團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)精神－成功道路的基石

1精選ppt一個(gè)老人的臨終遺言

一個(gè)老人在臨終前讓依偎在他身邊的三個(gè)兒子找來(lái)一些結(jié)實(shí)的木棒，他將分別一個(gè)木棒交到每個(gè)兒子的手上并讓他們用力掰斷，每個(gè)兒子都很輕易的撇斷了。然后他將每三個(gè)木棒捆在一起，將三捆木棒分別交給了兒子……老人的愿望是什么？引言2精選ppt團(tuán)結(jié)是無(wú)數(shù)人的期望團(tuán)隊(duì)精神正文3精選ppt團(tuán)隊(duì)精神什么是團(tuán)隊(duì)精神為什么需要團(tuán)隊(duì)精神如何煉就團(tuán)隊(duì)精神怎樣警惕團(tuán)隊(duì)陷阱1432正文框架內(nèi)容14精選ppt團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別問(wèn)題：A、一群人在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了嗎？B、公司的團(tuán)隊(duì)在那里？團(tuán)隊(duì)以任務(wù)為導(dǎo)向群體不存在協(xié)同作用團(tuán)隊(duì)是有機(jī)的整體〔明確的分工、共同的愿望〕群體的價(jià)值是1+1<2正文框架內(nèi)容15精選ppt團(tuán)隊(duì)精神與集體主義的區(qū)別案例：是誰(shuí)締造了世界首席CEO？25歲的杰克?韋爾奇在通用電器的一家研究院里面工作，年薪是10500美元，年底還增加了1000美元，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)他的同事和他拿的錢竟然都是一樣的，便萌生去意。他的上司在幾次業(yè)務(wù)會(huì)議上認(rèn)識(shí)這個(gè)常常語(yǔ)出驚人的小伙子，用了晚飯4個(gè)小時(shí)挽留，夜里一點(diǎn)多種又在告訴公路的亭投幣打挽留睡夢(mèng)中的韋爾奇，結(jié)果……結(jié)論：集體主義過(guò)多的趨同，而團(tuán)隊(duì)注重人的個(gè)性正文框架內(nèi)容16精選ppt團(tuán)隊(duì)精神的根底－發(fā)揮自我根本成分－經(jīng)過(guò)選拔組合的成員職責(zé)分工－每個(gè)人干著不同的事成員對(duì)待－每個(gè)人個(gè)性充分發(fā)揮－－－“運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)〞結(jié)論：團(tuán)隊(duì)精神的根底就是尊重個(gè)人的興趣和愛(ài)好，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。正文框架內(nèi)容17精選ppt團(tuán)隊(duì)精神的核心－－協(xié)同合作案例：爬山的故事甲隊(duì)在爬山之前互相叮囑要齊心協(xié)力，排除困難；乙隊(duì)卻默默的盤算著。結(jié)果甲隊(duì)輸給了乙隊(duì)，原因在于乙隊(duì)的精心組合：小個(gè)子隊(duì)員在前；女士和強(qiáng)壯的隊(duì)員在中間；有獨(dú)立攀巖能力的斷后。團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別結(jié)論：取長(zhǎng)補(bǔ)短，注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。正文框架內(nèi)容18精選ppt總結(jié)－－團(tuán)隊(duì)精神的定義定義：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流；防止惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最正確的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺(jué)的認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和愿意為此共同的奉獻(xiàn)。結(jié)論：團(tuán)隊(duì)精神的最終目標(biāo)是凝聚力。正文框架內(nèi)容19精選ppt團(tuán)隊(duì)精神什么是團(tuán)隊(duì)精神為什么需要團(tuán)隊(duì)精神如何煉就團(tuán)隊(duì)精神怎樣警惕團(tuán)隊(duì)陷阱1234正文框架內(nèi)容210精選ppt工作的需要工作的復(fù)雜度、難度工作的協(xié)同度聯(lián)系：從前的銷售和今天的銷售的區(qū)別正文框架內(nèi)容211精選ppt競(jìng)爭(zhēng)的需要競(jìng)爭(zhēng)力量的懸殊帶來(lái)的聯(lián)合案例：一把二胡與一把小提琴？正文框架內(nèi)容212精選ppt情感的需要高速的生活讓情感開展成為缺口聯(lián)系：眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬(wàn)富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。為的就是“樂(lè)在其中〞。正文框架內(nèi)容213精選ppt如何理解團(tuán)隊(duì)精神什么是團(tuán)隊(duì)精神為什么需要團(tuán)隊(duì)精神如何煉就團(tuán)隊(duì)精神怎樣警惕團(tuán)隊(duì)陷阱1234正文框架內(nèi)容314精選ppt如何煉就團(tuán)隊(duì)精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對(duì)待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一層次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容315精選ppt如何煉就團(tuán)隊(duì)精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對(duì)待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一層次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容316精選ppt如何調(diào)整自己融入團(tuán)隊(duì)是一切的開始故事的討論：如果您是一個(gè)公司的總經(jīng)理要招聘一個(gè)總裁秘書，這個(gè)時(shí)候林黛玉和薛寶釵共同申請(qǐng)這個(gè)職位，請(qǐng)問(wèn)您選擇哪一位呢？正文框架內(nèi)容317精選ppt如何調(diào)整自己建設(shè)團(tuán)隊(duì)是一切的關(guān)鍵以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為自己的目標(biāo)例：踏實(shí)的做好團(tuán)隊(duì)分內(nèi)工作關(guān)心團(tuán)隊(duì)里每項(xiàng)工作進(jìn)展以團(tuán)隊(duì)的利益為最好利益?zhèn)€人績(jī)效2個(gè)人績(jī)效1個(gè)人績(jī)效3正文框架內(nèi)容318精選ppt如何調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是積極的目標(biāo)組織籌劃能力溝通協(xié)調(diào)能力靈活應(yīng)變能力溝通表達(dá)能力思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理問(wèn)題正文框架內(nèi)容319精選ppt如何煉就團(tuán)隊(duì)精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對(duì)待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一層次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容320精選ppt如何對(duì)待同事謙虛是相處的通道謙受益、滿招損思考昔日的國(guó)王與今日的“你〞：驕傲只會(huì)造成無(wú)端的競(jìng)爭(zhēng)，善聽忠告的人卻有智慧－－所羅門我什么都可以自己扛，問(wèn)別人多丟面子正文框架內(nèi)容321精選ppt如何對(duì)待同事關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)是相處的陽(yáng)光案例：王先生的煩惱王先生最近準(zhǔn)備離職，原因很簡(jiǎn)單，他實(shí)在不明白自己身邊的人為何都是那樣討厭，他忍不住就來(lái)找我抱怨了：張三：一天到晚就死讀書，他寫的方案根本沒(méi)有實(shí)用性李四：一天到晚就知道說(shuō)別人缺點(diǎn)，一點(diǎn)情面都不留。王五：除了知道升值，他幾乎什么都不知道趙六：光那張鞋靶子臉就夠我看的我怎么在這樣的環(huán)境張三：喜愛(ài)鉆研；李四：坦老實(shí)在；王五：上進(jìn)心強(qiáng)；趙六：心地善良。地球可以換個(gè)轉(zhuǎn)向，只要你換一個(gè)參照系正文框架內(nèi)容322精選ppt如何對(duì)待同事競(jìng)爭(zhēng)不是一把無(wú)情的劍競(jìng)爭(zhēng)是一種良性的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是自身實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)決不是打擊和報(bào)復(fù)討論：劉先生和柳小姐競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)部經(jīng)理，柳小姐虛報(bào)了很多自己的客戶，劉先生知道了應(yīng)該怎么做？正文框架內(nèi)容323精選ppt團(tuán)隊(duì)精神自身－如何調(diào)整自己同事－如何對(duì)待同事領(lǐng)導(dǎo)－如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一層次第二層次第三層次正文框架內(nèi)容324精選ppt如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行－－永遠(yuǎn)不變的方向馬車的方向致加西亞的一封信如果你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)的指揮是錯(cuò)誤的還需要執(zhí)行嗎？正文框架內(nèi)容325精選ppt如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通－－永遠(yuǎn)不倒的橋梁撕紙游戲事前溝通可以明確目標(biāo)事中溝通可以知曉得失事后溝通可以亡羊補(bǔ)牢正文框架內(nèi)容326精選ppt如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任－一條越走越寬的路如何理解領(lǐng)導(dǎo)的不信任如何能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任林小姐畢業(yè)后雄心勃勃，要做最出色的護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)卻先讓他給醫(yī)院里的小狗洗澡林小姐現(xiàn)在是醫(yī)院中最出色的外科護(hù)士正文框架內(nèi)容327精選ppt團(tuán)隊(duì)精神什么是團(tuán)隊(duì)精神為什么需要團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神如何煉就怎樣警惕團(tuán)隊(duì)陷阱1234正文框架內(nèi)容428精選ppt什么是團(tuán)隊(duì)的陷阱團(tuán)隊(duì)的陷阱是指在團(tuán)隊(duì)管理中還沒(méi)有表現(xiàn)，但是已經(jīng)并且必然會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的開展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)顛覆一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)陷井的特點(diǎn)：——表現(xiàn)為一些征兆——不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙性正文框架內(nèi)容4怎樣警惕團(tuán)隊(duì)的陷阱團(tuán)隊(duì)的五種陷阱以及改善方法團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型和避免方法團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條原則正文框架內(nèi)容430精選ppt團(tuán)隊(duì)五種陷阱及改善方法“影子〞主管團(tuán)隊(duì)短視決策癱瘓裁員人才戰(zhàn)職責(zé)不明正文框架內(nèi)容4陷阱一、“影子〞主管性征讓小組各行其事讓他們決定一切逃避團(tuán)隊(duì)聚會(huì)明哲保身正文框架內(nèi)容4如何改善－－“影子〞主管現(xiàn)象做團(tuán)隊(duì)教練：改善組員的技能——分享相關(guān)信息——強(qiáng)化他們處理問(wèn)題的能力——一起作決策提高他們決策的能力團(tuán)隊(duì)成熟時(shí)賦予更多的權(quán)力、責(zé)任、信息——團(tuán)隊(duì)成熟的盡度：

——接收信息并積極決策

——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改善

——全體成員積極參與集體活動(dòng)正文框架內(nèi)容433精選ppt陷阱二、團(tuán)隊(duì)短視特征：不擇手段，破壞規(guī)那么技能單一，不重視自我開展的投入大連萬(wàn)達(dá)：短期收益：沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)企業(yè)很少投資不動(dòng)產(chǎn)，只租不買，這就意味著萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資金回籠將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程

長(zhǎng)期收益："訂單房產(chǎn)"這種捆綁式的經(jīng)營(yíng)為萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了滾滾財(cái)源，由于沃爾瑪?shù)娜腭v，長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)臨街商鋪?zhàn)罡哔u到每平方米６．６８萬(wàn)元的天價(jià)。

正文框架內(nèi)容434精選ppt如何改善－－團(tuán)隊(duì)短視現(xiàn)象改善之途：注意公司或組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)考慮與客戶的關(guān)系問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題——我們的行為直接或簡(jiǎn)接影響誰(shuí)？他們會(huì)有什么反響？為什么？正文框架內(nèi)容435精選ppt陷阱三、決策癱瘓

特征：

就問(wèn)題達(dá)成一致，無(wú)法說(shuō)服組員支持決策

案例：方經(jīng)理是一個(gè)H企業(yè)的空降兵，他的所有決策都受到員工的質(zhì)疑，老板布置的工作遲遲不能開展，方經(jīng)理十分沮喪……我到底應(yīng)該怎么辦？藥方首先弄清楚具體的原因是什么；

以商量的口吻分配工作；

謙虛求教，以身作那么；

注意溝通，縮短心里距離；

給以尊重與面子；

適當(dāng)時(shí)候問(wèn)其原因，消除疑慮；

表達(dá)自己能力；

經(jīng)常表?yè)P(yáng)他們；

尋找共同語(yǔ)言。

正文框架內(nèi)容4如何改善－－“決策癱瘓〞現(xiàn)象改善之途：明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)兩派一致性確保有足夠時(shí)間來(lái)討論問(wèn)題防止減少?zèng)_突的傾向請(qǐng)組員問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題——我的專業(yè)性是否受到侵犯？——我將積極支持這項(xiàng)決策嗎？正文框架內(nèi)容437精選ppt陷阱四、裁員與人才戰(zhàn)特征裁員以維持利潤(rùn)“公司告訴大家，我們不希望失去任何一個(gè)員工。所以我們希望每個(gè)員工都替身邊的同事考慮，每個(gè)人都少拿一點(diǎn)，但是每個(gè)人都能留下來(lái)。〞－－安捷倫中國(guó)公司的人力資源總監(jiān)盧開宇正文框架內(nèi)容438精選ppt如何改善－－“裁員與人才戰(zhàn)〞現(xiàn)象只有公司的生存受到威協(xié)時(shí)才可以考慮裁員不能失去將才以道德優(yōu)勢(shì)留才，將道德視為竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)組員受到幾分的尊重和理解，他們就會(huì)對(duì)待客戶有幾分的付出正文框架內(nèi)容439精選ppt陷阱五、職責(zé)不清特征：團(tuán)隊(duì)做出決策后無(wú)后續(xù)行動(dòng)；無(wú)人承擔(dān)責(zé)任人人都管的結(jié)局是人人不管？〔聯(lián)系政府效能考核的首要因素就是職責(zé)明確〕正文框架內(nèi)容440精選ppt如何改善－－“職責(zé)不清〞現(xiàn)象改善之途：——明確領(lǐng)導(dǎo)自我職責(zé)和組員職責(zé)——明確組員的自身職責(zé)

教練先分好工，我們?cè)僬酒饋?lái)！正文框架內(nèi)容4團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型和防止方法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗明確工作的失敗工作能力的失敗缺少支持缺乏連貫性團(tuán)隊(duì)的目的、職責(zé)、策略、目標(biāo)缺乏明確性缺乏關(guān)鍵技能、知識(shí)和不斷地學(xué)習(xí)正文框架內(nèi)容4領(lǐng)導(dǎo)－改善對(duì)策：制定領(lǐng)導(dǎo)支持方案增加與領(lǐng)導(dǎo)的交流與接觸更換領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策失敗的對(duì)策工作能力－改善對(duì)策：擬定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)開展方案適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練考慮如何改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效職責(zé)工作－改善對(duì)策：

建立并明確規(guī)章制度說(shuō)明限制條件保證公開自由地傳遞信息弄清團(tuán)隊(duì)的職責(zé)建立正常的會(huì)議制度正文框架內(nèi)容443精選ppt1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條原那么以用戶為中心明確目的指導(dǎo)原那么建立公認(rèn)的限制條件有效的會(huì)議和公開交流的習(xí)慣職責(zé)清楚工作責(zé)任清楚決策機(jī)制解決問(wèn)題的