǎn)，施工方案規(guī)定的施工順序、施工方法、工序搭接，完成時(shí)間要求，質(zhì)量、安全、文明施工的具體要求與措施，克服質(zhì)量通病的具體措施等。(六)施工圖深化施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真做好工程設(shè)計(jì)圖的深化工作，鋼筋翻樣員對(duì)鋼筋作好放樣下料工作，按規(guī)格型號(hào)根據(jù)工程進(jìn)度分期分批制作；技術(shù)內(nèi)業(yè)和模板工長(zhǎng)編制柱、梁、板的模板拼裝方案；試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，作好砼的取理解設(shè)計(jì)意圖，保證工程能符合建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師的構(gòu)思及國(guó)家規(guī)范要求。詳細(xì)熟悉圖紙，定期向設(shè)計(jì)方遞交深化設(shè)計(jì)圖紙，介紹施工情況及采用的工藝，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，交換我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解，用我們的施工流程來(lái)深化設(shè)計(jì)，預(yù)期達(dá)到最佳效果。(七)編制質(zhì)量保證計(jì)劃施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目人員編制本工程質(zhì)(八)現(xiàn)場(chǎng)交接與建設(shè)單位密切配合，組織現(xiàn)場(chǎng)紅線點(diǎn)、建筑物軸線控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)交接與復(fù)核，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，交接前應(yīng)仔細(xì)檢測(cè)雙方的測(cè)量?jī)x器，檢查測(cè)量精度與準(zhǔn)確性是否有差異。根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程平面坐標(biāo)和高程的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)工作，并經(jīng)貴方和監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)行平面軸線和高程的測(cè)量工作。設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料等文件的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術(shù)資料是否有差錯(cuò)與漏項(xiàng)。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)現(xiàn)場(chǎng)用電本工程施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位統(tǒng)一提供施工用電，進(jìn)場(chǎng)后接入掛表計(jì)量。(二)施工用水施工臨時(shí)用水源已接至施工場(chǎng)區(qū)邊，我公司進(jìn)場(chǎng)后在附近掛表計(jì)量接入。1.施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實(shí)際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設(shè)，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，從甲方提供的電、水源的接入點(diǎn)接入。管徑為XXmm生活用水管，到生活區(qū)的廁所、食堂、洗衣槽3.室外消防栓給水系統(tǒng)，本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)、主體建筑低層部分及鄰近建筑物。擬設(shè)臨時(shí)消防泵，平時(shí)管網(wǎng)內(nèi)的水壓為市政水壓，僅能滿足施工生產(chǎn)用水的需臨時(shí)加壓使管網(wǎng)內(nèi)的流量和水壓達(dá)到消防要求。(一)準(zhǔn)備工作1.本工程在進(jìn)場(chǎng)后首先根據(jù)甲方提供的紅線范圍，進(jìn)行2.大型臨時(shí)設(shè)施的建造(1)施工生活區(qū)：根據(jù)本工程用地紅線范圍內(nèi)的空地(2)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)：包括項(xiàng)目辦公室、鋼筋作業(yè)棚，配(3)做好現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作：臨時(shí)施工道路的澆(4)復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，(5)有計(jì)劃組織機(jī)械及材料的進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)。(二)施工總平面布置依據(jù)(三)施工總平面圖的繪制及布置原則第六節(jié)施工管理控制措施(一)事前控制階段質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管(二)事中控制階段(三)事后控制階段(一)施工計(jì)劃的管理控制措施(二)施工技術(shù)的管理控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、管理控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)的技術(shù)交底.在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：各種試驗(yàn)分析報(bào)告；控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)。(三)施工操作中的管理控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在管理控制上加強(qiáng)再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量.(四)施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)管理控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)，按單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。三、項(xiàng)目管理控制措施本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,即管理控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程材料等部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程材料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主控權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。(一)工程技術(shù)管理控制技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測(cè)量、(二)施工管理控制提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的管理控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量安全部設(shè)置專職安全管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全管理人員會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。(三)信息管理控制建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，1.自上而下流動(dòng)的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開(kāi)始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門(mén)，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。2.自下而上流動(dòng)的信息此信息由下級(jí)向上級(jí)傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級(jí)需要下級(jí)提供的資料等。3.橫向流動(dòng)的信息項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門(mén)之間的信4.項(xiàng)目部與外界的信息交流項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位質(zhì)量安全部等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等。本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專門(mén)的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部?jī)?nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息(四)合同管理控制合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)部組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同(五)成本管理控制成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，質(zhì)量安全人員以及各部門(mén)和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程技術(shù)部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，工程材料部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)部認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。預(yù)算財(cái)務(wù)部將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)部會(huì)同預(yù)算財(cái)務(wù)部每月定期檢查各責(zé)任部門(mén)和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門(mén)采取相應(yīng)措施來(lái)糾正第四章施工平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(一)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則如下：(二)其它原則環(huán)保(防塵、降燥、凈化排水)及現(xiàn)場(chǎng)管理。布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2.施工材料堆放均設(shè)在覆蓋的范圍內(nèi)，以減少二次搬3.中小型機(jī)械的布置要處于安全范圍，避開(kāi)高空物體打擊(與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于20米)。4.臨電電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯口及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷5.本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》進(jìn)行管理。6.本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色環(huán)保建筑。7.控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。8.設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可二、施工平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工。本工程現(xiàn)場(chǎng)周圍道路完善暢通，室外材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地開(kāi)闊，施工用臨時(shí)水電管路齊備可用。工程的機(jī)具、設(shè)備使用一般均可隨著工程進(jìn)展中實(shí)際情況的改變進(jìn)行調(diào)整、遷移，但在開(kāi)工初進(jìn)行合理的臨時(shí)布置，可以減少施工過(guò)程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪費(fèi)。為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理各種問(wèn)題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，我公司設(shè)置辦公室、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)制作工棚，選擇合適可用的地方設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。為確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞本工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)難度等相關(guān)技術(shù)資料，我公司從工程的整體考察與分析，施工前期部署、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的擬制。特別在施工前期部署及本工程材料選擇方案施工方案幾個(gè)方面作了更為詳盡的闡述：施工部署從工作主要從技術(shù)部署、組織人員部署、材料準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置等方面做好本工程的施工部署工作。根據(jù)本工程實(shí)際地形情況，并本著安全、緊湊、有序的原則進(jìn)行總平面布置。周圍居民安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明工地的要求采用封閉形式進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)在適當(dāng)位置設(shè)置施工出入口，出入口設(shè)置警示標(biāo)志。我們將本著“文明生產(chǎn)，科學(xué)管理，方便施工，合理布置，節(jié)約用地”的原則，充分利用場(chǎng)地進(jìn)行項(xiàng)目部的總平面布置。(一)技術(shù)部署1.施工、測(cè)量放樣施工圖審批確定后，技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，清楚各種施工做法，設(shè)計(jì)人員向技術(shù)人員做好交底工作，按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行翻樣工作、加工定貨。2.編制施工方案資料準(zhǔn)備，施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照市質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時(shí)填寫(xiě)整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)。編制各分項(xiàng)工程切實(shí)可行的施工方案及專項(xiàng)施工方案，審批后進(jìn)3.編制工程質(zhì)量計(jì)劃編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任分別落實(shí)到個(gè)人，做到全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(二)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況1.本工程具有良好的交通條件；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地寬敞，具有良2.施工用水、用電由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工場(chǎng)地內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)施工排水可以經(jīng)過(guò)處理后排放。三、現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明(一)封閉施工公司在施工過(guò)程中將采取封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工主要是：采用彩鋼板隔離屏障將施工現(xiàn)場(chǎng)與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)建筑實(shí)體外圍采取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現(xiàn)；(二)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、生活用品等)、木工加工棚、鋼筋加工場(chǎng)(作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場(chǎng)地)。生活臨時(shí)設(shè)包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。(三)臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)輔助材料堆放場(chǎng)地分區(qū)堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構(gòu)配件等，配備防雨、防風(fēng)材料。鋼筋堆放區(qū)在鋼筋加工場(chǎng)旁邊設(shè)置，搭棚遮蓋。(四)基礎(chǔ)施工階段工平面布置基礎(chǔ)施工階段工平面布置是保證工程連續(xù)施工的最重要時(shí)期，要考慮周全，布置完善，首先要完成“三通一平”的布設(shè)，臨時(shí)用水、電線路與建設(shè)單位配合，引至現(xiàn)場(chǎng)后要在開(kāi)工前敷設(shè)完成。基礎(chǔ)工程施工前，生產(chǎn)、生活區(qū)暫設(shè)均要搭設(shè)完畢。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)按本建設(shè)工程規(guī)定搭設(shè)圍墻，除設(shè)進(jìn)出大門(mén)外，全部封閉?，F(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部、技術(shù)室、會(huì)議室、材料室、工具室、配電室、門(mén)衛(wèi)室等全部(五)現(xiàn)場(chǎng)布置1.運(yùn)輸通道本工程現(xiàn)有的場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外材料運(yùn)輸?shù)缆吠晟疲臻g多樣。零星材料也可同時(shí)搬運(yùn)，滿足施工的需要。各單位專業(yè)施工全面鋪開(kāi)后，現(xiàn)場(chǎng)通道較多，總體可以滿足外人員、物資的2.倉(cāng)庫(kù)布置以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的(1)室外臨時(shí)堆場(chǎng)：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如構(gòu)件、鑄件型材等，其具體位置應(yīng)與貴方相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時(shí)堆放，會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至各施工地(2)作業(yè)點(diǎn)材料堆放處：所有材料將按計(jì)劃分期分批，每天用多少，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，因本工程多、施工面積較大，為便于材料的運(yùn)輸及堆放以及現(xiàn)場(chǎng)的成品與半成品的加工，在施工流水作業(yè)的各施工作業(yè)點(diǎn)設(shè)置作業(yè)點(diǎn)材料堆放處。3.臨時(shí)加工區(qū)設(shè)置工程多使用已加工的成品料，為滿足工期的要求，本工程在材料選用和采購(gòu)中也盡量在廠家內(nèi)加工完成，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工作業(yè)，因此，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)加工區(qū)。4.生活、辦公設(shè)施搭建(1)生活辦公設(shè)施的搭建應(yīng)參考業(yè)主意見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際1)現(xiàn)場(chǎng)辦公用房：為加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位2)臨時(shí)廁所：利用總包原有的衛(wèi)生設(shè)施，供工人使用，(2)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，按照建設(shè)部安全標(biāo)(1)施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)(2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖(3)所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面要求(4)在做好總平面管理工作的同時(shí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情(5)重點(diǎn)部位的要求1)排水系統(tǒng)：我公司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行清理，2)工完場(chǎng)清：在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)班組做到工3)垃圾清運(yùn)：按照指定的垃圾堆放處倒垃圾，每天晚(5)現(xiàn)場(chǎng)辦公與管理1)辦公室布置規(guī)范，崗位責(zé)任制，管理人員責(zé)任制上2)技術(shù)交底、施工責(zé)任區(qū)、操作管理要求、材料、半3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)員工著裝整齊、佩帶統(tǒng)一胸卡、安全4)進(jìn)入工地的材料堆放整齊，要求堆放地點(diǎn)合理，并5)各作業(yè)班組的工具，設(shè)備統(tǒng)一設(shè)小倉(cāng)庫(kù)管理。進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地后，要求設(shè)備安置合理，且保證使用方便，且有公司統(tǒng)一標(biāo)志。對(duì)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員將有詳細(xì)管理制度，并要求作業(yè)人員簽字、執(zhí)行。(六)現(xiàn)場(chǎng)交接部署工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底會(huì)議、由監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審和軸線樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和總包單位及業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線并辦理相應(yīng)的手續(xù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏(七)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水、用電規(guī)劃1.施工臨時(shí)用水規(guī)劃施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實(shí)際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設(shè)，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。本工程的電、水源的接入點(diǎn)暫按施工總平面布置圖所示，施工根據(jù)實(shí)際情況(1)作業(yè)區(qū)用水量計(jì)算和管徑的選擇對(duì)作業(yè)區(qū)的臨時(shí)用水進(jìn)行了計(jì)算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據(jù)消防的要求及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水量根據(jù)計(jì)算，我方將從甲方提供的水源接入點(diǎn)接入施工用水總管，進(jìn)入作業(yè)區(qū)的施工用水支管，沿?cái)M建建筑四周環(huán)形布置。(2)消防用水根據(jù)規(guī)范的要求，從提供的水源接入點(diǎn)接入消防專用管，并沿?cái)M建建筑二個(gè)施工段分別布置，每層設(shè)立一個(gè)臨時(shí)消火栓，臨時(shí)消火栓應(yīng)分別設(shè)于各層明顯、便于使用且相同的地點(diǎn)，并增設(shè)增壓泵，配備消防槍和水龍帶。2.施工臨時(shí)用電規(guī)劃(1)施工照明配電與施工動(dòng)力用電分箱布置。辦公區(qū)的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實(shí)行三級(jí)保(2)根據(jù)本工程區(qū)塊劃分情況，在施工時(shí)設(shè)一個(gè)施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱，施工時(shí)各樓層的配電箱及各單體工程的配電箱均從總配電箱中引出設(shè)立樓層及各單體工程的總配電箱。樓層施工用電統(tǒng)一由樓層總配電箱(3)機(jī)電設(shè)備必須設(shè)有一機(jī)一閘一保護(hù)接地裝置，并明顯地分開(kāi)加以標(biāo)志。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中應(yīng)采用三相五制。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與采用保護(hù)零線連接。按標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，動(dòng)力和照明分開(kāi)，布電線路、配電箱、有電設(shè)備一律按三相五線制進(jìn)行布線。(八)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)劃1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立整潔的辦公區(qū)和水泥道路，并在辦公室前設(shè)立旗桿，懸掛國(guó)旗。2.施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門(mén)別類堆放整齊，場(chǎng)地保持整潔，對(duì)鋼筋架空分類搭設(shè)堆場(chǎng)，砂石料采用磚墻分隔堆放。3.在保護(hù)工地周邊原有綠化盆景、清潔環(huán)境4.圍墻、大門(mén)按公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)的規(guī)定做統(tǒng)一設(shè)計(jì)。5.在入口入設(shè)立五牌四圖(工程概況圖、企業(yè)簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工管理網(wǎng)絡(luò)、施工平面布置圖、施工目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖),并注明工程項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、安全的監(jiān)督電話。(九)交通組織方案本工程由于地處校園內(nèi)，考慮各種因素，要確保本工程的施工必須提前規(guī)劃好合理、可行的交通組織方案。項(xiàng)目將派專人全面負(fù)責(zé)交通組織及疏導(dǎo)，極力配合好交通和城管部1.交通組織的原則技術(shù)人員同大型貨車司機(jī)一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊大小道路寬度及通行條件進(jìn)行了周密的調(diào)查和實(shí)測(cè)，確定了大型車輛及普通車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的路線，以此作為現(xiàn)場(chǎng)平面布置及大型機(jī)械布置的主要依據(jù)，并據(jù)此設(shè)計(jì)合理的物流組織路線。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及周圍建筑物或其它障礙物與基坑的關(guān)系、新建建筑物與周圍其它影響施工現(xiàn)場(chǎng)布置或使用的設(shè)施的相對(duì)位置關(guān)系等進(jìn)行精確的測(cè)量，根據(jù)各種場(chǎng)地實(shí)際需要的面積與現(xiàn)場(chǎng)通行道路需要的寬度在現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和合理布置，避免隨意或憑主觀判斷布置造成場(chǎng)地利用效率降低，力求使現(xiàn)有場(chǎng)地最充分地發(fā)揮作用。2.交通組織要點(diǎn)(1)準(zhǔn)確實(shí)地測(cè)量路程時(shí)間；(2)考察全部路線內(nèi)允許載重量及限高情況；(3)專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通；(4)預(yù)留大型車回轉(zhuǎn)場(chǎng)地；(5)場(chǎng)內(nèi)道路按大車通行設(shè)置；(6)貨車主要在夜間進(jìn)出場(chǎng)；(7)與交警隊(duì)事前協(xié)調(diào)；(8)調(diào)查工地周圍道路車流量。3.其他貨車行駛路線其他運(yùn)輸材料貨車主要安排在晚上進(jìn)行，以確保避開(kāi)交(十)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施的安排1.現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)布置現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)在場(chǎng)地的附近，搭設(shè)一層辦公臨建。在辦公區(qū)還設(shè)有項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室，房間的具體分格在進(jìn)場(chǎng)后做臨建的施工平面圖報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。辦公臨建均為彩鋼保溫板內(nèi)襯型鋼骨架搭建而成，項(xiàng)目部辦公室內(nèi)設(shè)經(jīng)理室、總工室、機(jī)電室、技術(shù)室、工程室、物資設(shè)備室、合(1)民工用房不超過(guò)XX人/間。(2)每周一次對(duì)民工用房進(jìn)行消毒處理，并督促勞務(wù)(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)和東側(cè)設(shè)置臨時(shí)廁所。廁所要求(4)化糞池和排污管道設(shè)在場(chǎng)地附近，出水管道設(shè)在(1)鋼筋加工棚1)鋼筋原材堆放在場(chǎng)地XX側(cè)，緊挨原材堆放區(qū)設(shè)置鋼2)鋼筋加工半成品堆放區(qū)在場(chǎng)地的塔吊能夠覆蓋的地3)鋼筋加工棚和鋼筋調(diào)直棚用鋼管搭設(shè)，上蓋石棉瓦加工操作平臺(tái)、鋼筋加工臺(tái)。鋼筋調(diào)直棚內(nèi)設(shè)XX臺(tái)鋼筋調(diào)4)現(xiàn)場(chǎng)管理采用積極地動(dòng)態(tài)控制。鋼筋原材根據(jù)進(jìn)度(2)木工棚(1)基礎(chǔ)施工階段1)本階段施工任務(wù)：塔吊基礎(chǔ)開(kāi)挖、基底清理、人工2)材料堆放場(chǎng)地做法布置項(xiàng)目、甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)(2)主體結(jié)構(gòu)施工階段1)本階段施工任務(wù)：鋼筋、模板、混凝土施工以及安2)基坑回填完畢，將硬化地