礦山工程總結(jié)

同煤國(guó)電同忻煤礦工程總結(jié)江西省礦山隧道建設(shè)總公司同忻工程部2010年6月8日工程總結(jié)同忻煤礦位于大同市西南約20Km，大同煤田北東部，江西礦建同忻工程部從2008年2月份至今，歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下參與了同忻煤礦的建設(shè)，建設(shè)工程中有主副斜井、副井井底車(chē)場(chǎng)、主斜井中間驅(qū)動(dòng)硐室、北一盤(pán)曲皮帶機(jī)頭硐室、井下爆炸材料庫(kù)、8100工作面頂回風(fēng)巷、副水倉(cāng)等。第一、質(zhì)量管理我們的質(zhì)量目標(biāo)，“全部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率不低于90%〞。本工程建立健全高效、強(qiáng)有力的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理在整個(gè)過(guò)程中將覆蓋人、法、料、機(jī)、環(huán)境和測(cè)量等各相關(guān)因素。各道工序?qū)?yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。掘進(jìn)工藝上，主斜井的炮掘還是井底車(chē)場(chǎng)的機(jī)掘都保持良好的勢(shì)頭。炮掘中：光爆面的成形，一直都保持著有80%以上的半邊眼痕跡；巷道斷面每各2-3米一個(gè)檢查點(diǎn)，檢查完報(bào)監(jiān)理部門(mén)，然后監(jiān)理部門(mén)每5米一個(gè)檢查點(diǎn)抽查，兩年以來(lái)都沒(méi)出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的地方。支護(hù)方面：在每天巷道掘進(jìn)過(guò)程中都安排兩個(gè)人，使用力矩扳手緊錨桿，確保錨桿的預(yù)緊力到達(dá)100N以上；在錨桿的抗拔力要求上，我們采取每施工200根錨桿檢查一組〔3根〕，兩年施工過(guò)程中并無(wú)出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求的，錨桿外露長(zhǎng)度始終保持著1～2mm。噴漿方面：我們采用掛鐵絲，確保巷道平整度和尺寸要求。工程經(jīng)理部建立工程質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任制的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量保證責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)到每一道工序和崗位。第二、平安管理完善平安生產(chǎn)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定了各崗位人員平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持管理人員二十四小時(shí)值班制，落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)跟班制，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯班制,要求各專(zhuān)業(yè)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的具體問(wèn)題。平安是煤礦行業(yè)的重要根底，是貫穿各項(xiàng)工作的主線，它既是建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的最根底工程，更是同忻煤礦最大的效益。為此，我們重點(diǎn)抓了平安培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我們工程部堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)〞〔平安學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)和平安活動(dòng)日〕。班前會(huì)及工作，追蹤隱患處理結(jié)果，并及時(shí)反應(yīng)信息。目時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題，研究對(duì)策，催促整改，切實(shí)落好班前會(huì)上布置的各項(xiàng)前，各專(zhuān)業(yè)參照新標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了平安考核實(shí)施細(xì)則、文明生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則等管理制度，要求各級(jí)管理人員參照平安檢查表，帶著問(wèn)題下井去，做到監(jiān)督有目標(biāo)，檢查有內(nèi)容，不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)平安管理的針對(duì)性，消除了監(jiān)管的盲目性。利用平安文化風(fēng)景線、平安學(xué)習(xí)，大力宣傳平安的目的、意義，生活區(qū)內(nèi)，每隔5米一個(gè)平安標(biāo)語(yǔ)，有利提高全體職工的平安意識(shí)，我們工程部人員眾多，點(diǎn)多面廣，堅(jiān)持每周開(kāi)展一次平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)本周及下周的平安重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和討論，對(duì)平安知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在平時(shí)開(kāi)展“每日一題〞、平安知識(shí)競(jìng)賽和新工人平安培訓(xùn)，重點(diǎn)是強(qiáng)化作業(yè)人員的平安意識(shí)和不斷提高作業(yè)人員的平安知識(shí)，同時(shí)使班長(zhǎng)等管理人員帶頭不違章，人人互相監(jiān)督，自覺(jué)守章，形成良好氣氛；在井下，我們積極多采用反光標(biāo)志，各種管理排板，工作面有掘必探水以及前探支護(hù)。堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞的方式學(xué)習(xí)兄弟單位在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題研討會(huì)，通報(bào)各組工作進(jìn)展情況。有了這些根底，我們?cè)谑┕み^(guò)程中完全消滅了重傷以上事故的發(fā)生。第三、技術(shù)管理技術(shù)控制在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這就要對(duì)我們技術(shù)組織上制定完好的制度，并落實(shí)倒位。1、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)員，施工員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工過(guò)程中作好檢查工作，防止怠工及偷工減料現(xiàn)象，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約工程本錢(qián)。2、對(duì)每道工序加強(qiáng)自檢，每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，合格上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可前方可轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)關(guān)鍵工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向參加施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，自檢合格、監(jiān)理認(rèn)可前方可進(jìn)入下道工序施工。3、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的，或有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，研討、并做好記錄。根據(jù)質(zhì)量分析會(huì)記錄制定相應(yīng)的技術(shù)措施或糾正措施，實(shí)施后經(jīng)常派技術(shù)人員復(fù)查措施落實(shí)情況。4、在材料方面，我們嚴(yán)格層層把關(guān)，材料員負(fù)責(zé)對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并做好檢驗(yàn)臺(tái)帳保存好對(duì)材料的質(zhì)量保證證明及抽樣檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件，以外購(gòu)預(yù)制件，質(zhì)檢員、材料員參與材料主管部門(mén)組織的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存“首件驗(yàn)收單〞復(fù)印件。未經(jīng)驗(yàn)證的材料不得使用于工程中。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，材料員有權(quán)對(duì)不合格材料拒收，對(duì)合格材料必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、分供方名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期、試驗(yàn)狀態(tài)等工程，對(duì)于有可追溯日生要求的材料：水泥、鋼筋等要標(biāo)清楚生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及使用部位。第四、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，是建筑企業(yè)管理的根底，也是企業(yè)的理念、價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則，企業(yè)精神的集中展示平臺(tái)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的大環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)如何加強(qiáng)管理，苦練累功、提升形象已是企業(yè)生存和開(kāi)展所面臨的首要任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，是建筑業(yè)管理的根底，為了提高管理水平，我工程部首先建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以文明施工為核心，重視勞動(dòng)保護(hù)、推動(dòng)平安工作、創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，以良好的環(huán)境形象和效勞形象、擴(kuò)大工程部信譽(yù)。工程部成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。1、建立標(biāo)準(zhǔn)化文明工地評(píng)審機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文明工地評(píng)審的根本原則、評(píng)選范圍、評(píng)審程序以及獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)定，建立“嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開(kāi)、確保質(zhì)量〞的標(biāo)準(zhǔn)化文明工地評(píng)審機(jī)制。工程經(jīng)理部要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)人管理、及時(shí)檢查、不斷改良的自我評(píng)價(jià)機(jī)制。2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改良機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)要健全質(zhì)量保證體系、平安保證體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，落實(shí)人員、明確職責(zé)，形成“執(zhí)行——檢查——改良——提高〞的封閉循環(huán)鏈。形成定期檢查的制度，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對(duì)查出的問(wèn)題定人、定時(shí)、定措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣，檢查有人抓、整改到人頭。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要專(zhuān)題研究解決的方法和措施，形成一個(gè)制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類(lèi)要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改良機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。3、廣泛宣傳，提高意識(shí)。為切實(shí)使廣闊現(xiàn)場(chǎng)職工能清楚的認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理直接影響到企業(yè)的形象，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠削減平安隱患，減少事故的發(fā)生。〞4、建立制度、依法實(shí)施。為了使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有章可循。5、加大投入、改善設(shè)施。在完善組織體系和管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，工程部加大對(duì)生產(chǎn)生活辦公設(shè)施的改造，生活區(qū)與施工建設(shè)相別離，生活區(qū)以租住樓房為主，有條件的食堂實(shí)行社會(huì)化，大大改善了職工宿舍居住環(huán)境，提高了職工健康文化水平；加大了辦公設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)化，各科室配備了計(jì)算機(jī)，更換了辦公用品，各科室配備計(jì)算機(jī)，更換了辦公用品，辦公高州有了實(shí)質(zhì)性突破；加大了舊設(shè)備改造力度，淘汰了一批落后設(shè)備。6、開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)管理。以開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。7、加大監(jiān)督檢查力度，保障施工生產(chǎn)平安。各工程部根據(jù)公司要求，開(kāi)展了全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作。一些工程部還根據(jù)自身工程現(xiàn)場(chǎng)的情況制定了工程經(jīng)理部的《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查制度》《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》等一些操作性強(qiáng)的管理制度，明確各自的職責(zé)。由技術(shù)科牽頭做到暫設(shè)規(guī)劃與施工進(jìn)展同步，便于平面管理。在建設(shè)單位組織的檢查活動(dòng)中，各工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理成果普通受到好評(píng)。以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)內(nèi)容的《工程工程模式化管理》榮獲煤炭工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。第五、企業(yè)宗旨嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量求生存，始終奉行“質(zhì)量第一、信譽(yù)致上〞、支持“五個(gè)一工程〞企業(yè)精神，即干好一項(xiàng)工程、創(chuàng)一個(gè)全優(yōu)、樹(shù)一方信譽(yù)、交一方朋友、占一方市場(chǎng)。我們經(jīng)營(yíng)的理念是：精心做產(chǎn)品，誠(chéng)心拓市場(chǎng)，愛(ài)心獻(xiàn)社會(huì)。我們的質(zhì)量方針是：滿(mǎn)足顧客追求卓越。我們的效勞理念是：真誠(chéng)、及時(shí)、有效。我們的企業(yè)目標(biāo)：超越自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流。第六、企業(yè)文化在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用將越來(lái)越顯現(xiàn)、并將成為不可缺的重要組成局部，企業(yè)文化的根本結(jié)構(gòu)通常由企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化等四個(gè)層次所構(gòu)成。企業(yè)理念文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象。通常包括企業(yè)使命，企業(yè)前景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)作風(fēng)等。企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣闊員工認(rèn)同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文化。一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理制度等。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化、包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)，文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象、它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表達(dá)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)根底。制度