2023年校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)范文（通用5篇）

2023年校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)范文（通用5篇）校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)1

我校始建于20xx年4月，伴隨著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的崛起，學(xué)校已培訓(xùn)的學(xué)員已達300多人，已成為經(jīng)開區(qū)培訓(xùn)質(zhì)量較高，廣受社會好評的民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校裝配有多功能視頻演播微機室、投影教學(xué)教室，我校正主動與本地許多企業(yè)合作建立了訂單式培訓(xùn)崗前實習(xí)基地，力爭在合肥樹立電腦職業(yè)教化的第一品牌。

為進一步擴大我校在全區(qū)的影響力，我們已經(jīng)深刻意識到有更多更重要的問題須要進行改善和加強，以下從幾個方面進行學(xué)校的綜合自查，并提出科學(xué)的改善方法：

一、學(xué)校管理

（一）辦學(xué)思想

1、校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視教職工的政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌支配，強化落實，年初有全年的學(xué)習(xí)安排，學(xué)期有學(xué)習(xí)重點，每月有形式多樣的政治理論學(xué)習(xí)活動，每學(xué)期要求每位老師寫出肯定數(shù)量的理論學(xué)習(xí)筆記，收到了良好的效果，使教職工理論水平、政治覺悟雙提高，為全面提高學(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

2、始終堅持依法治教、依法治校，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了整套管理制度確保了學(xué)校辦學(xué)方向和辦學(xué)性質(zhì)。

3、注意因材施教，對不憐憫況的學(xué)生采納不同的人性化教學(xué)方法，做到不放棄任何學(xué)生，對品德有缺陷或?qū)W習(xí)有困難的學(xué)生，有轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)措施，建立了檔案，對接近結(jié)業(yè)的學(xué)生進行職業(yè)素養(yǎng)培育，提升學(xué)生的就業(yè)競爭力和適應(yīng)力。

（二）制度建設(shè)

1、進一步健全規(guī)章制度，符合教化法規(guī)和教化行政部門有關(guān)規(guī)定，并依據(jù)教化發(fā)展不斷修訂和完善，在執(zhí)行上也較為有力，管理工作運行良好，并能按學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定兌現(xiàn)各項考核，進一步加大了獎懲力度。

2、學(xué)期初有工作安排，學(xué)期末有工作總結(jié)，月有工作重點，周有工作安排支配，目標明確，針對性強，保質(zhì)保量完成好工作任務(wù)。

3、制定了老師教學(xué)質(zhì)量考核制度隨時傾聽學(xué)生的看法和建議，廣泛接受建議進行教學(xué)方法的改善，以便進一步提升教學(xué)質(zhì)量。

（三）行政管理

1、我校的辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但我們也應(yīng)當做到麻雀雖小五臟具全，我們采納崗位聘任制、部門實行負責(zé)制，各部門有目標責(zé)任，有職、有責(zé)、有權(quán)，責(zé)任到人，既分工明細，又相互合作，學(xué)校整體運轉(zhuǎn)良好。

2、仔細執(zhí)行區(qū)勞動就業(yè)保障局的指示精神，高度重視學(xué)校檔案整理工作，剛好無誤的向相關(guān)部門提交培訓(xùn)學(xué)生的月報材料。

（四）就業(yè)保障和平安保障服務(wù)

1、我校正主動與各家企業(yè)聯(lián)系，逐步建立立體化的就業(yè)系統(tǒng)，依據(jù)市場的不同需求，盡可能對學(xué)生進行訂單式培訓(xùn)，使學(xué)生可以更簡單就業(yè)，目前我校正努力完善教學(xué)設(shè)施定期檢查和維護制度，保障運用，無平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財務(wù)管理與監(jiān)督制度健全，財產(chǎn)、教具、物品、賬目清晰齊全，沒有資產(chǎn)流失，收費符合國家規(guī)定，全額入賬，有嚴格的內(nèi)部審計和限制制度，財務(wù)審計無平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財務(wù)管理與監(jiān)督制度健全，財產(chǎn)、教具、物品、賬目清晰齊全，沒有資產(chǎn)流失，收費符合國家規(guī)定，全額入賬，有嚴格的內(nèi)部審計和限制制度，財務(wù)審計合格，對有要求退費學(xué)生嚴格根據(jù)入學(xué)協(xié)議相關(guān)條款辦理。

（五）教化科研

1、我校一貫以活到老學(xué)到老的基本思路教化每位教職員工，要求每位員工要養(yǎng)成喜愛提高，喜愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，堅持每周進行一次教學(xué)探討活動，圍繞教學(xué)理論、內(nèi)容、方法進行教學(xué)改革。

2、我校設(shè)有學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人的首要任務(wù)就是進行自主式學(xué)習(xí)，并帶動全部員工學(xué)習(xí)，基本上我校每隔3—5個月就要依據(jù)市場的改變推出新的符合市場需求的教學(xué)專業(yè)，或者對原有專業(yè)進行調(diào)整和改善，力求專業(yè)永不過時，盡最大努力使教學(xué)內(nèi)容跟得上市場的改變和符合市場的需求。

二、隊伍建設(shè)

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子

1、我校進一步堅持實行校長負責(zé)制、副校長保證監(jiān)督、全部老師參加管理的領(lǐng)導(dǎo)模式，教學(xué)、招生、就業(yè)各部門相互協(xié)作，學(xué)校較重大工作的實施都要經(jīng)全體教職員工探討通過。

2、校領(lǐng)導(dǎo)班子精神面貌較好，內(nèi)部分工明確，有職、有責(zé)、有權(quán)，有縱向的管理責(zé)任目標，也有橫向的親密協(xié)作要求，相互溝通補充，形成了一個團體戰(zhàn)斗的集體，班子內(nèi)部沒有內(nèi)耗，各成員擅長學(xué)習(xí)，工作作風(fēng)好，辦事效率較高，能廉潔自律，教職工評價較高。

（二）老師隊伍

1、本校特別重視“師德”問題，有要求，有檢查，比較注意培育“敬業(yè)、愛生、奉獻“精神，最大程度的保證我們”隨到隨學(xué)，學(xué)會為止“的社會承諾，對個別基礎(chǔ)較差的學(xué)生，進行手把手式的輔導(dǎo)教學(xué)，社會各界學(xué)生對本校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量比較滿足。

2、進一步落實教職工工作聘用制，崗位聘用制，充分體現(xiàn)了獎勤罰懶、多勞多得的原則，激活了老師工作熱忱，調(diào)動了老師愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，學(xué)校形成了一個“勤奮、多思、拼搏、向上”的深厚氛圍，教化教學(xué)質(zhì)量得到了進一步提升。

三、教學(xué)工作

1、嚴格根據(jù)《課程安排》開啟開足課程及課時，無隨意增減的現(xiàn)象。

2、頭較為健全的教學(xué)常規(guī)制度，教學(xué)各環(huán)節(jié)都有規(guī)范的質(zhì)量標準并能嚴格執(zhí)行；有較為規(guī)范的學(xué)籍管理制度，本校對全部重點教學(xué)課程均有同步教學(xué)錄像，便利學(xué)生可以預(yù)習(xí)與復(fù)習(xí)。

3、能嚴格規(guī)定訂購教學(xué)用書，除此以外一律不訂購，堅持限制亂推銷的書籍、資料等，學(xué)校自己也不濫編、印有關(guān)資料等。

4、學(xué)校老師能勝任教學(xué)工作，能精確地把握大綱和教材，能針對學(xué)生實際仔細備課，重視學(xué)生實踐活動，堅持啟發(fā)性教學(xué)，讓學(xué)生在教學(xué)過程中主動學(xué)習(xí)和探究，合理運用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段進行教學(xué)活動，能落實教學(xué)目標，能精彩地完成教學(xué)任務(wù)，85%以上課堂教學(xué)達優(yōu)良水平。四、學(xué)校平安工作學(xué)校平安工作是一項長期性、常常性的工作。我校本著“平安第一”的原則，時刻保持高度的警惕，警鐘長鳴，常抓不懈。在去區(qū)勞動就業(yè)局官員群管理的指導(dǎo)思想下，我校在校長的帶領(lǐng)下，對學(xué)校平安進行了全面徹底的排查，建立了《平安責(zé)任制度》，先自查如下：

（一）組織學(xué)習(xí)，提高相識利用每周校會活動時間，分期分批組織全體師生學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》《消防、工作條例》等法律法規(guī)，組織師生進行消防設(shè)施預(yù)演活動，是全體師生懂得了學(xué)校平安工作的重要性和長久性，樹立了師生對平安不能有半點疏忽和麻痹思想。時刻將學(xué)校平安工作擺在學(xué)校工作重中之重的位置，力爭做到一切可能出現(xiàn)的平安事故隱患都在全體師生的監(jiān)控中，及早發(fā)覺，剛好解除。

（二）教學(xué)、上級用房及設(shè)施狀況學(xué)校校長領(lǐng)頭對學(xué)校教學(xué)用房及設(shè)施進行了全面系統(tǒng)檢查，不放過任何一個死角，檢查狀況表明：學(xué)校房屋結(jié)構(gòu)無平安隱患跡象，整個電線電路無破損，個別教室開關(guān)不靈剛好進行更換；微機室、多媒體投影教室的教學(xué)設(shè)備，室用電總控設(shè)備設(shè)施安裝及材料都符合用電要求，學(xué)校各場所的消防設(shè)施均按規(guī)定要求放置，無平安隱患。

（三）校內(nèi)治安工作。通過組織老師職工學(xué)習(xí)《治安管理工作條例》和《老師職業(yè)道德要求》等一系例活動，增加了教職工相互理解，相互合作意識，到目前為止，教職工中無一例內(nèi)部沖突和糾紛，也無一例與社會人員發(fā)生沖突沖突。

（四）平安責(zé)任制、規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行狀況由學(xué)校校長任組長，負責(zé)全面工作；學(xué)校副校長詳細負責(zé)學(xué)校平安工作，其他教學(xué)老師和員工共同參加平安工作?！皩W(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量當然重要，但師生平安第一”的工作原則，做到警鐘長鳴，常抓不懈。總之，通過對學(xué)校平安的自查，盡管學(xué)校從開辦初至今從未出現(xiàn)過任何平安事故，但我們決不能掉以輕心。我們必需進一步加強學(xué)校平安工作，信任，通過我校全體師生的共同努力，團結(jié)一樣，眾志成城，肯定能確保不出現(xiàn)任何重大的平安事故。

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)2

依據(jù)各教辦發(fā)《xxx民辦學(xué)校年度檢查細則的通知》的要求，我校結(jié)合實際狀況，現(xiàn)報告如下。

一、依法辦學(xué)，遵遵守法律規(guī)政策。

文化藝術(shù)學(xué)校成立于20xx年，是由xx區(qū)教化局的審批的民辦培訓(xùn)學(xué)校，在辦學(xué)校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》，仔細執(zhí)行市教化、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項規(guī)定，沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學(xué)狀況，在市區(qū)相關(guān)評比中多次受到好評，我校是市民辦教化協(xié)會常務(wù)理事單位。

二、合理布局，不斷擴大辦學(xué)規(guī)模。

我校由辦學(xué)之初的英語輔導(dǎo)逐步擴展為以英語為主，作文、書法為輔的相對綜合辦學(xué)機構(gòu)，目前，有學(xué)生500多人，由于人數(shù)的增多，我校已租用兩處辦學(xué)場地，共有12個教室。辦學(xué)硬件不斷改善，在平安防火等方面均符合要求。

三、不斷投入，改善辦學(xué)條件。

為使我校學(xué)生有相對舒適的教學(xué)環(huán)境，我校組織教職工，美化教學(xué)環(huán)境，達到讓每面墻都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術(shù)語言，影響和教化學(xué)生。

為增加教學(xué)效果，我們還投重資為教室安裝多媒體教學(xué)設(shè)備，使每節(jié)課都能運用投影機、大屏幕，讓教學(xué)效果更為直觀有效。提高了教化教學(xué)效果。

四、人文關(guān)懷，保障學(xué)生和家長的利益。

為創(chuàng)辦特色民辦教化學(xué)校，我校從成立之初就秉承人文關(guān)懷理念，讓學(xué)生和家長時時感受到學(xué)校的關(guān)切。一是剛好為有特別狀況缺課的學(xué)生進行補課;二是設(shè)立教材班，為學(xué)生無償補課;三是對因故退學(xué)學(xué)生剛好退費，幾年來，從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。

五、職責(zé)明晰，加強隊伍建設(shè)。

隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，我校老師隊伍建設(shè)工作也得到不斷加強，目前已形成一支責(zé)任明確、分工合理的老師隊伍，管理實力強，分工細致，盡職盡責(zé)是我校老師隊伍的特色，秉承教學(xué)工作得到了很好的保障，教學(xué)探討工作開展的紅紅火火，各項規(guī)章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研，提高老師綜合素養(yǎng)。

我校針對民辦培訓(xùn)學(xué)校老師隊伍不斷穩(wěn)定，流淌性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓(xùn)形式，使老師的教學(xué)實力、師風(fēng)等綜合素養(yǎng)有了較大的`提升。詳細工作中，一是樹立老師先育人，再教學(xué)的理念，再老師選聘工作中，重點考察老師的師德和對學(xué)生的愛心，對于那些雖自我實力強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐性和熱忱的`堅決不選，較好地把好入口關(guān)。二是堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的老師必需有一個月左右的聽課實習(xí)時間，對教材和學(xué)生相對熟識后，才可上課，三是聽課評課制度。用錄像機先把老師的課錄下來，集中老師共同觀看，查找優(yōu)缺點，不斷改進和提高，四是過課，說課制度，新任老師在上課前，先組織老師進行說課，在說課過關(guān)后方可上講臺，五是多種措施確保每一節(jié)課達到學(xué)生和家長都滿足的效果，走出，請進來，選擇老師分批、分期、長期進行學(xué)習(xí)，并重金邀請國內(nèi)知名專家到我校培訓(xùn)。

七、科學(xué)選材，突出學(xué)習(xí)的實際效果。

教材的選擇，有助于提高教學(xué)效果，為此，我校在長期實踐，多方學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上科學(xué)的選取適合學(xué)生特點的教材。

英語選取了“百思迪威”少兒英語教材，新金牌概念，新概念教材三種教材適應(yīng)不同學(xué)生的需求，作文學(xué)科選擇了全國聞名的《小桔燈》作文培訓(xùn)教材，書法引進九宮格快速書寫教學(xué)法，數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練習(xí)從學(xué)校實際動身選取了北京卓越教化的趣味訓(xùn)練，科學(xué)適用的選擇增進了學(xué)習(xí)效果。

八、完善制度，確保平安。

我校時刻以平安為第一責(zé)任，制度了相關(guān)的管理制度，購置了平安防火等器材，適時進行疏散演練，使全校師生平安意識明顯增加。

九、財目清楚，遵守財務(wù)管理制度。

總之，我校恪守教化的各項規(guī)定，遵遵守法律規(guī)，科學(xué)管理，注意管教。

在整體工作中，如有不當，請指正。

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)3

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。20xx年度我校在政府及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教化方針，堅持正確的辦學(xué)方向。堅持學(xué)習(xí)促發(fā)展的教化理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學(xué)校管理，確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行?，F(xiàn)將20xx年度學(xué)校各項工作狀況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、學(xué)?；緺顩r：

我校是一所民辦學(xué)校，實習(xí)場地開闊，室內(nèi)窗明幾凈，教學(xué)設(shè)備齊全，是為志向的辦學(xué)之地。學(xué)?；揪邆淞宿k公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿意現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學(xué)條件：

一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學(xué)水平和營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實習(xí)場地10000多平方米，教室2000多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教學(xué)設(shè)備700余件;教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，為學(xué)校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)強化管理：

一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責(zé)任、增加服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教化教學(xué)、家校聯(lián)系和擴大社會影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué)樓四樓還設(shè)有活動室，利用群體活動來豐富課余生活。

1、教學(xué)管理注意績效：教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為抓手，在加強教學(xué)常規(guī)管理的同時，指導(dǎo)學(xué)科教研組要主動開展示范課、試驗課、指導(dǎo)課的探討活動，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、學(xué)為主體，以課堂的高效促進教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教學(xué)活動必需做到目標明確、形式多樣、人人參加、講求實效。以構(gòu)建學(xué)生喜愛的課堂，建設(shè)學(xué)生喜愛的學(xué)科為抓手，優(yōu)化課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避老師教學(xué)的偏差行為。

2、是主動開展校本教研，堅持教學(xué)探討、以人為本的原則，把解決教學(xué)中的實際問題作為探討重點，把促進老師專業(yè)成長作為歸宿。突出老師基本功訓(xùn)練，組織老師教材解讀等的培訓(xùn)活動，切實提升老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其二要發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用，在教學(xué)與探討、示范指導(dǎo)中提高成效。

3、德育教化立足實效：加強德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教化常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，仔細學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、平安工作扎實有效：我們深知平安工作對于學(xué)校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學(xué)校教化教學(xué)保駕護航。其詳細一是著力加強學(xué)校、老師班組及保安門禁平安管理，互動聯(lián)防的責(zé)任管理體系，落實平安工作層級管理責(zé)任制。二是建立學(xué)校平安工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期對校內(nèi)內(nèi)的設(shè)施、用電等方面進行平安檢查，對存在平安隱患剛好解除。

5、后勤保障講究成效：加強學(xué)校后勤工作，增加服務(wù)意識，樹立后勤是保障的理念，確保教化教學(xué)的正常運行。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、運用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務(wù)制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清晰，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大運用效益。

四、存在的問題和努力的方向：

通過自查，我們不難發(fā)覺學(xué)校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

1、學(xué)校辦學(xué)條件有待進一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充溢，為教學(xué)供應(yīng)有力的保障。

2、師資隊伍建設(shè)有待進一步加強，老師整體素養(yǎng)仍有上升空間。

3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時俱進譜新篇;極目將來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學(xué)校工作還有其他的不足，我們將仔細思索量化評估的結(jié)果，找尋差距，查清原由所在，將在今年的工作安排中，重點對以上問題進行解決，爭取使學(xué)校的整體水平再升一個臺階!

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)4

依據(jù)廣州市城關(guān)區(qū)教化局廣城教[20xx]569號，《廣州市城關(guān)區(qū)教化局關(guān)于做好全區(qū)非學(xué)歷民辦學(xué)校年檢工作的通知》文件的要求，我校結(jié)合自身實際狀況進行自查，現(xiàn)將自查狀況匯報如下。

一、依法辦學(xué)、遵章守紀

廣州達成教化英語學(xué)校成立于20xx年，是由城關(guān)區(qū)教化局審批核準的民辦培訓(xùn)學(xué)校。在辦學(xué)過程中嚴格遵守《民辦教化促進法》、《民辦教化促進法實施條例》，仔細執(zhí)行市、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項規(guī)定，先后辦理了《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證》、《組織機構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》、《經(jīng)營性服務(wù)收費登記證》等五證，并按上級要求五證上墻，依法辦學(xué)，按時年檢，開辦至今沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學(xué)狀況，

二、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)設(shè)施

我校目前有在校學(xué)生多人，教職員工人，教室間，桌椅工位套，配置了電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、投影機、物理和化學(xué)試驗器材等辦公設(shè)備。校區(qū)教室、辦公室基本都安裝了空調(diào)，整個校區(qū)無線覆蓋，給老師學(xué)員購買了冰箱、微波爐，并不斷投入資金對校區(qū)軟硬件設(shè)施進行改造升級，完善校區(qū)教學(xué)環(huán)境。

三、老師隊伍建設(shè)與提高

老師團隊的整體水平作為衡量一家民辦學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量凹凸的重要砝碼，歷來都是學(xué)校最為重要的核心競爭力。如何招到好的老師并使之留下來，這不但考驗辦學(xué)者的領(lǐng)導(dǎo)實力，也體現(xiàn)學(xué)校的凝合力和企業(yè)文化。我校對每一個應(yīng)聘者都要通過面試、筆試、試講、試崗等多個考核環(huán)節(jié)，本著對家長、學(xué)員負責(zé)的看法緊把質(zhì)量關(guān)，保證每個老師都持證上崗，有肯定的教學(xué)實力和授課閱歷。校區(qū)依托總部優(yōu)勢、結(jié)合本地實際狀況對老師進行形式多樣的培訓(xùn)提高，引進先進的互聯(lián)網(wǎng)備課、教學(xué)、學(xué)習(xí)的平臺，使老師能快速提高自身技能。校區(qū)和每位老師簽訂了正式勞動合同，購買五險一金，給老師供應(yīng)良好的教學(xué)環(huán)境和保障，關(guān)注每位老師的成長，供應(yīng)各種內(nèi)部發(fā)展、提升平臺，并賜予困難老師多方幫扶和關(guān)懷。

四、平安管理常抓不懈

平安管理工作作為校區(qū)日常管理中的重要內(nèi)容，從集團總部到校區(qū)都特別重視，制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關(guān)的規(guī)章制度和考核方法，以及各級平安預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書，施行責(zé)任制，使責(zé)任到人。校區(qū)購置了平安防火、防暴等器材，對校區(qū)重點施行部位監(jiān)控覆蓋，定期進行平安檢查，剛好改正發(fā)覺隱患，組織師生參與平安學(xué)問講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練，使全校師生平安意識明顯增加。

五、財務(wù)管理

我校施行嚴格的財務(wù)管理制度，全部財務(wù)人員持證上崗，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，多層級審批，仔細核查每筆支出的，規(guī)范操作，合理支出，將資金盡量投入到教學(xué)工作中。為杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，我校在校區(qū)明顯位置公示《經(jīng)營性服務(wù)收費登記證》，并從集團總部層面制定逐級核查制度，通過嚴格的制度和多層級審核制度，從根本上杜絕校區(qū)人員亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，讓每位家長明明白白消費。

五、面臨問題

1、周邊小教輔機構(gòu)較多，由于租金低、不納稅、不交保險，成本較低，給代課老師工資較高，學(xué)員收費低，對我校這類正規(guī)辦學(xué)的機構(gòu)沖擊較大，給老師團隊穩(wěn)定和校區(qū)可持續(xù)發(fā)展帶來許多問題。

2、家校溝通協(xié)作還有許多工作要做。許多家長不懂教化，不顧學(xué)員個體狀況，不按教化規(guī)律辦事，只想短期提分，對學(xué)校和孩子造成很不好的影響，須要在家長學(xué)校開展方面多做工作。

3、老師隊伍水平參差不齊，須要借助總部網(wǎng)絡(luò)平臺制定相應(yīng)的培訓(xùn)方法，改進目前的培訓(xùn)方式和技巧，加快部分老師的成長速度。

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)5

校本培訓(xùn)是老師教化工作的主陣地和主渠道，是師資隊伍建設(shè)的重要組成部分。為實行《國家中長期教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《教化部關(guān)于大力加強中小學(xué)老師培訓(xùn)工作的看法》、《xx市中長期城鄉(xiāng)教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《xx市教化委員會關(guān)于進一步加強中小學(xué)老師培訓(xùn)工作的看法》文件精神，進一步推動我校老師教化工作向縱深發(fā)展，我校在本年度仔細組織老師進行各種校本培訓(xùn)，大大提高了老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及整治素養(yǎng)，現(xiàn)將其自查總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我校成立了以特地的領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長委組長，老師教化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)老師開展接著教化工作，下設(shè)辦公室。詳細分工如下：

組長：

副組長：

成員：

辦公室：

二、培訓(xùn)實施狀況

年初，我校制定了師資培訓(xùn)校本培訓(xùn)方案，細化培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容，并上報校本培訓(xùn)申報表，做到年初有安排，年終有總結(jié)；組建了以校長、副校長、教育主任、骨干老師、學(xué)科帶頭人、教研組長等為首的指導(dǎo)老師隊伍。

我校充分利用圖書室、閱覽室中的培訓(xùn)資料（期刊雜志及音像資料）；充分利用網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資源實施校本培訓(xùn)；有安排地組織開展公需科目、教化理論、政治思想、職業(yè)道德、教化法律法規(guī)、教材教法、新課程改革、學(xué)科專業(yè)學(xué)問、教化科研、心理健康等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標明確