參加團隊培訓心得體會5篇

參加團隊培訓心得體會5篇

參與團隊培訓心得體會篇1

通過這次參與公司組織的xx培訓——團隊執(zhí)行力，經過一成天的培訓，心中的感想太多太多。在培訓中講到的團隊的執(zhí)行力，更讓我受益匪淺，感受也許多。特殊是讓我明白了做一個負責任且敢于擔當責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。主要的熟悉有以下幾點：

第一、態(tài)度不等于結果。

做為一個員工，可能會常常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公正？”或“我已經盡最大努力了?！奔偃缑恳粋€員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期進展下去嗎？因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當然重要，但同時也要注意結果。

其次、職責不等于結果。

所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會常常說“我該做的都做了”。教師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游，他發(fā)覺一個很驚奇的現(xiàn)象。他看到一個人在前面舍命地挖坑，又看到一個人在后面舍命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人答復說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今日生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結果到達了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是確定的，沒有。

因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責當然重要，但同時也要有結果意識。做為一個醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表，完成職責的結果是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，銷量上來了，數(shù)字才可以說我們完成了職責，做好了工作。

第三、任務不等于結果。

我們會常常說：“我已經根據(jù)您說的做了”。又如張榮教師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢？上司要的結果是必需讓這份傳真到達客戶手中。而你有沒有到達這個結果呢？明顯沒有落實。還有一個例子：領導交待你通知全體員工開會，你馬上用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了。

可到了開會時間，還有兩個沒來。領導問你：“怎么他們沒來？什么緣由？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡晟?，可是領導要的是這個結果嗎？領導要的是全體員工來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務了，但是你有到達領導要的結果嗎？明顯沒有。

因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。只有做出結果的員工才是好員工，做出完善結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)供應結果才是得到酬勞的緣由。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期進展。

通過這次培訓，我要把學到的學問運用到工作之中，切實轉變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)仆人翁精神，為了滿意自己的需求，供應高效率的行動，這樣達成的結果才能和公司雙贏！

把一切看成是自己的事業(yè)，自主自發(fā)，這樣的心態(tài)才可以為自己供應恒久的續(xù)航力量，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標。以仆人翁的心態(tài)去做自己的事業(yè)。

參與團隊培訓心得體會篇2

9月17日--18日，在公司的組織下我們有幸參與了xx的“增加團隊分散力，打造卓越團隊”的培訓課！經過兩天一夜的培訓，讓我更加透徹、深入的熟悉到團隊的分散力、執(zhí)行力及隊員之間的合作與溝通的重要性！

這次的培訓跟以往參與xx的一些培訓課有所不同，主要在于這次培訓的課堂上穿插一些互動嬉戲活動，讓我們通過聽、看、做等互動方式，讓我們更加簡單理解課程的內容，讓我們學會了怎樣去團結，同時也看到了團隊分散的力氣。每個人都受益非淺，這是我們全部學員都將終生難忘的一堂培訓課，一次心靈的洗禮。

以下是我通過對這兩天的學習對某些環(huán)節(jié)及團隊精神的感想，心得如下：

一、首領風范的體驗

是一次心的體驗，它讓我們學會了同甘苦，共患難，在一次又一次團隊心的考驗下，讓我學會了頑強，經過這次考驗讓我們的團隊更加團結一心，讓我們時刻不忘我們是一個團隊是一個整體。讓我體會到了始終在為我們付出，而我們從未有過感謝的人，還有由于我們的過失，而給我們擔當責任的人，這些人就是我們身邊的同事，身邊的領導和我們的金尊公司；在這里我要真心對他們說一聲：“感謝”！感謝全部關懷我的人，你們都是我生命中最重要的人。有了你們的支持在我以后的人生中我會更加頑強，不管在任何狀況下都更加堅決我的信念，為我們的企業(yè)，我們的團隊，付出我全部的熱忱。

二、雙贏是現(xiàn)在社會的一種商業(yè)主流

只有雙贏共享才能到達企業(yè)的和諧進展。在玩《紅黑嬉戲》這個活動中“雙贏”這個詞可謂是表達得淋漓盡致！這個活動的動身點是想告知大家在現(xiàn)在的商海中只有雙贏才能進展，只有用一顆布滿愛、慈愛與寬容的心去善待他人才能“贏”，俗話說“得民心者得天下”，對此我深信不疑！與此同時也讓我想起了以前看過的電視劇《大染房》，劇中的仆人公在創(chuàng)業(yè)及人生路上總是到處遭人暗算與排斥，但是在危難時刻時他們卻反幫曾經對自己下過暗算的人一把！正是由于他們有一顆博大的心胸及仁愛的心，成就了他們當時的千秋偉業(yè)！

三、兩天一夜的培訓感受

最讓人為之感動、最能表達出團隊精神的時刻莫過于是“穿越電網”，跨越生死線，消耗了近兩個小時的時間后，當全部人都穿過障礙、穿過生死線的那一刻全場掌聲雷動，成功、喜悅的淚水沖出了眼眶，大家相互擁抱！全場響起了《真心英雄》的歌聲，這歌在那一時刻特殊的悅耳、特殊的響亮！大伙相處了兩天一夜，時間雖然短暫，但是大家都能為了共同的目標放下一切而不懈努力，由于團隊利益永久高于一切。放下身份、積極主動，放下它事、全程參加，放下閱歷、空杯心態(tài)！在這一刻大家做不約而同的做到了，這或許就是檢驗兩天來我們學習的標準吧！

兩天一夜的培訓一瞬即過。但是兩天的相處已經讓大家真正的融入到了這個團隊——xx。正是這個“團隊”讓我們有了歸屬感、驕傲感、榮譽感，團隊精神已經深深的烙印在我們的心中！

參與團隊培訓心得體會篇3

我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓“，公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔當治理工作幾十年來，參與過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層治理意識的一次轉變，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代治理模式轉變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)治理方面的平凡和淺薄。

隨著社會的進步和企業(yè)的興盛進展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓中有一句經典語言“我是一切的根源“也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)治理者供應利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晉升治理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導安排的使命，促使下屬產生危機感，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)治理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進展過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結派。

三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部治理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

二、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)治理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表達優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有出色遠見，要明白“身教重于言教“。

以前聽過余世維的治理經典，關于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、治理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

2、治理者出臺治理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6、缺少科學的監(jiān)視考核機制——沒人監(jiān)視，

7、也沒有監(jiān)視方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成分散力。

三、結果不是（成果）完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果“，通過“執(zhí)行力“的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學習和吸取新的學問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

參與團隊培訓心得體會篇4

通過學習團隊精神，使我深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和集體主義內容的擴展，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順當開展，總之，團隊精神就是新時期團結力和分散力的所在。

我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的詳細表現(xiàn)，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現(xiàn)，集體主義的詳細表現(xiàn)就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開一個統(tǒng)一的領導和統(tǒng)一的指揮，才能保證我們工作的順當開展和成績的取得，這就是團隊精神的巨大的作用。

在我們不同的歷史時期，團隊精神發(fā)揮了不同的作用，有一點值得大家重視的就是，在分散人心鼓舞士氣方面都具有非常重要的作用?？偨Y了一下，團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的分散力的所在。團隊精神要想工作中產生積極的影響，離不開一個團隊價值趨向的.定義，一個團隊的前進方向和努力的方向。

團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰(zhàn)斗力，實質就是團隊提高團隊成員的綜合素養(yǎng)。

團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大分散力的所在。

參與團隊培訓心得體會篇5

我很有幸參與了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團隊》講座。雖然只有一天時間，卻讓我獲益良多，深刻的領悟到了團隊合作的重要性和必要性。

這次講座跟以往不同，主要是以故事和嬉戲的形式進展，其中紅黑嬉戲特別奇妙。這看似是一個簡潔地小嬉戲，卻能從嬉戲里面就能反映出每個人對生活和工作的態(tài)度和想法。

在嬉戲中，大家不約而同的把對方當成了競爭對手，雙方始終出紅牌，最終的結果是兩敗俱傷。其實，這里教師并沒有設定背景，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想。兩隊可以是競爭對手也可以是合作伙伴。假如把雙方看做同一家公司的兩個部門，那我們之間的合作就是為了幫公司到達最大的收益。即便是競爭對手，結果也可以是雙贏的。但是，最終為什么是一個“雙輸”的局面呢？是沒有傾聽，沒有人去留意教師講的“贏的方法是要累計最高的正分”。大家只是忙于傾聽自己，而沒有多去關注別人。

大家都認為自己要贏的話，別人就要輸，就想打壓其他人，就要與人競爭、比人優(yōu)勝，而不信任人是可以合作的。就像有些人認為，自己要勝利、要有成績，就不愿看到自己的同伴比自己好，不信任與同伴合作、共同提高，會比自己去奮斗得到的更多；有的人知道怎么去贏，卻不愿實行行動，由于怕做錯、怕被取笑、怕被挑戰(zhàn)。這也在現(xiàn)實中有所反響，比方：有的人知道怎么做可以解決工作中消失的問題，卻不敢提出好的建議，怕萬一做不好被同事稱贊；而有的人在這個嬉戲中只做旁觀者，看著其他人出丑，他卻安全的坐在一邊看，自以為是地看著別人輸。正如有的時候，只要施以援手就可以幫忙別人渡過難關或解決麻煩的問題，卻袖手旁觀，任由事態(tài)惡劣進展，認為不關自己的事。

其實，這樣的狀態(tài)不會讓自己勝利，而是阻礙自己的團隊成長。作為團隊中的一員，你已經失敗了。這就處于雙輸?shù)木车亍Ｈ绻麍F隊中的`每個人，都為整個團隊考慮，不僅會使自己的團隊更加強壯，也會提高自己在團隊中的聲譽，實現(xiàn)雙贏。

其次個嬉戲是將全部人平均分成2組，每組選出一個隊長，剩余的人依次報數(shù)，哪組報數(shù)時間短算贏。假如報數(shù)過程中，有搶報、漏報，或是對方報數(shù)時本組發(fā)出任何聲音，算輸。輸?shù)囊环浇M長需要受懲處：做俯臥撐。競賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐，其次輪輸做20個···依次類推。

在競賽過程中，總會由于一個或兩個人的很小的過失，就會導致全隊皆輸。相應的，隊長就需要做俯臥撐。其實，輸了競賽對組員沒有很大的影響，但是隊長卻要承受懲處。組員犯的錯誤越多，組長需要承受的就越重。競賽過程中，由于對方組的頻頻失誤，導致他們隊長需要做300多個俯臥撐。我們組也是由于組員小小的失誤或是僅僅慢了零點幾秒，導致組長要做70個?？赡芸吹竭@個數(shù)字沒什么感覺，但是組長在臺上真正做的時候，當他們氣喘吁吁、大汗淋漓，用完全身力氣，累的趴在臺上的時候，大家其實已經意識到，之