總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（模板）全套

總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（模板）目錄1年度經(jīng)營目標(biāo)

21.1業(yè)務(wù)目標(biāo)

21.2管理目標(biāo)

31.3費用開支控制目標(biāo)

32總經(jīng)理的管理權(quán)限

42.1財務(wù)審批權(quán)限

42.2人事權(quán)限

52.3業(yè)務(wù)權(quán)限

53績效掛鉤方案

63.1績效考核指標(biāo)體系

63.2績效考核指標(biāo)的說明和計算方法

83.3績效掛鉤方案

112021年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。1年度經(jīng)營目標(biāo)1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)1.1.1房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)A.詳細(xì)到每個項目的每個幢號的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；B.各項目進(jìn)度的關(guān)鍵點控制目標(biāo)：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質(zhì)勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結(jié)頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間1.1.2房地產(chǎn)銷售目標(biāo)A.公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；B.公司每季度可銷售面積指標(biāo)1.2管理目標(biāo)1.2.1規(guī)范化管理目標(biāo)A.職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等B.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）1.2.2公司文化建設(shè)1.2.3公司品牌、公司形象建設(shè)1.2.4組織運作體系建設(shè)：員工激勵機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等1.3費用開支控制目標(biāo)1.3.1相關(guān)概念界定A.管理費用是指：。。。。。，包括以下具體內(nèi)容：。。。。。。B.營銷費用是指。。。。。。，包括以下具體內(nèi)容：。。。。。。C.財務(wù)費用是指。。。。。。，包括以下具體內(nèi)容：。。。。。。1.3.22021年全年分期費用開支明晰預(yù)算表2總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。2.1財務(wù)審批權(quán)限2.1.1XX金額以內(nèi)XX費用開支的簽批權(quán)；2.1.2XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；……2.2人事權(quán)限2.2.1公司一般員工招聘的審核權(quán)2.2.2公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)…2.3業(yè)務(wù)權(quán)限2.3.1XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)2.3.2XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)3績效掛鉤方案3.1績效考核指標(biāo)體系3.2績效考核指標(biāo)的說明和計算方法3.3績效掛鉤方案3.3.1.總經(jīng)理的薪酬按照如下計算規(guī)則計算、發(fā)放薪酬：A.季度獎金＝季獎基數(shù)×總評得分/100；B.年終獎＝年終獎基數(shù)×總評得分/100；C.薪酬發(fā)放按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行。3.3.2.總經(jīng)理年終獎金與年度總評分直接掛鉤。年度評分在90分以上，董事長將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。3.3.3.年度評分大于、等于９０分，第二年崗位工資上調(diào)一級。3.3.4.季度評分大于、等于１００分計兩點；大于、等于80分但小于１００分計一點。A.年度累計點數(shù)滿6點，可以選擇價值XX萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。B.累計點數(shù)滿4點，可以選擇價值XX萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。3.3.5.年度總評分低于7０分，工資下調(diào)一級。3.3.6.年度總評分低于６０分，總經(jīng)理將按程序被解聘。3.3.7.總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事長決議降級使用或解聘,給公司造成損失的公司依法追究