名足運(yùn)動(dòng)鞋VI導(dǎo)入提案

名足運(yùn)動(dòng)鞋VI導(dǎo)入提案DragonTimesInternationalAdvertisingCO.,Ltd龍行盛世國(guó)際廣告有限公司CI被國(guó)際行家稱(chēng)之為：“贏的策略”這是為什么？

WHY?KEY.1：創(chuàng)造出許多經(jīng)濟(jì)奇跡CI

······全球第一家CI風(fēng)行全球半個(gè)世紀(jì)不衰中國(guó)彬彬

耐克法國(guó)香奈兒KEY.2：CI是成功開(kāi)拓市場(chǎng)的利器

公眾企業(yè)形象企業(yè)形象C企業(yè)形象B企業(yè)形象A同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)入CIS無(wú)法清晰的識(shí)別注目認(rèn)同接受清晰識(shí)別KEY.3：CI是創(chuàng)立品牌的有力手段

縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)，凡是著名的品牌，幾乎都為企業(yè)導(dǎo)入了CI(即企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略或企業(yè)形象戰(zhàn)略)，它是在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)策劃和設(shè)計(jì)CIS（CI—System,企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性和精神，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性的活動(dòng)和職能，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度,以塑造企業(yè)在社會(huì)公眾心目中特定位置和形象戰(zhàn)略的目的。KEY.4：CIS是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略

1999年在珠海召開(kāi)的第三屆中國(guó)企業(yè)CIS戰(zhàn)略推廣研討會(huì)上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心陸副主任會(huì)上發(fā)言指出，加大實(shí)施CIS戰(zhàn)略力度，是我國(guó)企業(yè)求生存和可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。沒(méi)有差異化就很難有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大基本戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略CI戰(zhàn)略KEY.5：CIS作為贏的策略已被中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中所證實(shí)?柒牌七匹狼鴻星爾克雙星CIS識(shí)別CIS識(shí)別CIS識(shí)別CIS識(shí)別CIS識(shí)別名牌后面有CIS李寧到底什么是CI？WHAT??CIS（CroporateIdentitySystem）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)指社會(huì)公眾和企業(yè)職員對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)，是企業(yè)的表現(xiàn)與特征在公眾心目中的反映。CIS企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別體系MI理念識(shí)別BI行為識(shí)別VI視覺(jué)識(shí)別理念識(shí)別（MindIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)MI）:是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)使命、目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（包括生產(chǎn)和市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之經(jīng)營(yíng)原則、方針等）的統(tǒng)一化。行為識(shí)別（VIsualIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)BI）是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、以便經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一化。視覺(jué)識(shí)別（VIsualIdentity簡(jiǎn)稱(chēng)VI）是指純屬視覺(jué)信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺(jué)化的傳遞形式，是CIS中系列項(xiàng)目最多、層面最廣、效果最直接的向社會(huì)傳遞信息的部分。

VI企業(yè)的臉簡(jiǎn)單地說(shuō)…..BI企業(yè)的手MI企業(yè)的心如何為名足鞋業(yè)導(dǎo)入CI？HOW???Background/CI導(dǎo)入背景

晉江燦煌鞋服有限公司系中外合資企業(yè)，座落在著名的鞋業(yè)生產(chǎn)基地——晉江陳埭，是一家專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)休閑鞋生產(chǎn)廠家，新建成10000多平方米的標(biāo)誰(shuí)化廠房，從西歐引進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)都為燦煌的規(guī)模生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，公司擁有復(fù)合分廠，高頻分廠，電繡分廠，共擁有員工1680多名。規(guī)模一體化的生產(chǎn)模式有效地降低了成本。同時(shí)公司聘請(qǐng)了多名臺(tái)灣的制鞋技術(shù)人員，并成功導(dǎo)入了ISO9002的品質(zhì)管理體系，使公司“名足”品牌系列產(chǎn)品在海內(nèi)外銷(xiāo)售市場(chǎng)上一直保持著時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)，良好的信譽(yù)和強(qiáng)勁的銷(xiāo)售勢(shì)態(tài)。

燦煌人本著誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，以不容置疑的品質(zhì)，合理的價(jià)格來(lái)回饋一直給予燦煌人關(guān)愛(ài)和支持的社會(huì)大眾。Tactics/CI導(dǎo)入策略

策略一：與運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的的特性緊密結(jié)合在一起策略二：與國(guó)際接軌，走現(xiàn)代企業(yè)模式。導(dǎo)入CI其它本土企業(yè)其它本土企業(yè)Tactics/CI導(dǎo)入策略

策略三：VI先行CI是以塑造企業(yè)形象為主，徹底掌握視覺(jué)上設(shè)計(jì)系統(tǒng)的一種經(jīng)營(yíng)技法。企業(yè)導(dǎo)入CI，最后若不能以視覺(jué)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的方式去表現(xiàn)，將會(huì)失去意義。導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的企業(yè)VI系統(tǒng)最基礎(chǔ)的最直觀的公眾如何認(rèn)識(shí)企業(yè)？經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)精神個(gè)性特征．．．．．．展示公眾形象認(rèn)識(shí)Tactics/CI導(dǎo)入策略

VI就是解決企業(yè)"穿衣服"的問(wèn)題

你為何能認(rèn)出你身邊的朋友?因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)得的不一樣穿得也不一樣,企業(yè)要想鶴立雞群就必須有他的特點(diǎn),VI是種系統(tǒng),人穿什么樣的衣服才能穿出自己的個(gè)性?VI就是解決企業(yè)\"穿衣服\"的問(wèn)題

【我們?yōu)槭裁聪纫獙?dǎo)入VI】Tactics/CI導(dǎo)入策略

VI導(dǎo)入步驟ChannelInto!理念重塑視覺(jué)符號(hào)整合系統(tǒng)ChannelIntoStage/導(dǎo)入階段重新整合企業(yè)理念企業(yè)宗旨等、為標(biāo)志的設(shè)計(jì)指明方向。企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)

整合基礎(chǔ)系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)，形成VI手冊(cè)。時(shí)間：1-2個(gè)月NO.1：成立VI推進(jìn)委員會(huì)成立VI推進(jìn)委員會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理廣告公司市場(chǎng)部研發(fā)部行政部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部NO.2：企業(yè)形象調(diào)研

企業(yè)基本形象調(diào)查是存在于調(diào)查合作對(duì)象感知評(píng)價(jià)領(lǐng)域中的印象，它是由企業(yè)內(nèi)在實(shí)質(zhì)系統(tǒng)的諸識(shí)別因素造成的企業(yè)總體特征。企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，?jīng)營(yíng)理念如何，管理、營(yíng)銷(xiāo)能力如何，員工的行為是否積極向上，諸如此類(lèi)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都能造成一個(gè)對(duì)該企業(yè)的綜合性印象.基本形象調(diào)查知名度信譽(yù)度美譽(yù)度輔助形象調(diào)查技術(shù)形象市場(chǎng)形象未來(lái)性形象公司風(fēng)氣形象外觀形象經(jīng)營(yíng)者形象綜合形象企業(yè)形象調(diào)研NO.2企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域的確定根據(jù)上述現(xiàn)狀的把握，便可進(jìn)而重新探討企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì)、市場(chǎng)背景為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)5年后、10年后、20年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，將現(xiàn)存的企業(yè)理念與現(xiàn)在、未來(lái)相對(duì)照，據(jù)此而構(gòu)筑出企業(yè)活動(dòng)的方向。提交《CI總概念報(bào)告》NO.3整合視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)基本要素應(yīng)用系統(tǒng)基本要素包括：企業(yè)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、精神標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)包括：基本要素在辦公事務(wù)用品、廣告規(guī)范、招牌旗幟、服裝、產(chǎn)品包裝、建筑物外觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)、交通運(yùn)輸工具等媒體上的展開(kāi)應(yīng)用設(shè)計(jì)

VI的構(gòu)成PropagateStage/傳播階段內(nèi)部傳播培訓(xùn)與提升形象重塑VI應(yīng)用外部傳播整合推廣

時(shí)間：3-6個(gè)月內(nèi)部推行導(dǎo)入

召開(kāi)VI導(dǎo)入說(shuō)明會(huì)議（印制VI推行說(shuō)明手冊(cè)），讓全體員工知曉、理解企業(yè)導(dǎo)入VI的重要性，喚起員工強(qiáng)烈的VI意識(shí)，傳播的重點(diǎn)是關(guān)于標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字的象征意義說(shuō)明，使廣大的員工對(duì)其產(chǎn)生情感上的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為隨后向社會(huì)公開(kāi)傳播做好鋪墊。PropagateStage/傳播階段在對(duì)外傳播上，一方面根據(jù)VI的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)及終端進(jìn)行全面系統(tǒng)的VI導(dǎo)入，整合名足企業(yè)形象，向公眾傳達(dá)名足運(yùn)動(dòng)休閑鞋VI的信息，讓各生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售終端按VI的要求統(tǒng)一執(zhí)行；另一方面可通過(guò)事件行銷(xiāo)方式讓社會(huì)大眾廣泛知曉百威男裝導(dǎo)入VI的信息。例如百威男裝正式導(dǎo)入VI新聞發(fā)布會(huì)，參加相關(guān)展覽展會(huì)活動(dòng)等。媒體宣傳上以公布祝賀單位名單的形式在報(bào)紙、雜志、企業(yè)網(wǎng)站上刊登祝賀廣告和專(zhuān)題軟性文章，讓社會(huì)公眾廣泛知曉。對(duì)外傳播PropagateStage/傳播階段名足鞋業(yè)推行CIS時(shí)如何同廣告公司配合？【CIS推進(jìn)委員會(huì)】以東亞的最高領(lǐng)導(dǎo)者為首，組織各部門(mén)主管，成立CIS推進(jìn)委員會(huì)，配合廣告公司的進(jìn)駐與調(diào)研工作的展開(kāi)，提供最大的便利。【組織全員參與】調(diào)動(dòng)全體員工參加CIS活動(dòng)，需在組織保障的前提下，由CIS部門(mén)有計(jì)劃地實(shí)施CIS教學(xué)、培訓(xùn)、CIS知識(shí)競(jìng)賽、理念精神標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)等形式多樣的CIS活動(dòng)，在東亞營(yíng)造出一種“形象氛圍”，提升每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的CIS意念、形成“全員CIS”的環(huán)境氣氛，這樣CIS實(shí)施就有了牢固的基礎(chǔ)。NO.項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容

時(shí)間安排1明確合作意向

制作設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)委托書(shū)，委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)明確CI設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)、主旨、要點(diǎn)等

視具體情況而定

2VI執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置

成立VI導(dǎo)入負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)VI的具體實(shí)施及員工培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。

3策劃、設(shè)計(jì)初級(jí)階段

訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)地參觀，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行評(píng)估和診斷②

市場(chǎng)形象與員工意識(shí)調(diào)查③

同類(lèi)企業(yè)形象識(shí)別比較分析④

通過(guò)歸納分析，最終確定差異性、區(qū)別化的VI30個(gè)工作日

策劃、設(shè)計(jì)初級(jí)階段①

說(shuō)明設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針；

探討企業(yè)標(biāo)志要素概念與草圖，再?gòu)臉?gòu)想出來(lái)的設(shè)計(jì)方案中，挑選幾個(gè)代表性的標(biāo)志草圖；選擇設(shè)計(jì)及測(cè)試設(shè)計(jì)案，包括對(duì)外界主要關(guān)系者，公司內(nèi)部職員進(jìn)行設(shè)計(jì)案的意見(jiàn)調(diào)查，進(jìn)而選定反映良好的作品；

策劃、設(shè)計(jì)高級(jí)階段①

企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)要素精致化。對(duì)選定的標(biāo)志設(shè)計(jì)案，進(jìn)行精致化作業(yè)，造型上的潤(rùn)色，應(yīng)用上的審視，以利于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；②

基本要素和VI系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開(kāi)發(fā)可和標(biāo)志要素精致化同時(shí)進(jìn)行，將標(biāo)志，要素同其它基本設(shè)計(jì)要素之間的關(guān)系、用法、規(guī)定提出企劃案；編印VI設(shè)計(jì)手冊(cè)

①

編輯基本設(shè)計(jì)要素和系統(tǒng)手冊(cè)；②

進(jìn)行測(cè)試、打樣；綜合VI項(xiàng)目，整理印刷成冊(cè)，予以視覺(jué)化、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化，便于使用和查閱；

監(jiān)測(cè)實(shí)施階段

建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，保證實(shí)施工作的落實(shí)；進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，要求全體員工參與；對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查或進(jìn)行調(diào)整修正，保證CI方案按計(jì)劃順利執(zhí)行

Thank!!!謝謝！1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。23-12月-2315:0012月-23科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來(lái)巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來(lái)，失去自我發(fā)展的良好機(jī)2023/12/23會(huì)。2023/12/2315:00:02不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過(guò)時(shí)跳起來(lái)抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。15:00:0215:0012月-23公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效?；ㄙM(fèi)數(shù)百元買(mǎi)一本書(shū)，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤(pán)模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。12月-2315:00利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤(rùn)。12月-2315:0015:00:02失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭;一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過(guò)自己的信念。23-12月-23機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢(qián)的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。15:00:0219:1112月-23做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒(méi)要我做也爭(zhēng)著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。12月-2312月-23戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛(ài)微軟事業(yè)的人。2023/12/2315:00:02一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒(méi)有的人。20.2.1812月-2315:0015:00:0212月-2312月-2315:0019:09:5820.2.1812月-2315:0015:00:0215:00:02在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。3:00:02下午12月-23細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà)；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà)；第三，還是不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話(huà)。加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的