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2009年06月5日匯報(bào)人:普寧市彬盛織造印染有限公司1一、人力資源工作總結(jié)報(bào)告21.1
全廠員工流失率31、員工入離職情況分析:本月在職人數(shù)與上月相比較減少24
人,減幅約3%;本月入職人數(shù)比上月相比減少17
人;本月離職人數(shù)增多,且自離人員較多,自離人員里面不僅包括了新員工入職后自離,也有部分老員工自離,通過(guò)了解,新員工自離原因多數(shù)是不能適應(yīng)夜班工作;老員工自離原因是不能適應(yīng)公司現(xiàn)在的企業(yè)管理文化。1.2
各部門人員流失率41.3
各部門人員流失率圖示51.4
各部門員工流失情況分析及改善建議6員工入離職分析截止5月31日公司在職員工775
人,本月共入職37
人,離職82人(包括本月入職后自離人數(shù)),人員流失率達(dá)
10%
;員工流失率以行政及人力資源部、織造部、染整部居高,分別為
28.9%、14.6%、10%,其中自離
21
人,占離職人數(shù)的
26%
,通過(guò)與部分自離員工溝通后了解到,生產(chǎn)部門的新進(jìn)員工自離一般是不
能適應(yīng)倒班或是部分重體力崗位勞動(dòng)強(qiáng)度太大等原故,老員工離職多數(shù)是因?yàn)楣炯訌?qiáng)了員工紀(jì)律及
藏產(chǎn)品質(zhì)量要求、個(gè)別管理人員不作為、生產(chǎn)任務(wù)減少等緣故,行政及人力資源部離職人員主要是保安員。改善建議在公司對(duì)員工紀(jì)律及產(chǎn)品質(zhì)量作嚴(yán)格要求的情況下,各部門主管應(yīng)幫助緩解員工壓力,適應(yīng)過(guò)渡期,另在日常管理中,應(yīng)做到公平公正對(duì)待每一位下屬員工,讓他們能盡快適應(yīng)各自崗位工作環(huán)境;公司需及時(shí)導(dǎo)入在職員工培訓(xùn)體系,在生產(chǎn)淡季的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn),讓員工的各項(xiàng)技能得到一定的提高,從而穩(wěn)定人心,營(yíng)造和諧的員工工作與生活環(huán)境。2.1
員工招聘工作情況2、 員工招聘72.2
員工招聘工作情況圖示分析82.3
員工招聘工作分析及改善建議9招聘狀況分析截止4月30日止,各部門累計(jì)申報(bào)招聘人數(shù)
72
人,其中本月申報(bào)招聘人數(shù)
39人,本月共完成招聘人數(shù)
38
人,累計(jì)招聘達(dá)成率為
52%
。招聘達(dá)成率較高的有織造部、染整部、行政部,達(dá)成率分別為65%、55%、58%
。本月倘有34
個(gè)崗位待招聘,其中染整部、織造部人員占大多數(shù),主要原因是人員流動(dòng) 量太大造成的。技術(shù)類和管理人員的招聘依然比較緩慢。招聘工作改善建議2.3.2.1
多元化招聘方向,加大廣告宣傳力度,不能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)靠單一的形式,計(jì)劃以后每月兩次外出潮南、潮陽(yáng)和廠區(qū)周邊有染整行業(yè)的地區(qū)張?zhí)衅笍V告,以提高招聘效果;3.1截止5月底公司各部門各省籍人員所占比例3、 公司各省籍員工分布情況103.2
各部門員工各省籍人員所占比例圖示113.3
各部門員工省籍人員所占比例情況分析12公司在職人員各省份分部人數(shù)占前四位的是江西、廣東、四川、河南,分別占全廠總?cè)藬?shù)比率分別為:24%、20%、12%、10%,合計(jì)比率為66%,通過(guò)近幾個(gè)月的調(diào)整,幾個(gè)主要省籍員工人數(shù)比例已趨平衡,江西省、廣東省人員相對(duì)較多。后續(xù)對(duì)應(yīng)聘人員合理調(diào)節(jié)所屬地域分布,針對(duì)人數(shù)占前兩位的所屬區(qū)域人員應(yīng)作適當(dāng)控制,科學(xué)合理調(diào)節(jié)各省籍人員所占比例情況,以便于控制管理。4.1
各部門各職級(jí)人員數(shù)量及男女工數(shù)量所占比例備注:一般職員包括對(duì)色師傅、化驗(yàn)室打樣員、各辦公室文員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)跟單員、計(jì)賬員等4、各職級(jí)人員數(shù)量及男女工數(shù)量情況134.2
各職級(jí)人員數(shù)量比例圖示145、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員情況155.1
生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員統(tǒng)計(jì)管理人員包括:各部門經(jīng)理、主管、助理主管職位;服務(wù)人員包括:品質(zhì)部、物料部、染整部動(dòng)力、行政及人力資源部等部門助理主管級(jí)以下人員;直接生產(chǎn)人員包括:染整部前、后工段、織造部助理主管級(jí)以下人員,比如組長(zhǎng)(非脫產(chǎn));各職級(jí)職務(wù)名稱較為混亂模糊,難以區(qū)分生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員,本月開展了各部門職務(wù)名稱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總工作;165.2
生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員所占比例情況分析6、 員工工齡情況6.1
截止5月底公司員工工齡情況統(tǒng)計(jì)及圖示17備注:總經(jīng)辦人員未統(tǒng)計(jì)6.2
截止4月底公司員工工齡情況分析18一年以下工齡員工合計(jì)
353
人,約占全廠員工一半人數(shù),主要以染整部包裝工、接布頭工、
剖布工、打布工、織造部擋車工、行政及人力資源部工作人員占多數(shù),其月收入水平大多在1500元以內(nèi),員工薪資水平偏低應(yīng)是造成此類員工流動(dòng)量較大的原因之一;一年以上至兩年以下工齡員工合計(jì)154
人,主要是以染整部A車間剖布、訂邊;原車間開定、高溫染色;織造部擋車工等部門員工為主,其收入水平大多在2000元以內(nèi),各工種員工年齡一般為18-25周歲左右,年齡偏小、工作時(shí)間長(zhǎng),因此這類員工是比較容易流失的;
二年以上至三年以下工齡員工合計(jì)97人,主要是以公司辦公室部分人員、物料部人員、染整部原車間高溫染色
及開定人員、A車間高溫染色及開定人員、動(dòng)力部鍋爐房工種人員、機(jī)修、電工等部門員工為主,其月收入水平大多在2000元左右,崗位工作相對(duì)較為輕松,員工年齡大多在25歲以上,故此類員工相對(duì)較為穩(wěn)定,流失量極??;三年以上至四年以下工齡員工合計(jì)60人,主要是以織造部(秀發(fā)樓)擋車工、機(jī)修、質(zhì)檢、染整部A車間溢流、動(dòng)力部機(jī)修、鍋爐房工作人員、原車間管理人員、高溫染色、物料部部分人員等部門員工為主;四年以上至五年以下工齡員工合計(jì)35
人;主要是以織造部(秀發(fā)樓)擋車工、染整部A車間開定、高溫染色、動(dòng)力部電工、機(jī)修、鍋爐、原車間高溫染色、開定、包裝、品質(zhì)部質(zhì)檢等部門員工為主;五年(含)以上工齡員工合計(jì)71
人;主要是以寫字樓部分職員、織造部部分管理人員及行政后勤部分人員、染整部各車間管理人員及高溫、溢流、開定、包裝、接布頭;動(dòng)力部部分電工、機(jī)修、鍋爐工等部門員工為主;三年以上工齡員工,年齡多數(shù)在28周歲以上,工資收入相對(duì)較高,故較為穩(wěn)定,部分崗位工作相對(duì)較輕松,是此類員工能較長(zhǎng)時(shí)間在公司工作的主要原因之一。7、 員工學(xué)歷情況7.1
截止5月底公司員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)備注:總經(jīng)辦人員未統(tǒng)計(jì)197.2
截止5月底公司員工學(xué)歷情況圖示207.3
截止5月底公司員工學(xué)歷分析情況217.3.1 本科學(xué)歷員工占全廠人數(shù)的
0.9%;大專學(xué)歷員工占全廠員工人數(shù)的
1.95%;高中、中專、中技學(xué)歷員工占全廠員工人數(shù)的
17.3%;初中學(xué)歷以下員工占了全廠員工總?cè)藬?shù)
79.38﹪。7.3.2
由以上數(shù)據(jù)分析可以看出公司員工的整體文化質(zhì)素偏低,特別是較多中層管理干部無(wú)法達(dá)到任職資格要求。要改變公司生產(chǎn)品質(zhì),只有按計(jì)劃加強(qiáng)員工各種技能培訓(xùn)工作,需大量引進(jìn)高文化知識(shí)素質(zhì)人才,以改善公司員工層次結(jié)構(gòu),促進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的提升。8.1
公司各部門員工5月份考勤異常統(tǒng)計(jì)8、 員工考勤情況228.2
公司各部門員工5月份考勤異常情況圖示238.3 5月份員工考勤異常分析及改善建議異常分析本月各種異??倲?shù)為149
人,忘記打卡現(xiàn)象有所上升,感應(yīng)卡失靈或是打卡無(wú)顯示導(dǎo)致考勤異常的狀況依然較為明顯;本月簽卡
145
人次,簽卡時(shí)間不及時(shí);遲到早退
50
人次,與上月數(shù)據(jù)持平;現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工不重視考勤,發(fā)現(xiàn)異常未及時(shí)反饋,造成考勤簽卡管理流于形式。改善建議管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)一線生產(chǎn)人員的考勤監(jiān)督,并提供簽卡證明資料。對(duì)未按時(shí)上下班的班組人員應(yīng)嚴(yán)格按考勤規(guī)定相關(guān)條例執(zhí)行;新的考勤系統(tǒng)正式投入使用前應(yīng)加強(qiáng)考勤紀(jì)律的宣導(dǎo);嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工考勤管理規(guī)定》,狠抓、落實(shí)相關(guān)的處理意見(jiàn),爭(zhēng)取在新的考勤系統(tǒng)實(shí)施之前能樹立正確的考勤意識(shí)。249、
5月份各部門員工人事異動(dòng)情況2510、 員工年齡情況10.1
員工年齡分布及圖示26備注:總經(jīng)辦人員未統(tǒng)計(jì)10.2
員工年齡分析2710.2.1
公司19--29歲年齡段員工較其它年齡段員工占多數(shù),為38.3%,此階段人員工作積極性較高,可塑性強(qiáng),比較容易認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀,但這一階段的人員定性不強(qiáng),服從意識(shí)薄弱,容易流失??赏ㄟ^(guò)企業(yè)文化娛樂(lè)活動(dòng)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,和對(duì)企業(yè)的歸屬感,培養(yǎng)、穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力人才。10.2.2
染整部員工年齡比較偏大,正處于社會(huì)需求階段,這些年齡段的員工都經(jīng)歷了磨練和轉(zhuǎn)變,他們承擔(dān)的家庭責(zé)任較大,所追求的是要有一個(gè)收入相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境來(lái)滿足家庭的開支,因此企業(yè)一定要給員工一個(gè)較大的發(fā)展空間,給員工動(dòng)力,激發(fā)員工工作熱情,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。11.1
新員工入職須知培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)11、 新員工入職須知培訓(xùn)情況2811.2
新員工入職須知培訓(xùn)情況分析及改善建議29培訓(xùn)狀況分析截止2009年05月31日止,5月份參加《新員工入職須知》培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5人次,其中合格人數(shù)為5人次,合格率達(dá)100%;在一定程度上增強(qiáng)了新員工對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的了解意識(shí)和入職初期對(duì)相關(guān)手續(xù)辦理的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)測(cè)試了解,新進(jìn)員工對(duì)公司的第一印象均為良好;入職須知的效果持續(xù)時(shí)間較短,員工投入生產(chǎn)后會(huì)受各方面影響而顛覆對(duì)公司的初步認(rèn)識(shí),因此需要即時(shí)加大新員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的力度和管理。11.3
參與并完成培訓(xùn)工作事項(xiàng):30編制新員工入職培訓(xùn)相關(guān)教材:內(nèi)容:《新員工入職培訓(xùn)PPT教材》、《新員工入職培訓(xùn)實(shí)施方案》、《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》、《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試卷》。編制保安工作培訓(xùn)相關(guān)教材:內(nèi)容:《保安工作培訓(xùn)教材》、《保安工作培訓(xùn)實(shí)施方案》;《保安工作培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》、《保安工作培訓(xùn)測(cè)試卷》附件:《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)教育訓(xùn)練記錄表》、《培訓(xùn)效果綜合評(píng)估表》、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表》、《培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)單》注:所有培訓(xùn)資料已上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò),于六月份開始正式實(shí)施。12.1
員工違紀(jì)處罰數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)12、 員工獎(jiǎng)懲情況3112.2
員工違紀(jì)處罰數(shù)據(jù)圖示分析3212.3員工獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3312.4
員工獎(jiǎng)懲情況分析及改善建議34處罰狀況分析違紀(jì)處理共53例,處罰金額累計(jì)為3946元,平均74.45元每人次,生產(chǎn)一線處罰力度加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)對(duì)于生產(chǎn)紀(jì)律實(shí)施一定的強(qiáng)制性管理,目前生產(chǎn)秩序得以較大改善;本月獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)1例,共1人,獎(jiǎng)勵(lì)金額為20元。獎(jiǎng)懲工作改善建議填寫?yīng)剳蛦螕?jù)時(shí),執(zhí)行人員應(yīng)將具體事項(xiàng)加以條理清晰的敘述,以便于人事工作人員了解和把握。13、 前臺(tái)各類發(fā)放情況3513.1
生產(chǎn)員工領(lǐng)用廠服扣款數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3613.2
前臺(tái)大門外出人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況1
外出人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)372
外出人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析前臺(tái)外出人員共計(jì)216人次,主要是業(yè)務(wù)部人員因工作原因出入較頻繁,大多數(shù)員工基本能配合員的登記工作。13.3
前臺(tái)各類倉(cāng)庫(kù)管理情況3814
各類文檔管理情況3914.1
通知通告15、本月人力資源已完成工作情況40人員分布一覽表確定考勤新系統(tǒng)使用項(xiàng)目員工職務(wù)名稱變更的匯總統(tǒng)計(jì)和確定保安工作培訓(xùn)行政倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范整理集群網(wǎng)的辦理及短號(hào)通訊錄的發(fā)放文化窗口的資料展示主持人力資源板塊的日常工作正常開展16、未完成階段性籌備事務(wù)考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)和制作廠牌資料的整理;員工生日晚會(huì)方案被擱置;暫住證已申辦,由于行政部門的原因要延后領(lǐng)證時(shí)間;新員工入職教育培訓(xùn)4117、人力資源工作下月重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目4217.1員工職務(wù)名稱變更;17.2新廠證辦理、發(fā)放;17.3
考勤新系統(tǒng)的籌備;17.4
與各部門溝通,完成部門職責(zé)說(shuō)明書;17.5
新員工入職教育培訓(xùn);17.6
保安工作培訓(xùn)的跟進(jìn)評(píng)估;17.7
員工形象檢查;17.8
在職人員的培訓(xùn)需求調(diào)查;17.9
人力招聘。二、行政后勤工作總結(jié)報(bào)告431、 員工獎(jiǎng)懲工作1.1各部門員懲戒工作情況(人次/金額)441.2
各部門員工處罰人次及金額圖示451.3
員工獎(jiǎng)懲情況分析及改善建議461.3.1
獎(jiǎng)懲狀況分析本月違紀(jì)處理共55
例,總?cè)藬?shù)為55
人,處罰金額累計(jì)為3853
元,平均70
元每人次,較目前普通員工的基本月薪來(lái)說(shuō),處罰金額偏高;本月違紀(jì)處罰現(xiàn)象中,生產(chǎn)一線的員工在上夜班打瞌睡情況仍然居多,共17
項(xiàng),較03月份降9
人次,夜間稽查取得一定的成效;從各項(xiàng)處罰中體現(xiàn)員工對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)意識(shí)淡薄,素質(zhì)差與自律性不高,同時(shí)也體現(xiàn)了部分管理人員管理不到位,忽略對(duì)下屬員工的引導(dǎo)與教育。1.3.2
獎(jiǎng)懲工作改善建議目前公司生產(chǎn)管理人員對(duì)相關(guān)規(guī)章制度并未去了解和宣導(dǎo),以致多數(shù)制度形同虛設(shè),不斷出現(xiàn)問(wèn)題盲點(diǎn),建議各
職能部門高層管理組織部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一時(shí)間指導(dǎo)學(xué)習(xí)。只有先提高管理人員的綜合素質(zhì),才能逐步提升生產(chǎn)一線員工的素質(zhì),從而達(dá)到整體的協(xié)調(diào)性。2、維修工作47維修工作(續(xù)上表)483.1本月員工宿舍住宿情況3、宿舍工作備注:本月公司客房接待住宿客人共計(jì):22人次,無(wú)一例投訴。493.2
宿舍各職級(jí)員工房間分布明細(xì)表503.3
員工宿舍公司固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表513.4
公司宿舍客房固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表523.5
員工宿舍管理問(wèn)題分析報(bào)告3.5.1宿舍管理現(xiàn)狀分析3.5.1.1
本月現(xiàn)有宿舍長(zhǎng)45人,取消1名不合格宿舍長(zhǎng)津貼,共支出宿舍長(zhǎng)津貼440元;3.5.1.2
本月通過(guò)7次宿舍檢查及7次宿舍復(fù)查,處理宿舍違規(guī)員工5人/次,處理宿舍長(zhǎng)1人/次,宿舍臟、 亂、差現(xiàn)象有了明顯改善,宿舍違規(guī)現(xiàn)象也得到了有效控制,員工滿意度也得到進(jìn)一步提升,但離 我們的工作目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還是存在一些問(wèn)題須持續(xù)改善;3.5.1.3
為了豐富員工的業(yè)余生活,本月宿舍A、B、C各棟設(shè)計(jì)了兩個(gè)宿舍看板(A、B棟和C棟宿舍看 板);3.5.1.4
宿舍領(lǐng)班級(jí)以上員工安裝網(wǎng)絡(luò)善未完成;3.5.1.5
5月底對(duì)全廠宿舍水電抄表,對(duì)水電使用數(shù)量超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的宿舍進(jìn)行扣款,徹底杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.5.2后續(xù)工作改善計(jì)劃3.5.2.1
持續(xù)改善宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律、安全、節(jié)約、整理整頓等;3.5.2.2
解決員工手機(jī)充電問(wèn)題;3.5.2.3
宿舍ABC看板一周更新一次內(nèi)容;3.5.2.4
為了激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),促進(jìn)宿舍管理,制定出宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn),由宿舍管理員、 保安員、宿舍長(zhǎng)4人以上組成臨時(shí)宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比小組,每月依照《員工宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比考核 評(píng)價(jià)表》檢查評(píng)比不低于3次,月底計(jì)算出每間宿舍平均得分;
3.5.2.5
被評(píng)選為先進(jìn)集體宿舍者,頒發(fā)“衛(wèi)生評(píng)比先進(jìn)集體宿舍”流動(dòng)紅旗,宿舍所有成員頒發(fā)價(jià)值10元的 獎(jiǎng)品;3.5.2.6
被評(píng)選為落后集體宿舍者,下月列為重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象,對(duì)不遵守宿舍管理規(guī)定或不按宿舍輪流值日安排值日的,嚴(yán)格按《宿舍管理規(guī)定》執(zhí)行;3.5.2.7
宿舍領(lǐng)班級(jí)以上員工安裝網(wǎng)絡(luò)善未完成給公司領(lǐng)班級(jí)以上管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái),不53 斷提升管理人員的綜合素質(zhì),更好的為公司服務(wù)。4.1 “員工之家”娛樂(lè)活動(dòng)中心固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表4、文康娛樂(lè)工作54“員工之家”娛樂(lè)活動(dòng)中心固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表(續(xù)上表)554.2
本月員工娛樂(lè)活動(dòng)情況56員工活動(dòng)情況分析:本月娛樂(lè)室每天平均活動(dòng)人次為25.2
人次/天;員工娛樂(lè)主要集中在卡拉OK區(qū)及體育活動(dòng)區(qū),而閱覽室及棋牌區(qū)很少;閱覽室的閱讀人員較少可能是因?yàn)闆](méi)有隔音設(shè)施的緣故;棋牌區(qū)人員較少可能是因?yàn)闆](méi)有棋牌桌的緣故;卡拉OK參與人員積極性不高,經(jīng)了解得知,系統(tǒng)多為老歌,未能及時(shí)更新;現(xiàn)目前電腦主機(jī)硬盤容量有限;后續(xù)改善計(jì)劃:想辦法解決噪音問(wèn)題,建議方案:安裝隔音設(shè)施,安裝排氣設(shè)備解決通風(fēng)問(wèn)題;已申購(gòu)棋牌桌,繼續(xù)不間斷跟催采購(gòu)到位;建議是否考慮增加音控室電腦容量;提升娛樂(lè)室卡拉OK區(qū)人氣,豐富員工業(yè)余文化生活,讓員工有家的歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,以提高工作效率。5、飯?zhí)霉ぷ?75.1
飯?zhí)貌途呤褂们闆r飯?zhí)貌途邅G失情況分析現(xiàn)目前不銹剛餐盤缺少18
個(gè),不銹剛湯碗缺少56
個(gè),長(zhǎng)柄湯匙缺少109
個(gè),其原因是09年2、3月份丟失較大,管理不嚴(yán),現(xiàn)對(duì)飯?zhí)眉訌?qiáng)管理后,基本無(wú)丟失現(xiàn)象;后續(xù)繼續(xù)要求宿管員在每周宿舍檢查的時(shí)候加強(qiáng)檢查力度,盡最大可能的找回丟失的餐具。5.3
本月飯?zhí)孟M(fèi)金額情況585.4
飯?zhí)孟M(fèi)人次情況5.5
飯?zhí)孟M(fèi)金額圖表分析595.6
飯?zhí)孟M(fèi)人次圖表分析605.7
飯?zhí)霉ぷ骺偨Y(jié)分析飯?zhí)帽驹滤嬖趩?wèn)題分析部分非行政人員常到行政窗口使用飯?zhí)锰峁┙o行政人員用的餐具,導(dǎo)致行政人員餐具不夠使用,后經(jīng)行政后勤人員與飯?zhí)萌藛T監(jiān)控下,這種現(xiàn)象已大為減少,后續(xù)將進(jìn)一步跟蹤中。本月飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)中有5張餐椅壞了及烹調(diào)間有一塊磚斷裂,現(xiàn)均已維修好。后續(xù)加強(qiáng)飯?zhí)秘?fù)責(zé)人對(duì)公司資產(chǎn)的管理及維護(hù),避免類似事情再次發(fā)生。本月處罰飯?zhí)秘?fù)責(zé)人2次,分別是飯?zhí)锰峁┳冑|(zhì)食品及飯?zhí)脧N工與保安員打架.。本月飯?zhí)霉ぷ魅藛T有4次誤收款,雖比之前有極大的改善,但后續(xù)還會(huì)加強(qiáng)管理,盡最大可能的減少誤收款。本月因從員工數(shù)據(jù)分析中顯示員工平均每天消費(fèi)的金額達(dá)10元/天,故行政及人力資源部就飯?zhí)貌藛蝺r(jià)格進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)整,以降低員工每天的消費(fèi)金額,然而此菜單價(jià)格表不能與飯?zhí)美习暹_(dá)成共識(shí),另外就之前的《飯?zhí)萌粘9ぷ鞅O(jiān)督管理補(bǔ)充規(guī)定協(xié)議書》也與飯?zhí)美习逵蟹制缍鴷壕張?zhí)行。飯?zhí)脧N師招聘工作難度大,行政及人力資源部本月在網(wǎng)絡(luò)及秀發(fā)樓招聘中都有面試廚師,但都因手藝達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),工資待遇談不妥,工作時(shí)間長(zhǎng)等原因無(wú)法成功錄用。飯?zhí)霉ぷ魅藛T未進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),無(wú)法配合公司對(duì)飯?zhí)眠M(jìn)行規(guī)范化管理,相關(guān)工作品質(zhì)無(wú)法提升。改善建議方案對(duì)飯?zhí)貌穗鹊拇钆鋵⒁蟾蛹?xì)化一些,把握好魚、禽、畜、蛋、豆制品、蔬菜等各類食物在膳食平衡中應(yīng)占的比例,盡量做到各類營(yíng)養(yǎng)的科學(xué)搭配,平衡膳食,以提高員工的工作質(zhì)量。616、環(huán)境衛(wèi)生工作6.1
本月清潔情況總結(jié)
6.1.1
本月清潔投入人力12
人(含組長(zhǎng)),投入工時(shí)2800/h,清潔區(qū)域面積約35000㎡6.1.2
各區(qū)域防疫消殺共4
次(其中飯?zhí)孟麣⒐?
次),投入人力2人,耗時(shí)8天,消殺面積約35000㎡。6.2
本月清潔工作情況分析
6.2.1
本月月頭已制定《清潔工檢查記錄表》并要求清潔組長(zhǎng)每天不低于一次檢查。6.2.2
由于夏天的到來(lái),加之近期發(fā)生豬流感,本部門協(xié)調(diào)飯?zhí)萌藛T煲涼茶給員工飲用,以預(yù)防員工中毒及豬流感。6.2.3
本月發(fā)現(xiàn)部分清潔工對(duì)自身所負(fù)責(zé)區(qū)域的公司固定資產(chǎn)有損壞的未及時(shí)上報(bào),如水龍頭壞未及時(shí)處 理。6.2.4
負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的清潔工做得不到位,車間墻壁、燈管上蜘蛛網(wǎng)較多,滅火器上的灰塵也未擦干凈,后
續(xù)將加強(qiáng)該方面的監(jiān)督管理6.2.5
離清潔工作目標(biāo)還是有一定距離,還是有改善空間。6.3
后續(xù)改善計(jì)劃
6.3.1
在保證現(xiàn)有清潔工作按時(shí)按量完成外,將組織清潔工對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生死角進(jìn)行清除。因夏天的到來(lái),清潔組的防疫消殺范圍將擴(kuò)大,定期對(duì)公司各宿舍進(jìn)行消殺,以便讓員工有個(gè)良好的睡眼環(huán)境,保證員工工作質(zhì)量加強(qiáng)清潔工思想、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)合作精神教育訓(xùn)練。627.1消防器材配置情況7、安全工作消防器材管理現(xiàn)狀分析:本月近期本地區(qū)連續(xù)發(fā)生較大的火災(zāi)事故已引起本部門極大的重視,已要求各相關(guān)工作人員加強(qiáng)安全管理。目前各區(qū)域尚未安裝消防應(yīng)急燈、消防安全標(biāo),不利于員工緊急疏散。本月各部門主管級(jí)以上人員對(duì)公司安全隱患復(fù)查中發(fā)現(xiàn),倉(cāng)庫(kù)大部分區(qū)域都未整理消防安全通道,不利于員工在突發(fā)63事件中的逃生。7.2
安全事件匯總情況及分析64原因分析:大部分的起火原因是對(duì)機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生清潔不到位,對(duì)機(jī)器沒(méi)有定期保養(yǎng)。員工打架事情主要是員工道德品質(zhì)差,規(guī)章制度意識(shí)淡薄,車間管理人員平時(shí)管理不善,對(duì)員工疏于職業(yè)道德教育,對(duì)員工未盡督導(dǎo)之責(zé)所造成。7.3
保安工作情況7.3.1
保安工作情況總結(jié)本月保安站崗輪流108/H,檢查物品放行126
人/次,檢查登記車輛出入900
車/次,接待來(lái)訪人員227人/次,協(xié)
助宿舍檢查
26
次,協(xié)調(diào)飯?zhí)帽O(jiān)管每天
2
次。組織軍事訓(xùn)練
12
次12
/h,組織召開保安隊(duì)務(wù)會(huì)議4
次。加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)的培訓(xùn),特殊是新入職的保安員。657.3.2
保安工作不良問(wèn)題分析7.3.2.1本月公司因成品倉(cāng)管理不善而導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)愛(ài)到嚴(yán)重?fù)p失,保安隊(duì)也負(fù)有大門監(jiān)督不嚴(yán)之不責(zé)。7.3.2.2本月外來(lái)人員私自進(jìn)入宿舍,到現(xiàn)在還是沒(méi)有得到有效的改善。7.3.2.3本月保安的消防安全檢查不到位,部分較為不顯示地方的檢查有走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。7.3.2.4保安人員的自律性差,有人督促的時(shí)候做得較好,無(wú)人督促的時(shí)候就很差。7.
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