創(chuàng)業(yè)資源-創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)者利用資源的方法目錄CONTENTS利用自有資源一創(chuàng)造性地拼湊資源二發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)三一、利用自有資源解放軍120萬(wàn)小米加步槍打敗430萬(wàn)國(guó)軍除了“小米加步槍”，還有什么資源？一、利用自有資源美國(guó)學(xué)者杰弗里·康沃爾指出，步步為營(yíng)不僅是一種最經(jīng)濟(jì)的方法，還是在有限的資源的約束下獲取滿(mǎn)意收益的方法；不僅適用于小企業(yè)，還適用于高成長(zhǎng)企業(yè)，高潛力企業(yè)。美國(guó)學(xué)者杰弗里·康沃爾04實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的最佳使用。03最大限度發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者投在企業(yè)內(nèi)部資金的作用；02最低限度降低對(duì)外部融資的需要；一、利用自有資源步步為營(yíng)活動(dòng)包括：01創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)理想目的和目標(biāo)的途徑；杰弗里·康沃爾總結(jié)了步步為營(yíng)的9條理由1.企業(yè)不可能獲得來(lái)自銀行家或投資者的資金2.新創(chuàng)建企業(yè)所需外部資金來(lái)源受到限制3.創(chuàng)業(yè)者推遲使用外部資金的要求4.創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己掌控企業(yè)全部所有權(quán)的愿望5.使可承受風(fēng)險(xiǎn)最小化的一種方式一、利用自有資源杰弗里·康沃爾總結(jié)了步步為營(yíng)的9條理由6.創(chuàng)造一個(gè)更高效的企業(yè)7.使自己看起來(lái)“強(qiáng)大”以便爭(zhēng)奪顧客8.為創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中增加收入和財(cái)富9.審慎控制和管理的價(jià)值理念二、創(chuàng)造性地拼湊資源絕大部分企業(yè)在創(chuàng)立之初，都受到嚴(yán)重的資源束縛：沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備，就去淘一些別人廢棄的二手貨，招聘不到滿(mǎn)意的員工，創(chuàng)業(yè)者則身兼數(shù)職，或者“上陣父子兵”。因此，受資源約束的創(chuàng)業(yè)者往往利用手頭已經(jīng)存在的資源，或者手邊能夠找到的一切資源—盡管這些資源的質(zhì)量也許并不是最好的-去邁向自己創(chuàng)業(yè)帝國(guó)的第一步，創(chuàng)造獨(dú)特的服務(wù)或價(jià)值。經(jīng)驗(yàn)技巧二、創(chuàng)造性地拼湊資源創(chuàng)造性拼湊是指資源束縛下，創(chuàng)業(yè)者為了解決新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，整合手邊現(xiàn)在資源，立即行動(dòng)，創(chuàng)造出獨(dú)特的服務(wù)和價(jià)值。二、創(chuàng)造性地拼湊資源創(chuàng)造性拼湊有三個(gè)關(guān)鍵要素身邊已有資源新的目的將就使用三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)杠桿效應(yīng)是指以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲現(xiàn)象。由于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)擁有資源有限，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中盡可能利用資源的杠桿效應(yīng)，形成杠桿優(yōu)勢(shì)。三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)因此，最適合的杠桿就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)和能力，識(shí)別一種沒(méi)有被完全利用的資源的能力，看到某種資源怎樣被運(yùn)用于特殊方面的能力，說(shuō)服那些擁有資源的人讓渡使用權(quán)的能力等。資金杠桿時(shí)間杠桿品牌杠桿公共關(guān)系杠桿能力杠桿三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)資源的杠桿效應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：01能比別人更長(zhǎng)時(shí)間地運(yùn)用資源；02更充分地利用他人沒(méi)有意識(shí)到的資源；03利用他人或者其他企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的；04將一種資源補(bǔ)足另一種資源以產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；05利用一種資源獲得其他資源等。三、發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿作用的是其社會(huì)資源。社會(huì)資源是存在于社會(huì)結(jié)構(gòu)之中，為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之間的行為者進(jìn)行交易與協(xié)作等特定活動(dòng)提供便利的資源。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為其提供了開(kāi)拓不同市場(chǎng)的信息，也有利于社會(huì)上的有關(guān)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中的親朋好友傳遞給創(chuàng)業(yè)者，為其提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，以及提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)現(xiàn)新的獲利機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)資源的獲取、整合目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)資源獲取的概念一創(chuàng)業(yè)資源獲取模式二創(chuàng)業(yè)資源整合的概念三創(chuàng)業(yè)資源整合方式四一、創(chuàng)業(yè)資源獲取的概念是在確認(rèn)并識(shí)別資源的基礎(chǔ)上，利用其他資源或途徑得到所需資源并使之為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的過(guò)程。

一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦，腦袋決定口袋?！８?、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（一）技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的資源獲取模式獲取整合利用資源是指創(chuàng)業(yè)者最先擁有技術(shù)資源或者創(chuàng)業(yè)初始技術(shù)資源較為充裕并帶動(dòng)其他資源向企業(yè)聚集。在該模式下，創(chuàng)業(yè)者以擁有的核心技術(shù)為基礎(chǔ)。二、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（二）人力資本驅(qū)動(dòng)型的資源獲取模式是指創(chuàng)業(yè)者以擁有的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng)或根據(jù)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的需要來(lái)獲取、整合和利用資源的模式。組建工作團(tuán)隊(duì)尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目二、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（三）資金驅(qū)動(dòng)型的資源獲取模式是指創(chuàng)業(yè)者最先擁有資金，或者創(chuàng)業(yè)初始資金較為充裕并帶動(dòng)其他資源向企業(yè)聚集的資源獲取模式。二、創(chuàng)業(yè)資源獲取模式（三）資金驅(qū)動(dòng)型的資源獲取模式很多大型企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)多采用資金驅(qū)動(dòng)型的資源獲取模式，他們有著充裕的資金，有發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的獨(dú)到眼光。三、創(chuàng)業(yè)資源整合的概念創(chuàng)業(yè)資源的整合就是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)協(xié)調(diào)各種資源之間的關(guān)系，匹配有用資源，剝離無(wú)用資源、充分發(fā)揮各種資源的效用。四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式人脈資源根據(jù)重要性程度可以分為:（一）人脈資源的整合010203緊密層人脈資源

核心層人脈資源松散備用層人脈資源四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式人脈資源整合的要點(diǎn)01結(jié)構(gòu)要合理，公司內(nèi)外部結(jié)合，現(xiàn)在與未來(lái)結(jié)合02長(zhǎng)期投資性和關(guān)聯(lián)性，注重情感投資03兼顧事業(yè)和生活04重視心智方面的需要，結(jié)交各種專(zhuān)家，智者，定期交流。四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式人脈資源整合途徑參與社團(tuán)活動(dòng)，擴(kuò)張人脈鏈條參加培訓(xùn)，搭建人脈平臺(tái)了解人脈、滿(mǎn)足需求日積月累、細(xì)心呵護(hù)客戶(hù)四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（二）信息資源的整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政府合作伙伴行業(yè)四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（三）技術(shù)資源的整合

對(duì)于許多新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技術(shù)很大程度上決定了所需創(chuàng)業(yè)資本的大小，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力。四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（四）行業(yè)資源整合供貨商經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)行業(yè)管理部門(mén)四、創(chuàng)業(yè)資源整合方式（五）政府資源整合財(cái)政扶持政策融資政策稅收政策科技政策產(chǎn)業(yè)政策中介服務(wù)政策創(chuàng)業(yè)扶持政策經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流政策政府采購(gòu)政策人才政策創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵、分類(lèi)目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵一創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)二創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同三創(chuàng)業(yè)人才有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)資本創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵中國(guó)共產(chǎn)黨成極高知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度“超級(jí)品牌”品牌識(shí)別，確立愿景目標(biāo)。堅(jiān)持馬克思主義信仰，以實(shí)現(xiàn)消滅私有制的共產(chǎn)主義為其奮斗目標(biāo)。其二是品牌承諾，牢記初心使命。始終牢記“為中華民族謀復(fù)興，為中國(guó)人民謀幸?！钡钠放瞥兄Z，步步推進(jìn)民族復(fù)興的歷史偉業(yè)。其三是品牌活化，不斷自我革新。品牌如同生命體，來(lái)自于在有正視問(wèn)題的自覺(jué)、有刀刃向內(nèi)的勇氣。其四是品牌共創(chuàng)，踐行群眾路線。品牌之“品”，根基來(lái)自眾人之口碑，具體落實(shí)為一切為了群眾，從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線。超級(jí)品牌聲譽(yù)資源財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源技術(shù)資源組織資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)（一）按性質(zhì)分類(lèi)人力資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)（二）按存在形態(tài)分類(lèi)有形資源無(wú)形資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)（三）按參與程度分類(lèi)直接資源間接資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)（四）按重要性分類(lèi)核心資源非核心資源二、創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi)（五）按來(lái)源分類(lèi)自由資源外部資源（一）創(chuàng)業(yè)資源是商業(yè)資源，但不是所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源，因?yàn)橹挥袆?chuàng)業(yè)者可以利用的資源才是創(chuàng)業(yè)資源。三、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同（二）創(chuàng)業(yè)資源更多表現(xiàn)為無(wú)形資源、一般商業(yè)資源則更多表現(xiàn)為有形資源。三、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同（三）創(chuàng)業(yè)資源的獨(dú)特性更強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源是其中最為關(guān)鍵的資源；在一般商業(yè)資源中、規(guī)范的管理和制度則是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)資源。三、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同創(chuàng)業(yè)勵(lì)志語(yǔ)錄創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)等是成功創(chuàng)業(yè)最核心的資源，“一流的團(tuán)隊(duì)比一流項(xiàng)目更重要”已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%，其余的85%則取決于人際關(guān)系。戰(zhàn)略資源目錄CONTENTS戰(zhàn)略資源的內(nèi)涵一戰(zhàn)略資源的特征二一、戰(zhàn)略資源的內(nèi)涵公司的超常利潤(rùn)是來(lái)自于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升雖可在短時(shí)間內(nèi)透過(guò)內(nèi)制或外購(gòu)等方式取得資源來(lái)建立，但任何僅利用這些可輕易獲得之資源所發(fā)展出的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論效用如何巨大，都將因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者可以輕易取得這些資源并快速地加以仿效，而造成競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法持久。二、戰(zhàn)略資源的特征那么如何建構(gòu)

持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？二、戰(zhàn)略資源的特征當(dāng)我們的企業(yè)擁有并且利用具備以下特征的資源和能力時(shí)，企業(yè)就可以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以復(fù)制不可替代價(jià)值性稀有性2018年實(shí)施國(guó)家稀土戰(zhàn)略收儲(chǔ)二、戰(zhàn)略資源的特征當(dāng)某種資源能夠幫助新創(chuàng)企業(yè)提高其戰(zhàn)略實(shí)施效果和效率時(shí)，它就是有價(jià)值的。價(jià)值性企業(yè)的資源只有當(dāng)其具有價(jià)值時(shí)才有可能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。有價(jià)值的資源包括財(cái)產(chǎn)、裝備、人員以及諸如營(yíng)銷(xiāo)、融資和會(huì)計(jì)上的獨(dú)特技能等。由于這些資源的普遍存在性，戰(zhàn)略性資源要有價(jià)值。03價(jià)值創(chuàng)造的角度分析資源、而不是一味地追求資源占用的數(shù)量。02二、戰(zhàn)略資源的特征戰(zhàn)略資源“有價(jià)值”的特點(diǎn)意在提示創(chuàng)業(yè)者要注意挖掘資源價(jià)值。01二、戰(zhàn)略資源的特征稀缺性創(chuàng)業(yè)中可以被視作稀缺的資源主要是：有優(yōu)勢(shì)的地段，被看作卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員以及對(duì)獨(dú)特物質(zhì)資源的控制。稀缺性是戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。如果一種資源不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣泛獲取，那它就是稀缺資源。010203二、戰(zhàn)略資源的特征資源難以復(fù)制的原因有三個(gè)：難以復(fù)制性資源和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的因果關(guān)系模糊性?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)生的社會(huì)復(fù)雜性企業(yè)獲得資源的特殊歷史條件二、戰(zhàn)略資源的特征不可替代性如果某種資源不能被其他資源所