廚工個(gè)人工作總結(jié)范文(3篇)

廚工個(gè)人工作總結(jié)范文(3篇)

伴隨著時(shí)鐘的步伐2022年立刻就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和幫忙，感謝廣闊同事對(duì)我工作的支持，我肯定會(huì)在今后的工作中堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，彌補(bǔ)工作中的缺乏，提高我的技能效勞水平。

食堂的工作涉及大家的吃喝等一些詳細(xì)問(wèn)題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，我沒(méi)有由于自己雖然做了許多工作但得不到大家的認(rèn)可而后悔，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)效勞。加強(qiáng)各方面的治理，并不斷為大家制造良好的效勞條件，為逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化治理和優(yōu)質(zhì)效勞工作奠定了良好的根底。我在抓好各項(xiàng)治理的同時(shí)，還在轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度、提高效勞質(zhì)量方面做了大量工作。我始終堅(jiān)持以人為本的效勞理念，實(shí)行了多種效勞方式，盡量為大家供應(yīng)便利條件，使大家在食堂就餐就如同回到“家”的感覺(jué)，為了再新的一年里能夠更好的完本錢(qián)職工作，我對(duì)上一年的工作進(jìn)展了總結(jié)。

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)飲食烹調(diào)和提高食品質(zhì)量的方法討論。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加黨員意識(shí)和為人民效勞觀念。

二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。

在過(guò)去的一年中，我樹(shù)立與增加為人民效勞的思想。按時(shí)上下班，保證按時(shí)開(kāi)餐，遵守勞動(dòng)紀(jì)律及食堂的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從工作調(diào)配，愛(ài)惜集體財(cái)物，做好集體和個(gè)人衛(wèi)生，努力完本錢(qián)職工作。菜肴質(zhì)量是廚師得以生存進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在飲食烹調(diào)上，我嚴(yán)格按食品操作規(guī)程進(jìn)展工作，保證安全、副食要做到揀、洗潔凈，切菜仔細(xì)，丁、塊、絲清楚。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，咸淡適中，同時(shí)我還仔細(xì)聽(tīng)取就餐人員的意見(jiàn)，總結(jié)缺乏，并在下次烹調(diào)中準(zhǔn)時(shí)改良。在效勞上，我做到優(yōu)質(zhì)、高效，對(duì)就餐人員態(tài)度和氣，說(shuō)話和氣。不說(shuō)粗話，不罵人，團(tuán)結(jié)全都，做好伙食工作。

在食品衛(wèi)生上。我嚴(yán)格遵守食堂衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對(duì)就餐人員的危害，保障大家的身體安康。成品存放實(shí)行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與自然冰隔離。個(gè)人衛(wèi)生做到勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡。

廚工個(gè)人工作總結(jié)范文二

承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，同事的支持，員工的奉獻(xiàn)，讓我任職餐飲部行政總廚一職。信任是一種壓力，同時(shí)也是一種動(dòng)力，動(dòng)力驅(qū)使你前進(jìn)，讓你到達(dá)自己想要的目標(biāo)和收獲，是對(duì)自己努力最高的嘉獎(jiǎng)。作為餐廳總廚我身感責(zé)任重大，我嚴(yán)格治理我的廚房團(tuán)隊(duì)以保證各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，保證在客人滿足的前提下使本錢(qián)掌握到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

在餐飲業(yè)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們的出品盡力做到有獨(dú)到之處，在確保傳統(tǒng)菜式優(yōu)質(zhì)保量根底上，不斷創(chuàng)新，使餐飲做出了肯定特色。同時(shí)不斷集思廣義，制定較好的出品經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為酒店制造出了較高的效益。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位同事賜予了我最大支持，自己經(jīng)過(guò)艱辛的努力，較好的完成了2022年工作，下面將2022年的工作就以下幾個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做一個(gè)匯報(bào)；

1、大型宴會(huì)

A、4、5月份制定了菜單的本錢(qián)和毛利使宴會(huì)菜單有了量化和標(biāo)準(zhǔn)化，將菜品責(zé)任到人及標(biāo)準(zhǔn)化，從菜品初步加工到裝盤(pán)，做到專(zhuān)人專(zhuān)做專(zhuān)負(fù)責(zé)，避開(kāi)了菜品不穩(wěn)，有效避開(kāi)客人投訴，保證了出品質(zhì)量。

B、因長(zhǎng)期客人投訴菜品溫度不夠，在后廚的建議下，酒店準(zhǔn)時(shí)添加保溫柜，保住了大型宴會(huì)的菜品需求，又避開(kāi)了客人的投訴，同時(shí)提升了菜品質(zhì)量和溫度。

總結(jié)菜品的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，有效確實(shí)保了菜品質(zhì)量和菜品穩(wěn)定性，既增加了顧客的滿足度，又加強(qiáng)了員工的責(zé)任心。保溫柜的添加徹底根治菜品涼的投訴，大大的提高菜品溫度，為大型宴會(huì)畫(huà)上了完善的句號(hào)。2022年大型宴會(huì)沒(méi)有消失大的投訴大事，整體工作進(jìn)展順當(dāng)?shù)卯?dāng)。

C、由于2號(hào)樓宴會(huì)較多，但使用餐具五花八門(mén)比擬凌亂，不符合星級(jí)酒店匹配需求，在張總建議下，酒店又添加100多套大型宴會(huì)專(zhuān)用餐具，從而提高菜品檔次，同時(shí)提升了宴會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)和客人滿足度。

D、酒店2022年開(kāi)頭籌劃沒(méi)有運(yùn)營(yíng)截止到2022年7月七樓行政酒廊開(kāi)頭正式運(yùn)營(yíng)，大家在張總的帶著下7樓增加了自助餐臺(tái)及鐵板燒，同時(shí)添加了廚房設(shè)備設(shè)施，及擺件和布菲爐等。行政酒廊的投入使用，提高了酒店經(jīng)營(yíng)品嘗檔次準(zhǔn)時(shí)尚感。

G、國(guó)宴餐廳餐具的添加，提高了國(guó)宴菜品的檔次及餐標(biāo)。

經(jīng)過(guò)餐具和設(shè)備的投入為菜品在氣氛、檔次、藝術(shù)性等方面增加了根底，從而為菜品傳播供應(yīng)了實(shí)質(zhì)性的效應(yīng)。

2、本錢(qián)掌握

A、深挖市場(chǎng)冷門(mén)原料為毛利提升空間，保證了貨源，通過(guò)貨比三家，提升菜品質(zhì)量。

B、由于長(zhǎng)期貨源質(zhì)量不穩(wěn)定，如調(diào)料品牌多樣化、重量多樣化、參差不齊，導(dǎo)致長(zhǎng)期菜品質(zhì)量不穩(wěn)定。如調(diào)料找調(diào)料供給商來(lái)鑒定供貨商的.真實(shí)性避開(kāi)了以假亂真，保證了菜品質(zhì)量。

C、牛羊肉大肉長(zhǎng)期注水，導(dǎo)致肉質(zhì)不新奇，在出品上大大折扣。先餐廳派陳慧強(qiáng)抓驗(yàn)收抓質(zhì)量，如大肉以一般大肉現(xiàn)已改選為用眾品大肉，同時(shí)提高了飯菜質(zhì)量和客人滿足度有到達(dá)預(yù)期效果。

D、通過(guò)烹調(diào)技術(shù)傳授，不斷提高員工工作效率，從而節(jié)省不必要的本錢(qián)支出，同時(shí)提升員工的烹調(diào)技術(shù)水平。

G、廚房設(shè)施設(shè)備定人負(fù)責(zé)、定時(shí)開(kāi)放集中使用，保證設(shè)施設(shè)備不空運(yùn)轉(zhuǎn)。

F、在后廚，廚具使用方面以舊換新如；刀、勺、炒鍋等以舊換新的方式，從而為酒店節(jié)省多余的費(fèi)用和開(kāi)支。

合理的本錢(qián)掌握始終是中餐的難題，由于中餐局限于傳統(tǒng)手工操作，所以要求掌握本錢(qián)在每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上。通過(guò)對(duì)食客心理的把握，深挖市場(chǎng)冷門(mén)原料，及滿意了顧客奇怪心又提高了毛利。我個(gè)人在對(duì)烹調(diào)技術(shù)的傳授形式方面有著獨(dú)特的理解，在員工獲得技術(shù)的同時(shí)又有效地提高工作效率，從而直接的節(jié)省了本錢(qián)。對(duì)于設(shè)備設(shè)施的設(shè)定責(zé)任人做到人走熄燈，人離關(guān)機(jī)的效果，對(duì)于設(shè)備集中使用提高設(shè)備的最高效率，從而有效的節(jié)省本錢(qián)。

3、菜品創(chuàng)新

A、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，培育員工技術(shù)創(chuàng)新，比方我們每位師傅每月兩道新菜品，如達(dá)不到者扣除當(dāng)月一天休假，一次警告。

B、傳授員工創(chuàng)新菜品思路、技能、烹調(diào)原理、方法等

C、制作出許多客人表?yè)P(yáng)認(rèn)可的優(yōu)秀菜品例如；弘潤(rùn)招牌雞、德式蒜香蝦、巖米燉遼參、糯米肉汁蘿卜、鮑菇炒銀牙、刺身素龍蝦、香煎金槍魚(yú)、海蜇絲配內(nèi)置豆腐、毛紙燒餅、蘿卜絲餅、酥皮紅豆餅等

D、因客人對(duì)點(diǎn)到的菜品如；蘿卜絲餅、一品紅豆酥客人都給于了很高的評(píng)價(jià)，酒店賜予每道菜500元嘉獎(jiǎng)以此鼓舞。

E、我們對(duì)每個(gè)月的優(yōu)秀菜品存檔記錄，以備后用。

讓新來(lái)的顧客滿足，讓老顧客傳播，我們要做到常吃常新。加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，就是等于給企業(yè)增加血液和動(dòng)力。

4、安全方面

A、全年無(wú)消防安全隱患，也大大提高了餐飲員工的積極性，在安全方面多學(xué)多做，避開(kāi)事故發(fā)生。

B、全年在食品安全方面，酒店廚房沒(méi)有給企業(yè)造成食物中毒隱患，同時(shí)有提升了酒店在飲食安全方面的知名度。

C、在人員方面后廚在全年沒(méi)有發(fā)生大的事故發(fā)生，同時(shí)給酒店豎起治理的典范。

安全是企業(yè)平穩(wěn)進(jìn)展的根底，沒(méi)有安全意識(shí)，企業(yè)將不能步入良好的進(jìn)展軌道。

5、治理方面

A、每日例會(huì)仔細(xì)聽(tīng)取質(zhì)檢部匯總意見(jiàn)，如；員客人反映菜品有問(wèn)題、后廚各部門(mén)做的不到位、等細(xì)節(jié)問(wèn)題，我都會(huì)結(jié)合前臺(tái)賜予解決避開(kāi)二次投訴，后廚要有一種理念，前臺(tái)跟著客人轉(zhuǎn)，后廚跟著前臺(tái)轉(zhuǎn)。讓客人滿足，讓前臺(tái)滿足，加強(qiáng)員工對(duì)前臺(tái)的效勞意思和自身素養(yǎng)。

B、廚房?jī)?nèi)部組成質(zhì)量提高小組，成員有###、###、###等。每天營(yíng)業(yè)前檢查衛(wèi)生及員工儀容儀表，餐中對(duì)菜品質(zhì)量、加工原料、口味等進(jìn)展檢查，收尾對(duì)衛(wèi)生、原材料保管、多余菜品等進(jìn)展跟蹤處理。如發(fā)覺(jué)問(wèn)題必定在內(nèi)部進(jìn)展嚴(yán)厲處理。

C、加強(qiáng)對(duì)員工每月不少于兩次的技能、學(xué)問(wèn)理論培訓(xùn)，以做到人人會(huì)說(shuō)，人人會(huì)做的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，從而有效地簡(jiǎn)化學(xué)徒在學(xué)習(xí)期間避開(kāi)走彎路。

1、加強(qiáng)了廚師烹飪手法的統(tǒng)一化和出品化保證了客人的滿足度。

2、增加了員工對(duì)技能、學(xué)問(wèn)、素養(yǎng)方面的提升，也是對(duì)酒店形象治理的提升。

D、以加強(qiáng)建立新菜品的嘉獎(jiǎng)機(jī)制制度，以保證后廚菜品質(zhì)量化、正?；?，對(duì)客人投訴的菜品找出品人，要擔(dān)當(dāng)全部出品責(zé)任，對(duì)后廚公正合理化，要做到獎(jiǎng)罰清楚。

G、廚房存在治理缺陷，比方前臺(tái)和后臺(tái)的溝通不到位，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)導(dǎo)致出品存在誤差，就會(huì)遭到客人投訴，損壞企業(yè)形象和利益，使企業(yè)形象下降。

在2022年我要做到彌補(bǔ)缺陷和過(guò)失，打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部治理，增加后廚亮點(diǎn)。我們有信念、有決心，更有力量讓客人滿足，讓酒店滿足，樹(shù)立企業(yè)形象，打造亮點(diǎn)弘潤(rùn)華夏。

以下幾點(diǎn)是我對(duì)20xx年的規(guī)劃和安排；

感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的支持和厚愛(ài)，雖然在20XX小有成績(jī)，但仍有缺陷需要加以改正，如；沽清單沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)下，廚房跟前臺(tái)協(xié)調(diào)不到位，我們要在新的一年里加以改正避開(kāi)再有類(lèi)似事情發(fā)生。

1、在2022年工作中，后臺(tái)和前臺(tái)多增加溝通協(xié)調(diào)，讓工作到達(dá)更完善更完善。

2、制定下發(fā)沽清單，定人、定時(shí)保證沽清單按時(shí)到達(dá)前臺(tái)，有效避開(kāi)客人點(diǎn)菜發(fā)生沒(méi)有現(xiàn)象的消失。

3、加強(qiáng)后廚創(chuàng)新意識(shí)，增加缺失菜品，彌補(bǔ)新菜缺乏，打造自己的特色和品牌。

4、后廚在推陳出新方面，要做到質(zhì)量一流、出品一流、要有獨(dú)特性和賣(mài)點(diǎn)。

5、加強(qiáng)后廚團(tuán)隊(duì)精神，把控本錢(qián)，做出自己獨(dú)有的風(fēng)格。

6、通過(guò)現(xiàn)有人才篩選出后廚精英，培育適合酒店自己的人才，彌補(bǔ)現(xiàn)有人員的缺乏和缺失。

7、在新的一年里，要增加菜品的賣(mài)點(diǎn)、多聽(tīng)取前臺(tái)反應(yīng)意見(jiàn)，增加現(xiàn)場(chǎng)制作，提升本酒店的品牌和知名度。

8、鑿寬思路、深挖菜品，打造品牌、創(chuàng)收價(jià)值。

9、結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖巢娜?；焦作鐵棍山藥、黃河鯉魚(yú)、固始雞蛋、新鄭大棗，做出地方特色，做出地方特色和文化相關(guān)的菜品，提高酒店自己的品牌和獨(dú)特性。

以上幾點(diǎn)在2022年要做為重中之重，回報(bào)酒店對(duì)我的厚愛(ài)。我堅(jiān)信自己的力量和實(shí)力，會(huì)做個(gè)圓滿的20XX回報(bào)酒店和幫忙我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。20XX我能做到。感謝大家，感謝。

廚工個(gè)人工作總結(jié)范文三

課堂和食堂是幼兒園治理的兩大陣地。食堂辦得好不好，直接關(guān)系到師生的身體安康，尤其是幼兒的安康成長(zhǎng)，直接影響幼兒園的社會(huì)形象。因此，我園堅(jiān)持以黨的“十六大“精神為指導(dǎo)，以效勞師生為宗旨，進(jìn)一步增加后勤人員素養(yǎng)，提高效勞質(zhì)量，提高治理水平，提高整體品位，努力把食堂辦成教師滿足、家長(zhǎng)放心、幼兒快樂(lè)的食堂。后勤工作是做好幼兒園治理工作和教育工作的根底所在，幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和教師們的積極協(xié)作下，園回憶食堂治理工作，我們主要做了以下幾方面舍和園內(nèi)環(huán)境在原有根底上有了更大的改觀。

（一）完善各類(lèi)制度

1、增加對(duì)食堂人員的考核。制訂了《食堂人員工作要求及獎(jiǎng)懲細(xì)則》，對(duì)廚房人員工作實(shí)行根底工資加獎(jiǎng)金制，對(duì)比《細(xì)則》由教師每月定期評(píng)價(jià)食堂人員的工作出勤等狀況，，發(fā)放工資及獎(jiǎng)金，有效增進(jìn)了后勤工作的更優(yōu)化。

2、蔬菜購(gòu)入采納多人組合法，買(mǎi)菜、付款、驗(yàn)貨、過(guò)秤、記賬分人負(fù)責(zé)，相互催促、相互監(jiān)視，園長(zhǎng)統(tǒng)一審批。

3、建立食品衛(wèi)生治理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行食品衛(wèi)生安全園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步健全《食堂工作治理制度》以及各崗位衛(wèi)生責(zé)任制度，并與所聘人員簽訂聘用合同及安全責(zé)任狀，做到有崗就有人，有人就有責(zé)。

4、進(jìn)展本錢(qián)核算，積極施展伙委會(huì)的作用，準(zhǔn)時(shí)調(diào)查了解食堂治理及師生用餐狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

（二）提高職工素養(yǎng)

1、增加培訓(xùn)。我園每月組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》或?qū)λ齻冞M(jìn)展安全教育，增加食堂工作人員標(biāo)準(zhǔn)操作的意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)操作的力量。

2、明確崗位職責(zé)。我園力求將食堂工作分工細(xì)化，組織學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)，使之進(jìn)一步明確。崗位任務(wù)的完成狀況與考核掛鉤，進(jìn)一步提高了職工崗位意識(shí)和效勞意識(shí)。

3、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)狀況。每月由教師對(duì)食堂工作進(jìn)展評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中提出的意見(jiàn)或建議，我們準(zhǔn)時(shí)與食堂人員交換，催促整改，在整改中不斷提高和完善。

（三）高度重視衛(wèi)生安全工作

1、通過(guò)正常渠道選購(gòu)食品，索取合同攤位的合法證件。在與供貨商合作前，我們仔細(xì)審核證件，明確責(zé)任，簽定協(xié)議。把好選購(gòu)、驗(yàn)收、取樣、浸泡、清洗、操作、消毒關(guān)。

2、一絲不茍地