A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)

4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)我們?yōu)槭裁匆獙嵤?biāo)準(zhǔn)化4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)最早的標(biāo)準(zhǔn)化——1870年1月10日，洛克菲勒在俄亥俄州創(chuàng)立了股份制的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，標(biāo)榜他們出產(chǎn)的石油是顧客可以信賴的“符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品〞。它給漫無節(jié)制的賓夕法尼亞石油狂熱產(chǎn)生的混亂帶來秩序。這種秩序?qū)⒁詷?biāo)準(zhǔn)石油公司的形式表達(dá)出來，這家公司正在尋求對世界石油貿(mào)易的全部支配權(quán)和主宰，正在開展成為一家復(fù)雜的全球性企業(yè)。到1879年底，標(biāo)準(zhǔn)公司作為一個合法實體成立剛滿9年時，就已控制了全美90％的煉油業(yè)。自美國有史以來，還從來沒有一個企業(yè)能如此完全徹底地獨(dú)霸過市場。標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功案例一4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)殼牌石油公司——1.殼牌在100多個國家和地區(qū)作業(yè)，強(qiáng)調(diào)建立和使用統(tǒng)一的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。允許各作業(yè)區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢筮m當(dāng)修改公司標(biāo)準(zhǔn)局部條款。2.殼牌全公司每年用于標(biāo)準(zhǔn)化方面的經(jīng)費(fèi)約有l(wèi)300萬美元，其中標(biāo)準(zhǔn)制修訂費(fèi)用約為50％，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)修訂投入100萬美元。在人力資源方面，大約有500個工程師活潑于標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作；有64名工程師專門從事標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。3.殼牌建立了公司的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和使用實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，到達(dá)了“所有標(biāo)準(zhǔn)存在于每一張辦公桌上〞。特別是殼牌還設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)使用的網(wǎng)絡(luò)論壇，采取國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)BBS論壇方式，不僅實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的及時發(fā)布，而且實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)使用意見的及時反響，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)制修訂的時效性。標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功案例二4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人羅·克洛克說，連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒地堅持標(biāo)準(zhǔn)才能保證成功。麥當(dāng)勞制定了品質(zhì)、效勞、環(huán)境、特許經(jīng)營，以及異常狀況等幾乎所有的標(biāo)準(zhǔn)：1.標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)：麥當(dāng)勞開設(shè)了漢堡包大學(xué)，為特許經(jīng)營管理者、管理者和管理助理提供標(biāo)準(zhǔn)化的、全面化的培訓(xùn)。2.標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)：統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)、把為顧客提供周到、便捷的效勞放在首位，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，制定統(tǒng)一的菜單效勞工程。3.標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境：每個餐廳都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的良好消費(fèi)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)效勞。4.標(biāo)準(zhǔn)化的食品，確定各個分店提供的每種食品口味和標(biāo)準(zhǔn)一致。標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功案例三4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)臺灣鼎泰豐于2024年拿下CNN全球最正確連鎖店第二名，鼎泰豐的產(chǎn)品口碑之所以能做到“譽(yù)滿天下〞，與其嚴(yán)謹(jǐn)控制出品標(biāo)準(zhǔn)的堅持密不可分。鼎泰豐吹毛求疵地落實中華料理的標(biāo)準(zhǔn)化，簡直把小吃店當(dāng)作精品店。為保證味道的純粹，鼎泰豐小籠包的制作過程也有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序，5克的面皮，直徑要達(dá)6.5公分，封口要打上18個褶子，總重量要達(dá)21公克；入蒸籠4分鐘后才能上桌，根據(jù)提前估算消費(fèi)量做好的包子必須在三十分鐘內(nèi)賣出，否那么不能再上餐桌；菜必須在顧客下單后的半小時內(nèi)做好等等。鼎泰豐董事長楊紀(jì)華請臺北六家門市各推派一位炒飯達(dá)人，到中央廚房比賽炒飯，六個人從下鍋、翻炒到起鍋，不但時間和動作一致，就連吃起來的口感都相差無幾，可見標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行非常嚴(yán)格。標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功案例四4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)麥德龍的經(jīng)營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個樣，麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)那么，所有商場實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。這些標(biāo)準(zhǔn)包括購置、銷售、組織等各個方面。就像工廠的機(jī)械化操作一樣，每個人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做，規(guī)那么非常明確。從與供給商議價開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個流程，都是由一系列很完善的標(biāo)準(zhǔn)控制。標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功案例五培訓(xùn)對象及預(yù)期效果決策層領(lǐng)導(dǎo)——提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，給予組織內(nèi)有效開展標(biāo)準(zhǔn)化工作必需的人力、物力、權(quán)利等最大限度的支持。專兼職人員——熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工作指南系列國家標(biāo)準(zhǔn)；能夠編制標(biāo)準(zhǔn)體系表、明細(xì)表、結(jié)構(gòu)圖等；能夠起草組織需要的各項標(biāo)準(zhǔn)等。一般工作人員——對標(biāo)準(zhǔn)化工作有足夠的了解，熟練掌握涉及自身工作的各項效勞標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)內(nèi)容提要二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況四、風(fēng)險管理五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況㈠標(biāo)準(zhǔn)化的定義和特點為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最正確秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)那么的活動。它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。必須具備“共同使用和重復(fù)使用〞的特點。所謂共同使用是指你用、我用、大家都用；重復(fù)使用是指今天用、明天用、后天用，經(jīng)常要用。㈡標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)與目的“通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)統(tǒng)一〞是標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)?！矮@得最正確秩序和社會效益〞那么是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。也可以說是某一個領(lǐng)域需要到達(dá)的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。如企業(yè)文化工作標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是使企業(yè)文化工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化，到達(dá)信息交流和資源共享。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢標(biāo)準(zhǔn)化體系框架標(biāo)準(zhǔn)化體系框架包括三個子體系，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系因為中國石油有完整系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系可以直接引用，我們就不再重復(fù)建設(shè)。管理標(biāo)準(zhǔn)子體系包括“流程〞與“制度〞兩類。管理標(biāo)準(zhǔn)分冊是為了對各業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)管理，突出管理標(biāo)準(zhǔn)的使用功能，打破部門界限，實現(xiàn)該業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理，將與該業(yè)務(wù)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)〔流程和制度〕進(jìn)行集成，形成了管理標(biāo)準(zhǔn)分冊。工作標(biāo)準(zhǔn)子體系包括管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩局部。操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：所表達(dá)的內(nèi)容一般是圍繞企業(yè)對其生產(chǎn)〔效勞〕過程的結(jié)果——產(chǎn)品提出的質(zhì)量要求、實驗方法、工藝要求等技術(shù)方面的要求。重點在于技術(shù)要求一致，沒有管理職責(zé)內(nèi)容。〔物〕管理標(biāo)準(zhǔn)：所表達(dá)的內(nèi)容一般是圍繞企業(yè)對其主要管理過程的控制，即對主要事情所建立的辦事程序的要求。重點在于強(qiáng)調(diào)辦事情時職責(zé)清楚和程序清楚?！彩隆彻ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)：所表達(dá)的內(nèi)容一般是圍繞企業(yè)對其各個崗位的控制，在任職資格、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、檢查考核以及工作主要內(nèi)容的要求。重點在于“責(zé)權(quán)利一致、清楚干什么、明白怎么干、任職講資格〞。是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求在該崗位的具體轉(zhuǎn)化。〔人〕

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況㈣三大標(biāo)準(zhǔn)的理解4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈤標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)立活動的依據(jù)和作用依據(jù)：1GB/T15496-2024企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求2GB/T15497-2024企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系3GB/T15498-2024企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系4GB/T19273-2024企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)注:這四項標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成要素，?要求?是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總那么，?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系?和?管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系?是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架，?評價與改進(jìn)?是標(biāo)準(zhǔn)體系有效實施和持續(xù)改建的保證。作用：1理順標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系，建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動。2標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)活動是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)提供了支持。

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈥標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程回憶2024年，油田公司在我廠開展?長慶油田標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)?試點工作。全廠管理層面上下結(jié)合、全面系統(tǒng)進(jìn)行各項工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的梳理、完善，在各單位〔部門〕建立了所有業(yè)務(wù)活動和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，在全廠形成第一套?采氣一廠標(biāo)準(zhǔn)工作流程管理手冊?，包含目標(biāo)類、業(yè)務(wù)類和資源與要素類，具體為業(yè)務(wù)開展、QHSE、財務(wù)與經(jīng)營、產(chǎn)能建設(shè)、行政與黨群、科技與信息、內(nèi)控、人力資源和生產(chǎn)運(yùn)行九大分冊初稿。并編制完成了包括22個部門的?崗位工作手冊?初稿。

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況㈥標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程回憶2024年，在長慶油田公司油氣田標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工程組和北京華夏基石企業(yè)管理咨詢公司長慶工程組的共同組織下,一是對工程組整理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?九大分冊?及?崗位工作手冊?初稿進(jìn)行修改完善。二是根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求，對工程組整理的?采氣單位通用管理標(biāo)準(zhǔn)〔討論稿〕?進(jìn)行梳理。并根據(jù)最終確定的?采氣單位通用管理標(biāo)準(zhǔn)?，將原有的?九大分冊?中黨群和行政分開調(diào)整形成?十大分冊?。三是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)最新要求，對?十大分冊?及?崗位工作手冊?按照新的編碼規(guī)那么進(jìn)行統(tǒng)一編號，對所有的流程按照新的繪制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新繪制，對所有的RCD文檔按照新的編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，方便檢索和使用。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況㈥標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程回憶2024年，修訂后的采氣一廠標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊發(fā)布運(yùn)行。該標(biāo)準(zhǔn)化體系是對采氣一廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括“流程〞與“制度〞兩類，依據(jù)該管理標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)功能定位，在原有十大分冊根底上，增加了一個基層分冊，最終形成管理標(biāo)準(zhǔn)十一大分冊，其目的在于全面描述相關(guān)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)實施，到達(dá)實現(xiàn)管理目標(biāo)的目的。2024年，油田公司開始創(chuàng)立4A國家級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。對照4A標(biāo)準(zhǔn)，采用抽樣、跟蹤流程、詢問等方法，對涉及三個凈化廠、三個作業(yè)區(qū)、天然氣計量站等12家單位566個業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了符合性檢查測試和調(diào)研，形成測試底稿566份，調(diào)查問卷150份。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況㈥標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程回憶2024年，按照油田公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類框架，充分運(yùn)用簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化和模塊化等標(biāo)準(zhǔn)化形式，梳理確認(rèn)適合本廠生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)管理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。形成了采氣一廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系。共23類，1062條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2024年底，油田公司通過了陜西省4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)評審。2024年，一是結(jié)合各部門和崗位實際變化情況，更新完善標(biāo)準(zhǔn)化體系十一大分冊內(nèi)容，完成了對發(fā)現(xiàn)的72個例外事項的整改，修訂了823個業(yè)務(wù)流程圖，605個風(fēng)險控制文檔。歸檔分冊并排版后轉(zhuǎn)換成PDF格式，上傳到采氣一廠主頁企業(yè)管理_標(biāo)準(zhǔn)化管理板塊。二是抽取了5個凈化廠和8個作業(yè)區(qū)的24個流程進(jìn)行專項測試。發(fā)現(xiàn)了設(shè)計層面和執(zhí)行層面的問題各3個。針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了原因分析，提出了實施糾正和預(yù)防措施或建議。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況2024年，組織全廠44個科室部門，對各單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的封面時間、崗位名稱、崗位編號、要素結(jié)構(gòu)圖內(nèi)流程名稱與編號、業(yè)務(wù)流程編制人、最后更新時間、版本或補(bǔ)充增加的流程編號、流程圖繪制邏輯等方面進(jìn)行逐一修訂和完善，確認(rèn)風(fēng)險防控措施是否有效，實施證據(jù)是否客觀等。最終形成統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的崗位設(shè)置567個，要素結(jié)構(gòu)圖567個，WORD版流程圖1213個，VISIO版流程圖1213個，EXCEL風(fēng)險控制文檔931個。目前已完成編輯審核，并上傳至采氣一廠主頁-企業(yè)管理-標(biāo)準(zhǔn)化體系板塊中，以便隨時查閱。同時印刷排版工作也在進(jìn)行中，不久后的印刷體將可以發(fā)到各崗位手中，更加方便迎接檢查和翻閱使用。㈥標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程回憶4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況㈦標(biāo)準(zhǔn)化的實施所謂管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等標(biāo)準(zhǔn)形成文字化的東西編制成標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動那么稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。即標(biāo)準(zhǔn)化是一個動態(tài)過程，需要不斷推動改進(jìn)完善的系統(tǒng)化過程，那些認(rèn)為編制或修訂了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練后用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實踐，然后再用實踐檢驗標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)修訂、改進(jìn)和完善，才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況㈧企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化怎么樣才是“良好〞〔4A〕1企業(yè)按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498和GB/T19237企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實行了標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并有效運(yùn)行，取得了明顯效益。2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系確實認(rèn)判定企業(yè)建立和實施的標(biāo)準(zhǔn)體系以及相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，如果能夠到達(dá)規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性活動，即為“良好〞〔4A〕4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)內(nèi)容提要二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況四、風(fēng)險管理五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)采氣一廠管理標(biāo)準(zhǔn)子體系——標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊，已于2024年6月1日發(fā)布后開始運(yùn)行。該標(biāo)準(zhǔn)化體系是對采氣一廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括“流程〞與“制度〞兩類，依據(jù)該管理標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)功能定位，編制各管理標(biāo)準(zhǔn)十一分冊，其目的在于全面描述相關(guān)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)實施，到達(dá)實現(xiàn)管理目標(biāo)的目的。按照管理理論和方法，企業(yè)以戰(zhàn)略和目標(biāo)為引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)活動為主體，以資源與要素為保障，通過業(yè)務(wù)活動的有序運(yùn)行，到達(dá)企業(yè)可持續(xù)開展。㈠概述

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡根本框架業(yè)務(wù)類1、業(yè)務(wù)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)2、QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)5、生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)3、內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)11、基層管理標(biāo)準(zhǔn)4、產(chǎn)能建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)6、黨群工作管理標(biāo)準(zhǔn)8、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)9、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)10、科技與信息管理標(biāo)準(zhǔn)7、行政與事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)類資源與要素類

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)該標(biāo)準(zhǔn)化體系包括封面、管理結(jié)構(gòu)表、管理細(xì)那么目錄、管理細(xì)那么、流程目錄和流程六局部，其中流程局部包含風(fēng)險控制管理文檔。經(jīng)統(tǒng)計，該標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊中共繪制流程圖808個，梳理細(xì)那么338個。㈢構(gòu)成要件標(biāo)準(zhǔn)化體系手冊繪制流程圖（個）風(fēng)險文檔（個）梳理細(xì)則（個）合計912597341

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)封面㈢構(gòu)成要件

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

01管理結(jié)構(gòu)表㈢構(gòu)成要件※管理結(jié)構(gòu)表：是指按照縱向分類，橫向分級的方法對管理域分解出來的二維結(jié)構(gòu)表?！芾碛蚍纸猓簩σ欢ü芾矸秶墓芾碛驈纳系较路诸悾瑥拇蟮叫≈鸺壏謱臃纸鉃橐患売蛎?、二級域名、三級域名、四級域名……，直到邊界清晰的崗位管理活動為止。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)02細(xì)那么目錄㈢構(gòu)成要件

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)03細(xì)那么㈢構(gòu)成要件

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)04流程目錄㈢構(gòu)成要件

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)05流程㈢構(gòu)成要件每個流程文件夾包含2-3個文件，分別為流程圖的VISIO版、流程圖的WORD版和風(fēng)險控制管理文檔的EXCEL版。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系05流程圖㈢構(gòu)成要件流程圖：按照規(guī)定的格式，使用統(tǒng)一版本的Visio軟件和標(biāo)準(zhǔn)模具，以圖形方式對業(yè)務(wù)操作進(jìn)行直觀的描述。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)內(nèi)容提要二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況四、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)五、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系㈠定義采氣一廠工作標(biāo)準(zhǔn)子體系——崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，指的是為了實現(xiàn)工作過程的協(xié)調(diào)一致、提高工作質(zhì)量和工作效率，針對管理崗位工作事項〔如目標(biāo)、工作內(nèi)容、崗位流程、工作方法、職責(zé)、權(quán)限、技能等〕制定的標(biāo)準(zhǔn)。㈡構(gòu)成要件管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的組件文件包括封面、批準(zhǔn)頁、管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要素結(jié)構(gòu)〔圖〕、流程〔管理流程/工作流程〕幾局部。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系㈢設(shè)置原那么根據(jù)本部門實際業(yè)務(wù)情況，確立工作標(biāo)準(zhǔn)的崗位和流程編號名稱。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系㈣封面

部門編號：Q/CQ061.ZXX.YYY-2024其中XX為右表所示各部門對應(yīng)編號，YYY為本部門內(nèi)部崗位編號。如Q/CQ061.Z07.002-2024為內(nèi)部控制科企業(yè)管理崗XX=07YYY=0024A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系㈤使用方法一是印刷出來一局部印刷版，配發(fā)到各崗位，以便檢查和日常分工作中需要時取用。二是到采氣一廠主頁-企業(yè)管理-標(biāo)準(zhǔn)化體系-崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中查看或下載電子版。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)內(nèi)容提要二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況四、風(fēng)險管理五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)風(fēng)險管理是指如何在工程或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的平安和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)，對企業(yè)來說具有重要的意義。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈠歷程回憶：2024年，油田公司組織開展了企業(yè)風(fēng)險管理報告試點工作。2024年，采氣一廠作為風(fēng)險管理指定推廣單位之一，建立風(fēng)險評估根底，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置與分解，完成風(fēng)險識別，形成包括28個風(fēng)險相關(guān)信息的?第一采氣廠層面的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫?，并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進(jìn)行風(fēng)險分析打分評價，制定重大風(fēng)險應(yīng)對策略，形成?第一采氣廠2024年風(fēng)險管理報告?，上報油田公司內(nèi)部控制處。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈠歷程回憶：2024年，油田公司組織開展了企業(yè)風(fēng)險管理報告試點工作。2024年，采氣一廠作為風(fēng)險管理指定推廣單位之一，建立風(fēng)險評估根底，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置與分解，完成風(fēng)險識別，形成包括28個風(fēng)險相關(guān)信息的?第一采氣廠層面的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫?，并對風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進(jìn)行風(fēng)險分析打分評價，制定重大風(fēng)險應(yīng)對策略，形成?第一采氣廠2024年風(fēng)險管理報告?，上報油田公司內(nèi)部控制處。四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈠歷程回憶：2024年，按照公司統(tǒng)一安排，編制完成?第一采氣廠年度工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險評估專項報告?。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后上報油田公司企業(yè)管理處備案。2024年開始，風(fēng)險管理工作方式開始轉(zhuǎn)變，每年年初，由公司組織相關(guān)部門評估出公司年度重大風(fēng)險，編制年度風(fēng)險管理報告，并修訂完善油氣田產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險控制大表。以通知的形式下發(fā)給各二級單位學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)1、環(huán)保風(fēng)險 在管道泄漏風(fēng)險防控方面，建立了油氣泄漏防治“三防四責(zé)〞體系，并將體系的運(yùn)行納入年度HSE業(yè)績考核。全年共普查管道20246條31850公里，清水試壓檢漏12888公里，檢測3665公里，治理3078公里，開展風(fēng)險處置演練180余次。在合規(guī)性建設(shè)方面，一方面新建工程杜絕“未批先建〞，環(huán)評報告書在歷經(jīng)生產(chǎn)單位、油田公司兩級預(yù)審，省評估中心審定后已全部取得批復(fù)；另一方面持續(xù)在全油田范圍內(nèi)開展環(huán)?！芭爬专曅袆?，重點對“未批先建〞、“久拖不驗〞等問題進(jìn)行全面檢查清理、整改、補(bǔ)辦手續(xù)，排除“雷區(qū)〞，防止觸及政策法規(guī)“紅線〞。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)1、環(huán)保風(fēng)險 在天然氣尾氣處理方面，積極爭取資金，下大力氣新建四套硫磺回收處理裝置，確保天然氣尾氣處理達(dá)標(biāo)。在油泥標(biāo)準(zhǔn)處置方面，投運(yùn)兩座含油污泥處理站，已處理含油污泥2300余噸，開展微生物處理工藝技術(shù)的工業(yè)化試驗，全年運(yùn)用微生物技術(shù)處理落地油泥約4500噸，到達(dá)了落地油泥減量化、無害化處置的目的。2024年，集團(tuán)公司考核長慶油田的相關(guān)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。廢水、廢氣排放100%達(dá)標(biāo)；固廢處置率100%；工業(yè)廢水中化學(xué)需氧量〔COD〕、氨氮排放均為零；廢氣中二氧化硫、氮氧化物實際排放為5928噸、854噸，污染物排放總量均控制在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)2、新聞與媒體輿情風(fēng)險一是切實加強(qiáng)輿情風(fēng)險源的監(jiān)測，充分利用公司三級監(jiān)測網(wǎng)和內(nèi)外多種監(jiān)測手段，加強(qiáng)重點敏感時期的輿情監(jiān)控，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題。2024年，新聞辦公室共監(jiān)測到涉及油田公司的輿情信息總數(shù)10770條。二是持續(xù)加大輿情風(fēng)險源的研判分析，增強(qiáng)隱患消減能力，對輿情風(fēng)險隱患堅持抓早抓小，對監(jiān)測到的敏感信息進(jìn)行動態(tài)分析，研究其傳播趨勢和受關(guān)注程度，確保將問題解決在萌芽狀態(tài)。三是積極穩(wěn)妥處置輿情事件，確保公司輿論環(huán)境平穩(wěn)有序。針對突發(fā)的輿情事件，在分析研判的根底上，堅持上下聯(lián)手，共同應(yīng)對處置。四是不斷推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)，形成風(fēng)險管控上下聯(lián)動新格局。五是強(qiáng)化輿情風(fēng)險責(zé)任意識，務(wù)實公正開展考核工作。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)3、平安風(fēng)險在管道隱患治理方面，成立了以黨政一把手為組長的管道隱患整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署、全力推進(jìn)、強(qiáng)化督查、狠抓進(jìn)度，全年督辦完成油氣管道隱患治理689項。在工程建設(shè)管理方面，嚴(yán)格建設(shè)工程平安“三同時〞管理，即積極開展建設(shè)工程平安預(yù)評價、落實建設(shè)工程平安專篇管理、嚴(yán)格開展平安設(shè)施竣工驗收。在交通平安管理方面，強(qiáng)化了交通平安動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格外雇載人車輛、?；囕v、起重設(shè)備車輛的HSE審核管理，嚴(yán)把車輛駕駛員入口關(guān)。開展載人車輛交通平安大檢查，確保在用車輛符合平安要求。氣候變化超前預(yù)警，防范平安事故發(fā)生。在承包商管理方面，完善承包商平安監(jiān)管機(jī)制，對463家投標(biāo)入圍承包商進(jìn)行了資質(zhì)現(xiàn)場審查，開展了井控、HSE、H2S持證及井下作業(yè)監(jiān)督、地面建設(shè)等各類承包商人員培訓(xùn)27511人〔次〕。在危險與非常規(guī)作業(yè)方面，修訂、完善了作業(yè)許可管理方法及動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)平安管理方法等10項制度，為加大作業(yè)許可管控奠定了根底。全年公司危險作業(yè)審批系統(tǒng)記錄實施動火作業(yè)17892次、進(jìn)入受限空間作業(yè)1983次、高處作業(yè)2748次、臨時用電作業(yè)8364次、挖掘作業(yè)3536次，均落實了風(fēng)險受控，實現(xiàn)了平安作業(yè)。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)4、油氣資源風(fēng)險2024年油氣勘探工作突出隴東、姬塬和蘇里格盆地東部整裝規(guī)?？碧?，加大新區(qū)、新層、新領(lǐng)域甩開預(yù)探力度，努力尋找戰(zhàn)略新發(fā)現(xiàn)，取得十項重要成果，新增油氣儲量創(chuàng)歷史新高。油氣勘探共完鉆井470口，完試油氣井461口，獲工業(yè)油氣流井238口，勘探成功率50.11%；新增天然氣探明地質(zhì)儲量3445.17億方，根本探明儲量3482.49億方，控制地質(zhì)儲量2181.32億方，預(yù)測地質(zhì)儲量2450.77億方；新增石油探明地質(zhì)儲量3.6475億噸，控制地質(zhì)儲量2.5814億噸，預(yù)測地質(zhì)儲量2.6958億噸，均全面超額完成年度儲量任務(wù)。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)5、土地征用風(fēng)險目前，長慶油田2024年以來60%的油氣用地報批材料已報至省國土資源廳，雖然取得了很大進(jìn)展，但均未獲得國土資源部的建設(shè)用地批復(fù)，用地法律風(fēng)險依然存在。一是陜北臨時用地超期，各級土地管理部門下發(fā)整改通知，榆林10個縣〔區(qū)〕向公司下發(fā)罰款通知，金額高達(dá)2.49億元，公司還在積極整改。二是第三采油廠、第三輸油處違法用地造成3人被追究責(zé)任，并交納罰款80.88萬元，責(zé)任追究還未結(jié)束，公司還在進(jìn)一步協(xié)調(diào)。三是2024年國家衛(wèi)片執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)公司有些生產(chǎn)單位在吳起縣、定邊縣、彭陽縣、合水縣、環(huán)縣等縣區(qū)存在未批先建、批東打西、占用根本農(nóng)田等違法用地行為，被責(zé)令撤除地面設(shè)備，恢復(fù)土地原狀，同時繳納罰款，僅吳起縣就撤除29個井場68口油水井設(shè)備。隨著國家執(zhí)法形勢的變化，土地執(zhí)法日趨嚴(yán)格，長慶油田2024年以來，絕大局部用地未獲得國土資源部用地批復(fù)，存在很大的法律風(fēng)險。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)6、風(fēng)險損失事件由于長慶油田原油管道老化等原因，公司共發(fā)生22起原油管道泄漏并受到政府部門通報，尤其是“3.26〞、“3.27〞、“5.1〞等七起泄漏事件經(jīng)網(wǎng)絡(luò)媒體報道，引發(fā)輿論持續(xù)關(guān)注。7、事件影響在目前民眾環(huán)保訴求日益高漲的大形勢下，造成公司負(fù)面新聞輿情高發(fā)，引發(fā)輿論持續(xù)關(guān)注、轉(zhuǎn)載和炒作，使油田公司深陷輿論漩渦，成為無視環(huán)保的負(fù)面典型，給油田公司及中國石油整體形象造成了極大的負(fù)面影響，也引起國家、有關(guān)部委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及屬地省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使油田公司承受巨大的輿論壓力，處于被動的位置，影響了企業(yè)和諧開展。㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)8、應(yīng)對處理油田公司狠下決心把管道泄漏隱患整治作為2024年平安環(huán)保首要任務(wù)，籌措資金開展集中整治，通過一系列措施的實施，目前管道頻發(fā)、高發(fā)的事態(tài)得到有效遏制。同時按照屬地政府要求，油田公司加大事故責(zé)任追究力度，對政府通報的22起事件全部進(jìn)行責(zé)任追究，追究相關(guān)責(zé)任人55人。9、原因分析這些被報道的事件中，局部事件因未及時向公司上報信息，耽誤了協(xié)調(diào)處置時機(jī)；局部事件是現(xiàn)場管控和清理恢復(fù)緩慢，“小事件〞造成“大震動〞；局部事件是沒有做好知情人員的引導(dǎo)、安撫，造成拍照上傳互聯(lián)網(wǎng)，引發(fā)輿情；還有局部事件因沒有做好與媒體的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致發(fā)稿。㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡2024年度重大風(fēng)險管理工作總結(jié)10、存在的缺乏2024全年油田公司共收集風(fēng)險事件12起，III級以上風(fēng)險事件4起。事件的發(fā)生給油田公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的損失和影響。從事件發(fā)生情況看，高發(fā)、高損事件的管理領(lǐng)域仍需做大量的工作。一是管道泄漏防范、建設(shè)工程環(huán)保問題、作業(yè)廢水治理任重道遠(yuǎn)；二是各單位新聞輿情風(fēng)險管控和處置能力仍顯缺乏，輿情信息分析研判不準(zhǔn)、突發(fā)輿情應(yīng)急響應(yīng)緩慢，各部門、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合仍不夠順暢，區(qū)域聯(lián)動機(jī)制作用還有待發(fā)揮，各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗的現(xiàn)象依然存在；三是承包商員工隊伍技能、素質(zhì)、管理與油田管理要求仍有很大差距，平安監(jiān)管任務(wù)繁重；四是老油田、老區(qū)塊管網(wǎng)腐蝕、設(shè)備老化，平安根底相對薄弱，隱患治理資金缺口很大；五是勘探目的層滲透率呈逐步降低的趨勢，油氣效益勘探的壓力巨大，待發(fā)現(xiàn)資源品位更低，常規(guī)技術(shù)升級動用難；六是油田用地需求與國家耕地保護(hù)紅線仍然存在矛盾。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署1、內(nèi)外部環(huán)境分析從國際環(huán)境方面來看，2024年將是油氣行業(yè)動亂、價格波動、油氣市場調(diào)整的一年。原油價格受美聯(lián)儲加息、歐佩克不減產(chǎn)以及近日世界最大產(chǎn)油國沙特等國與伊朗斷交、造成中東地區(qū)平安形勢不穩(wěn)定等多種因素影響，國際油價處于劇烈動亂時期，不斷刷新近七年的歷史低點。如果原油價格長期低位運(yùn)行，油氣勘探開發(fā)難度日益增大，油田綜合開發(fā)本錢高于現(xiàn)行油價，勢必影響油田公司的效益開發(fā)，影響年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。從國內(nèi)環(huán)境方面來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中結(jié)構(gòu)性問題突出，產(chǎn)能過剩矛盾不斷積累、市場預(yù)期有所惡化。在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，影響客戶對原油、天然氣的需求，致使供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；加之“兩法〞執(zhí)行力度不斷加大，對公司平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作提出了更高的要求，將對油田公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。此外，平安環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉、依法合規(guī)管理等方面隱患和風(fēng)險依然存在。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署2、評估方法及組織按照集團(tuán)公司要求，油田公司結(jié)合實際情況對“集團(tuán)公司〔股份公司〕風(fēng)險分類及描述〞進(jìn)行了分析、識別，組織風(fēng)險管理委員會成員、機(jī)關(guān)部門和所屬二級單位247名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)?長慶油田分公司風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)?，對公司238條二級風(fēng)險進(jìn)行了評估打分。按公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、二級單位5：2：3的權(quán)重，確定了每一條風(fēng)險的風(fēng)險值，評價確定了2024年度油田公司十大風(fēng)險。副本長慶油田分公司風(fēng)險影響程度等級標(biāo)準(zhǔn)副本長慶油田分公司風(fēng)險可能性等級標(biāo)準(zhǔn)2024年度風(fēng)險數(shù)據(jù)庫評分表.交企管1-投資項目決策風(fēng)險2-資源保障風(fēng)險3-安全風(fēng)險4-環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險5-天然氣銷售風(fēng)險6-物資采購招標(biāo)風(fēng)險7-新聞與媒體輿情風(fēng)險8-內(nèi)部改革過程中信訪穩(wěn)定風(fēng)險9-輸油管網(wǎng)泄漏風(fēng)險10-工程項目管理風(fēng)險

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署3、評估結(jié)果經(jīng)測算，共有10項風(fēng)險評估分值高于10分，確定為長慶油田公司2024年度重大風(fēng)險，具體如下：

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署4、關(guān)鍵成因分析〔1〕投資工程決策風(fēng)險。關(guān)鍵成因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是油氣資源儲量不盡落實；二是地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，勘探開發(fā)難度加大；三是原材料價格及施工費(fèi)用剛性上漲；四是外部環(huán)境復(fù)雜?！?〕資源保障風(fēng)險。一是勘探已進(jìn)入層位下移、品位更低、風(fēng)險更大的階段；二是儲量接替領(lǐng)域尚且缺乏，需要進(jìn)一步加大“四新〞領(lǐng)域勘探力度，落實油田穩(wěn)產(chǎn)的后備資源；三是致密油藏的有效勘探開發(fā)以及區(qū)域甩開勘探面對的新對象，加大了科技攻關(guān)試驗的難度；四是勘探領(lǐng)域所屬地區(qū)復(fù)雜的外部關(guān)系、脆弱的生態(tài)環(huán)境直接嚴(yán)重影響了勘探生產(chǎn)的正常運(yùn)行，增加了勘探難度，提高了勘探風(fēng)險?！?〕平安風(fēng)險。一是油氣開采行業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆的特點，容易發(fā)生平安事故；二是管理不善、違章操作或操作失誤；三是由于洪水、地震、水土滑坡等自然災(zāi)害導(dǎo)致油氣生產(chǎn)設(shè)施受到破壞；四是由于長慶油田點多、面廣，平安管理人員監(jiān)管不到位，教育培訓(xùn)不到位，員工責(zé)任意識不強(qiáng)等易造成違章現(xiàn)象的發(fā)生；五是市場化隊伍在平安管理方面還有差距。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署4、關(guān)鍵成因分析〔4〕環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險。一是長慶油田所屬區(qū)域地域分散，外部環(huán)境惡劣，管線打眼、偷油事件時有發(fā)生；二是因設(shè)計或設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、管理等問題，造成原油、天然氣、污水等泄漏；三是違章操作或操作失誤；四是由于洪水、水土滑坡等自然災(zāi)害導(dǎo)致油氣生產(chǎn)設(shè)施受到破壞，造成油氣泄漏，引發(fā)環(huán)境風(fēng)險?！?〕天然氣銷售風(fēng)險。隨著原油價格的持續(xù)降低，天然氣用量減少，新能源的開發(fā)和替代等因素的影響，引起市場需求的變化，影響公司收入和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕物資采購招標(biāo)風(fēng)險。一是在評標(biāo)過程中，由于評委會成員行為造成推薦中標(biāo)人與招標(biāo)文件要求不符；二是在招標(biāo)結(jié)果的執(zhí)行過程中，招標(biāo)人無故不執(zhí)行評委會推薦結(jié)果，選商不標(biāo)準(zhǔn)；三是在招標(biāo)過程中，投標(biāo)人違反國家法律法規(guī)，圍標(biāo)、串標(biāo)，惡意報出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場價格的高價；四是在招標(biāo)過程中，投標(biāo)人為了取得中標(biāo)資格，惡意報出低于本錢價的報價，在實際供給中，以次充好。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署4、關(guān)鍵成因分析〔7〕新聞與媒體輿情風(fēng)險。一是由于平安環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬福利等負(fù)面信息，在某一時間段內(nèi)被新聞媒體報道引起公眾廣泛關(guān)注；二是油田礦區(qū)內(nèi)各類群體龐大、訴求多元化和多樣化，組織群體性事件或非法串聯(lián)、煽動鬧事，經(jīng)媒體報道后對企業(yè)聲譽(yù)造成影響；三是在低油價和長期穩(wěn)產(chǎn)形勢下，各種工程工程工作量萎縮，民營油服企業(yè)承攬不到工作量以網(wǎng)絡(luò)爆料的形式向油田施壓，從而引起媒體關(guān)注?！?〕內(nèi)部改革過程中信訪穩(wěn)定風(fēng)險。內(nèi)部改革執(zhí)行不嚴(yán)格、監(jiān)管不力或宣傳引導(dǎo)不到位，使員工劃轉(zhuǎn)分流、競爭上崗存在違規(guī)行為，未兼顧大多數(shù)群體利益，造成群體的利益分化、致使利益受損群體不平衡，影響和諧穩(wěn)定和改革推進(jìn)。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署4、關(guān)鍵成因分析〔9〕輸油管網(wǎng)泄漏風(fēng)險。一是隨著管道服役時間的延長和原油含水、礦化度、硫化氫、氯離子濃度、壓裂酸化措施廢液回注、污水處理不達(dá)標(biāo)等因素綜合影響，腐蝕穿孔呈上升趨勢；二是管道泄漏與施工質(zhì)量、管材質(zhì)量、未進(jìn)行管道內(nèi)防腐、原油層位、管控和操作不當(dāng)、第三方破壞、自然災(zāi)害等因素相關(guān)。〔10〕工程工程管理。一是外協(xié)形勢的變化，外協(xié)手續(xù)辦理過程中可能存在本錢超支的問題；二是建設(shè)任務(wù)重，時間緊，工程工程管理人員管理不當(dāng)或疏漏，監(jiān)督、監(jiān)理人員工作不到位，可能造成工程工程存在質(zhì)量隱患；三是工程工程建設(shè)中存在轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象，可能存在法律糾紛或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響；四是隨著油田公司市場化運(yùn)作模式的推進(jìn)和深化，可能造成外部供給商為追求利潤，隨意更改施工設(shè)計，放大工作量，選用價格低廉的設(shè)備、設(shè)施，對工程質(zhì)量造成影響。

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署5、重大風(fēng)險變動情況分析與2024年相比，2024年重大風(fēng)險中有7項風(fēng)險排位上升，1項風(fēng)險排位下降，2項風(fēng)險排位未變化。平安風(fēng)險和環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險排序沒變，依然是油田公司最為關(guān)注的風(fēng)險。有7項風(fēng)險排序上升，分別是投資工程決策風(fēng)險、資源保障風(fēng)險、天然氣銷售風(fēng)險、物資采購招標(biāo)風(fēng)險、內(nèi)部改革過程中信訪穩(wěn)定風(fēng)險、輸油管網(wǎng)泄漏風(fēng)險、工程工程管理風(fēng)險。風(fēng)險的變動主要源于去年以來原油價格和天然氣現(xiàn)貨價大幅下跌，國內(nèi)市場需求疲軟，價格波動和市場需求風(fēng)險應(yīng)對難度加大；國家高度重視平安生產(chǎn)和環(huán)保保護(hù)，隨著新“兩法〞的強(qiáng)力實施，管網(wǎng)運(yùn)行年限的增加及

四、風(fēng)險管理4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈢2024年度重大風(fēng)險管理工作部署5、重大風(fēng)險變動情況分析突發(fā)事件，輸油管網(wǎng)泄漏風(fēng)險也逐年增大；油田正處于從規(guī)模速度型、外延擴(kuò)張式開展向質(zhì)量效益型、集約內(nèi)涵式開展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，油氣資源的逐漸遞減，新建產(chǎn)能不能彌補(bǔ)產(chǎn)量遞減，而上級部門配產(chǎn)任務(wù)重，所以投資風(fēng)險、資源保障風(fēng)險顯得尤為重要。新聞與媒體輿情風(fēng)險從2024年的2位下降到第七位，主要原因是隨著長慶油田按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)、“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升〞的工作方針，各項工作取得了長足進(jìn)步，因而各類媒體和社會輿情的反面內(nèi)容逐步下降。內(nèi)容提要二、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系三、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系

一、標(biāo)準(zhǔn)化體系概況四、風(fēng)險管理五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)

4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為什么要持續(xù)改進(jìn)——標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種以標(biāo)準(zhǔn)主要業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)提高組織業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的系統(tǒng)方法。流程不但是根本的管理對象，而且是最根底的管理工具，它隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要不斷被優(yōu)化。是一種對現(xiàn)實企業(yè)復(fù)雜管理的內(nèi)在規(guī)律的揭示。許多復(fù)雜事物實際在我們的頭腦中只有形成體系，即形成一種清晰的結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)的要素以及結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系我們才能認(rèn)識這一事物。只有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能整理、分類、細(xì)化企業(yè)的流程，才能把外表雜亂無章的一大堆流程給它們一個內(nèi)在的，有規(guī)律的邏輯聯(lián)系。流程描述是必須的，但它是初步和原始的東西，光有流程描述對企業(yè)管理沒有意義，流程優(yōu)化是以分析為原那么，解決問題為結(jié)果的。而從流程描述到流程分析再到流程優(yōu)化必須構(gòu)建系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。沒有持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)性就談不到流程分析和流程優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)從戰(zhàn)略到績效的必經(jīng)之路。五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)任何體系的持續(xù)改進(jìn)都是一個長期維護(hù)和跟進(jìn)改善的過程，通過動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行、實施和改進(jìn)活動，可以使公司資源的配置進(jìn)一步合理化，提高工作效率，降低管理本錢，增強(qiáng)管理的系統(tǒng)性，從而提高公司整體效能。為什么要持續(xù)改進(jìn)——五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)㈠標(biāo)準(zhǔn)化管理1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理活動的需要設(shè)置相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員，明確企業(yè)內(nèi)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)；有方案的在企業(yè)內(nèi)組織開展標(biāo)準(zhǔn)化的全員培訓(xùn)，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施工作。2.組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、方案和標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作的有序開展。3.按照?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?系列國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身特點建立科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)開展需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈠標(biāo)準(zhǔn)化管理4.企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系并有效運(yùn)行3個月以上，對標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性、有效性及標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況進(jìn)行自我評價。5.具體流程只是一個載體，是把流程管理的核心理念、流程的績效目標(biāo)、流程的業(yè)務(wù)原那么落地實現(xiàn)的載體，一直落實到各崗位具體怎么干，從而形成不依賴于個人執(zhí)行力的企業(yè)整體執(zhí)行力。6.形成指導(dǎo)操作人員工作的習(xí)慣。無論是新員工還是老員工，無論是新工作還是舊工作，都可以借鑒流程進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和指導(dǎo)。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)

㈠標(biāo)準(zhǔn)化管理

7.分析、優(yōu)化、控制工作。流程管理，可以更清晰地展示各項工作之間的關(guān)系，有效地利用它，管理人員不僅可以了解整體層面的價值鏈形成情況，而且可以對其合理性進(jìn)行分析、并對各項工作進(jìn)行優(yōu)化、記錄、評價和控制等。8.可以提高以預(yù)期目標(biāo)為導(dǎo)向的工作系統(tǒng)性。加強(qiáng)流程管理，具體工作人員易于了解預(yù)期目標(biāo)及其形成環(huán)節(jié)。員工以預(yù)期目標(biāo)為尺度更容易消除分歧和實現(xiàn)前后環(huán)節(jié)的銜接；管理人員能夠明確預(yù)期目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，從而容易對工作進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)㈠標(biāo)準(zhǔn)化管理9.凡事有章可循百年管理，始于標(biāo)準(zhǔn)。我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的制度、規(guī)定、方法轉(zhuǎn)化到流程管理當(dāng)中；通過流程的系統(tǒng)化管理和運(yùn)行實踐，不斷深化細(xì)化；在適應(yīng)市場變化、滿足顧客需求為導(dǎo)向，以及機(jī)構(gòu)、人員的不斷變化時，及時做出評估、優(yōu)化和完善，做到凡事有章可循。10.凡事有人負(fù)責(zé)就是說流程流暢、職責(zé)清楚、接點清晰、行為標(biāo)準(zhǔn)，這是我們力求到達(dá)的目標(biāo)。在實際運(yùn)行中，難免會發(fā)現(xiàn)管理不順、職責(zé)不清或管理上的真空死角，要及時按照一定的程序進(jìn)行調(diào)整完善，做到凡事有人負(fù)責(zé)。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

㈠標(biāo)準(zhǔn)化管理11.凡事有人監(jiān)督就是說監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，在流程中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定，這就要求我們一定嚴(yán)格監(jiān)督檢查，不能走過場，流于形式，做到凡事有人監(jiān)督。12.凡事有據(jù)可查就是說所有管理活動要留下痕跡，有依據(jù)、可追溯，在流程運(yùn)行中按照文件規(guī)定做好記錄，注意收集信息、積累資料，為流程管理體系的有效運(yùn)行和管理決策提供依據(jù)，做到凡事有據(jù)可查。五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡風(fēng)險管理1、采氣一廠在風(fēng)險管理方面經(jīng)歷了建立評估根底、目標(biāo)設(shè)置與分解、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對策略六個階段，目前處于風(fēng)險應(yīng)對策略階段。現(xiàn)階段的主要任務(wù)一是每年年初組織學(xué)習(xí)公司重大風(fēng)險管理報告通知精神和內(nèi)容，嚴(yán)格抓好落實防控措施。二是定期收集整理本廠階段性發(fā)生的各類風(fēng)險損失事件和風(fēng)險隱患，認(rèn)真分析風(fēng)險損失發(fā)生的原因，提出隱患處理意見和整改措施。三是每年年底組織廠領(lǐng)導(dǎo)對公司整理完成的?長慶油田公司層面風(fēng)險數(shù)據(jù)庫?進(jìn)行打分和確認(rèn)。五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)㈡風(fēng)險管理2、2024年度重大風(fēng)險管理工作安排針對評估確定的10大風(fēng)險，油田公司重大風(fēng)險業(yè)務(wù)主管部門，逐個分析了重大風(fēng)險關(guān)鍵成因、制定了風(fēng)險管控目標(biāo)、具體職責(zé)、關(guān)鍵領(lǐng)域、管控措施，并自上而下逐級抓落實，確保重大風(fēng)險管控到位。重大風(fēng)險1：投資工程決策風(fēng)險管控目標(biāo)：投資得到有效控制，建設(shè)工程投資效益到達(dá)或超過集團(tuán)公司效益標(biāo)準(zhǔn)具體職責(zé)：規(guī)劃方案處負(fù)責(zé)公司投資方案的制定，中長期方案的編制，重大投資工程的立項、報批、概算審定；油田開發(fā)處、氣田開發(fā)處負(fù)責(zé)提出年度油氣田產(chǎn)能建設(shè)部署；油藏評價處負(fù)責(zé)提出年度油藏評價部署；勘探部負(fù)責(zé)提出石油預(yù)探、天然氣勘探部署；油氣田規(guī)劃所參與油田公司重大工程建設(shè)方案審查。關(guān)鍵領(lǐng)域：油田公司機(jī)關(guān)及所屬采油廠〔工程組〕、采氣廠〔工程組〕和輸油處，涉及的主要業(yè)務(wù)有油氣田勘探、油氣田開發(fā)建設(shè)、老油氣田調(diào)整改造等。管控措施：一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和油田公司投資管理方法；二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投資方案管理；三是堅持有所為有所不為，嚴(yán)控投資方向；四是加大對油氣田勘探開發(fā)建設(shè)工程的監(jiān)督檢查力度。4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)重大風(fēng)險2：資源保障風(fēng)險管控目標(biāo)：新增石油探明儲量3.65億噸，控制儲量2.8億噸，預(yù)測儲量2.8億噸；新增天然氣探明儲量2000億方，根本探明儲量3000億方，控制儲量2000億方，預(yù)測儲量2000億方。具體職責(zé)：勘探部是資源風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)主管部門，油藏評價處協(xié)助深化地質(zhì)綜合研究，科學(xué)井位部署，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確保油氣三級儲量按方案完成。關(guān)鍵領(lǐng)域：油田公司機(jī)關(guān)及所屬油氣生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各級人員各個環(huán)節(jié)。管控措施：緊密圍繞油田公司長期穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效的開展目標(biāo)，始終把落實油氣資源放在首位，堅持資源戰(zhàn)略不動搖，立足落實規(guī)模儲量和尋找戰(zhàn)略新發(fā)現(xiàn)兩大重點，保障資源根底。一是深化地質(zhì)綜合研究，優(yōu)選鉆探目標(biāo)，加大新層系及低勘探程度區(qū)的研究力度，拓展后備接替領(lǐng)域，實現(xiàn)資源的有效、有序接替。二是加強(qiáng)勘探技術(shù)攻關(guān)，突出技術(shù)創(chuàng)新的針對性、實用性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，緊緊圍繞勘探難點和新區(qū)新層系，大力實施多專業(yè)、跨學(xué)科的聯(lián)合攻關(guān)，推動勘探技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新開展，提升油氣勘探整體成效。三是堅持“超前謀劃、超前部署、超前組織〞的工程運(yùn)作模式，確保勘探生產(chǎn)始終處于有序、可控狀態(tài)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)勘探開發(fā)一體化，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，有效縮短建產(chǎn)周期，提高勘探開發(fā)整體效益。2、2024年度重大風(fēng)險管理工作安排五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)重大風(fēng)險3：平安風(fēng)險管控目標(biāo)：百萬工時死亡率<0.01〔人/百萬工時〕，萬臺車死亡率<1〔人/萬臺車〕，職業(yè)健康體檢率≥98%，職業(yè)病危害因素檢測率≥98%。具體職責(zé)：平安環(huán)保處是平安風(fēng)險綜合監(jiān)督管理部門，各業(yè)務(wù)部門、專業(yè)HSE委員會辦公室按照“管工作管平安〞，落實直線責(zé)任工作范疇內(nèi)涉及的平安風(fēng)險管控工作。關(guān)鍵領(lǐng)域：油田公司所屬采油、采氣、輸油和其他生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、管理各個環(huán)節(jié)。管控措施：堅持從嚴(yán)監(jiān)管、堅持問題導(dǎo)向、堅持標(biāo)本兼治，以量化審核為抓手持續(xù)深化HSE管理體系建設(shè)，以基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體持續(xù)夯實基層根底工作，強(qiáng)化合規(guī)管理、狠抓污染減排、嚴(yán)格制度執(zhí)行，努力構(gòu)筑責(zé)任清晰明確、風(fēng)險預(yù)警可控、形勢穩(wěn)定向好的平安環(huán)保監(jiān)管格局，為油田公司持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、健康開展奠定更加堅實的根底。一是持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。二是持續(xù)強(qiáng)化平安風(fēng)險管控能力。三是繼續(xù)推進(jìn)隱患治理工作。四是突出抓好承包商平安監(jiān)管。五是強(qiáng)化建設(shè)工程“三同時〞管理。六是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。七是強(qiáng)化交通平安管理。五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)2、2024年度重大風(fēng)險管理工作安排4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)重大風(fēng)險4：環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險管控目標(biāo)：控制工業(yè)廢氣、廢水、固廢100%達(dá)標(biāo)排放。具體職責(zé)：平安環(huán)保處是環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險綜合監(jiān)督管理部門，各業(yè)務(wù)部門、專業(yè)HSE委員會辦公室按照“管工作管平安〞，落實直線責(zé)任工作范疇內(nèi)涉及的環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險管控工作。關(guān)鍵領(lǐng)域：公司所屬采油、采氣和輸油單位的鉆井工程、地面工程和輸油、輸氣工程所產(chǎn)生的“三廢〞管理的各個環(huán)節(jié)。管控措施：結(jié)合國家及屬地政府環(huán)保要求，不斷完善公司相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實，同時強(qiáng)化隱患治理及風(fēng)險防控，確保公司環(huán)保風(fēng)險受控。一是落實國家、油氣區(qū)屬地政府、集團(tuán)公司以及油田公司?油氣田建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)實施細(xì)那么?，防止環(huán)境違法事件發(fā)生。二是嚴(yán)格落實?油田公司油氣泄漏防治管理方法?，完善公司、廠〔處〕?突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案?、?危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案?并及時完成屬地備案，完善現(xiàn)場處置、救援響應(yīng)和應(yīng)急聯(lián)動體系，防止油氣泄漏及危險化學(xué)品泄漏事件發(fā)生。三是嚴(yán)格落實油田公司?油泥管理方法?、?放射源管理方法?、?危險化學(xué)品管理方法?，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)可能發(fā)生污染的物質(zhì)管理。四是優(yōu)化采出水處理工藝，強(qiáng)化設(shè)施源頭建設(shè)，完善處理及回注管理措施，防止采出水污染地表、地下水事件的發(fā)生。2、2024年度重大風(fēng)險管理工作安排五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)重大風(fēng)險5：天然氣銷售風(fēng)險管控目標(biāo)：加強(qiáng)天然氣銷售，合理配置大管網(wǎng)與長慶周邊天然氣銷售方案，擴(kuò)大銷路，挖掘潛能，保證年度天然氣銷售方案的順利完成。具體職責(zé)：規(guī)劃方案處負(fù)責(zé)天然氣銷售建議方案的上報，下達(dá)長慶油田年度、月度銷售方案；生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)天然氣運(yùn)行調(diào)度，下發(fā)長慶油田生產(chǎn)方案；油氣銷售處負(fù)責(zé)天然氣銷售結(jié)算、天然氣市場調(diào)研、開發(fā)；財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)天然氣銷售價格的實施監(jiān)督；各采氣廠負(fù)責(zé)天然氣的生產(chǎn)組織、輸配氣及計量交接業(yè)務(wù)。關(guān)鍵領(lǐng)域：油田公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門、油氣銷售處、各采氣廠。管控措施：一是合理配置天然氣年度銷售方案，保證天然氣流向價格高、用氣穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)用戶。二是加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售的聯(lián)動，做到氣田與用戶同步檢修，確保氣田穩(wěn)定生產(chǎn)。三是加強(qiáng)市場調(diào)研，在供大于求，天然氣滯銷的形勢下，積極向股份公司請示，在獲得股份公司批準(zhǔn)同意后，實行量價掛鉤的天然氣促銷方案。四是積極開發(fā)大型可中斷工業(yè)用戶，錯峰銷售，減少冬夏季峰谷差。五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)2、2024年度重大風(fēng)險管理工作安排4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)重大風(fēng)險6：物資采購招標(biāo)風(fēng)險管控目標(biāo)：培育守法、自律高素質(zhì)的評委隊伍；標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果，為企業(yè)提供質(zhì)量合格、價格合理的物資。具體職責(zé)：物資采購管理部是物資采購風(fēng)險的業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)評委培訓(xùn)，從嚴(yán)處理評委違法行為。加強(qiáng)監(jiān)督檢查二級單位中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況，加強(qiáng)現(xiàn)場物資驗收管理。關(guān)鍵領(lǐng)域：油田公司物資采購管理部及所屬二級單位，涉及供給商準(zhǔn)入、物資招標(biāo)、物資驗收等管理環(huán)節(jié)。管控措施:堅持依法合規(guī)開展招標(biāo)采購工作，配合公司相關(guān)管理部門做好監(jiān)管。一是進(jìn)一步加大招標(biāo)采購力度，應(yīng)招標(biāo)采購物資要全部實現(xiàn)招標(biāo)采購；招標(biāo)結(jié)果、可不招標(biāo)事項信息等要在中國石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。二是加強(qiáng)招標(biāo)采購方案的編制與審批管理，強(qiáng)化招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。三是加大對二級單位物資招標(biāo)工作的指導(dǎo)與管理，試點委托采購物資按區(qū)域授權(quán)招標(biāo)采購，協(xié)調(diào)公司招標(biāo)管理部門開通二級單位物資公開招標(biāo)功能，實現(xiàn)二級單位由邀請招標(biāo)向公開招標(biāo)的轉(zhuǎn)變。四是探索實踐集中批量招標(biāo)和框架協(xié)議招標(biāo)等形式，持續(xù)提升招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量與效率。2、2024年度重大風(fēng)險管理工作安排五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù)4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)重大風(fēng)險7：新聞與媒體輿情風(fēng)險管控目標(biāo)：及時、穩(wěn)妥處置各類新聞輿情事件。具體職責(zé):新聞辦公室負(fù)責(zé)輿情風(fēng)險源的監(jiān)測防范和研判分析，穩(wěn)妥處置輿情事件。公司所屬各單位負(fù)責(zé)風(fēng)險源的監(jiān)測、分析、上報、處置等。關(guān)鍵領(lǐng)域：油田公司機(jī)關(guān)及所屬二級單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各崗位。管控措施：一是繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域聯(lián)動，統(tǒng)籌整合優(yōu)勢資源。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部新聞輿情工作區(qū)域聯(lián)動機(jī)制，按照已經(jīng)建立的五個新聞輿情工作片區(qū)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確工作任務(wù)，加大考核鼓勵力度，提高輿情應(yīng)對響應(yīng)及時性，確保新聞工作整體合力的發(fā)揮，切實維護(hù)好油田公司聲譽(yù)。二是深化企媒合作，保持良好外部