2023年有關(guān)新年工作計劃集錦六篇

2023年有關(guān)新年工作計劃集錦六篇新年工作安排篇1

一、工作目標(biāo)

20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差無錯，存在問題剛好溝通，解決落實，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確徹底，無延誤。都說素養(yǎng)確定實力。我要主動提高素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，幫助護(hù)士長做好工作。

二、工作安排

(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范，逐句分析探討，不懂就問，幫助護(hù)士長完成各項工作。駕馭各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作。

(二)接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項工作。

(三)主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求看法，更周到的為每一名病人服務(wù)。

(四)加強個人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

加強基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和管理科學(xué)學(xué)問，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

(一)加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)

加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，利用業(yè)余時間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動態(tài)。

(二)加強專業(yè)學(xué)問的操作

在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難剛好向有閱歷的其他護(hù)士請教。

(三)仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病床整齊，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病情，發(fā)覺問題剛好解決。

以上是我對20xx年的個人工作安排，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力氣。

新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的起先，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了足夠的安排打算，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)建更大的價值。

1、一專多能，提高自身綜合素養(yǎng)?？偙O(jiān)要加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，必需以人為本，把人搞活，知人善任。詳細(xì)是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程學(xué)問，有豐富的工程實踐閱歷，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、限制和溝通、協(xié)調(diào)實力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。

在處理原則問題上首先想到公司利益，在安排處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障。總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如很多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。比照這個標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到的確很難，但作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中熬煉提高?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素養(yǎng)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。

2、明確工作定位與處事原則。總監(jiān)要給自己精確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主托付，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理托付合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是托付與被托付的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是同等主體，在工作上是相互促進(jìn)，在管理上是相互制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)沖突時，必需自始至終遵遵守法律、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。

對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計單位，要充分敬重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的看法，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要主動維護(hù)其合法利益，還要主動幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事肯定不行偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。

協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位和分包單位肯定要依據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，實行實事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不行生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能精彩的完成監(jiān)理任務(wù)。

3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作?？偙O(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人，支配工作任務(wù)肯定要制度化。盡量削減臨時性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一樣、相互協(xié)作、相互支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要依據(jù)所監(jiān)工程的詳細(xì)特點，合理設(shè)置機構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一起先就要參加監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實施細(xì)則或監(jiān)理工作安排。工程建設(shè)過程中，依據(jù)制定的監(jiān)理工作安排、實施細(xì)則和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最終尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。須要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利安排合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。

4、加強重點工作限制實力?？偙O(jiān)要使"三限制"目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施"三限制"，即質(zhì)量、投資、工期的限制。總監(jiān)工作的重點同樣也是"三限制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互沖突的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行限制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)全部的工作都必需圍繞這一目標(biāo)去綻開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生沖突時，看法要顯明，要從對人民、對工程、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理沖突，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用給予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量限制點，嚴(yán)格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)限制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻(xiàn)禮工程"、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面剛好實行措施，通過動態(tài)限制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。

5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施限制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新、設(shè)計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不行或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

1、明確法律責(zé)任。必需維護(hù)國家的利益，保證工程上運用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，特殊是要符合強制性條文的規(guī)定;竣工的工程必需確保平安牢靠、滿意功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線，也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個總監(jiān)必需牢牢守住這條第線。假如一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)爛工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)覺這種有損國家和人民利益的狀況時，必需堅決果斷地自告奮勇，堅決堅決的予以制止。

2、明確合同責(zé)任。必需對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主以托付的形式，通過合同約定，給予總監(jiān)以肯定的職權(quán)，總監(jiān)天經(jīng)地義地要負(fù)起合同給予的責(zé)任。而且對業(yè)居處負(fù)的責(zé)任要深得多、廣得多，因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格工程。除了平安和可用，還必需質(zhì)量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)約。凡是合同中承諾的我們肯定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意犯難，我們都要盡力而為。

3、明確崗位責(zé)任必需對公司負(fù)責(zé)，總監(jiān)對外他代表公司履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同約定的各項義務(wù)，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部(組)的管理職能。既是"大使"，又是"諸侯".作為一個總監(jiān)，應(yīng)時時到處維護(hù)公司的利益和聲譽，同時在在對外協(xié)調(diào)時，肯定要勤于思索，擅長應(yīng)變，"三思而后行"。

感謝公司始終以來賜予工作上的關(guān)切和支持，作為一名工程總監(jiān)我將嚴(yán)格要求自己，為公司創(chuàng)建更高的效益，在即將來臨的新的一年里更上一層樓。

新年工作安排篇2

金秋送爽，丹桂飄香，又是一個秋高氣爽九月天，告辭了沉靜在奧運激情喜悅之中，迎來是我們一個嶄新起先，新學(xué)期，新起點，幻想在這里重新插上翅膀，撫州職業(yè)學(xué)院學(xué)生會主席，熟識并不生疏，因為上一學(xué)年風(fēng)風(fēng)雨雨、分分秒秒，我們都一起見證，一起走過，心中有著太多感慨！

溫州華僑職專學(xué)生會主席以服務(wù)全校同學(xué)為宗旨，仔細(xì)做好每件事情，仔細(xì)主動地協(xié)作學(xué)校做好各項工作，在上一學(xué)年學(xué)習(xí)和工作中也都取得了不小業(yè)績。

學(xué)生會一個部門猶如生產(chǎn)流水線，盡管每一學(xué)年都有更換新成員，但對于部門工作那一份熱忱卻都未曾變更。上一學(xué)年由14級新成員組成，同樣以高漲工作熱忱、主動負(fù)責(zé)看法做好學(xué)生會各項任務(wù)，把每件事情做得很細(xì)，成果也都是明顯得。上一學(xué)年我院經(jīng)驗了專家評估小組對我院教化教學(xué)水平一次評估，全校領(lǐng)導(dǎo)、師生，各級部門都仔細(xì)對待這來之不易挑戰(zhàn)與機遇，我們秘書部也仔細(xì)、負(fù)責(zé)地做好每件事情，做好各項活動及會議宣揚報道工作，最終也都很好完成。

點點滴滴努力、認(rèn)仔細(xì)真負(fù)責(zé)，部門成員團(tuán)結(jié)與合作共同拼搏才有了今日成就與>收獲，我們沒有傲慢只有更想前進(jìn)動力，因為那一切都并不屬于我們每個人，以后路還很長，還有很多事情須要接著做下去?；厥走^去，對于部門每個成員而言，感到是一種欣慰。然而，勝利光環(huán)終究會因為歲月風(fēng)雨侵蝕而慢慢消逝，一個成就也只能是依次奮斗里程碑！明天會怎樣？后天又會怎樣？無人可知，同樣，我們部門工作也不會因此而停滯不前，我們工作還須要接著做下去，在原來基礎(chǔ)上接著努力做好各項事情，這是我們工作，是作為學(xué)生干部職責(zé)。

因此，為了下一學(xué)期學(xué)生會工作做得更加精彩，接著保持上一學(xué)期優(yōu)良作風(fēng)，特提出以下幾點看法：

一、工作看法與細(xì)微環(huán)節(jié)。俗話說：“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，看法確定一切?！笔紫?，我們應(yīng)當(dāng)清晰自己本職工作，用一顆平常心來對待做每一件事情以及我們所遇到每一個困難。其次，就是要做好細(xì)微環(huán)節(jié)工作，一個個細(xì)微環(huán)節(jié)才能組成完備工作。踏踏實實，任何事情都會做好。

二、部門成員要和諧、團(tuán)結(jié)。我想，一個優(yōu)秀集體，必定是一個既和諧又團(tuán)結(jié)集體，而一項工作并不是哪個人事情而是我們大家共同期盼目標(biāo)，每一個成員都應(yīng)為集體著想，團(tuán)結(jié)和諧，盡自己應(yīng)盡責(zé)任。

三、每個成員要勇于并敢于發(fā)表自己看法。任何一項成果都是大家共同努力結(jié)果，因此，作為秘書部成員，要敢于說出我們內(nèi)心最真實想法。只有積小流才能成江海，只有積跬部步才能至千里。集思廣益，才能做好每件事情。

四、加強與各部門及各系部溝通與聯(lián)系。我們應(yīng)當(dāng)加強與其它部門以及各系部聯(lián)系，聽聽他們對于我們工作看法及看法，有則改之，無則加勉。

五、定期總結(jié)該階段工作，并查找不足。我想，這一點應(yīng)當(dāng)是比較重要，當(dāng)我們始終忙著往前飛奔時候，時?；仡^看看，或許你會發(fā)覺很多問題。因此，常?？偨Y(jié)過去，反思不足，發(fā)覺問題解決問題，腳踏實地，才能做好事情。

六、搞好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)恒久是學(xué)生天職。無論我們怎樣仔細(xì)工作都不要把學(xué)習(xí)置后，學(xué)好自己專業(yè)每門課程，學(xué)好技能，熬煉自己各方面實力，努力把自己培育成為一名合格高校生。安排，無非是讓事情做得更加完備，同時也是以后行動指南。

新學(xué)期，新起點，一切努力照舊！信任我們部門肯定會接著努力，做得更好??！

新年工作安排篇3

作為企業(yè)前臺文員，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng)，文化學(xué)問認(rèn)知度，加強自己的聽、說、讀、寫實力，把自己培育成一個綜合素養(yǎng)的人才。在將來的工作中，我會不斷的總結(jié)閱歷，用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣!

在企業(yè)工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個企業(yè)最一般的文員，但是我已經(jīng)完全的駕馭了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的精彩!

新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主動適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟識企業(yè)新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。企業(yè)在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在企業(yè)目前正在進(jìn)行的7S推行工作中，作為企業(yè)一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守企業(yè)規(guī)定的同時全力協(xié)作。

以上，是我對xxxx年工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的精彩。

新年工作安排篇4

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強大著。公司擴(kuò)大后,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的須要日益完善。日新月異的改變及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20xx年精彩完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對20xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一.工作中的不足之處:

2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)實力相對較弱,從二次升級技術(shù)考核來看,整體水平不高.許多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明白,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避開,品質(zhì)更不知道如何去改善;對平安相識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對自己防護(hù)意識不清晰.看不習(xí)慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟識.依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓(xùn).

3.生產(chǎn)實力不均衡.木工前段的生產(chǎn)始終無法滿意后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿意,

后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴(kuò)充了一個組的實力,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依舊無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸始終沒有得到有效的解決;

4.各項考核制度推動力度不夠,特殊是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了肯定成效,但并沒有預(yù)料的成效好,主要是各部門的溝通協(xié)作方面不夠,部分人的思想觀念沒有變更,一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教化,在工作中強制要求.讓人員從思想上相識,在行動上變更.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

5.生產(chǎn)過程中的安排實力不強,生管的安排沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨安排無法實現(xiàn);生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)實力分析不足,在分工和安排上有所缺失.造成生產(chǎn)支配不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較困難,但還是可以從困難中找出規(guī)律.的確分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配

二.工作中的成果:

1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了20%

2.4月份起先推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,削減產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)支配,讓生產(chǎn)干部能清晰地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)實力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.

3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人

員等方面進(jìn)行考核.用幾個方面的考核對管理人員的實力進(jìn)行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了肯定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公允,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核.

4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組進(jìn)步行評分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有肯定的'激勵,目前收獲不是很大,這條路是比

較艱難,但肯定要走下去,真正落實公司的正確政策.

三.20xx年度工作安排:

1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必需落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進(jìn)行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,削減水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找誕生產(chǎn)中的消耗的緣由,提高效率的方法,對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上探討對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必需將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.

2.進(jìn)一步推動組長績效考核制度.健全考核管理.對績效管理幾個月來的成果和過失做總結(jié)和分析,以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參加考核的人員進(jìn)行思

想灌輸理念.讓考核走向公允,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).

3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年安排每月至少支配一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工支配每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間組長和主管進(jìn)行.在思想相識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,全面的學(xué)問培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊.

4.強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生管的安排來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)實力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.

5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比,從員工的平常表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比.創(chuàng)建良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而變更生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)建主動參加的環(huán)境.

6.規(guī)劃人員配置,為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做打算.20xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,須要在這幾個單位增人員。

四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1.客供物料進(jìn)行時間無法駕馭.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。

2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特殊是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓生產(chǎn)能明白.在與業(yè)

務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清晰,讓客人提前知道。

傳遞給消費者。

新年工作安排篇5

××年我將在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教化。做到財務(wù)工作長安排，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂××的工作安排。

一、參與財務(wù)人員

接著教化每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員接著教化，了解新準(zhǔn)則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與接著教化后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人建議要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化

費用限制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作安排，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

新年工作安排篇6

20xx年，是營業(yè)部實施新的績效考核方法的其次年，也是支行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。為此分理處仔細(xì)總結(jié)20xx年工作基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)市場脈搏，揚長避短，圍繞“提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務(wù)發(fā)展”為中心，同心同德，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。

一、注意發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，推動優(yōu)勢業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長考核的重要指標(biāo)之一。分理處20xx年儲蓄存款時點和日均指標(biāo)完成的狀況比較良好，作為網(wǎng)點的強勢指標(biāo)，明年也必需緊緊抓住儲蓄的存款業(yè)務(wù)不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)網(wǎng)點良性發(fā)展。20xx年開門的第一季度是一年的營銷旺季，各家銀行之間的存款競爭將非常激烈。如何在旺季營銷中把握機遇取得成功，是來年工作的主要任務(wù)。分理處存款營銷的基本思路是“進(jìn)得來、穩(wěn)得住”。

首先，所謂“進(jìn)得來”，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長。第一，發(fā)動全所員工，主動供應(yīng)存款營銷線索，只要發(fā)覺有價值的營銷線索，客戶經(jīng)理和相關(guān)營銷人員立刻行動，實行多種的方式聯(lián)系客戶，爭取挖轉(zhuǎn)資金。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時機，剛好發(fā)覺和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣揚方式，例如短信