驗收報告模板十篇

第驗收報告模板十篇

驗收報告模板十篇

驗收報告模板篇1

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)是新時期的一項民生工程，既美化環(huán)境提升村民環(huán)境意識、生活方式、人居環(huán)境氛圍，又促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增大農(nóng)民收益，繁榮農(nóng)村文化生活。近幾年來，__村依托十九大之大旗，環(huán)排湖風(fēng)景旅游之地理優(yōu)勢，充分運用“省級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村”之招牌，圍繞打造“水鄉(xiāng)田園，生態(tài)文明”理念，搶抓發(fā)展良機(jī)，精心謀劃，實干巧干，真正地步入了“村綠整潔，民富民和”的星光大道。

一、基本情況

__村位于__市__街道辦事處西郊(袁排西路)，與排湖風(fēng)景旅游區(qū)隔河相望，交通便利，地理優(yōu)勢雄厚。全村共八個村民小組，358戶，1463人，耕地面積2263畝。20__年10月確定為“湖北省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村”。近年來，__村投入資金319.7萬元，開展硬化、凈化、綠化、亮化工程建設(shè)。

二、規(guī)劃建設(shè)情況

(一)、規(guī)劃設(shè)計20__-20__年__村先后邀請襄陽文池廣告裝飾設(shè)計有限公司、湖北佳境建筑設(shè)計有限公司、湖北澤田工程咨詢有限公司等對全村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目進(jìn)行總計設(shè)計。

(二)、村莊建設(shè)20__-20__年__村投入資金319.7萬元開展硬化、凈化、綠化、亮化工程建設(shè)。主要抓了以下項目建設(shè)工作：

1.投入72.1萬元對英華路道路進(jìn)行建設(shè);投入90.5萬元對改道河道路進(jìn)行建設(shè)。

2.投入82.8萬元建設(shè)出入口景觀項目;(三)、生態(tài)環(huán)境抓環(huán)境整治、綠化建設(shè)。

生態(tài)文明是尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的.理念，生態(tài)文明建設(shè)不僅影響經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，也關(guān)系政治和社會建設(shè)，必須放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、

政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各個方面的全過程。為了進(jìn)一步提升人居環(huán)境，__村投入25.4萬元對泵站排水溝進(jìn)行了疏挖;投入48.9萬元新植樹20000多株。

(四)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

隨著美麗鄉(xiāng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展，__村容村貌迅速得到改變。為了從根本上改變村民生產(chǎn)生活方式，__村在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)行了探索。20__年11月湖北奧吉瑪生物科技有限公司帶領(lǐng)養(yǎng)殖團(tuán)隊發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地3000多畝，前景可觀，順暢前行。

三、問題及建議

1.群眾思想意識有待提高，重點是對遵守公共場所衛(wèi)生意識低，在路邊、文化娛樂場等隨意丟垃圾還是時有發(fā)生。

2.群眾參與熱情不高，等靠思想較重，參與鄉(xiāng)村振興的主動性不強(qiáng)，積極性還不高，缺乏發(fā)展的眼光。

3、仍需加強(qiáng)推進(jìn)力度，加大政策宣傳、氣氛營造、責(zé)任落實。

建議：

加大村莊環(huán)境整治力度。以“三清”、“三拆”、“三整”為重點，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治。大力開展庭院綠化美化改造，讓菜園變花園。

驗收報告模板篇2

一、工程完成情況

靈石中煤化工有限責(zé)任公司現(xiàn)使用3臺液位計，內(nèi)含3枚Ⅳ類銫-137，其中尿素合成塔2枚，汽提塔1枚。省環(huán)保廳與20__年8月14日對我公司3枚放射源環(huán)評作出批復(fù)，我公司于20__年9月4日領(lǐng)取輻射安全許可證，證書編號為【00381】?，F(xiàn)液位計運行正常，無異常情況。

二、驗收條件檢查結(jié)果

依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該項目按設(shè)計要求已完成了全部工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，項目已委托山西省輻射環(huán)境監(jiān)測站進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，3枚放射源對環(huán)境影響符合國家標(biāo)準(zhǔn)，已具備正式驗收條件。

三、項目竣工驗收申請

根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求，現(xiàn)申請貴局對靈石中煤化工有限責(zé)任公司使用液位計放射源項目組織竣工驗收工作。

特此報告

靈石中煤化工有限責(zé)任公司

驗收報告模板篇3

維修地點：

貴公司倉庫

維修主要內(nèi)容如下：

1.對拆卸前重要數(shù)據(jù)進(jìn)行了勘測，找出了起重機(jī)以前嚴(yán)重啃軌的原因。查出的主要問題有：

⑴.左端被動車輪組右端的兩件軸承(型號：7524)損壞嚴(yán)重，該缺陷造成的車輪擺動量達(dá)到4mm以上，這是之前起重機(jī)嚴(yán)重啃軌的最主要原因。

⑵.起重機(jī)車輪著力點偏差(四個大車輪形成的平面度偏差)不合格,即右端被動輪高出平面6mm，這是該車輪始終磨損較輕的原因，也是之前起重機(jī)調(diào)整困難和嚴(yán)重啃軌的最主要原因之一。

⑶.右端走臺安放減速機(jī)處的鋼板裂紋長度300mm，鋼板與角鋼連接焊縫裂紋長度超過1000mm，還存在焊縫漏焊現(xiàn)象，這些缺陷是造成起重機(jī)之前異常震動的主要原因也是啃軌的因素之一。

2.運行機(jī)構(gòu)全部部件(含電機(jī)、減速機(jī)、制動器及相連接的六組聯(lián)軸器)拆卸、檢修并重新進(jìn)行了定位、安裝、調(diào)整。此部分所控制的項目和指標(biāo)是嚴(yán)格按技術(shù)協(xié)議和嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，主要情況如下：

⑴.為適應(yīng)該起重機(jī)單向運行距離和總運行距離都較長的特點，起重機(jī)主動側(cè)跨度、被動側(cè)跨度、車輪著力點、主動和被動側(cè)同一軸線車輪水平相對偏差這五個指標(biāo)按零偏差進(jìn)行了控制。

注：起重機(jī)跨度的基準(zhǔn)是取了車間14對鋼柱處軌道實際尺寸的平均值。

⑵.安裝之前對同一軸線的車輪直徑誤差、硬度誤差、徑向和端面跳動誤差進(jìn)行了仔細(xì)測量和嚴(yán)格控制。其中兩組主動車輪組裝配后因直徑誤差的相對誤差和端面跳動誤差不合格進(jìn)行了二次加工。

⑶.以上和其他指標(biāo)實際測量數(shù)據(jù)詳見《拉矯跨起重機(jī)運行機(jī)構(gòu)安裝質(zhì)量記錄》。

3.對橋架走臺、端梁、司機(jī)室結(jié)構(gòu)變形部分進(jìn)行了矯正修復(fù)和加固處理。對減速機(jī)安放處的鋼板和焊縫裂紋處重點進(jìn)行了處理。

4.對大車運行軌道進(jìn)行了檢測，對軌道總直線度、任意2m內(nèi)軌道直線度和跨度的有問題部分進(jìn)行了局部調(diào)整。

5.10月19日-20進(jìn)行了空載和動載運行試驗，起重機(jī)運行機(jī)構(gòu)運行平穩(wěn)，無啃軌、震動和異響等不正?，F(xiàn)象，為確保其可靠性和使用壽命又進(jìn)行了精確調(diào)整。

6.當(dāng)前運行機(jī)構(gòu)仍存在缺陷：

⑴.車輪寬度應(yīng)當(dāng)是150mm,實際是160mm，輪槽寬度應(yīng)當(dāng)以100mm為最佳實際尺寸是105mm(車輪寬度160mm時槽寬110mm),今后注意無論車輪寬度多少輪槽寬度不要超過100mm(以95mm為最佳)。

⑵.軌道總直線度和任意2m的直線度與國家標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，但目測對起重機(jī)運行影響不大，以后注意觀察有機(jī)會時由維修人員進(jìn)行調(diào)整。

綜上所述該起重機(jī)的這次維修符合合同要求--比較圓滿地達(dá)到了預(yù)期目的。維修后車輪壽命分析:

⑴.參數(shù)：機(jī)構(gòu)工作級別A6的設(shè)計壽命6400h，按平均每次運行90m(最長150m、最短30m)_每班次使用100次_3班_300天(每年的工作天數(shù))，運行速度70m/min。

⑵.計算結(jié)果：運行總距離=70m_60min_6400=26880km或26880km÷(90m_100次_3班)=996天÷300天=供方承諾維修后車輪壽命不低于以上計算的壽命。

以上所有數(shù)據(jù)檢測是雙方共同進(jìn)行的。主要技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)測人是馬延慕工程師。

需方代表：供方(青州三盛)代表：

驗收報告模板篇4

聯(lián)系電話

采購人

指定收貨人

聯(lián)系電話采購方式:公開招標(biāo)□邀請招標(biāo)□競爭性談判□詢價□單一來源采購□

采購組織形式:委托集中采購機(jī)構(gòu)□主管部門集中采購□單位分散采購□

采購項目名稱數(shù)量及要求:見采購合同

采購合同編號

合同金額人民幣(大寫):拾萬萬仟佰拾元角分元整

結(jié)算方式:財政集中支付□采購人支付□

驗收意見

驗收及付款意見:

我單位已按采購合同(采購合同編號:)辦理驗收,(無,有)質(zhì)量問題,(同意,不同意)支付貨款.

根據(jù)合同約定,付款方式:(一次性,分期)付款.其中:第一次支付$;第二次支付$;第三次支付$.預(yù)留質(zhì)量保證金$.質(zhì)保期個月,于年月日后無質(zhì)量問題投訴退回.

本次付款內(nèi)容為:第次(支付貨款,支付質(zhì)量保證金),供應(yīng)商提供發(fā)票號碼:.

付款金額為:

人民幣大寫:拾萬萬仟佰拾元角分元整,$_______________.

供應(yīng)商戶名:

開戶行:,賬號:.

采購人(單位公章):

驗收人(簽字):

驗收日期:年月日

說明:請采購人驗收時根據(jù)需要,要求供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì)原件.本一式三份(采購人,財政部門,集中采購機(jī)構(gòu)各一份)驗收合格,請索要質(zhì)保證書.

沛縣政府采購

驗收報告模板篇5

一、項目基本信息

二、人員名單

項目組成員：

驗收人員：

三、項目軟硬件清單

四、軟件備份

五、項目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)

1、實施主要階段

供熱公司監(jiān)控項目從20__年1月20日啟動，在供熱公司與_科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

2、系統(tǒng)應(yīng)用

通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20__年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。2、項目總體評價

2.1、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)

項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：

(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整.

(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

(1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持;

(2)供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合;

(3)九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的.結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

六、項目驗收

備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。我公司售后服務(wù)電話：03-7257658

備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。

驗收報告模板篇6

__局(中心，辦):

你局(中心，辦)文號安排的國家(省)_項目已于年月日實施完畢，項目單位已自行組織了初驗，現(xiàn)申請上級部門盡快組織驗收。

特此申請。

年月日

附件3:

__市(或廳業(yè)務(wù)單位)

支農(nóng)項目與資金檢查(驗收)報告

(提綱)

檢查(驗收)工作組織開展情況

領(lǐng)導(dǎo)重視情況。主要包括對檢查(驗收)工作的領(lǐng)

導(dǎo)和組織情況。

組織實施情況。主要包括確保檢查(驗收)工作順

利開展所采取的各項措施及檢查(驗收)項目的數(shù)量等總體情況。

支農(nóng)項目與資金使用管理情況

存在問題。主要列明支農(nóng)項目與資金在實施和使用

管理中存在的問題，并深入分析問題存在的原因。

整改措施。主要包括針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對有關(guān)單位的`處罰，處理情況，以及所采取具體的整改措施。

意見及建議。主要包括對項目資金管理方面的具體意見和建議。

附件4:

20__年財政專項資金驗收項目匯總表

單位:萬元

序號

項目名稱

補助資金

中央項目

省級項目

備注

合計

驗收報告模板篇7

為加強(qiáng)我市客戶回工作，不斷提升公司客戶服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建中國人壽優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，保障客戶回工作的順利進(jìn)行，我市經(jīng)過兩個月認(rèn)真、辛勤、扎實、有效的工作，按照省公司要求在領(lǐng)導(dǎo)、人力、物力等各方面圓滿完成了回前的準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)國壽人險發(fā)[20__]9號《關(guān)于印發(fā)《中國人壽保險股份有限公司客戶回工作專項驗收及考核辦法》的通知》精神，我公司進(jìn)行了迎接驗收認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備和自查工作?，F(xiàn)將各項準(zhǔn)備工作和自查情況匯報如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)客戶回工作，實現(xiàn)客戶回服務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化管理，是全面加強(qiáng)客戶服務(wù)建設(shè)，維護(hù)客戶合法權(quán)益，樹立公司良好的社會形象的有效舉措。國壽人險發(fā)[20__]503號下發(fā)后，我市總經(jīng)理室高度重視，召開專門會議進(jìn)行研究、安排，組織各縣市區(qū)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會省公司的文件精神，提出了具體的貫徹意見，制定了詳細(xì)的實施方案；同時，為確保按時保質(zhì)保量完成回工作及準(zhǔn)備任務(wù)，按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭，客戶服務(wù)、信息技術(shù)、辦公室、業(yè)務(wù)管理、個險銷售、中介代理等部門負(fù)責(zé)人組成的回領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項回工作的具體實施；各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，客戶服務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、團(tuán)體業(yè)務(wù)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，協(xié)調(diào)了回相關(guān)部門關(guān)系，保證了回工作在各個環(huán)節(jié)的通常運轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)人力的投入，確?？蛻艋毓ぷ髡８咝н\轉(zhuǎn)

新的回管理辦法要求各項回工作由市公司統(tǒng)一進(jìn)行，回不成功及面件才能分配到各支公司進(jìn)行回，這就打破了以往的回管理模式，以公司原有的`回人員很難完成各項回任務(wù)。為此，我公司按照省公司要求在人力資源制度方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi)，合理調(diào)配人員，在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實市公司客戶代表隊伍。目前，市公司客戶服務(wù)中心現(xiàn)有運營支持崗人員一名，負(fù)責(zé)回分派及日常管理工作；客戶代表三名，負(fù)責(zé)回工作。四名人員全部為學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。同時，要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專職回員。這樣，由于量人力的投入基本保證了回工作的正常進(jìn)行。

三、加強(qiáng)物力投入，為回工作正常運轉(zhuǎn)提供保障

為保障電話回工作的正常運行，市公司為電話回人員設(shè)立了專門的職場。職場達(dá)到了省公司立、通風(fēng)、安靜、整潔的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機(jī)、耳機(jī)、電腦、隔音等設(shè)施；同時，按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng)，為今后回檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前，市公司四名回人員每人一臺PC機(jī)，每人一部回專線，每人一個專用隔段；市公司按照省公司的要求在物力的高標(biāo)準(zhǔn)，做到了各項辦公設(shè)施的整齊完善，專崗專用，確保了回工作的順利進(jìn)行。

四、建章立制，抓好落實。

根據(jù)新的形勢和公司的要求，我公司制定了《客戶回工作制度》、《客戶回工作流程》、《運營支持人員崗位職責(zé)》、《客戶代表崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，并在職場內(nèi)進(jìn)行張貼，以配合省公司管理辦法的運行。

五、合理調(diào)配時間，達(dá)成回目標(biāo)

各項回工作都要求客戶代表要找到客戶本人，同時很多項目要求100回，但是由于各種客觀原因造成上班時間回成功率低也是一個不爭的.事實。為此，我們在上班時進(jìn)行回的基礎(chǔ)上，在不影響客戶的前提下，在中午與晚間合理調(diào)配時間進(jìn)行回。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)

在各項硬件措施完善后，為了更好的完成各項任務(wù)，我公司對人員加強(qiáng)了管理及培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。在20__年，我們對全市所有回員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《回管理辦法》、《回工作流程》、電話禮儀、回話束等。回工作要直接面對客戶，隨時對客戶提出的疑問進(jìn)行解答，這就要求我們知識要全面、語言要規(guī)范。為此，我們建立了早會制度，在每周的周一、周五利用早晨上班前半小時對公司文件和新的業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)習(xí)，以求與公司的各項規(guī)定要求保持同步，避免在與客戶溝通時因業(yè)務(wù)不熟練造成不必要的糾紛。

驗收報告模板篇8

CB33驗收申請報告

（三標(biāo)[20__]驗報001號）

合同名稱：曉月苑臨時污水處理站及配套管線工程合同編號：_YYWSG_-20__-SG01。

說明：本表一式4份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。

（鑫建捷[20__]驗報002號）

合同名稱：曉月苑臨時污水處理站及配套管線工程合同編號：_YYWSG_-20__-SG01

說明：本表一式4份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。

（鑫建捷[20__]驗報003號）

合同名稱：曉月苑臨時污水處理站及配套管線工程合同編號：_YYWSG_-20__-SG01

說明：本表一式4份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。

（鑫建捷[20__]驗報004號）

合同名稱：曉月苑臨時污水處理站及配套管線工程合同編號：_YYWSG_-20__-SG01

說明：本表一式4份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。

（鑫建捷[20__]驗報005號）

合同名稱：曉月苑臨時污水處理站及配套管線工程合同編號：_YYWSG_-20__-SG01

說明：本表一式4份，由承包人填寫。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審核意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。

驗收報告模板篇9

建設(shè)辦公室：

_村20__年的省補新農(nóng)村建設(shè)項目現(xiàn)已按要求全部完工，申請驗收。

項目名稱：垃圾場點建設(shè)項目

工程地點：__村內(nèi)

具體分布情況：一社1000平方米

二社1800平方米

三社3200平方米

建設(shè)時間：20__年6月30日——9月30