村衛(wèi)生室管理制度和規(guī)章制度（17篇）

村衛(wèi)生室管理制度和規(guī)章制度大全（17篇）公司規(guī)章制度和管理制度

。

為了加強(qiáng)公司各部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效掌握資金占用，特制定本制度。但必需做到?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢Ｙ~管理，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)厲?處理。

二、范圍。

是各部門人員用作日常辦公用品開支、項目管理及實施、差旅費、搬運、貨運、臨時網(wǎng)費及日常性費用之類的借用款項。

三、職責(zé)。

1、由財務(wù)中心門負(fù)責(zé)怪用金的審核、發(fā)放和收回；

2、由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)怪用金發(fā)放的初審及幫助備用金的收回；

3、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)怪用金的審批。

四、備用金分類。

為保證日常臨零支付而單獨儲備的現(xiàn)金。備用金分定額備用金、臨時備用金、出納備用金三種：

1、定額備用金是指因支出頻繁等緣由而需要周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金，具有時間長、比較固定的特點；

2、臨時備用金是指因公司業(yè)務(wù)需要而臨時借支的現(xiàn)金，具有一次性、時間較短的特點；

3、出納備用金是指因結(jié)算需要而預(yù)備的庫存現(xiàn)金，具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點，一般不超過規(guī)定限額。

五、管理要求：

4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期，即年底收回備用金，備用金歸還后如需要連續(xù)借用，其借款審批手續(xù)需重新辦理。

六、備用金的使用程序：

1、定額備用金和臨時備用金的使用：

4）借用備用金的人員應(yīng)準(zhǔn)時沖賬，對無故拖延者，備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者，備用金專管員可通知財務(wù)中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。

2、出納備用金的使用：

1）出納填寫《備用金申請表》——財務(wù)經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批，填寫基本戶銀行支票（或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn)）——會計依據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。

2）出納備用金必需留意平安第一原則，有專用保險柜存放現(xiàn)金，并且存放地點符合公安、公司平安管理原則。

3）保險柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過掌握金額，特別狀況下的大額存放，必需準(zhǔn)時向財務(wù)經(jīng)理報告，以便實行相應(yīng)的平安措施。

4）出納備用金必需日清月結(jié)，每天核對帳實數(shù)據(jù)。

5）出納備用金的直接責(zé)任人為當(dāng)事現(xiàn)金出納員，財務(wù)中心經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。

3、因人員調(diào)動或離職等緣由造成定額備用金責(zé)任人更換的，必需辦理變更手續(xù)，變更方法采納借還兩條線，即原責(zé)任人辦理還款，新責(zé)任人辦理借款。

5、上年度備用金帳戶沒有結(jié)清的，不能申請下年度的備用金。

七、其他相關(guān)規(guī)定：

3、使用備用金人員應(yīng)準(zhǔn)時辦理結(jié)算手續(xù)，公司將不定期地對備用金私用現(xiàn)象進(jìn)行檢查，促使備用金處于正常狀態(tài)。

八、懲處。

5、若借款人拒不歸還（超過歸還時間一個星期），由出納提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后，告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理，每次懲罰100元，造成損失的，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

九、附則。

1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。

2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。

規(guī)章制度的管理制度

第一條為規(guī)范某有限公司，以下簡稱公司。規(guī)章制度建設(shè)工作，促使制定、頒布、修訂規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司各項規(guī)章制度健全并有效執(zhí)行，適應(yīng)依法治企的需要，建立完善企業(yè)化制度體系，提升制度執(zhí)行力，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)和內(nèi)部掌握體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定本方法。

其次條本規(guī)定所稱規(guī)章制度是指以公司名義頒布實施、規(guī)范公司及各子公司經(jīng)營活動和管理行為、具有普遍適用性的制度性規(guī)范文本。

第三條公司規(guī)章制度按審核權(quán)限分基本管理制度和詳細(xì)規(guī)章兩大類?；竟芾碇贫仁侵赣晒竟蓶|審核打算的管理制度：包括公司章程、總經(jīng)理工作細(xì)則、三重一大決策制度等。詳細(xì)規(guī)章是指由公司總經(jīng)理辦公會、黨委、黨政聯(lián)席會議審核打算的規(guī)章制度。

第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：

(一)符合國家的法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的路線、方針、政策;。

(二)符合公司章程，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;。

(三)堅持制度體系設(shè)計，保證其全都性、先進(jìn)性、有用性;。

(四)具有相對的穩(wěn)定性，能在肯定的時間和范圍內(nèi)普遍適用;。

(五)留意制度間的協(xié)調(diào)性，避開各項制度之間沖突、遺漏，重復(fù);。

(六)在明確職權(quán)的同時，必需明確相關(guān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

第五條規(guī)章制度建設(shè)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口協(xié)調(diào)，分工負(fù)責(zé)，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。

第六條成立公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度建設(shè)工作。

組長：總經(jīng)理;。

副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員、各管理職能單位負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)審議公司制度體系建設(shè)方案并組織實施;。

(二)負(fù)責(zé)擬定公司基本管理制度并上報股東審核同意后組織執(zhí)行;。

(三)負(fù)責(zé)審核公司詳細(xì)規(guī)章的修訂、完善、廢止方案;。

(四)審議公司規(guī)章制度運行狀況報告。

第七條公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)的日常工作。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部門，主任由企管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。

辦公室主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部掌握制度體系的策劃和設(shè)計，組織制訂公司規(guī)章制度體系建設(shè)方案;。

(二)負(fù)責(zé)組織審核相關(guān)規(guī)章制度文本草案并按程序組織報批;。

(三)負(fù)責(zé)組織評價規(guī)章制度執(zhí)行狀況并提出規(guī)章制度修改、完善、廢止建議;。

(四)檢查公司規(guī)章制度運行狀況，書寫公司規(guī)章制度運行狀況報告。第八條公司各管理職能部門是公司規(guī)章制度建設(shè)的責(zé)任部門，在公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)工作。

各部門主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)按職能和業(yè)務(wù)分工擬訂專業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)方案或工作方案;。

(二)負(fù)責(zé)組織起草本部門職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度文本草案;。

(三)負(fù)責(zé)本部門職責(zé)專業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督;。

(四)有責(zé)任對制度體系建設(shè)提出看法和建議。

第九條公司規(guī)章制度的建設(shè)與完善工作依據(jù)以下緣由開頭啟動：

(一)國家法律、法規(guī)的要求;。

(二)集團(tuán)等上級管理部門要求;。

(三)公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作方案或工作方案。

工作隊伍負(fù)責(zé)完成;詳細(xì)規(guī)章根據(jù)誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的制度誰建設(shè)的原則由各管理職能部門負(fù)責(zé)完成。

第十一條規(guī)章制度文本的起草，一般應(yīng)遵循以下工作程序：

(一)確定主題，草擬提綱;。

(二)調(diào)查討論，收集和把握有關(guān)的法律、法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)規(guī)定;。

(三)撰寫草案;。

(四)將草案發(fā)至公司有關(guān)職能部門征求看法;。

(五)匯總看法，修改完善。

第十二條征求看法應(yīng)面對公司各部門，有特定對象的，還應(yīng)特地聽取特定對象的看法和建議。

各單位對制度文本的看法和建議，應(yīng)盡可能體現(xiàn)和落實在制度文本之中。對不能協(xié)調(diào)全都的看法，應(yīng)將不同看法附在制度文本草案之后一并報批。

第十三條制度文本應(yīng)做到用詞精確?????、條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、體例規(guī)范、言簡意賅、易行管用，既敬重程序，又講究效率。

第十四條規(guī)章制度的文本格式應(yīng)符合公司依據(jù)本方法制定的《規(guī)章制度書寫規(guī)范》的要求。

第十五條各部門在完成規(guī)章制度文本草案起草后，應(yīng)先組織專業(yè)人員進(jìn)行初審，初步審核擬訂的規(guī)章制度是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，是否符合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需要，是否符合公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運行條件的現(xiàn)實要求。

第十六條除公司的基本管理制度及上級管理部門有特別要求外，規(guī)章制度文本草案在初審后一般應(yīng)準(zhǔn)時送公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室復(fù)審，復(fù)審的內(nèi)容包括文本格式是否符合公司要求，是否同公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章制度存在重復(fù)、交叉、沖突。

公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對不符合公司實際需要、暫不成熟、與現(xiàn)行規(guī)章制度沖突的規(guī)章制度，可以提出修改完善、暫緩下發(fā)、不予下發(fā)的看法。

第十七條公司相關(guān)規(guī)章制度在正式頒布前，還應(yīng)經(jīng)過以下審核程序：

(二)凡涉及平安、環(huán)保、質(zhì)量等社會責(zé)任的，應(yīng)報上級或政府相關(guān)部門審核。

(一)公司基本管理制度由公司股東審核批準(zhǔn)后頒發(fā)執(zhí)行。

(二)公司詳細(xì)規(guī)章制度經(jīng)公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，由總經(jīng)理或由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理簽署和頒發(fā)執(zhí)行。

(三)規(guī)章制度中屬于黨群工作制度的，報經(jīng)公司黨委審議批準(zhǔn)后，由公司黨委書記或副書記簽署和頒發(fā)執(zhí)行。

第十九條公司建立制度執(zhí)行責(zé)任體系。各管理部門和各分廠、子公司主要負(fù)責(zé)人是規(guī)章制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是制度執(zhí)行的直接責(zé)任人，分別對本單位規(guī)章制度執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。

其次十條建立完善制度執(zhí)行監(jiān)督評價體系。公司各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)制度執(zhí)行狀況的日常監(jiān)督檢查，審計監(jiān)察部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督評價。

其次十一條建立規(guī)章制度特別管理機(jī)制。規(guī)章制度在執(zhí)行中消失以下特別現(xiàn)象時，由規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門評估完善：

(一)上級管理部門提出修改完善看法的;。

(二)制度執(zhí)行部門和有關(guān)單位提出3次以上修訂看法的;。

(三)制度監(jiān)督部門提出重大制度改進(jìn)看法。

其次十二條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中遇到問題，應(yīng)準(zhǔn)時報公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便準(zhǔn)時組織修訂和完善。在未進(jìn)行修訂和完成之前，原則上應(yīng)按原制度條款執(zhí)行。

其次十三條當(dāng)制度在執(zhí)行的過程中由于實際狀況發(fā)生變化要根據(jù)實際狀況準(zhǔn)時予以修訂。

其次十四條制度修訂應(yīng)嚴(yán)格履行制度制訂時的相關(guān)程序，并在頒發(fā)文件時簡要說明修訂理由。

其次十五條當(dāng)制度與相關(guān)法律發(fā)生沖突或者有更替制度消失時予以廢止。

其次十六條公司各子公司規(guī)章管理制度建設(shè)，可參照本規(guī)定執(zhí)行。

其次十七條本規(guī)定由公司規(guī)章制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

其次十八條本規(guī)定從印發(fā)之日起執(zhí)行。

信任大家都能意識到一個問題。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有最好，只有更好。只有建立一個良好的規(guī)章制度管理體系，企業(yè)、政府才能更好的管理自身。

規(guī)章制度的管理制度

第一條公司員工必需遵紀(jì)守法、做維護(hù)社會公德的模范，公司肯定不允許違反公德、違反法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)。

其次條愛崗敬業(yè)：喜愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三條盡職盡責(zé)：要求員工必需做到三負(fù)責(zé)，即對社會負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對自己的失誤擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第四條聽從領(lǐng)導(dǎo)：員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，與領(lǐng)導(dǎo)保持全都把工作做好，不與領(lǐng)導(dǎo)背道行事。

第五條逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或特殊情形下，不得越級匯報。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

第六條緊密團(tuán)結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。

第七條嚴(yán)以律己寬以待人，相互關(guān)懷，相互敬重，開展批判與自我批判。

第八條不搞小團(tuán)體、小幫派，提倡同事間親密和諧的關(guān)系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團(tuán)結(jié)的話。

第十條保持樂觀的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以樂觀包涵的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進(jìn)性的建議和看法，以成熟的方法解決問題。

四、遵守紀(jì)律。

第十一條下級聽從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。

第十二條遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打。

考勤卡。

第十三條公司員工必需嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，上班下班時間不擅離職守，不串崗及私自外出、不談天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

第十四條工作時間要用心工作、精神振作、緊急有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關(guān)的雜志書刊和不做其他與工作無關(guān)的事。

五、誠懇自律。

第十五條遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)。

第十六條不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。

第十七條不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。

第十八條對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必需上交到公司辦公室、財務(wù)部。

六、平安保密。

第十九條要隨時隨地地留意防火平安，發(fā)覺擔(dān)心全隱患要準(zhǔn)時報告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

其次十條留意公司現(xiàn)金和珍貴物品、財物的平安存放，辦公室無人時要順手關(guān)門。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，嚴(yán)守公司隱秘。

七、儀表大方。

其次十二條員工必需儀表端莊、干凈。

一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。

二、指甲：應(yīng)常常留意修剪指甲。

三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

五、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

其次十三條工作場所的服裝應(yīng)清潔、便利，不追求修飾。辦公室男員工在工作日內(nèi)要求穿西裝打領(lǐng)帶，女員工應(yīng)穿正裝。其他根據(jù)公司崗位支配著工作裝。

一、襯衫：無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污垢。

二、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前消失時，應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并留意與西裝、襯衫的顏色相配。領(lǐng)戴不得骯臟、破損或歪斜松弛。

三、鞋子應(yīng)保持清潔。

四、女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于露的衣服，不帶裝飾品。

八、言行文明。

其次十四條在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作。

一、站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得高傲地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

三、公司內(nèi)與同事相遇時應(yīng)點頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼上司。

四、握手時用一般站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱忱，不卑不亢。

五、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕小扣門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。

進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必需要打斷說話，也要看準(zhǔn)機(jī)會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的`談話”。

六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方簡單接。

七、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

九、待人禮貌。

一、在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不得缺席;有客來訪，立刻起身接待，并讓坐，接待時要主動、熱忱、大方、微笑服務(wù)。

二、直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以推斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。

三、一個人介紹給許多人時，應(yīng)先介紹其中地位最高的人或酌情而定。

四、男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給女性。

五、名片應(yīng)先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清晰的說出自己的名字。

平安規(guī)章制度管理制度

第一條石油成品油庫(以下簡稱油庫)是接卸、儲存、供應(yīng)石油成品油的基地。為了提高油庫的科學(xué)管理水平，做好成品油的供應(yīng)工作，特制訂本制度。

其次條石油成品油(以下簡稱油品)具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易于集聚靜電荷的特性。油庫必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，樂觀實行措施，提高平安生產(chǎn)的保障力量。

第三條油庫要樂觀采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高油庫現(xiàn)代化技術(shù)水平。

第四條油庫必需做好各項基礎(chǔ)工作，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理水平。

第五條油庫必需貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，改善經(jīng)營管理，削減油品損耗，降低流通費用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第六條油庫必需依據(jù)設(shè)計規(guī)范，制定布局總體規(guī)劃。經(jīng)上級主管部門組織審定批準(zhǔn)后，作為擴(kuò)建和更新改造的依據(jù)。新建、改建油庫時，油庫管理部門要參加方案論證、設(shè)計審查、竣工驗收。油庫及其主要設(shè)備拆遷，要按程序上報批準(zhǔn)后，方能實施。

第七條油庫必需仔細(xì)做好職工思想政治工作、遵章守紀(jì)教育和職業(yè)道德教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

第八條油庫必需依據(jù)本制度要求，結(jié)合本身實際狀況，建立起從油庫主任到每個崗位職工分工詳細(xì)、職責(zé)明確的崗位責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、平安管理制度，并做到嚴(yán)格考核，保證貫徹執(zhí)行。

規(guī)章制度的管理制度

第一條依據(jù)浙江省人民代表大會通過的《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和水利部頒布的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，為加強(qiáng)水行政主管部門對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量，更好地發(fā)揮投資效益，結(jié)合我省水利水電工程實際，特制定本實施細(xì)則。

其次條本省各級水行政主管部門主管水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是水行政主管部門對水利工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的專職機(jī)構(gòu)，對水利工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督管理。

第三條凡在我省境內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建加固各類水利水電工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、城市防洪、灘涂圍墾、堤塘建設(shè)(以下統(tǒng)稱水利工程)等工程及其技術(shù)改造，包括配套與附屬工程，不受其投資來源的限制，均必需由水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位在工程建設(shè)階段，必需接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

第四條水利工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是：國家和地方頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī);水利水電行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件等。

第五條水利水電工程在階段(中間)驗收和竣工驗收前，必需以質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行等級核驗，并提出工程質(zhì)量評定報告。未經(jīng)質(zhì)量核定或核定不合格的工程，施工單位不得交驗，工程主管部門不能驗收，工程不得投入使用。

水利工程在申報優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)質(zhì)工程項目時，必需有相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽署的工程質(zhì)量評定看法。

其次章機(jī)構(gòu)與人員。

第六條浙江省水行政主管部門主管全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，省、市(地)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按兩級設(shè)置：

(一)省級設(shè)置省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站(簡稱中心站)。

(二)市(地)級、省錢塘江管理局設(shè)置水利(水電)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

省、市(地)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)隸屬于同級水行政主管部門，業(yè)務(wù)上接受上一級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。

第七條省重點水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目站(組)和市(地)重點水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目組，由省、市(地)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組建，其人員由省、市(地)站選派、委聘。

第八條質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的站長宜由同級水行政主管部門主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)兼任，并配備相應(yīng)級別的專職副站長。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的正副站長由其主管部門任命，并報上一級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

第九條質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)配備肯定數(shù)量的專職質(zhì)量監(jiān)督員。其數(shù)量由同級水行政主管部門依據(jù)工作需要和專業(yè)配套的原則確定。

第十條水利工程質(zhì)量監(jiān)督員必需具備以下條件：

(一)取得工程師職稱，或具有大專以上學(xué)歷并有五年以上從事水利水電工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、詢問或建設(shè)管理工作的經(jīng)受。

(二)堅持原則，秉公辦事，仔細(xì)執(zhí)法，責(zé)任心強(qiáng)。

(三)經(jīng)過培訓(xùn)并通過考核取得“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”。

第十一條質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可聘任符合上述條件的工程技術(shù)人員作為工程項目的專、兼職質(zhì)量監(jiān)督員。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的公正性、權(quán)威性，不得委聘從事該工程監(jiān)理、施工、設(shè)備制造的人員作為該工程的質(zhì)量監(jiān)督站(組)人員。

第十二條中心站負(fù)責(zé)全省各市(地)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督員的考核、認(rèn)證工作;質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督員取得合格證書后，方可從事質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)資質(zhì)每四年復(fù)核一次，質(zhì)量監(jiān)督員證有效期為四年。

第十三條中心站負(fù)責(zé)向各市(地)站頒發(fā)由水利部統(tǒng)一印制的“水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)合格證書”和“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”。

第三章機(jī)構(gòu)職責(zé)。

第十四條省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的職責(zé)：

(一)宣揚和貫徹執(zhí)行國家、水利部、省有關(guān)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的方針、政策，以及水利水電行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)歸口管理并指導(dǎo)各市(地)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和省、市(地)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)的工作。

(三)對本省大、中型水利水電工程組織實施質(zhì)量監(jiān)督;幫助協(xié)作由部總站和流域分站組織監(jiān)督的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

(四)參加大、中型水利水電工程的設(shè)計審查、招投標(biāo)工作;參加水利水電工程優(yōu)秀設(shè)計優(yōu)質(zhì)工程評審。

(五)參加水利工程質(zhì)量大檢查工作和重大質(zhì)量事故的分析處理，仲裁有關(guān)水利工程質(zhì)量爭端。

(六)參與受監(jiān)工程的階段(中間)驗收和竣工驗收，提出工程質(zhì)量評定報告。

(七)把握全省大、中型水利水電工程的質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量監(jiān)督工作狀況，定期向總站報告，并抄送流域分站;組織培訓(xùn)質(zhì)量管理人員，總結(jié)溝通質(zhì)量監(jiān)督工作閱歷，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作水平。

第十五條市(地)水利(水電)工程質(zhì)量監(jiān)督站的職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行國家、水利部和省、廳有關(guān)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理的方針、政策，執(zhí)行水利水電行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及總站、中心站制定的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定和實施細(xì)則。

(二)負(fù)責(zé)管理市(地)范圍的水利工程的質(zhì)量監(jiān)督及所屬質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)工作。

(三)負(fù)責(zé)本市(地)除流域分站、中心站受監(jiān)以外及中心站托付的水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督。

(四)參加重要的小型水利水電工程設(shè)計審查、招投標(biāo)工作;參加市(地)、縣級水利水電工程優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)質(zhì)工程評審。

(五)參加水利工程質(zhì)量檢查和水利工程質(zhì)量事故的分析處理，仲裁受監(jiān)工程的有關(guān)質(zhì)量爭端。

(六)參加受監(jiān)工程的階段(中間)驗收和竣工驗收，提出質(zhì)量評定報告。

(七)把握市(地)中、小型水利水電工程的質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量監(jiān)督工作狀況，定期向中心站匯報;組織培訓(xùn)質(zhì)量管理人員，學(xué)習(xí)溝通水利工程質(zhì)量監(jiān)督及管理工作閱歷，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作水平。

第十六條水利工程質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：

(一)對監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺越級承包工程任務(wù)、力量明顯不足、質(zhì)量管理混亂的單位，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位限期整改，必要時向水行政主管部門報告。

(二)對偽造現(xiàn)場施工記錄、單元工程質(zhì)量評定記錄、隱瞞工程質(zhì)量事故真相的施工單位，應(yīng)視其情節(jié)輕重，建議有關(guān)部門賜予批判、警告、降低資質(zhì)等級直至吊銷營業(yè)執(zhí)照的懲罰。

(三)對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件的施工單位，通知建設(shè)、監(jiān)理單位實行訂正措施。問題嚴(yán)峻時，可責(zé)令其停止施工。

(四)對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，責(zé)成建設(shè)(監(jiān)理)單位實行措施訂正。

(五)質(zhì)量監(jiān)督人員需持“水利質(zhì)量監(jiān)督員證”進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量都督，檢查施工質(zhì)量，有權(quán)調(diào)閱建設(shè)(監(jiān)理)單位和施工單位的檢測試驗成果、質(zhì)量評定記錄和施工記錄等。

(六)提請有關(guān)部門嘉獎先進(jìn)質(zhì)量管理單位及個人。

(七)提請有關(guān)部門或司法機(jī)關(guān)追究造成重大工程質(zhì)量事故的單位和個人的行政、經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。

第四章質(zhì)量監(jiān)督。

第十七條水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督方式以抽查為主。大型水利工程應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督項目站，中、小型水利工程可依據(jù)需要建立質(zhì)量監(jiān)督項目組，或進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督項目站(組)每年的質(zhì)監(jiān)活動不少于四次。巡回監(jiān)督檢查次數(shù)應(yīng)視工程建設(shè)總進(jìn)度確定。

第十八條項目法人(或建設(shè)單位)應(yīng)在工程招標(biāo)或開工前到相應(yīng)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，有關(guān)部門或單位應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交以下材料：

1、工程項目建設(shè)審批文件;。

2、項目法人(或建設(shè)單位)與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽訂的合同(或協(xié)議)副本;。

3、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的基本狀況和工程質(zhì)量管理組織狀況等資料。

從工程招標(biāo)前辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，到工程竣工驗收委員會同意工程交付使用止，為水利工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督期。

第十九條質(zhì)量監(jiān)督項目站(組)依據(jù)受監(jiān)督工程的規(guī)模、重要性等，制定質(zhì)量監(jiān)督方案，確定質(zhì)量監(jiān)督的組織形式和人員。

其次十條質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容。

1、施工預(yù)備階段。

(1)對監(jiān)理、設(shè)計、施工和有關(guān)產(chǎn)品作單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核;。

(2)對主體工程施工前的預(yù)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;。

(3)對施工單位檢測試驗室的資質(zhì)、技術(shù)力氣、儀器設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、施工階段。

(1)對建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系以及設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)狀況等實施監(jiān)督檢查。

(2)監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況。

(3)對工程項目的單位工程、分部工程的劃分進(jìn)行核定，對單元工作的質(zhì)量評定進(jìn)行抽查，并檢查工程質(zhì)量評定資料的精確?????、完整狀況。

(4)監(jiān)督檢查重點施工工序、隱藏工程，參與階段(中間)驗收并提出質(zhì)量評定報告。

(5)參加質(zhì)量事故的分析處理。

(6)對中間產(chǎn)品及成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查。

3、工程竣工階段。

(1)參加審查竣工報告及竣工驗收資料;。

(2)工程竣工驗收前，對工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，向工程竣工驗收委員會提出工程質(zhì)量等級的評定報告。

第五章質(zhì)量檢測。

其次十一條工程質(zhì)量檢測是工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查的重要手段。水利工程質(zhì)量檢測單位，必需取得省級以上計量認(rèn)證合格證書，并以水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)授權(quán)，方可從事水利工程質(zhì)量檢測工作，檢測人員必需持證上崗。

其次十二條水利工程質(zhì)量檢測單位主要擔(dān)當(dāng)以下任務(wù)：

(一)核查受監(jiān)督工程參建單位試驗室的資質(zhì)、人員素養(yǎng)、裝備、試驗方法及成果等。

(二)依據(jù)需要對工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，提出檢測報告。

(三)參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析提出處理方案。

(四)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)托付的其他任務(wù)。

其次十三條質(zhì)量檢測單位所出具的檢測鑒定報告必需實事求是，數(shù)據(jù)精確?????牢靠，并對出具的數(shù)據(jù)和報告負(fù)法律責(zé)任。

其次十四條工程質(zhì)量檢測有償服務(wù)，檢測費用由托付方支付。收費標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定確定。在處理工程質(zhì)量爭端時，發(fā)生的一切費用由責(zé)任方支付。

第六章工程質(zhì)量監(jiān)督費。

其次十五條項目法人(或建設(shè)單位)應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費。工程質(zhì)量監(jiān)督費屬事業(yè)性收費。工程質(zhì)量監(jiān)督收費，依據(jù)省物價局、省財政廳、省水利(92)浙價費聯(lián)51號、(1992)財農(nóng)134號、浙水政(92)第60號文件及水利部《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，收費標(biāo)準(zhǔn)按水利工程建筑安裝工作量0.15%~0.25%收取，并按水利工程所在地域確定。原則上，大城市按受監(jiān)工程建筑安裝工作量的0.15%，中等城市按受監(jiān)工程建筑安裝工作量的0.20%，小城市按受監(jiān)工程建筑安裝工作量的0.25%收取。城區(qū)以外的水利工程可比照小城市的收費標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高。

其次十六條工程質(zhì)量監(jiān)督費由工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)繳納。大中型工程在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)依據(jù)總工期確定按年繳納方案，年初一次結(jié)清年度工程質(zhì)量監(jiān)督費。小型水利工程在輸質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時交納工程質(zhì)量監(jiān)督費的50%，余額由質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)工程進(jìn)度收取。

水利工程在工程竣工前必需繳清全部工程質(zhì)量監(jiān)督費，若概算調(diào)整，質(zhì)量監(jiān)督費應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

其次十七條質(zhì)量監(jiān)督費應(yīng)用于質(zhì)量監(jiān)督工作的正常開支，支款專用，財務(wù)收支必需進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一核算，其詳細(xì)使用和開支范圍如下：

(一)自收自支質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的事業(yè)性費用;。

(二)聘任質(zhì)量監(jiān)督員及差旅費的費用;。

(三)檢測儀器、設(shè)備及交通工具購置、使用費用;。

(四)托付抽樣檢測、試驗費用;。

(五)工程質(zhì)量監(jiān)督會議及資料費用;。

(六)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)詢問費用;。

(七)用于嘉獎優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)督員的費用;。

(八)其他用于質(zhì)量監(jiān)督方面的費用。

第七章獎懲。

其次十八條項目法人(或建設(shè)單位)有下列行為之一的，可予以通報批判或建議其主管部門按其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(一)未按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的;。

(二)向施工單位供應(yīng)不合格建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的;。

(四)發(fā)生重大工程質(zhì)量事故沒有按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時向有關(guān)部門報告的。

其次十九條勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有下列行為之一的。依據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批判，或建議有關(guān)主管部門降低其資質(zhì)等級直至收繳資質(zhì)證書。經(jīng)濟(jì)處理按合同辦理，觸犯法律的，按國家有關(guān)法律處理：

(一)無證或超越次質(zhì)等級承接任務(wù)的;。

(二)不接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督的;。

(三)施工圖設(shè)計滿意不了的工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的;設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)不到位的;。

(七)經(jīng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定工程質(zhì)量等級為不合格或工程需要加固或拆除的。

第三十條質(zhì)量檢測單位偽造檢測數(shù)據(jù)、檢測結(jié)論的，視情節(jié)輕重，予以通報批判，建設(shè)有關(guān)部門降低其資質(zhì)等級直至收繳資質(zhì)證書，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

第三十一條對不仔細(xì)履行水利工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建議其水行政主管部門撤換負(fù)責(zé)人并進(jìn)行機(jī)構(gòu)改組，或由上一級水利工程質(zhì)量都督機(jī)構(gòu)賜予通報批判、撤銷授權(quán)。

質(zhì)量監(jiān)督員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交水行政主管部門視情節(jié)輕重，賜予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

第八章附則。

第三十三條本細(xì)則由浙江省水行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，原《浙江省水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則》同時廢止。

看了質(zhì)量管理制度規(guī)章制度還看：

規(guī)章制度的管理制度

會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參與會議人員。

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會人員要準(zhǔn)時參與會議,不能參與的,需向會議主持人請假。

三、會議主要內(nèi)容。

(一)傳達(dá)貫徹上級主管單位的重要指示、打算;討論貫徹看法;。

(二)傳達(dá)公司董事會會議精神,討論貫徹董事會重大打算的看法;。

(三)討論需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;。

(五)討論和布置近期的重點工作;。

(六)爭論須討論的其它事項。

四、會議組織。

(一)重大會議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。

(二)會議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會議主持人審定后依據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀(jì)要上簽名。

(三)與會人員必需嚴(yán)守會議紀(jì)律。

五、會議事項的落實。

(一)辦公室依據(jù)會議內(nèi)容,準(zhǔn)時制定《公司一周重點工作支配表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。

(二)會議打算事項的落實狀況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。

六、會議時間。

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時支配。

規(guī)章制度的管理制度

一、留樣由專人負(fù)責(zé)，建立食物留樣記錄。

二、留取當(dāng)餐供應(yīng)全部菜肴，每份留樣不少于200克，有標(biāo)簽標(biāo)明菜名，留樣時間，置放規(guī)定位置，保存48小時。

三、配備專用留樣冷藏柜。溫度設(shè)置為0～10℃。

四、食品留樣盛器采納帶蓋容器，每次留樣前應(yīng)進(jìn)行清洗、消毒。

五、留樣置放、相互間有肯定距離，不疊放，避開留樣食品相互間受感染。

六、對違規(guī)行為，追究責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。

衛(wèi)生培訓(xùn)。

一、從業(yè)人員衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)的時間與健康檢查的時間同期進(jìn)行，并且每年復(fù)訓(xùn)一次，培訓(xùn)合格方可上崗。

二、除了衛(wèi)生部門有組織的培訓(xùn)以外，依據(jù)本單位的實際狀況和季節(jié)特點不定期地對食堂工作人員進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)。

三、衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)必需作為長期的基礎(chǔ)性工作來抓，做到常常性培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，從而不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識。

公司規(guī)章制度和管理制度

公司的規(guī)章制度和管理制度可以很好的解決部門之間消失的問題，提高員工的工作效率。以下是我收集整理的有關(guān)公司規(guī)章制度和管理制度，歡迎大家前來閱讀。

1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負(fù)責(zé)人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

2、擔(dān)負(fù)各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動火審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能支配上崗，同時各級教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級平安教育，由用工部門負(fù)責(zé)實施。

6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝平安操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的平安教育。

7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安教育；臨時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進(jìn)行相關(guān)平安教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行平安教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常平安教育，開展危急預(yù)知指出活動，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進(jìn)行平安交底，并明確分工及平安負(fù)責(zé)人，檢查個人勞動防護(hù)用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。

首先要根據(jù)設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)簡單程度、危急系數(shù)以及使用場所、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

一、新增設(shè)備管理規(guī)定。

第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。

其次條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定安裝項目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備平安、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，幫助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備操根據(jù)操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定。

第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)支配技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。

第七條使用人員會操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和平安操作學(xué)問，熟識設(shè)備性能達(dá)到肯定的程度，方可獨立操作。

第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，仔細(xì)遵守交接班制度，精確?????填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第九條設(shè)備管理部門要支配專人常常性地檢查設(shè)備運行狀況，并做記錄。

三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定。

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。

第十一條設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估。

第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理方法。

第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，準(zhǔn)時組織搶修。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、緣由、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。

第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序準(zhǔn)時上報。

第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

第十八條人為事故應(yīng)依據(jù)狀況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要準(zhǔn)時進(jìn)行處理，實行防護(hù)措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定。

其次十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)方案，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。

其次十六條修理人員依據(jù)月檢修保養(yǎng)方案，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。

六、設(shè)備日常修理管理方法。

其次十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員準(zhǔn)時修理。

其次十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工作記錄”上登記收到時間，依據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急準(zhǔn)時支配有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

其次十九條修理人員在收到后24小時內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明緣由，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。

第三十條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能把握設(shè)備的運行狀況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對設(shè)備的詳細(xì)運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要依據(jù)設(shè)備的多少和簡單程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點之外，要全面把握設(shè)備運行動態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋。

1、操作人員巡檢時，發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要馬上通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或修理人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護(hù)工作。

2修理人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除支配處理外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、修理人員巡檢時除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向設(shè)備主管反應(yīng)。

4、設(shè)備管理部門列出主要問題，準(zhǔn)時支配處理，并登入臺帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬下列狀況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行方案外檢修的部位（或設(shè)備）。

4、存在擔(dān)心全隱患（人身及設(shè)備平安），且日常維護(hù)和簡潔修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對薄弱環(huán)節(jié)的管理。

1、要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織檢查，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。

2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入整改方案。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評估看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入設(shè)備檔案。

八、設(shè)備故障處理方法。

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)馬上排解，并在當(dāng)班記錄中具體記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排解的設(shè)備故障要具體記錄并逐級上報，同時留意操作，加強(qiáng)觀看。

第三十八條未能準(zhǔn)時排解的設(shè)備故障，必需協(xié)同修理人員討論打算如何處理。

第三十九條在支配處理每項故障前，必需有相應(yīng)的`措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。

第一章總則。

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的平安和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健進(jìn)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進(jìn)展部（以下簡稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析。

第五條各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論，并供應(yīng)精確?????、具體資料及分析，以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真實性和有效性。

項目分析內(nèi)容包括：

1、市場狀況分析；

２、投資回報率；

３、投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險）；

４、投資流淌性；

５、投資占用時間；

６、投資管理難度；

７、稅收優(yōu)待條件；

８、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營掌握的力量；

９、投資的預(yù)期成本；

10、投資項目的籌資力量；

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無掌握權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實地考察和調(diào)查討論后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快賜予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)賜予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項。

第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審看法，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進(jìn)行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對項目的深化熟悉和了解，確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。

第十二條各投資項目負(fù)責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施。

第十四條各投資項目應(yīng)依據(jù)形式的不同，詳細(xì)落實組織實施工作：

1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略以及詳細(xì)的運作措施等。同時仔細(xì)執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員樂觀參加合作，綻開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理。

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司實行總量掌握、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督掌握；年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況，維護(hù)公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第六章項目的變更與結(jié)束。

其次十條投資項目的變更，包括進(jìn)展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

其次十一條投資項目變更，由項目負(fù)責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認(rèn)。

其次十二條項目負(fù)責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職，必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則。

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

一、目的。

為了加強(qiáng)公司各部門備用金的管理，提高資金利用效率，有效掌握資金占用，特制定本制度。但必需做到?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢Ｙ~管理，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)厲?處理。

二、范圍。

是各部門人員用作日常辦公用品開支、項目管理及實施、差旅費、搬運、貨運、臨時網(wǎng)費及日常性費用之類的借用款項。

三、職責(zé)。

1、由財務(wù)中心門負(fù)責(zé)怪用金的審核、發(fā)放和收回；

2、由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)怪用金發(fā)放的初審及幫助備用金的收回；

3、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)怪用金的審批。

四、備用金分類。

為保證日常臨零支付而單獨儲備的現(xiàn)金。備用金分定額備用金、臨時備用金、出納備用金三種：

1、定額備用金是指因支出頻繁等緣由而需要周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金，具有時間長、比較固定的特點；

2、臨時備用金是指因公司業(yè)務(wù)需要而臨時借支的現(xiàn)金，具有一次性、時間較短的特點；

3、出納備用金是指因結(jié)算需要而預(yù)備的庫存現(xiàn)金，具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點，一般不超過規(guī)定限額。

五、管理要求：

4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期，即年底收回備用金，備用金歸還后如需要連續(xù)借用，其借款審批手續(xù)需重新辦理。

六、備用金的使用程序：

1、定額備用金和臨時備用金的使用：

4）借用備用金的人員應(yīng)準(zhǔn)時沖賬，對無故拖延者，備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者，備用金專管員可通知財務(wù)中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。

2、出納備用金的使用：

1）出納填寫《備用金申請表》——財務(wù)經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批，填寫基本戶銀行支票（或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn)）——會計依據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。

2）出納備用金必需留意平安第一原則，有專用保險柜存放現(xiàn)金，并且存放地點符合公安、公司平安管理原則。

3）保險柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過掌握金額，特別狀況下的大額存放，必需準(zhǔn)時向財務(wù)經(jīng)理報告，以便實行相應(yīng)的平安措施。

4）出納備用金必需日清月結(jié)，每天核對帳實數(shù)據(jù)。

5）出納備用金的直接責(zé)任人為當(dāng)事現(xiàn)金出納員，財務(wù)中心經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。

3、因人員調(diào)動或離職等緣由造成定額備用金責(zé)任人更換的，必需辦理變更手續(xù)，變更方法采納借還兩條線，即原責(zé)任人辦理還款，新責(zé)任人辦理借款。

5、上年度備用金帳戶沒有結(jié)清的，不能申請下年度的備用金。

七、其他相關(guān)規(guī)定：

3、使用備用金人員應(yīng)準(zhǔn)時辦理結(jié)算手續(xù)，公司將不定期地對備用金私用現(xiàn)象進(jìn)行檢查，促使備用金處于正常狀態(tài)。

八、懲處。

5、若借款人拒不歸還（超過歸還時間一個星期），由出納提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后，告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理，每次懲罰100元，造成損失的，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

九、附則。

1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。

2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。

一、目的：

通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)要求。

二、適用范圍：

1、與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。

2、模具及其附帶設(shè)備。

3、儀器、儀表、試驗測試設(shè)備。

4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。

5、設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。

三、管理部門職責(zé)：

1、設(shè)備動力部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動力管理等。

2、模具車間：負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。

3、理化試驗室：負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。

4、車間等使用部門：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

5、辦公室：負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、檔案管理。

四、設(shè)備的購置：

1、申購：

（1）新設(shè)備的申購由使用部門提出設(shè)備需求規(guī)劃書、具體規(guī)格表及請購單。

（2）設(shè)備修理用備品備件的請購，原則上由設(shè)備動力部提出請購單。

2、訂購：

設(shè)備動力部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請購單，向經(jīng)評估認(rèn)可的廠商下單訂貨，并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求（性能、指標(biāo)等）、驗收條件、付款方式等。

3、進(jìn)廠驗收：

（1）新設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備動力處會同使用部門共同開箱、安裝調(diào)試。重點、關(guān)鍵設(shè)備或特別設(shè)備應(yīng)由設(shè)備動力部支配或托付專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

（2）新設(shè)備安裝調(diào)試后，閱歷證合格后，由設(shè)備動力部辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。

（3）新設(shè)備驗收經(jīng)試車不合格者，由設(shè)備動力部通知供應(yīng)廠商處理。

（4）自制設(shè)備的驗收：在制造完工后，設(shè)備動力部會同辦公室、技術(shù)部、使用部門進(jìn)行驗收。自制設(shè)備驗收時必需有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，由設(shè)備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4、建卡編號：設(shè)備驗收完成，設(shè)備動力部將設(shè)備編入《設(shè)備臺帳》，并建立“設(shè)備卡”及“維護(hù)記錄卡”等檔案。

五、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)：

1、使用與一級維護(hù)保養(yǎng)：

（1）一級維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，并做好更換與修理記錄。

（2）使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與一級維護(hù)保養(yǎng)，并對設(shè)備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。

（3）使用部門負(fù)責(zé)《設(shè)備日常點檢表》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行與記錄。

（4）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，須進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等基本常識和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求，經(jīng)考核合格后方可操作。

（5）特別工種，如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由相關(guān)部門頒發(fā)操作證后上崗。

2、二級維護(hù)保養(yǎng)與修理：

（1）二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需特地技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器使用性能的修理。

（2）設(shè)備動力部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級維護(hù)保養(yǎng)與修理，并記錄。

（3）設(shè)備動力部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)方案表》，依方案做好《定期保養(yǎng)記錄表》。

3、三級維護(hù)保養(yǎng)與修理：

（1）三級維護(hù)保養(yǎng)與修理：需托付生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。

（2）三級維護(hù)保養(yǎng)與修理由設(shè)備動力部提出申請，經(jīng)核準(zhǔn)后送修，并記錄。

4、預(yù)防保養(yǎng)：

日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；

六、巡查點檢；

定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；

預(yù)防修理：特別發(fā)覺的修理；

更新修理：損壞的修理。

備件儲備：由設(shè)備動力部制訂儲備定額。備件選購按公司物品選購相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

使用部門如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》，經(jīng)生設(shè)備動力部審批后領(lǐng)用。

備件應(yīng)驗收入庫后，再領(lǐng)用，并嚴(yán)格入庫、出庫手續(xù)。

備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機(jī)型保管，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。定期核對帳物相符。

七、設(shè)備的移裝、借用：

1、設(shè)備的移裝：應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由技術(shù)部提出申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)實施。

2、設(shè)備的借用：外借設(shè)備須經(jīng)設(shè)備動力部同意，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，設(shè)備動力部應(yīng)做好外借設(shè)備記錄。

八、設(shè)備的封存管理：

1、對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》。經(jīng)設(shè)備動力部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。

2、使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，指定專人定期檢查和保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

3、使用部門要求啟用封存設(shè)備時，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請單》，設(shè)備動力部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

九、設(shè)備的報廢：

1、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：

（1）超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。

（2）使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必需拆毀的。

（3）設(shè)備損耗嚴(yán)峻，大修后性能精度仍不能滿意工藝要求的。

（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危急的。

（5）因事故或其他災(zāi)難，使設(shè)備患病嚴(yán)峻損耗無修復(fù)價值的。

（6）國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

2、設(shè)備報廢的審批：凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報設(shè)備動力部填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

3、銷帳：設(shè)備經(jīng)報廢后，應(yīng)在《設(shè)備臺帳》等表單中予以銷帳處理，應(yīng)注明報廢日期、報廢批準(zhǔn)人、報廢執(zhí)行人等。

十、特別工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理。

1、操作人員須經(jīng)特地技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后，方可操作設(shè)備。

2、操作人員須嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、違反規(guī)定使用設(shè)備。

3、特別工序設(shè)備要滿意工藝要求。使用部門須定期進(jìn)行設(shè)備的精度檢查，并將檢查記錄設(shè)備動力部備查。

4、特種設(shè)備須完好運行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并按國家規(guī)定年檢和審核。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必需按國家規(guī)定培訓(xùn)合格后操作。

十三、設(shè)備事故處理：

1、事故類別：依據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。

2、事故處理：發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)馬上切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設(shè)備動力部，經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫《設(shè)備事故報告單》。設(shè)備動力部組織有關(guān)人員，進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)大小，形成處理看法，報總經(jīng)理審批。

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規(guī)章制度的管理制度

高等學(xué)校行政管理是在注意教學(xué)管理效率的基礎(chǔ)中提出的，是學(xué)校為了實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，依照制定的相關(guān)制度，運用可行性手段和舉措，發(fā)揮管理和行政職能，充分利用各種現(xiàn)有的資源來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的組織活動。由此可知，高校行政管理是高校工作中即為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是一個多層次、高難度的簡單化性系統(tǒng)，因此，高校行政管理是實現(xiàn)其教書育人、科研創(chuàng)新兩大功能的基礎(chǔ)與保障，是學(xué)校管理系統(tǒng)中承上啟下、協(xié)調(diào)左右的橋梁和紐帶。然而，從高校行政管理的進(jìn)展方一直看，現(xiàn)代高校行政管理的重心不僅僅關(guān)注于管理的效率，也將高校行政管理本身的合理性、合法性納入到自審、自查的范疇，以促進(jìn)高校管理的全面進(jìn)展和規(guī)范。而這種合理性、合法性的審查最直接的體現(xiàn)，就是在對高校行政管理規(guī)章制度的審查上。

高校規(guī)章制度是高校為了組織和處理各項行政管理工作，根據(jù)肯定程序制定的，在全校范圍內(nèi)具有普遍約束力的規(guī)范性文件的總稱。從今定義可以看出，首先，高校規(guī)章制度是規(guī)范性文件的總稱，所謂規(guī)范性文件，是指具有高校范圍內(nèi)普遍有效性并能夠反復(fù)適用的規(guī)章；其次，高校規(guī)章是肯定的高校主體依照肯定的合法程序才能制定的規(guī)范；最終，高校規(guī)章制定的目的和宗旨是為了組織和處理學(xué)校的行政管理工作，規(guī)范行政管理權(quán)的有效運行。從我國法律制度和高等教育體制的現(xiàn)實狀況來看，與高校教職員工及同學(xué)有關(guān)的規(guī)范主要包括如下兩大類：一類是屬于法的范疇的規(guī)范性文件，如憲法、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、部門規(guī)章等調(diào)整高校行政管理的文件；以及屬于抽象行政行為范疇的地方教育行政機(jī)關(guān)制定的行政規(guī)章。另一類則不屬于法的范疇，是學(xué)校自行制定的內(nèi)部教育處理規(guī)章制度。這兩方面的規(guī)范都是高校教職員工、同學(xué)必需遵守的，也是他們正常學(xué)習(xí)、工作、生活的強(qiáng)有力保障，特殊是高校內(nèi)部的規(guī)章制度，更是與廣闊教職員工、同學(xué)息息相關(guān)。

公立高校通過內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行管理是其約束內(nèi)部成員的主要方式，是落實高等學(xué)校教育管理職能的細(xì)化手段的行為作出的規(guī)定和約束。作為高等學(xué)校的內(nèi)部規(guī)章，是高等學(xué)校自治管理權(quán)的延長和體現(xiàn)，是高等學(xué)校日常管理活動的重要依據(jù)和行為準(zhǔn)則。它本質(zhì)上來說，雖具有預(yù)先設(shè)定性、肯定的權(quán)威性和強(qiáng)制性但不具有法的全部屬性，不屬于法的范疇，不屬于行政法的淵源，也不是人民法院審理案件的依據(jù)和參照，但是作為內(nèi)部管理范疇和自制規(guī)章，在合法的前提下，高等學(xué)校規(guī)章制度可被認(rèn)為是對相關(guān)教育法律法規(guī)的一種補充或完善，并對內(nèi)部成員具有約束力，是對我國教育法律體系的有益拓展。

（二）高校規(guī)范制定權(quán)的合法依據(jù)。

在我國現(xiàn)行的法律制度下，公立的高校被定性為依法享有自主管理權(quán)的事業(yè)單位，校規(guī)制定權(quán)是其自主管理權(quán)的主要組成部分和重要體現(xiàn)。依據(jù)行政法上兩個重要的原則，即法治原則和法律保留原則，公立高校制定校規(guī)的權(quán)力必需來自于法律法規(guī)的明文授權(quán)，否則就會失去其制定的依據(jù)并丟失其應(yīng)有的效力?？v觀我國有關(guān)教育法律法規(guī)的的體系，從法的效力層次上看，依法由以下幾種：

第一、憲法。憲法是我國的根本法，在法律體系中居于最高的地位，其他法律規(guī)范性文件制定的依據(jù)。憲法第19條第2款、第89條第7款規(guī)定了國家進(jìn)展高等教育、公民有受教育的權(quán)利和義務(wù)以及給予國務(wù)院管理教育工作的權(quán)力。

其次、《教育法》，《教育法》是我國教育體制的重要單行法，其第28條、第42條規(guī)定和給予了學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)有制定自己的章程進(jìn)行自主管理的權(quán)利，還規(guī)定受教育者應(yīng)當(dāng)遵守所在學(xué)?；蛘咂渌逃龣C(jī)構(gòu)的管理制度。

第三、《中華人民共和國高等教育法》，該法第41條、第53條在規(guī)定了高等學(xué)校的校長行使制定詳細(xì)規(guī)章制度并組織實施等6項權(quán)力，同時要求高等學(xué)校的同學(xué)應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，遵守同學(xué)行為規(guī)范和學(xué)校的各項管理制度。

第四，國家教育部20xx年3月25日新修改的《一般高等學(xué)校同學(xué)管理規(guī)定》第68條規(guī)定，高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定制定或修改學(xué)校的同學(xué)管理規(guī)定，報主管教育行政部門備案（中央部委屬校同時抄報所在地省級教育行政部門），并準(zhǔn)時向同學(xué)公布。綜上，我國從憲法到行政規(guī)章，從人大立法到部委立法都給予高等學(xué)校校規(guī)制定權(quán)。

隨著我國法治進(jìn)程加快，高校同學(xué)權(quán)利意識增加，狀告母校的案件也逐年上升，引起社會廣泛關(guān)注和激烈爭論。在這一系列案件中，大多以高校敗訴告終，法院判決高校敗訴的主要理由則是高校內(nèi)部規(guī)定與法律法規(guī)相抵觸，從而暴露消失行高校管理規(guī)范中的諸多問題。鑒于此，筆者認(rèn)為只有規(guī)范和完善高校管理規(guī)章制度，實現(xiàn)高校校規(guī)法治化，才能削減高校與其成員之間的法律糾紛，才能更好地推動依法治校。

（一）規(guī)章制度制定程序不規(guī)范，管理不到位。

規(guī)章制度制定程序不規(guī)范是影響規(guī)章制度質(zhì)量提高的瓶頸！。目前很多高校制定規(guī)章制度時，一般是職能部門認(rèn)為工作需要了，就提出并組織人員起草相應(yīng)的規(guī)章制度，在肯定范圍內(nèi)爭論和征求看法并修改，經(jīng)主管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意或有關(guān)會議審議后由該職能部門頒布實施。這樣的程序在幾個主要環(huán)節(jié)上存在明顯問題。一是沒有立項審批環(huán)節(jié)，對擬制定的規(guī)章制度缺乏必要性和可行性的審查；二是對草案內(nèi)容的審查機(jī)制不健全，使得草案帶??！接受最終的審議；三是征求看法工作由于沒有法規(guī)部門或人員的參加，往往征求看法的過程和對看法的處理上受到起草部門意愿的影響，有時難以起到真正的效果。四是沒有嚴(yán)厲?正規(guī)的頒布實施環(huán)節(jié)，由學(xué)校為主體制定的規(guī)章制度簡潔由職能部門發(fā)文頒布實施；五是沒有實施后的審查、解釋、修訂和廢止等環(huán)節(jié)。所以，根據(jù)這樣的程序來制定規(guī)章制度就顯得非常的隨便，規(guī)章制度的質(zhì)量也難以保證。制定規(guī)章制度非常重要，但假如在實施過程中疏于管理，規(guī)章制度不僅難以發(fā)揮其應(yīng)有的效用，有時甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面作用。比如，該修訂的時候不進(jìn)行修訂或是該整合的時候不進(jìn)行整合；規(guī)章制度已不執(zhí)行但遲遲不正式廢止；甚至有的規(guī)章制度從一開頭就沒有很好地執(zhí)行過，形同虛設(shè)；多年不進(jìn)行規(guī)章制度的.匯編工作，搞不清全校究竟有多少規(guī)章制度，查閱和使用也