版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
廠長、經(jīng)理工作責(zé)任制度3篇(經(jīng)理廠長負(fù)責(zé)制)廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度職務(wù)
1.仔細(xì)執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議,廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度。
2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃,審定生產(chǎn)經(jīng)營綜合規(guī)劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增加活力,開拓前進(jìn)。
3.加強生產(chǎn)經(jīng)營治理,不斷提高企業(yè)治理素養(yǎng),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)展技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
5.實行全面質(zhì)量治理,堅持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿意用戶需求,不斷爭創(chuàng)名牌,積極擴大產(chǎn)品出口。
6.切實做好環(huán)境愛護(hù)和勞動愛護(hù)工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產(chǎn)。
7.加強職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)學(xué)問更新,不斷提高工廠人才素養(yǎng),工作總結(jié)《廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度》。
8.堅持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策,正確使用選撥和培育干部。
9.貫徹“各盡所能,按勞安排”的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。
10.負(fù)責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系,充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。
11.定期向職工代表大會報告工作,懲求意見,自覺承受監(jiān)視。
12.主持行政全面工作,開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠治理委員會,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以準(zhǔn)時討論處理。
13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵害。
14.堅持“一支筆”批錢的原則,按財務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費用開支。
職權(quán)
1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán),對緊急重大問題,有臨機處置權(quán)。
2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權(quán)。
3.按國家和企業(yè)規(guī)定,有權(quán)對職工進(jìn)展獎懲。
4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。
5.在規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。
6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)定。
7.依據(jù)上級和職代會有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂詳細(xì)政策。
8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。
職責(zé)
1.對違反國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。
2.對由於決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成生產(chǎn)和技改規(guī)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
3.對未能到達(dá)任期目標(biāo)和方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)峻損壞工廠信譽負(fù)責(zé)。
5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)峻環(huán)境污染及重大失、泄密大事負(fù)責(zé)。
6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成工廠紀(jì)律松弛,治理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。
7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)定,給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
8.對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。
廠長、經(jīng)理工作責(zé)任制度2
附件4:
泗陽縣設(shè)施農(nóng)業(yè)工程用地復(fù)耕合同書
(以下簡稱乙方)
為了大力支持進(jìn)展設(shè)施農(nóng)業(yè),確保三方合法權(quán)益,特訂立以下合同:
一、使用土地座落:
二、使用土地面積畝,其中耕地
三、使用土地用途
四、使用土地期限:自年日至年月
五、復(fù)耕履約金:
六、乙方應(yīng)按合同商定及批準(zhǔn)的面積、位置、用途使用土地,在施工建立過程中,堅持不破壞耕作層和臨時設(shè)施原則,做到不超標(biāo)、不移位、不走樣,做到不轉(zhuǎn)變用途、不出租、做到不建單獨宿舍、不搞永久性建筑,建筑物限于一層。
七、自覺聽從縣農(nóng)業(yè)、國土等相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的監(jiān)管;如發(fā)生農(nóng)業(yè)配套設(shè)施用地建立超標(biāo)、移位、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)用途等違規(guī)行為,愿承受撤除、罰款等處理。
八、期滿后停頓生產(chǎn)、經(jīng)營的,乙方應(yīng)當(dāng)退還土地并恢復(fù)土地原狀,同時甲方全額退還乙方土地復(fù)耕履約金。如乙方期1
滿后確需連續(xù)使用的,雙方另行協(xié)商。
九、乙方使用土地期滿后拒不歸還土地,甲方兩方有權(quán)處置土地上建筑物及附著物,復(fù)耕履約金沒收后用于土地復(fù)耕。
十、乙方在使用土地期間,因國家建立、公共根底設(shè)施建立、村莊規(guī)劃建立等需要使用乙方土地的。乙方應(yīng)無償退出土地,地面建筑物等自行撤除,土地使用費按使用年限折算退回,土地復(fù)耕履約金甲乙方全額退回。
十一、本合同一式五份,甲乙丙三方各執(zhí)一份、縣農(nóng)業(yè)局一份,國土資源局一份,本合同三方簽字后生效。
甲方代表(簽字蓋章)
乙方代表(簽字蓋章)
丙方代表(簽字蓋章)
年月日
廠長、經(jīng)理工作責(zé)任制度3
□職務(wù)
1.仔細(xì)執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議,廠長、經(jīng)理工作責(zé)任制度。
2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃,審定生產(chǎn)經(jīng)營綜合規(guī)劃,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增加活力,開拓前進(jìn)。
3.加強生產(chǎn)經(jīng)營治理,不斷提高企業(yè)治理素養(yǎng),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)展技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
5.實行全面質(zhì)量治理,堅持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿意用戶需求,不斷爭創(chuàng)名牌,積極擴大產(chǎn)品出口。
6.切實做好環(huán)境愛護(hù)和勞動愛護(hù)工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產(chǎn)。
7.加強職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)學(xué)問更新,不斷提高工廠人才素養(yǎng)。
8.堅持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策,正確使用選拔和培育干部。
9.貫徹“各盡所能,按勞安排”的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善,治理制度《廠長、經(jīng)理工作責(zé)任制度》。
10.負(fù)責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系,充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。
11.定期向職工代表大會報告工作,征求意見,自覺承受監(jiān)視。
12.主持行政全面工作,開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠治理委員會,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以準(zhǔn)時討論處理。
13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵害。
14.堅持“一支筆”批錢的原則,按財務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費用開支。
□職權(quán)
1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán),對緊急重大問題,有臨機處置權(quán)。
2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權(quán)。
3.按國家和企業(yè)規(guī)定,有權(quán)對職工進(jìn)展獎懲。
4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。
5.在規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。
6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。
7.依據(jù)上級和職代會有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂詳細(xì)政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。
□職責(zé)
1.對違反國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。
2.對由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成生產(chǎn)和技改規(guī)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
3.對未能到達(dá)任期目標(biāo)和方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)峻損壞工廠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年稅務(wù)師題庫附完整答案【典優(yōu)】
- 農(nóng)村水田合同(2篇)
- 2024年度天津市公共營養(yǎng)師之二級營養(yǎng)師全真模擬考試試卷A卷含答案
- 2024年度天津市公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師押題練習(xí)試題B卷含答案
- 2024年度四川省公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師通關(guān)題庫(附答案)
- 2024年度四川省公共營養(yǎng)師之二級營養(yǎng)師能力測試試卷A卷附答案
- 中國環(huán)保膠袋行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025標(biāo)準(zhǔn)版煤炭鐵路運輸合同范本
- 2020-2025年中國體外診斷試劑行業(yè)市場前景預(yù)測及投資方向研究報告
- 2025年中國手持衛(wèi)星通信終端行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
- 2024年加油站的年度工作總結(jié)范文(2篇)
- 甲醇制氫生產(chǎn)裝置計算書
- T-JSREA 32-2024 電化學(xué)儲能電站消防驗收規(guī)范
- 2025年上半年江蘇省常州市文廣旅局下屬事業(yè)單位招聘4人重點基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2023-2024學(xué)年福建省泉州市石獅市三年級(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 新時代高校馬克思主義學(xué)院內(nèi)涵式發(fā)展的現(xiàn)狀和現(xiàn)實進(jìn)路
- 銅工崗位安全操作規(guī)程(2篇)
- 【MOOC】隧道工程-中南大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 紅色經(jīng)典影片與近現(xiàn)代中國發(fā)展學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 劇作策劃與管理智慧樹知到期末考試答案2024年
- 鐵路基礎(chǔ)知識考試題庫500題(單選、多選、判斷)
評論
0/150
提交評論