企業(yè)規(guī)章制度有哪些內(nèi)容【3篇】

企業(yè)規(guī)章制度有哪些內(nèi)容【精選3篇】企業(yè)規(guī)章制度有哪些內(nèi)容【精選3篇】一

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行中央、省、市相繼出臺的有關(guān)加快進展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項規(guī)定和優(yōu)待政策。

二、凡外地廠商有意來我區(qū)投資興辦或聯(lián)辦企業(yè)的，在項目審批、工商登記等方面由我鎮(zhèn)組織協(xié)調(diào)，加快辦理；在貸款、用電、用水、取暖等方面賜予優(yōu)先保證；在交通、通訊和生產(chǎn)生活等服務(wù)工作方面，盡最大可能使客商滿足。在企業(yè)稅后利潤安排上賜予優(yōu)待，使合作方有較高得益。

三、仔細(xì)做好各類人才的培育、引進和使用工作，鼓舞各類人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建功立業(yè)，對引進資金、供應(yīng)信息的單位和個人，受益企業(yè)可按資金、利率和使用期限一次性付給肯定比例的獎金或信息服務(wù)費。對科技人員的科技成果在我區(qū)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，利潤提成不封頂進行重獎。

四、全區(qū)土地實行有償轉(zhuǎn)讓，使用權(quán)限30—50年，投資者可成片承包，也可折價入股合資開發(fā)，也可出租，在入股折價或租金方面盡可能從優(yōu)。

五、對殘疾人員占職工總數(shù)50以上的企業(yè)可減免營業(yè)稅和所得稅，其它減免稅政策，可按地、市有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)程序報送審批后執(zhí)行。

六、鎮(zhèn)上從九六年起設(shè)立稅收上臺階貢獻獎，完成上交稅金10萬元的嘉獎5000元，20萬元的嘉獎1萬元，30萬元的嘉獎1.5萬元，40萬元的嘉獎2萬元，50－100萬元的嘉獎3萬元，100萬元以上的嘉獎5萬元。

七、對新辦企業(yè)從投產(chǎn)之日起免收二年的企業(yè)管理費，對老企業(yè)從九八年起，工業(yè)企業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)、飲食企業(yè)，上交管理費調(diào)減為1‰，建筑企業(yè)調(diào)整為1。

八、九八年起，鎮(zhèn)上設(shè)立目標(biāo)管理責(zé)任制獎，對當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效的新辦企業(yè)嘉獎進展基金。投資50—100萬元企業(yè)嘉獎1萬元，投資200—500萬元企業(yè)嘉獎2萬元。

企業(yè)規(guī)章制度有哪些內(nèi)容【精選3篇】二

一、訂貨整理

第一條當(dāng)接受的訂貨已確定，必需將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)托付做成四份，一份當(dāng)做副本備用，其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運輸方法等等。

其次條營業(yè)部已確定全部的訂貨時，應(yīng)將接受訂貨的要項記入訂貨單里，記錄項目包括生產(chǎn)托付、進行、檢查、交貨及其他經(jīng)過等等。

第三條營業(yè)部將生產(chǎn)托付單交給工廠部門時，應(yīng)要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作預(yù)備表，并提交一份給營業(yè)部。

第四條選購科應(yīng)隨時調(diào)查原料及材料的進廠狀況，并與選購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預(yù)定表，交給工務(wù)科及銷售部門。

第五條選購科應(yīng)針對生產(chǎn)托付單及庫存表進行檢查，并與選購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預(yù)定表，交給工務(wù)科及銷售部門。

二、通知書信

第一條對于交易上的通知，應(yīng)在一日內(nèi)快速發(fā)文回復(fù)。

其次條交易上的回復(fù)書信等，原則上應(yīng)以印刷或抄寫為主，內(nèi)記各項要項，寄送給交易客戶。

第三條已打算接受訂貨的交易資料，應(yīng)依照客戶分類記入編號，整理為已交貨及未交貨之類。

三、交貨、檢查、配送

第一條對于已接受訂單的工程，工務(wù)科應(yīng)做好相關(guān)的生產(chǎn)日報，使工程的進行程序得以明確，并應(yīng)于適當(dāng)?shù)臋C會，通知給發(fā)出訂單的客戶知道。

其次條當(dāng)生產(chǎn)接近完成時，應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議，選擇指定交貨日前的適當(dāng)日，通知交貨對象。如交貨有拖延之慮時，也應(yīng)事先通知對方，求得其諒解。

第三條在進行產(chǎn)品的檢查時，應(yīng)將結(jié)果做成測試成果表等等的相關(guān)資料。

第四條產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來進行的，另外，每次發(fā)送貨品時，應(yīng)將其要項記入發(fā)送登記簿中。

四、銷售額的計算及收款

第一條在繳交預(yù)先產(chǎn)品時，應(yīng)將交貨單的副本交給會計科。會計科再將這些資料記入銷售賬中。

其次條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預(yù)付金時，應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售賬中。

第三條財會部門于每月的25日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項明細(xì)表(包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款)，送交營業(yè)經(jīng)理。

第四條營業(yè)經(jīng)理可命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金，經(jīng)過調(diào)查后，再打算營業(yè)部的收款預(yù)定額，然后呈報常務(wù)董事簽核。

第五條常務(wù)董事應(yīng)先查閱營業(yè)部所呈的收款預(yù)定表，如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的看法，則由營業(yè)經(jīng)理做說明后，裁定收款的預(yù)定方案。

第六條收款業(yè)務(wù)原則是是由營業(yè)部門負(fù)責(zé),但有時也可托付經(jīng)營(財會)部門的人員去進行。

第七條有關(guān)款項的催收是由銷售科負(fù)責(zé)督促，銷售科必需把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中。

五、客戶管理

第一條對于客戶管理,則應(yīng)依其分類，打算例行月份的訪問及預(yù)定次數(shù)。另外，在開拓新客戶方面，應(yīng)設(shè)定每月的開拓預(yù)定數(shù)，進行有方案的業(yè)務(wù)拓展活動。

其次條在接獲定單時，要特殊留意這些方面的首要、次要等工作，盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能快速進行。

第三條對于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須快速、隱秘地探聽清晰，盡早做好交涉工作。

第四條對于同行業(yè)者的預(yù)估內(nèi)容及出貨實績須常常探究、調(diào)查，借此總結(jié)自己在接受訂貨方面難易。另外，也可依此發(fā)覺自己在預(yù)估上的疏漏緣由，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營業(yè)方面的缺陷。

第五條營業(yè)部門應(yīng)就各方面的下列狀況，進行廣泛的調(diào)查，使各項銷售活動的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員閱覽。如(1)經(jīng)濟雜志及其調(diào)查。(2)經(jīng)濟日報的剪貼整理。(3)工程新聞的記錄等。

第六條對于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡，記錄下列所規(guī)定事項，并隨時留意修正其內(nèi)容：

(1)資產(chǎn)、負(fù)債及損益。(2)產(chǎn)品的種類項目、人員、設(shè)備、力量。(3)銷售狀況、需求者的狀況。(4)付款實績、信用狀況。(5)過去的客戶與交易狀況。(6)電話、往來銀行、代表者、負(fù)責(zé)人員。(7)公司內(nèi)部下單手續(xù)的過程。(8)付款的手續(xù)過程。(9)行業(yè)的景氣狀況。(10)組織薪資、人員。

第七條常常與舊客戶保持親密的聯(lián)系，探尋訂貨狀況及其公司的需求，并設(shè)法延攬交易。關(guān)于以上各項，可于必要時召開討論會或聯(lián)誼會，以促進其成。

第八條舊客戶的經(jīng)營者或主要負(fù)責(zé)干部有慶吊之時，應(yīng)以適當(dāng)?shù)馁浂Y表達敬意。

第九條在與對方進行交易磋商時，如需一起用餐，供應(yīng)茶點、香煙時，應(yīng)適時供應(yīng)，尤其是外出餐廳的用餐預(yù)算，應(yīng)取得常務(wù)董事的認(rèn)可。

第十條交易成立時，如需供應(yīng)謝禮或禮金給斡旋者或相關(guān)人員時，應(yīng)事先取得常務(wù)董事的認(rèn)可。

第十一條在拓展重要工種交易時，應(yīng)與相關(guān)人員相互協(xié)議對策，制定方針方案，同時需邀請與此有關(guān)的對象,設(shè)法開拓以前尚未成交的新交易。

第十二條在拓展交易時可經(jīng)由舊客戶之手來進行。即托付舊客戶從中斡旋及依據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。

第十三條在進行估價時，應(yīng)盡快調(diào)查狀況與事前交涉，有恒心且周密地討論出估價方法，以利進行雙向磋商。

六、廣告、宣揚

第一條在做廣告時可利用下列各種方法：

(1)營業(yè)介紹;(2)名目;(3)報紙與雜志的報告;(4)產(chǎn)品照片;(5)廣告卡;(6)問候卡(包括賀年卡);(7)在報紙、雜志上刊登的要聞。

其次條在實施前項所列廣告時，應(yīng)于各年度終了前，制定明年的方案來執(zhí)行。但營業(yè)介紹、名目及產(chǎn)品照片則隨時視狀況必要時制作。

第三條營業(yè)的內(nèi)容包括公司的機構(gòu)、設(shè)備、力量、技術(shù)、信用、生產(chǎn)額、營業(yè)產(chǎn)品的種類等等。

第四條較具體的名目寄發(fā)給大公司、批發(fā)商、代理店、較簡潔的名目則寄發(fā)給交易較多的客戶或潛在的客戶。假如有交易意愿者盼望能夠得到名目時，除了名目之外，應(yīng)另附公司的方案介紹寄送給對方。

第五條如利用新聞、雜志媒體者，可將廣告刊登于各大報或相關(guān)業(yè)界的雜志。

第六條廣告信函或問候卡要事先以標(biāo)準(zhǔn)文體印刷好，隨時或有方案性地送寄給潛在客戶或以往的客戶。

第七條對于有必要對外廣泛宣揚的特別產(chǎn)品或工程，應(yīng)與經(jīng)濟新聞、業(yè)界雜志等的記者聯(lián)絡(luò)，將之刊登于世。至于其謝禮則另做考慮。

七、書信的制作及資料整理

第一條營業(yè)書信資料通常包括下列六項：

(1)書信、電報(發(fā)文、訂單)，(2)估價單、訂購單、請購單、規(guī)格明細(xì)單，(3)交貨單，(4)請款單，(5)收據(jù)，(6)備遺忘錄。

其次條交易上的發(fā)文資料，原則上都須復(fù)印并制成副本保存。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。

第三條全部的書信資料，都應(yīng)編列收受號碼，并記入受信簿中，蓋上收受日期印章。

第四條處理中的文件，應(yīng)依照下列方式加以分類、歸檔：

(1)估價文件資料——將交易客戶與自己公司方面的估價資料，依照發(fā)生的挨次，歸類或存檔。

(2)訂購資料——依照挨次將契約書、請購單歸檔。

(3)有檔資料。

第五條參考方面的資料，可按下列分類方式加以整理：

(1)市場資料，(2)成本計算，(3)同業(yè)的名目，(4)交易資料。

八、報告及會議

第一條營業(yè)部必需將每日的活動及業(yè)務(wù)處理狀況記入日報表，經(jīng)由科長、經(jīng)理向總經(jīng)理提出。

其次條銷售科應(yīng)依據(jù)每月及上個月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表，并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報告給總經(jīng)理。

第三條每月或每月月初，營業(yè)部與工廠方面，應(yīng)召集經(jīng)理、廠長、科長及其他負(fù)責(zé)人員進行生產(chǎn)、銷售聯(lián)絡(luò)會議。

企業(yè)規(guī)章制度有哪些內(nèi)容【精選3篇】三

班組是落實農(nóng)電平安生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組保障了平安，才能保障農(nóng)電企業(yè)的平安生產(chǎn)，搞好班組的平安管理是實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵，只有抓好班組的平安管理，確保人身平安、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設(shè)備運行，才會有全局的平安生產(chǎn)。

班組平安管理重在“以人為本”，并仔細(xì)地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓平安，才能使班組的平安管理工作得以有效開展。

首先，班組長（多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長）是班組的核心。負(fù)責(zé)組織班組的全面工作，是班組的平安第一責(zé)任人，班組長的素養(yǎng)打算了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產(chǎn)生直接影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素養(yǎng)和專業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素養(yǎng)尤為關(guān)鍵。假如班組長能加強自身建設(shè)，為人正直，辦事公正，嚴(yán)于律己，以身作則，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分調(diào)動班組每個成員的樂觀性，發(fā)揮各自的技術(shù)特長，親臨作業(yè)現(xiàn)場、狠抓習(xí)慣性違章，嚴(yán)守規(guī)程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，“強將手下無弱兵”，這個班組確定是一個思想作風(fēng)優(yōu)良、平安基礎(chǔ)過硬的班組。

其次，班組長應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門的各項平安管理制度和平安措施，在所內(nèi)建立并層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)和設(shè)備管理責(zé)任區(qū)域真正地落實分解到每個生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，把全部的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，不走形式、不走過場、不為檢查而應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必獎”、“違章必罰”，以制度與考核的約束來開展平安管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎懲上，必需克服人情觀念，一碗水端平，發(fā)生事故一律按“四不放過”的原則處理。還要依據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的詳細(xì)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點，準(zhǔn)時消退存在的擔(dān)心全因素，進行動態(tài)管理。這樣，才能使全部生產(chǎn)人員的平安責(zé)任真正落到實處,從而使農(nóng)電平安管理工作得以落實。

第三，加強班組的平安思想教育，努力提高職工的平安思想意識。農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村，其平安意識不高，工作責(zé)任心不強的現(xiàn)象普遍，這就要求我們要結(jié)合實際，深化了解，實行由淺入深、形式多樣的平安宣揚教育，特殊是要準(zhǔn)時地、有針對性地組織開展班組平安活動，在平安活動中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報的做法，更不能只作紙上的平安活動應(yīng)付檢查，必需結(jié)合自身狀況、結(jié)合設(shè)備實際預(yù)想事故將別人的事故案例對自己的號，豐富的活動內(nèi)容，要面對面談感受，心連心話平安，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)愛好，增加學(xué)習(xí)的自覺性，才能真正從思想上重視起來，從根本上提高這些農(nóng)夫合同工的平安意識，使他們充分熟悉平安的重要性，從思想深處熟悉到因思想麻痹大意、玩忽職守、有章不循、措施不實、管理不嚴(yán)而發(fā)生事故，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項平安規(guī)程、制度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實現(xiàn)“要我平安”為“我要平安”！

第四，加大培訓(xùn)教育力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。特殊是農(nóng)網(wǎng)臨時雇傭工和新職工，上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)教育考試合格方能上崗，設(shè)備改造后，更要準(zhǔn)時組織技術(shù)培訓(xùn)，以便讓大家在最短的時間內(nèi)把握新設(shè)備的運行方式。平常的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實抓好，不斷地進行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對性的反事故演習(xí)，提高應(yīng)變力量和實踐閱歷水平，提高一線工人緊急事故處理的技術(shù)技能，培育職工遇險不驚、鎮(zhèn)靜冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防力量。把握工作中存在的擔(dān)心全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常平安管理，集中精力于平安生產(chǎn)的整個過程。

第五，作業(yè)中（特殊是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè)）仔