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精品文檔-下載后可編輯下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午題(答案+解析)2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午題(答案+解析)
1.【單選題】1分|根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(2022年修訂版)》規(guī)定,對(duì)于申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),需要滿足的綜合條件是()。
A取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級(jí)資質(zhì)的時(shí)間不少于兩年
B擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)
C企業(yè)主業(yè)是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成,近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額的比例不低于85%
D企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于8000萬(wàn)元
2.【單選題】1分|()不是當(dāng)前我國(guó)信息系統(tǒng)服務(wù)管理主要內(nèi)容。
A計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理
B信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理
C信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
D信息化和工業(yè)化融合咨詢服務(wù)管理
3.【單選題】1分|企業(yè)在信息化過(guò)程中,要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍,建立和完善信息化人才激勵(lì)機(jī)制。這一做法符合信息化發(fā)展過(guò)程中的()。
A效益原則
B“一把手”原則
C中長(zhǎng)期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則
D以人為本的原則
4.【單選題】1分|()不屬于電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。
A智能交通監(jiān)控平臺(tái)
BTCP/IP互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議
CWEB服務(wù)器
D中國(guó)銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)
5.【單選題】1分|目前,在電子商務(wù)交易過(guò)程中支付方式很多,按照支付的流程不同,主要存在四種電子商務(wù)支付模式:支付網(wǎng)關(guān)模式、網(wǎng)上銀行模式、第三方支付模式和手機(jī)支付模式。()不屬于第三方支付模式
A拉卡拉
B支付寶
C余額寶
D財(cái)付通
6.【單選題】1分|電子商務(wù)物流又稱網(wǎng)上物流,是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)造性推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),物流公司能夠被更大范圍內(nèi)的貨主客戶主動(dòng)找到,能夠在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。()不是當(dāng)前電子商務(wù)的常用物流模式。
A聯(lián)合物流模式
B第三方物流模式
C第二方物流模式
D物流一體化模式
7.【單選題】1分|“十二五”期間,電子政務(wù)促進(jìn)行政體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的作用更加顯著,其發(fā)展目標(biāo)不包括()。
A電子政務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不斷深化
B應(yīng)用發(fā)展取得重大進(jìn)展
C初步形成電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系
D政府公共服務(wù)和管理應(yīng)用成效明顯
8.【單選題】1分|從電子政務(wù)的實(shí)施對(duì)象和應(yīng)用范疇角度,可將電子政務(wù)分為四種類型。其中,電子工商審批及證照辦理屬于()。
A政府對(duì)政府的電子政務(wù)(G2G)
B政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)(G2B)
C政府對(duì)公眾的電子政務(wù)(G2C)
D政府對(duì)公務(wù)員的電子政務(wù)(G2E)
9.【單選題】1分|信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中“三管”是指()。
A整體管理、范圍管理和安全管理
B范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理
C進(jìn)度管理、合同管理和信息管理
D信息管理,安全管理和合同管理
10.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件測(cè)試的敘述中,()是不正確的。
A軟件測(cè)試是為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別產(chǎn)品的缺陷和問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)
B測(cè)試不僅是檢查預(yù)防措施是否有效的主要手段,而且是識(shí)別由于某種原因預(yù)防措施無(wú)效而產(chǎn)生錯(cuò)誤的主要手段
C軟件測(cè)試按照測(cè)試階段劃分,可分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試
D測(cè)試是在編碼測(cè)試階段完成后才開(kāi)始的活動(dòng)
11.【單選題】1分|信息系統(tǒng)通過(guò)試運(yùn)行,系統(tǒng)的各種問(wèn)題都已經(jīng)暴露在用戶面前,這時(shí)通??梢钥紤]進(jìn)入()階段。
A系統(tǒng)驗(yàn)收
B系統(tǒng)維護(hù)
C系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
D系統(tǒng)試運(yùn)行
12.【單選題】1分|在信息系統(tǒng)工程總體規(guī)劃過(guò)程中,軟件架構(gòu)包括多種形式。在()中,數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理放在服務(wù)器端,而應(yīng)用處理和表現(xiàn)層放在客戶端。
A文件服務(wù)器架構(gòu)
B客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)
C客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)
D基于Web的架構(gòu)
13.【單選題】1分|數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DatabaseManagementSystem)是一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫(kù)的大型軟件。用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),簡(jiǎn)稱DBMS。其中供用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的追加、刪除、更新、查詢的功能屬于()。
A數(shù)據(jù)定義
B數(shù)據(jù)操作
C數(shù)據(jù)的組織、存儲(chǔ)和管理
D數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)
14.【單選題】1分|根據(jù)GB/T11457-2022《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》的規(guī)定,()是計(jì)算機(jī)程序中的一個(gè)點(diǎn),在此點(diǎn)檢驗(yàn)或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。
A里程碑
B基線
C斷點(diǎn)
D檢查點(diǎn)
15.【單選題】1分|根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,文檔也是要分質(zhì)量等級(jí)的,適合于同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開(kāi)發(fā)的程序,或可被其他單位使用的程序的文檔被稱為()。
A最低限度文檔
B內(nèi)部文檔
C工作文檔
D正式文檔
16.【單選題】1分|依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》,()必須進(jìn)行招標(biāo)。
A政府部門為大型項(xiàng)目選擇可行性研究服務(wù)提供方
B政府部門為涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目選擇承建方
C為國(guó)際組織援助的項(xiàng)目選擇承建方
D為私有企業(yè)投資的信息管理系統(tǒng)選擇承建方
17.【單選題】1分|政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式是()。
A公開(kāi)招標(biāo)
B邀請(qǐng)招標(biāo)
C詢價(jià)
D競(jìng)爭(zhēng)性談判
18.【單選題】1分|()是以太網(wǎng)技術(shù)的典型特征。
A采用雙絞線作為傳輸介質(zhì)
B使用以太網(wǎng)集線器
C載波監(jiān)聽(tīng)多路訪問(wèn)沖突檢測(cè)
D星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
19.【單選題】1分|IPV6協(xié)議規(guī)定,一個(gè)IP地址的長(zhǎng)度是()位。
A32
B64
C128
D256
20.【單選題】1分|微信是一種常用的單時(shí)通信工具,主要采用了()。
AUDP通信協(xié)議
B非對(duì)等通信模式
C對(duì)稱中心結(jié)構(gòu)
D有中央節(jié)點(diǎn)的集中控制
21.【單選題】1分|Web2.0指的是一個(gè)利用Web的平臺(tái),由用戶主導(dǎo)生成內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式。()不屬于Web2.0技術(shù)。
A微博
B相冊(cè)
C百科全書(wiki)
D論壇
22.【單選題】1分|根據(jù)EIA/TIA568A標(biāo)準(zhǔn),綜合布線系統(tǒng)分為6個(gè)子系統(tǒng),這6個(gè)子系統(tǒng)是()。
A建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)
B建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)
C建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)
D建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)
23.【單選題】1分|在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中,()組織成域?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)命名系統(tǒng),負(fù)責(zé)IP地址和域名之間的轉(zhuǎn)換。
ADHCP服務(wù)器
B身份驗(yàn)證服務(wù)器
C郵件服務(wù)器
DDNS服務(wù)器
24.【單選題】1分|IIS不支持()服務(wù)。
A
BFTP
CE-mail
DGopher
25.【單選題】1分|以下關(guān)于入侵檢測(cè)設(shè)備的敘述中,()是不正確的。
A不產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)流量
B使用在盡可能靠近攻擊源的地方
C使用在盡可能接近受保護(hù)資源的地方
D可以跨接在鏈路上
26.【單選題】1分|代理服務(wù)器防火墻主要使用代理技術(shù)來(lái)阻斷內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間韻通信,達(dá)到隱蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的目的。以下關(guān)于代理服務(wù)器防火墻的敘述中,()是不正確的。
A僅“可以信賴的”代理服務(wù)才允許通過(guò)
B由于已經(jīng)設(shè)立代理,因此任何外部服務(wù)都可以訪問(wèn)
C允許內(nèi)部主機(jī)使用代理服務(wù)器訪問(wèn)Internet
D不允許外部主機(jī)連接到內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)
27.【單選題】1分|信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目區(qū)別于其它項(xiàng)目的特點(diǎn)是()。
A每個(gè)項(xiàng)目都有始有終
B每個(gè)項(xiàng)目都是不同的
C漸進(jìn)明細(xì)
D需求復(fù)雜多變,需求變更控制復(fù)雜
28.【單選題】1分|()不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。
AOA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
BERP系統(tǒng)施工項(xiàng)目
C財(cái)務(wù)管理軟件銷售項(xiàng)目
D校園一卡通工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目
29.【單選題】1分|項(xiàng)目的臨時(shí)性是指()。
A每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,項(xiàng)目是一次性的
B項(xiàng)目可能有不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)間、不同的成本和質(zhì)量
C系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
30.【單選題】1分|某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí),列出的提綱如下,按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求,該報(bào)告中缺少的內(nèi)容()。①項(xiàng)目概述②需求確定③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析④設(shè)計(jì)(初步)技術(shù)方法⑤投資估算和資金籌措計(jì)劃⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃⑦合作方法
A項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
B項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C項(xiàng)目涉及的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)
D項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
31.【單選題】1分|在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前,首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A分析項(xiàng)目是否有前途,從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
C編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇
32.【單選題】1分|某招標(biāo)文件包括:招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少()。
A評(píng)標(biāo)組構(gòu)成
B擬簽訂合同的主要條款
C特定的生產(chǎn)供應(yīng)者
D是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)
33.【單選題】1分|以下關(guān)于評(píng)標(biāo)過(guò)程和方法的敘述中,()是不正確的。
A在評(píng)標(biāo)時(shí),當(dāng)出現(xiàn)最低評(píng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競(jìng)爭(zhēng)性等情況時(shí),應(yīng)廢除全部投標(biāo)
B在評(píng)標(biāo)時(shí),先進(jìn)行初步評(píng)標(biāo),只有在初評(píng)中確定為基本合格的投標(biāo),才有資格進(jìn)入詳細(xì)評(píng)定和比較階段
C評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)要編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告,上報(bào)采購(gòu)主管部門
D如果在投標(biāo)前沒(méi)有進(jìn)行資格預(yù)審,在評(píng)標(biāo)后則需要對(duì)最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商進(jìn)行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù),則應(yīng)把合同授予他
34.【單選題】1分|項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開(kāi),其中不包括()。
A承建方技術(shù)可行性分析
B承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C承建方綜合能力分析
D項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
35.【單選題】1分|某公司要開(kāi)發(fā)一款電子行車記錄儀,成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),發(fā)布了項(xiàng)目章程,其中不應(yīng)包括()。
A開(kāi)發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性
B業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求
C詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算
D任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別
36.【單選題】1分|項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中,()是正確的。
A項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程
B一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫在項(xiàng)目主計(jì)劃中,而其他方面的計(jì)劃,如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃
C項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用,因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制
D項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限,可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃
37.【單選題】1分|項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其中一般不包括()。
A項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)
B團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移
C項(xiàng)目總結(jié)
D項(xiàng)目驗(yàn)收
38.【單選題】1分|在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中,()可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。
A關(guān)鍵鏈方法
B專家評(píng)估方法
C假設(shè)情景方法
D資源平衡方法
39.【單選題】1分|某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同,對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法滿足合同工期,為了達(dá)到合同要求,項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是()。
A趕工
B并行施工
C增加資源投入
D縮小項(xiàng)目范圍
40.【單選題】1分|()一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。
A制訂初步的范圍說(shuō)明書
B范圍定義
C創(chuàng)建WBS
D范圍確認(rèn)
41.【單選題】1分|某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照()方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程。
A子項(xiàng)目
B工作任務(wù)
C生命周期
D可交付物
42.【單選題】1分|以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中,()是正確的。
A范圍確認(rèn)工作只針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交
B范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項(xiàng)目交付物
C范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書及WBS和WBS字典是否正確
D合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)客戶參加
43.【單選題】1分|系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開(kāi)發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中,()是正確的。
A對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開(kāi)發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更
44.【單選題】1分|企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項(xiàng)目投資的()。
A工程前期費(fèi)
B直接費(fèi)用
C間接費(fèi)用
D措施費(fèi)
45.【單選題】1分|項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過(guò)識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無(wú)法形成的是()。
A低成本的替代方案
B會(huì)計(jì)科目表
C項(xiàng)目資源矩陣
D項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表
46.【單選題】1分|在進(jìn)行成本估算時(shí),將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。
A自下而上估算法
B類比估算法
C參數(shù)估算法
D質(zhì)量成本估算法
47.【單選題】1分|項(xiàng)目成本控制是指()。
A對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
48.【單選題】1分|某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元,計(jì)劃工期為4年,項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí),監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬(wàn)元,實(shí)際成本為100萬(wàn)元,掙值為50萬(wàn)元,則項(xiàng)目成本偏差為-50萬(wàn)元,項(xiàng)目進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。
A150
B50
C-150
D-50
49.【單選題】1分|進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可以采取的方式有()。
A培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練,認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
B沖突管理、觀察和對(duì)話、績(jī)效評(píng)估
C沖突管理、觀察幫對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
D談判、采購(gòu)、虛擬團(tuán)隊(duì)
50.【單選題】1分|以下關(guān)于合同變更的敘述中,()是不正確的。
A合同變更一般處理程序如下:變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施
B變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出,變更評(píng)估必須采取書面方式
C對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析
D合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來(lái)完成
51.【單選題】1分|如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備不能按期到貨,施工合同沒(méi)有按期完成,則建設(shè)單位可以要求()承擔(dān)責(zé)任。
A承建單位
B監(jiān)理單位
C設(shè)備供應(yīng)商
D項(xiàng)目經(jīng)理
52.【單選題】1分|由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn),而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡,那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過(guò)()來(lái)減少這一風(fēng)險(xiǎn)。
A啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
B從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問(wèn),為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行記錄、界定,并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通
53.【單選題】1分|識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因,是損失的媒介物。
A風(fēng)險(xiǎn)事件
B風(fēng)險(xiǎn)事故
C風(fēng)險(xiǎn)因素
D風(fēng)險(xiǎn)危害
54.【單選題】1分|【老真題可以不用看了】軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中,()屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
A軟件的開(kāi)發(fā)時(shí)間可能會(huì)超出預(yù)期時(shí)間
B采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)過(guò)于先進(jìn),技術(shù)本身尚不穩(wěn)定
C軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求一直未能穩(wěn)定下來(lái)
D軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到預(yù)算或人員上的保證
55.【單選題】1分|在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中,()屬于消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
A改變項(xiàng)目計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件,或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求
B為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源,以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過(guò)最初預(yù)期的高質(zhì)量
C將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方
D通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響,識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素,致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”
56.【單選題】1分|項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中不包括()。
A信息的傳遞方式
B項(xiàng)目問(wèn)題的解決
C更新溝通管理計(jì)劃的方法
D項(xiàng)目干系人溝通要求
57.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通,他應(yīng)該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。
A口頭、非正式
B書面、非正式
C口頭、正式
D書面、正式
58.【單選題】1分|對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是()。
A調(diào)查項(xiàng)目干系人的需求和期望,以了解項(xiàng)目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次
B充分理解項(xiàng)目干系人的需求以便充分與干系人合作,以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)
C使用溝通管理計(jì)劃中為每個(gè)項(xiàng)目干系人確定的溝通方式討論、解決問(wèn)題
D促進(jìn)干系人對(duì)項(xiàng)目的理解與支持,使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來(lái)的影響
59.【單選題】1分|某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需采購(gòu)第三方軟件插件,在編制詢價(jià)計(jì)劃時(shí),由于待采購(gòu)軟件插件比較專業(yè),為了更加明確采購(gòu)需求,該項(xiàng)目經(jīng)理需要使用的文件為()。
A供應(yīng)商意見(jiàn)書
B方案邀請(qǐng)書
C投標(biāo)邀請(qǐng)書
D報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書
60.【單選題】1分|根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。()屬于開(kāi)發(fā)文檔類。
A可行性研究報(bào)告
B職責(zé)定義
C軟件支持手冊(cè)
D參考手冊(cè)和用戶指南
61.【單選題】1分|建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組,該小組包括四類成員,其中設(shè)計(jì)人員、編碼人員、測(cè)試人員均屬于()。
A小組負(fù)責(zé)人
B技術(shù)支持專家
C配置管理技術(shù)專家
D配置管理系統(tǒng)用戶代表
62.【單選題】1分|某軟件集成公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,需求分析師張工在公司剛完成的類似項(xiàng)目的需求規(guī)格說(shuō)明書V3.0版本上,增加了新項(xiàng)目的需求,擬準(zhǔn)備和用戶開(kāi)會(huì)討論確認(rèn),此時(shí)需求規(guī)格說(shuō)明書的版本是()。
AV0.1
BV3.1
CV1.0
DV3.01
63.【單選題】1分|六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程,采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為()。
A①確定②測(cè)量③分析④改進(jìn)⑤控制
B①測(cè)量②分析③確定④改進(jìn)⑤控制
C①測(cè)量②分析③改進(jìn)④確定⑤控制
D①控制②測(cè)量③分析④改進(jìn)⑤確定
64.
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