公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)

確保?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?各項(xiàng)指標(biāo)完

組織編制現(xiàn)場平面布置方案和費(fèi)用預(yù)算報(bào)分公司

在工程班子成立三天內(nèi)

大型及以上工程施工策

大型及以上工程商務(wù)策劃在市場部交底后

工程對(duì)籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)

組織對(duì)審批的工程籌劃

工程施工籌劃完成后三

天內(nèi)制訂制度和資源需

每周不少于一次綜合檢

工程施工籌劃完成后一周內(nèi)編制完成并上報(bào)分

落實(shí)審批的質(zhì)量管理相關(guān)方案和制度，執(zhí)行率

每周不少于一次質(zhì)量檢

工程籌劃完成后三天內(nèi)高于本錢測算相應(yīng)材料總量〕，每月

每月一次按本錢分析節(jié)點(diǎn)對(duì)材料使用進(jìn)行本錢

廢舊物質(zhì)處理執(zhí)行率

班子確定后兩天內(nèi)編制測量設(shè)備配備方案并上

班子確定后一周內(nèi)完成

在偏差及時(shí)糾偏，復(fù)核

工程開工后一周內(nèi)制訂

工程開工后半月內(nèi)制訂

同交底后一周內(nèi)組織項(xiàng)

嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理辦

勞務(wù)糾紛提供充實(shí)有效

每月不少于兩次對(duì)農(nóng)民

確保工程鋼筋節(jié)約率不

每層鋼筋比照分析率

工程班子成立后一周內(nèi)編制機(jī)械設(shè)備需用方案

每月按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械成

施工組織設(shè)計(jì)在分公司〔經(jīng)理部〕組織首次會(huì)

圖紙會(huì)審、技術(shù)交底率

進(jìn)步效益率必須到達(dá)土

每周帶隊(duì)組織一次平安

監(jiān)督工程過程平安資料

確保不發(fā)生重大傷亡和輕傷頻率控制在

3‰

工程原因業(yè)主投訴率為

催促保質(zhì)保量按期上報(bào)

協(xié)調(diào)解決工程存在各類

確保公司的各項(xiàng)規(guī)定決

工程員工關(guān)系及其工作

分管部門的工作運(yùn)行情

按照進(jìn)度方案半天內(nèi)審

原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為

按合同約定條款及時(shí)辦

每周現(xiàn)場旁站不少于五

每周不少于一次并有書

工程生產(chǎn)本錢的投入在

開人情工，并催促在每

每兩周至少組織一次項(xiàng)

每月按時(shí)間要求審核

工程節(jié)點(diǎn)完工

每季度次月

日前參與分公司召開經(jīng)濟(jì)活

形成月度本錢管理報(bào)

負(fù)責(zé)處理工程預(yù)結(jié)算過程中存在的問題和結(jié)算資料

每月

日前參與召開

工程完工

個(gè)工作日內(nèi)完成本錢核定工作

編制工程結(jié)算書報(bào)分

按結(jié)算責(zé)任狀要求完成結(jié)算書審計(jì)及簽訂

在專業(yè)分包工程開工

天，向分公司提

變更

個(gè)工作內(nèi)完成

目專業(yè)分供方進(jìn)度審

負(fù)責(zé)參與施工管理籌劃書編制工作研討并牽頭編制

組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底

負(fù)責(zé)在分局部項(xiàng)工程正式施工前對(duì)重要的和影響全

定期內(nèi)部研討確保?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?各

工程對(duì)籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)

每周不少于一次綜合檢

勞務(wù)糾紛提供充實(shí)有效

獎(jiǎng)罰細(xì)那么和工程質(zhì)量工

上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率

每兩周不少于一次質(zhì)量

建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳〔不合格品臺(tái)

測評(píng)記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)及時(shí)下發(fā)整改并催促落

分局部項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)

填寫各項(xiàng)工作記錄和資

每兩周不少于一次質(zhì)量

事故發(fā)生后

小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程總工與質(zhì)量主管

質(zhì)量事故處理督辦率

每兩周不少于一次質(zhì)量

獎(jiǎng)罰細(xì)那么和工程平安工

不得存在因組織原導(dǎo)

核實(shí)當(dāng)天方案完成情

參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)方案編制工作并根據(jù)生產(chǎn)方案同時(shí)

控制在本錢測算范圍

不發(fā)生重大傷亡和火輕傷頻率控制在

3‰

每層材料消耗發(fā)生后

在分項(xiàng)工程開始前

資源需求方案誤差率

施工預(yù)算編制的及

作日內(nèi)參與完成合

作日開展節(jié)點(diǎn)本錢

收到工程專業(yè)分供

個(gè)工作內(nèi)完成編制

工程專業(yè)分供方進(jìn)

工程專業(yè)分供方完

工程月度本錢分析會(huì)資料形成月度成本管理報(bào)表上報(bào)分

工程完工

個(gè)工作日內(nèi)完成本錢核定

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制

按分公司提供合格材

嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制

催促材料員各種原始

監(jiān)督材料庫管做好材

參加本工程生產(chǎn)方案會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)

向工程負(fù)責(zé)人提供正

參加工程生產(chǎn)會(huì)議提

負(fù)責(zé)督機(jī)管員檢查施工用電設(shè)備的使用維修并組織

沒星期定期收集學(xué)習(xí)

沒星期定期收集學(xué)習(xí)

每月一次的檢查工程

負(fù)責(zé)公司文件的收集

參加每個(gè)月

次的項(xiàng)

參加工程工程新技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣方案的編制與

負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的收集

參加分公司的四新技

直接負(fù)責(zé)所管轄區(qū)進(jìn)

熟悉圖紙做好現(xiàn)場臨

熟悉圖紙各項(xiàng)要求組

做好分局部項(xiàng)平安技

新工人進(jìn)場配合平安部門做好三級(jí)平安進(jìn)場教育做好新工人培

做好工程資料保存原

每日認(rèn)真填寫施工日

配合質(zhì)檢整理技術(shù)整

負(fù)責(zé)各分局部項(xiàng)的檢

熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)儀器性

建立儀器臺(tái)帳每年定

每月對(duì)儀器進(jìn)行自檢

保存測量記錄，履行簽字，換手復(fù)核手續(xù)

進(jìn)場后一周內(nèi)編制完

測量資料和各類報(bào)表

按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點(diǎn)和水平基準(zhǔn)

按標(biāo)準(zhǔn)要求做好沉降

組織工程相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼筋

在工程開工后十天內(nèi)

確保鋼筋節(jié)約率在

非翻樣原因影響工程

保證鋼筋翻樣與實(shí)際

獎(jiǎng)罰細(xì)那么和工程質(zhì)量工

上級(jí)質(zhì)量整改落實(shí)率

每兩周不少于一次質(zhì)量

建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰及過程質(zhì)量管理臺(tái)帳〔不合格品臺(tái)

測評(píng)記錄等現(xiàn)場各類質(zhì)及時(shí)下發(fā)整改并催促落

分局部項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)

填寫各項(xiàng)工作記錄和資

每兩周不少于一次質(zhì)量

事故發(fā)生后

小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程總工與質(zhì)量主管

質(zhì)量事故處理督辦率

每兩周不少于一次質(zhì)量

在施組完成后一周內(nèi)完

樣品及資料一次通過率

發(fā)現(xiàn)不合格原材料后

原材料資料并報(bào)送物資

因試驗(yàn)計(jì)量員原因影響

現(xiàn)場試驗(yàn)完成后

個(gè)工

真實(shí)、齊全、有效，每

填寫完整過程試驗(yàn)檢測

上報(bào)報(bào)表一次通過率

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方

負(fù)責(zé)科技進(jìn)步效益報(bào)表的編制并按規(guī)定每季向分公

負(fù)責(zé)收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子

開工時(shí)接受技術(shù)負(fù)責(zé)人的分局部項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分方案

每月按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成

符合廢