2022年財務會計人員績效考核

財務會計人員績效考核

20.1財務部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料X

公司財務公司實際年度支出

1月俸/年度財務部

預算達成率公司預算年度支出

財務分析財務分析匯報中，對公司的整體財務狀況

2月/季/年度財務部

X度分析出錯次數(shù)

財務費用財務費用降低額

3月/季/年度--------------------------x(X)%財務部

降低率財務費用預算額

賬務處理

4月/季/年度財務處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù)財務部

及時性

現(xiàn)金收支

5月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財務部

X性

財務資料

6月/季/年度財務資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)財務部

完好性

20.2資金部關鍵績效考木亥指標

序號KP1指標考核周期指標定義/公式資料X

公司資金月/季/年公司實際年度資金使用額

1

預算達成率度公司資金使用預算額

資金籌集方案月/季/年

編制及時的次數(shù)lnA0/

2編制的總次數(shù)xl00%

編制及時率度

月度流動資金月/季/年

編制及時的次數(shù)lnA0/

3編制的總次數(shù)xl00%

方案編制及時率度

資金使用月/季/年資金使用目標達成數(shù)

4資金使用目標應達成總數(shù)X°

目標達成率度

資金收支月/季/年

5資金收支出錯次數(shù)資金部

X度度

資金頭寸變動信月/季/年因沒有及時掌握資金頭寸信息，導致公司

6資金部

息掌握的及時性度損失的金額

資金使用評估月/季/年編制及時的次數(shù)

7編制的總次數(shù)‘‘''

匯報編制及時率度

20.3審計部關鍵績效考木亥指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料X

己執(zhí)行審計計劃

1審計方案執(zhí)行率季/年度審計計劃總數(shù)x°審計部

審計匯報首次審核通過的報告數(shù)

2季/年度應提交的審計報告總數(shù)x0審計部

一次通過率

審計問題對審計問題追蹤檢查的次數(shù)X100%

3季/年度審計部

追蹤檢查率出現(xiàn)審計問題的總次數(shù)

4審計結果X性季/年度審計結果更正的次數(shù)審計部

審計匯報因?qū)徲嬜C據(jù)缺少而使審計結果被推翻的

5季/年度審計部

證據(jù)充分性次數(shù)

審計報告歸檔數(shù)

6審計匯報歸檔率季/年度審計報告總數(shù)'*審計部

20.4財務部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名職位財務部經(jīng)理部門財務部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達100%

方案完成率

部門治理

210%考核期內(nèi)部門治理費用操作在預算范圍之內(nèi)

費用操作

財務方案

310%考核期內(nèi)財務方案編制及時率在一％以上

編制及時率

財務體系標準考核期內(nèi)財務體系標準化目標達成率在一%

410%

化目標達成率以上

公司財務

510%考核期內(nèi)公司財務預算操作率在—％以上

預算操作率

考核期內(nèi)提交的各類報表、匯報中數(shù)據(jù)出錯的

6財務數(shù)據(jù)X度10%

次數(shù)操作在___次以內(nèi)

7報表編制及時率10%考核期內(nèi)報表編制及時率在一％以上

8財務費用降低率10%考核期內(nèi)財務費用降低率在—％以上

9現(xiàn)金收支X性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在一次以內(nèi)

考核期內(nèi)財務資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)操

10財務資料完好性5%

作在____次以內(nèi)

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在一分

11員工治理5%

以上

本次考核總得分

財務體系標準化目標達成率

財務體系標準化目標達成率=計晨制黑數(shù)xl00%

考核

指標

說明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

20.5審計部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門審計部

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

部門工作

120%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達100%

方案完成率

部門治理

215%考核期內(nèi)部門治理費用操作在預算范圍之內(nèi)

費用操作

3審計方案執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計方案執(zhí)行率在____%以上

審計匯報

415%考核期內(nèi)審計匯報一次通過率在—％以上

一次通過率

審計問題

510%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在—％以上

追蹤檢查率

6審計結果X性10%考核期內(nèi)審計結果更正的次數(shù)在一次以下

審計匯報考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)缺少而使審計結果被推翻

75%

證據(jù)充分性的次數(shù)在一次以下

8審計匯報歸檔率5%考核期內(nèi)審計匯報歸檔率達100%

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在一分

9員工治理5%

以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期；簽字：日期：

20.6資產(chǎn)治理人員績效考核方案

方案名稱資產(chǎn)治理人員績效考核方案受控狀態(tài)

________________________________________________________編號________________

一、目的

公司進行資產(chǎn)治理人員績效考核的目的如下。

①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)治理的目標和資產(chǎn)治理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)治理工作完成情況。

②把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬鼓舞提高資產(chǎn)治理人員的工作積極性和資產(chǎn)治理績效。

③促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理鼓舞提供依據(jù)。

二、績效考核的時間

資產(chǎn)治理人員的績效考核時間如下表所示。

績效考核時間表

績效考核時間備注

月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理負責

年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核

三、月度績效考核的內(nèi)容與實施

(-)月度績效考核的內(nèi)容

資產(chǎn)治理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標準如下表所示。

評分標準

考核工程

96-100分81-95分61~80分41~60分0~40分

不考慮工作資產(chǎn)治理相工作各個環(huán)工作間或出工作很少出工作經(jīng)常出

量的多少，關工作，如資節(jié)極少出錯，錯,且經(jīng)過別錯，但會重復錯，且總是出

工作

只看工作完產(chǎn)核算、資產(chǎn)即便有錯，也人指正后很出同樣的錯同樣的錯

質(zhì)量

成情況是否賬卡登記等能夠及時地快改正

30%

符合公司質(zhì)數(shù)據(jù)都X無自行改正

量標準誤

看工作是否總是按時或總是按時完大局部工作大局部工作很少按時完

工作

按時、有條者提前完成成工作，但是按時完成，且能夠按時完成工作，且工

效率

理地完成工作，且工作在條理方面工作條理性成，但是欠缺作條理性也

20%

有條理有待改善較好條理性有待改善

看是否具有精通工作需對工作需要對工作需要欠缺工作需與工作相關

充分的專業(yè)要的知識與的知識與技的知識有相要的知識與的知識技能

專業(yè)

知識、掌握技能理論，且能了解充分，當程度的了技能，實際操大局部都掌

知識

了工作方法實際操作非且能夠熟練解，實際操作作需要人指握得不夠好

10%

和工作需要常優(yōu)秀操作不是很熟練導

的軟件等

是否熱愛本始終積極主不需要監(jiān)督，需要監(jiān)督才工作積極性從來不積極

職工作、積動地工作，自能積極主動能夠積極工不高，拒絕承主動地工作，

工作

極主動地把發(fā)地增加工地做好本職作，且不情愿擔額外的工有時甚至影

態(tài)度

工作做得更作量，且工作工作，但很少承擔額外的作響他人工作

10%

好業(yè)績突出主動承擔額工作

外工作

與同事友好與人合作高一向合作良與多數(shù)同事時常不能與不愿與人合

團隊相處情況，效，與同事相好，與同事友相處良好，但同事合作，提作，很少與

精神是否主動與處融洽，能主好相處，積極與個別同事出意見的態(tài)同事溝通交

5%人合作，援動援助同事回應同事的有小的摩擦度或方法欠流

助他人解決問題求助佳

對工作的責責任心強，工對工作認真對工作認真工作責任心有時機就偷

責任

任感及勤勉作勤勤懇懇負責，但是間負責，很少閑不強懶，不把工作

感

程度或需要人提聊或打攪別放在心上

5%

示人

是否勇于創(chuàng)銳意創(chuàng)新，工樂意運用和間或提出新因循守舊，墨拒絕創(chuàng)新，敵

創(chuàng)新

新，提出新作中不斷提提出新想法、想法、新措守成規(guī)視新方法、觀

能力

的、更有效出和運用新新措施施、新工作方點

5%

的工作方法想法、新措施法

是否主動學自動自發(fā)地能夠自動自積極參加公能夠掌握新學習熱情不

學習習，且迅速學習，能夠很發(fā)地學習，但司組織的培知識，但是不高，學習效率

精神掌握新知識快地汲取和是在知識應訓，能夠掌握能很快地運很低

5%運用新知識用方面需要和運用新知用到工作中

提高識

工作考慮工作質(zhì)完成的工作工作量超出按時完成公工作量間或很少按時完

量量，看工作量比要求的大家的平均司要求的工低于平均水成公司要求

5%量的多少多水平作量平的工作量

出勤工作紀律從未請假、遲從未請假，但間或請假、遲間或請假、遲經(jīng)常請假、遲

率性、遲到早到或早退間或遲到或到或早退，但到或早退，但到或早退

5%退次數(shù)等早退理由合理理由不合理

（二）月度績效考核結果等級劃分

資產(chǎn)治理類人員的績效考核得分為各考核工程得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如

下表所示。

月度績效考核等級劃分表

等級名稱得分范圍（分）獎懲措施

A級90?100月獎勵150元

B級80-89月獎勵100元

C級70-79月獎勵50元

D級60-69不獎不罰

E級60以下