物流運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)

物流運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)一、工作概述

過去的一年，我們的物流運(yùn)輸公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變化。在外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部運(yùn)營的復(fù)雜性面前，我們始終堅(jiān)持提供高效、可靠和環(huán)保的物流服務(wù)，以滿足客戶的需求。我們的目標(biāo)是在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，提高運(yùn)營效率，降低成本，并最大限度地減少對環(huán)境的影響。

二、工作成績

1、運(yùn)營效率提升：通過優(yōu)化工作流程和提升設(shè)備技術(shù)水平，我們成功提高了運(yùn)營效率，降低了運(yùn)輸成本。在貨物處理速度和運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率上，都實(shí)現(xiàn)了顯著的提升。

2、服務(wù)質(zhì)量改善：我們始終關(guān)注客戶的需求和反饋，通過改進(jìn)服務(wù)流程和提升服務(wù)質(zhì)量，我們的客戶滿意度達(dá)到了歷史新高。

3、環(huán)境影響降低：我們積極推行環(huán)保政策，引入了更多的綠色物流技術(shù)和服務(wù)，有效降低了運(yùn)輸過程對環(huán)境的影響。

4、業(yè)務(wù)拓展：在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們成功開拓了新的市場，與多家新客戶建立了合作關(guān)系。同時(shí)，我們也成功推出了多項(xiàng)新的物流服務(wù)，以滿足市場的需求。

三、工作問題與改進(jìn)

盡管我們在過去的一年里取得了一些成績，但我們也意識(shí)到還存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，我們的信息系統(tǒng)在處理復(fù)雜任務(wù)時(shí)仍存在一些瓶頸，影響了工作效率。為了解決這些問題，我們計(jì)劃在接下來的一年里進(jìn)行以下改進(jìn)：

1、投資研發(fā)：我們將加大對信息系統(tǒng)的投入，引入更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以提高信息處理能力。

2、培訓(xùn)員工：我們將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作的需求。

3、持續(xù)改進(jìn)：我們將持續(xù)關(guān)注客戶的需求和市場的發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化我們的服務(wù)，提高我們的運(yùn)營效率。

四、未來展望

展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、以質(zhì)取勝的理念，不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量和效率。我們將積極應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和變化，努力拓展新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，我們也將繼續(xù)推動(dòng)綠色物流的發(fā)展，以更環(huán)保的方式為客戶提供高效、可靠的物流服務(wù)。

五、結(jié)論

過去的一年，我們物流運(yùn)輸公司在面臨挑戰(zhàn)和變化的取得了不俗的成績。我們有信心在新的一年里，通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和突破。在此過程中，我們將始終堅(jiān)持以人為本、以質(zhì)取勝的理念，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物流運(yùn)輸年終總結(jié)時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，年的物流運(yùn)輸工作已接近尾聲?；厥走^去的一年，我們物流運(yùn)輸部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。以下是本年度的工作總結(jié)：

我們始終把管理放在首位，不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在人員管理方面，我們注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過定期的培訓(xùn)和考核，提高員工的工作責(zé)任心和效率意識(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對車輛和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行。

我們通過對運(yùn)輸路線的優(yōu)化和調(diào)整，減少了運(yùn)輸時(shí)間和成本。在保證貨物安全的前提下，我們合理安排車輛和人員，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸效率的最大化。我們還積極與供應(yīng)商合作，爭取更多的優(yōu)惠政策和資源支持，有效降低了運(yùn)營成本。

在競爭激烈的物流市場中，服務(wù)質(zhì)量是決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素之一。我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，注重提高服務(wù)質(zhì)量。通過建立完善的客戶服務(wù)體系，及時(shí)解決客戶問題，贏得了客戶的信任和好評。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與客戶的溝通和合作，深入了解客戶需求，為客戶提供更加個(gè)性化的服務(wù)。

貨物安全是物流運(yùn)輸工作的重中之重。我們通過加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和培訓(xùn)，提高了員工對貨物安全的重視程度。同時(shí)，我們還建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)處理和解決問題。我們還加強(qiáng)了對貨物的監(jiān)管和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，確保貨物的安全和完整。

盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足之處。我們在管理方面仍有待加強(qiáng)和完善，需要進(jìn)一步優(yōu)化流程和提高效率。在服務(wù)質(zhì)量方面，我們還需更加注重客戶需求和體驗(yàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我們需要進(jìn)一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作.運(yùn)輸公司年終總結(jié)時(shí)光荏苒，猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間，2023年的日歷已經(jīng)翻到了最后一頁。在這充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年里，我們運(yùn)輸公司經(jīng)歷了許多重要的變化和里程碑，也面臨著一些前所未有的挑戰(zhàn)。在此，我想借此機(jī)會(huì)，對過去的一年進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。

讓我回顧一下2023年的主要成就。今年，我們公司成功完成了多個(gè)重大的運(yùn)輸項(xiàng)目，不僅在質(zhì)量上達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)，而且在成本效益上也取得了良好的成績。我們還成功開拓了新的市場，擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍。這些成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。

然而，我們也明白，成功背后總是伴隨著問題和挑戰(zhàn)。在過去的一年中，我們面臨著諸如天氣影響、供應(yīng)鏈中斷、油價(jià)波動(dòng)等困難。盡管如此，我們通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和靈活應(yīng)對，成功克服了這些困難，維持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

在2023年，我們還加強(qiáng)了與客戶和供應(yīng)商的合作，深化了互信關(guān)系。我們始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運(yùn)輸方案，贏得了客戶的信任和好評。同時(shí)，我們也與供應(yīng)商建立了更為緊密的合作關(guān)系，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和成本的控制。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉玫某删碗x不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。然而，我們也明白，這只是運(yùn)輸行業(yè)漫長征程的一個(gè)起點(diǎn)。面對未來，我們還有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們。為此，我有以下幾點(diǎn)展望和期待：

我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們將繼續(xù)推行員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)步。同時(shí)，我們也將更加注重員工的福利和關(guān)懷，讓每一位員工都能感受到公司的溫暖和關(guān)懷。

我們將繼續(xù)深化與客戶的合作和溝通，更好地滿足他們的需求和期望。我們將通過提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的服務(wù)方案，贏得客戶的信任和支持。同時(shí)，我們也將積極傾聽客戶的聲音和建議，不斷改進(jìn)和提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

再次，我們將繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)營和管理流程，提高運(yùn)輸效率和成本控制水平。我們將通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高運(yùn)輸過程的監(jiān)控和管理水平。同時(shí)，我們也將注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念的實(shí)施和實(shí)踐，為創(chuàng)建綠色、智能、高效的運(yùn)輸體系貢獻(xiàn)力量。

我想對全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。感謝大家在過去的一年里的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，讓我們?nèi)〉昧巳绱溯x煌的成績。我也想對大家表示最誠摯的祝福和期待，希望在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！

在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代里，讓我們一起肩負(fù)起責(zé)任和使命，以更加堅(jiān)定的步伐、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加高效的行動(dòng)，共同書寫運(yùn)輸公司更加輝煌的未來！謝謝大家！物流運(yùn)輸年度工作總結(jié)在過去的一年里，我們物流運(yùn)輸部門致力于提供高質(zhì)量、高效率的物流服務(wù)，以滿足客戶的需求。我們不斷優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸效率，并通過實(shí)施新的技術(shù)和管理策略，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸過程的可視化、可控化和智能化。我們的工作主要包括以下幾個(gè)方面：

優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：我們不斷優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，以減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。通過與多個(gè)運(yùn)輸合作伙伴建立合作關(guān)系，我們實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)的門到門服務(wù)。

提高運(yùn)輸效率：我們采用了先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，如自動(dòng)化分揀系統(tǒng)、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)和無人機(jī)配送等，以提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了運(yùn)輸過程的監(jiān)控和管理，確保了運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。

實(shí)施新的技術(shù)和管理策略：我們引入了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸過程的可視化、可控化和智能化。我們還實(shí)施了供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略，加強(qiáng)了與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)作。

開展綠色物流：我們積極開展綠色物流，通過采用環(huán)保材料、減少包裝和運(yùn)輸廢棄物等方式，減少了物流活動(dòng)對環(huán)境的影響。

在過去的一年里，我們的工作取得了顯著的成績。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高了運(yùn)輸效率：通過采用新的技術(shù)和設(shè)備，我們的運(yùn)輸效率得到了顯著提高。例如，我們成功地將某產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間縮短了30%，同時(shí)還將某產(chǎn)品的運(yùn)輸成本降低了20%。

優(yōu)化了運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：通過不斷優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，我們實(shí)現(xiàn)了更高效的物流服務(wù)。例如，我們成功地將某地區(qū)的物流成本降低了15%，同時(shí)還將某地區(qū)的物流時(shí)間縮短了20%。

提高了客戶滿意度：通過實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)作，提高了客戶滿意度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們的客戶滿意度指數(shù)比去年提高了10%。

減少了環(huán)境污染：通過采用環(huán)保材料和減少包裝和運(yùn)輸廢棄物等方式，我們成功地將某產(chǎn)品的環(huán)境影響減少了15%。同時(shí)，我們還實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸過程的可視化、可控化和智能化，提高了運(yùn)輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性。

增加了經(jīng)濟(jì)效益：通過優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和提高運(yùn)輸效率等方式，我們增加了經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們的營業(yè)收入比去年增加了20%。

在未來的一年里，我們將繼續(xù)致力于提供高質(zhì)量、高效率的物流服務(wù)。我們將繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和提高運(yùn)輸效率，并實(shí)施新的技術(shù)和管理策略。我們還將在綠色物流方面做出更大的貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：我們將繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，以提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量。我們將積極探索新的運(yùn)輸模式和技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量：我們將繼續(xù)提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量，以滿足客戶的需求。我們將采用更先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，以提高運(yùn)輸效率和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)綠色物流：我們將繼續(xù)加強(qiáng)綠色物流，通過采用更多的環(huán)保材料和減少包裝廢棄物等方式，減少對環(huán)境的影響。同時(shí)，我們還將推廣電動(dòng)汽車等環(huán)保出行方式。

提高客戶滿意度：我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)作，以提高客戶滿意度。我們將采用更先進(jìn)的技術(shù)和管理策略，以提高服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。我們將采用更先進(jìn)的人力資源管理策略和技術(shù)，以吸引和留住人才。公司銷售部年終工作總結(jié)公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在圓滿完成預(yù)期任務(wù)的為20年的工作劃上了圓滿的句號(hào)。

銷售部20年從年初根據(jù)董事長的銷售會(huì)議精神，對銷售部經(jīng)營方針和目標(biāo)做了重新調(diào)整，頂著金融危機(jī)的壓力，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，迎難而上，較好地完成了銷售任務(wù)。20年共完成銷售臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售額萬元，其中1—11月份銷售臺(tái)，萬元；12月份銷售臺(tái)，萬元。

建立健全了內(nèi)勤崗位職責(zé)，落實(shí)了內(nèi)勤人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

對內(nèi)勤人員進(jìn)行了考勤和固定管理，嚴(yán)格要求了內(nèi)勤人員的勞動(dòng)紀(jì)律。

對內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了多次培訓(xùn)和考核。

對公司需要采購的物品及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行購買，對維修零配件積極從社會(huì)上采購以備不時(shí)之需。

對收發(fā)文的管理，完成了各種文件的登記、上報(bào)、下發(fā)工作。同時(shí)完成了文件的打印與存檔工作。

今年由于金融危機(jī)的爆發(fā)，公司業(yè)務(wù)量大大減少，車輛使用次數(shù)也隨之減少，截止20年底共駕駛、維修車輛次（其中小車駕駛次，貨車駕駛次），保養(yǎng)車輛次，年檢車輛輛。其中牌車輛輛，牌車輛輛。另外還于去年月份將原來的小車換成了一輛價(jià)值萬元的牌小車。在車輛維修方面，堅(jiān)持了先請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再維修的原則，并且堅(jiān)持督促維修廠家按要求對車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，并要求司機(jī)對車輛按正確的方法進(jìn)行操作和保養(yǎng)。從而延長了車輛的使用壽命。

計(jì)算機(jī)是銷售部完成各項(xiàng)工作的必備工具之一，為了更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助作用，提高工作效率和質(zhì)量，今年對計(jì)算機(jī)的管理工作做了一些調(diào)整和完善。

重新對計(jì)算機(jī)進(jìn)行了維護(hù)和安裝升級(jí)工作。使計(jì)算機(jī)能更好地服務(wù)于銷售部的各項(xiàng)工作。

對計(jì)算機(jī)上使用的各種軟件進(jìn)行了重新安裝和設(shè)置，以便能更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用和提高工作效率和質(zhì)量。

對計(jì)算機(jī)上的各種文件進(jìn)行了重新整理和歸檔工作。以便查找和使用時(shí)能更快更方便。

對計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)的各種資料進(jìn)行了分類和整理工作。以便更好地利用計(jì)算機(jī)查找各種資料和數(shù)據(jù)。

對計(jì)算機(jī)上的各種軟件進(jìn)行了及時(shí)更新和維護(hù)工作。以便提高計(jì)算機(jī)的殺毒功能和使用效果。

對計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)的各種數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行了及時(shí)備份和維護(hù)工作，以便在需要時(shí)能及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)。

對計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)的各種數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行了加密處理工作，以便保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

對計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)的各種數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行了備份和恢復(fù)工作，以便在需要時(shí)能及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)。

對計(jì)算機(jī)上使用的各種軟件進(jìn)行了測試和維護(hù)工作，以便提高計(jì)算機(jī)的使用效果和維護(hù)功能。

對計(jì)算機(jī)上使用的各種軟件進(jìn)行了培訓(xùn)和維護(hù)工作，以便更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用和提高工作效率和質(zhì)量。物流運(yùn)輸工作總結(jié)順利完成了公司物流倉庫的搬遷工作。在倉庫搬遷過程中，我們合理規(guī)劃了倉庫布局，優(yōu)化了庫存管理，并采取了多種措施，如引入托盤和貨架等，以提高倉庫運(yùn)營效率。

針對公司物流運(yùn)輸需求的變化，我們及時(shí)調(diào)整了運(yùn)輸策略，增加了多條物流線路，并優(yōu)化了運(yùn)輸計(jì)劃，以滿足不同客戶的需求。

通過與供應(yīng)商的緊密合作，我們成功地降低了運(yùn)輸成本，提高了運(yùn)輸效率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對運(yùn)輸過程中的監(jiān)控和管理，確保了運(yùn)輸質(zhì)量和安全。

在物流倉庫搬遷過程中，由于時(shí)間緊迫，我們沒有充分考慮到新舊倉庫的差異，導(dǎo)致一些設(shè)備在搬遷后出現(xiàn)了問題。為了解決這些問題，我們將加強(qiáng)對倉庫設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并提前做好設(shè)備清單和檢查工作。

在運(yùn)輸過程中，由于部分地區(qū)的交通擁堵和天氣問題，導(dǎo)致部分貨物未能按時(shí)送達(dá)。為了解決這些問題，我們將加強(qiáng)與運(yùn)輸公司的溝通與協(xié)調(diào)，并提前預(yù)測交通和天氣情況。

在庫存管理中，我們發(fā)現(xiàn)有些貨物存在積壓現(xiàn)象。為了解決這些問題，我們將加強(qiáng)與采購部門的溝通，減少不必要的庫存。

繼續(xù)優(yōu)化物流運(yùn)輸流程和管理制度。我們將根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化物流運(yùn)輸流程和管理制度，提高物流運(yùn)輸?shù)男屎唾|(zhì)量。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通。我們將積極與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同解決物流運(yùn)輸中的問題，提高客戶滿意度。

加強(qiáng)對新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。我們將不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高物流運(yùn)輸?shù)闹悄芑妥詣?dòng)化水平。

繼續(xù)提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。我們將通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提高員工的素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和競爭力。公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)今年，華藥集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府年初提出的“三三二一”總體工作思路，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，深化內(nèi)部改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體競爭能力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過全體同仁的共同努力，我們在經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，互相協(xié)調(diào)，克服種種困難，較好地完成了年初制定的產(chǎn)銷指標(biāo)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，完成預(yù)算的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成預(yù)算的%。全年平均每月產(chǎn)銷均居全市各藥業(yè)公司首位。

進(jìn)入年，我們公司即面臨了殘酷的市場競爭。適逢各家醫(yī)藥公司都在大刀闊斧地?cái)D占市場，新、擴(kuò)建項(xiàng)目都上馬開工。面對如此激烈的競爭，我們公司在全體同仁的共同努力下，抓管理、促生產(chǎn)、上項(xiàng)目、降消耗、調(diào)品種、增效益，打贏這場硬仗，出色地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。為提高企業(yè)的整體競爭能力，我們公司還在管理、分配、用人三方面進(jìn)行改革。

一是加強(qiáng)管理。各科室、各下屬公司逐步推進(jìn)扁平化管理，管理干部逐步實(shí)現(xiàn)“一專多能”，同時(shí)加強(qiáng)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過提高內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步挖掘了生產(chǎn)潛力。

二是分配制度改革。今年我們對各下屬公司的生產(chǎn)崗位進(jìn)行了全面考核，并按照市場和企業(yè)的實(shí)際狀況重新制定了工效掛鉤分配方案和辦法，此方案更加體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，使職工的獎(jiǎng)金和本月本公司及市場的情況掛鉤。此方案的試行不僅體現(xiàn)了按勞分配的原則，更增加了本公司職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

三是人才管理改革。為了最大限度的發(fā)揮各種人才的作用，我們采用了人才動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)管理法。即第一流的管理干部掌握第一流的現(xiàn)代化管理知識(shí)，第一流的業(yè)務(wù)干部精通第一流的生產(chǎn)技術(shù)。對于有培養(yǎng)前途的苗子我們聘請了業(yè)務(wù)、技術(shù)專家進(jìn)行定向培養(yǎng)；對于業(yè)務(wù)技術(shù)過硬者我們就放到重要的工作崗位上進(jìn)行鍛煉。這些措施的實(shí)施使我們的管理人員既具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既具備高度的工作責(zé)任心又具備過硬的工作作風(fēng)。今年我們共提拔了名中層干部，其中名由普通工人提拔為中層干部，**名由初級(jí)干部提拔為中層干部。通過這項(xiàng)改革我們合理地使用人才，使每個(gè)人的潛能和才華都得到了最大限度的發(fā)揮。

為了使企業(yè)立于不敗之地，我們重點(diǎn)抓了調(diào)整品種結(jié)構(gòu)這項(xiàng)工作。去年我公司的銷售收入雖然呈增長趨勢，但銷售收入的增長點(diǎn)卻很低。