創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才培養(yǎng)及團隊建設孫有彬300001電力箱變設備的領先者青島特銳德電氣股份有限公司300001電力箱變設備的領先者電力箱變設備的領先者TGOODTGOOD

入選清華大學教學案例庫入選哈佛大學教學案例庫入選哈佛案例庫的22個中國案例之一創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊建設創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊建設和人才培養(yǎng)

重要性決定生死---現(xiàn)在植入基因關鍵期---未來每個創(chuàng)業(yè)者都有成功的夢想

導彈發(fā)射成功的基本條件？目標對阻力小管理團隊戰(zhàn)略動力足企業(yè)和人生成功3要素有共同的理想和追求，有一致的價值觀揚長避短、相互包容、相互支持、傳遞正能量創(chuàng)業(yè)可以沒有一流人才，但必須打造一流的團隊彼此惺惺相惜，一起經(jīng)歷過風雨洗禮，同舟共濟、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上抓住機遇，創(chuàng)造奇跡始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和心態(tài)什么叫創(chuàng)業(yè)團隊同心協(xié)力同床異夢同室操戈同歸于盡創(chuàng)業(yè)團隊的“四同”價值觀是人生的投資杠桿價值觀是支點能力是杠桿價值觀道不同，則不相為謀特銳德價值觀以素質(zhì)為目標為企業(yè)和社會造就高素質(zhì)人才以創(chuàng)新為手段為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益以客戶為中心為其提供精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務以人為本為員工創(chuàng)造更好的工作,學習,生活,發(fā)展的環(huán)境志同道合互補包容熔煉團隊建設法則志同道合團隊找對人的基礎志同道合團隊建設的前提“道”就是價值觀，“道合”就是價值觀相同“志”就是目標，“志同”就是目標一致只有找對人，才成為團隊，才能做對事用共同的價值觀、一致的遠景把志同道合的人熔煉在一起打造出“凝聚力高、戰(zhàn)斗力強，高素質(zhì)、高績效”團隊創(chuàng)業(yè)團隊找對人堅持一流人才的選擇三流院校一流人才二流院校一流人才一流院校一流人才公司建立→上市上市→2013年2014年之后校園招聘的基本條件：黨員；在校擔任學生會或班級主要學生干部；學習成績優(yōu)異，班級排名前10，無掛科。以上條件需同時具備可應聘?；パa團隊建設的基礎崗位的互補：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，因崗設人，避免因人設崗性格的互補：同類性格的人在一起是危險的，內(nèi)向外向互補專業(yè)的互補：市場、技術、管理、產(chǎn)品等各有專長能力的互補：找到能與你自身能力互補的人男女的互補：女性領導是團隊的融合劑團隊選人的互補性不太誠信的人比較自私的人心胸很狹窄的人聰明但很懶的人非常不合群的人哪些人不能進團隊要開夫妻店：恪盡職守，夫妻最好，要開精小店：臭味相投的知心好朋友最好要做小企業(yè)：最好不要親人和朋友參與要做大事業(yè)：一定不要親人和朋友參與創(chuàng)業(yè)前期親人和朋友參與企業(yè)創(chuàng)業(yè)進入正常發(fā)展軌道，盡快讓親人和朋友離開沒有人愿意為夫妻努力拼命工作朋友一向把自己當成自己人，把別人當成外人做好從家族企業(yè)向品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)換夫妻或朋友建立核心團隊好不好？公司的文化必須是一把手的真實文化一把手的所言、所行必須貫徹公司文化高管團隊必須言行一致、步調(diào)一致（學習軍隊）企業(yè)文化（價值觀）作為選拔人才的最重要標準企業(yè)文化（價值觀）作為制定制度規(guī)范的基本原則企業(yè)文化（價值觀）作為解決工作爭議的試金石企業(yè)文化（價值觀）要不厭其煩的大會講、小會講企業(yè)文化（價值觀）要不斷強化培訓，寫體會、寫總結(jié)企業(yè)文化（價值觀）必須成為員工的行為準則團隊融合及文化根植創(chuàng)業(yè)型企業(yè)用人原則特銳德“長處、短處、缺點調(diào)查表”特銳德“理想、目標、需求調(diào)查表”戰(zhàn)略眼光：睜大眼睛、望遠鏡、閉上眼睛人性：人的本性是自私的，完全無私的人是不存在的大公無私、大公小私、小公大私私往往不表現(xiàn)在口頭上，而是體現(xiàn)在日常的小事中要把控好、利用好人的私去構建和選擇團隊用滿足個人的需求來激勵其對目標的追求洞悉人性、構建團隊高管團隊金

投資公司持股，不設自然人持股把大家的利益捆綁到一起(困難)事先要簽訂協(xié)議（反復溝通）同心同德、同舟共濟減持要由團隊審查目的及評估影響不用擔心后院起火董事長必須關心大家利益深入研究團隊迫切需求并滿足其他股東高管高管高管高管高管高管……德銳投資高管團隊金手銬高層民主生活會2004年創(chuàng)立就開始，每季度一次，13年每月一次內(nèi)容：只談思想和行為，不談工作方式：徹底的、真誠的批評和自我批評，真正把問題的根挖出來基礎：以志同道合為基礎的思想深處挖掘和統(tǒng)一要求：坦誠、真誠、平等，不講情面、不留死角禁忌：生活會內(nèi)容不流出會議室效果：會前準備迷茫、會間批評緊張、會后輕松舒暢開好民主生活會的基礎是充分信任、志同道合中層反思會反思會只能自我批評，只反思自己的過失、不足，供別人借鑒少走彎路，不能提批評企業(yè)和他人；反思會，可以分享自己成功的經(jīng)驗，供別人借鑒；按照業(yè)務性質(zhì)分組召開，每組不超過10人；人力集中匯總各組反思點和分享點，分享給所有管理層；評選出十佳反思點、十佳分享點；沒有高度的志同道合、沒有股權設計的金手銬不能開民主生活會。創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心競爭力凝聚團隊精致產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務特色文化創(chuàng)新領航把控機遇團隊建設“鐵匠鋪”培養(yǎng)：放到火(文化)上高溫燒紅選人：先選擇好的基材（志同道合的人）打造：按照需求用錘子強力打造打造出“凝聚力高、戰(zhàn)斗力強，高素質(zhì)、高績效”團隊四級壓力管理分層式壓力結(jié)構危機感緊迫感使命感責任感一把手高層領導中層及骨干一把手員工高層領導中層及骨干員工價值觀和文化-原點啟航價值觀體系和文化體系必須“原點起航”，即成立的元年要建立基本的價值觀體系和文化體系，因為這是一個企業(yè)的基因，不是治病的藥！案例：特銳德從2004年成立之初，白天忙著生產(chǎn)，晚上高中層領導集體討論并提煉企業(yè)文化。成立九年來，特銳德企業(yè)文化體系在上市后只修改一個詞，在人才理念中將“尊重培養(yǎng)”改為“激勵培養(yǎng)”。

很多企業(yè)在公司做大做強后開始建立企業(yè)文化，而特銳德在公司成立的“元年”即形成了完整的企業(yè)文化體系。“特戰(zhàn)型正規(guī)軍”起步為了避免做大后的痛苦轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型失敗，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須“特戰(zhàn)隊”起步：關鍵價值鏈、關鍵流程、關鍵基因必須正規(guī)軍起步；其他輔助和邊緣化流程以“高效實現(xiàn)目標”為原則進行取舍。60%85%100%創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長：

顛覆人性否定自我引進外智創(chuàng)業(yè)團