月度工作總結(jié)報(bào)告課件

2009年06月5日匯報(bào)人：普寧市彬盛織造印染有限公司1一、人力資源工作總結(jié)報(bào)告21.1

全廠員工流失率31、員工入離職情況分析：本月在職人數(shù)與上月相比較減少24

人，減幅約3%；本月入職人數(shù)比上月相比減少17

人；本月離職人數(shù)增多，且自離人員較多，自離人員里面不僅包括了新員工入職后自離，也有部分老員工自離，通過(guò)了解，新員工自離原因多數(shù)是不能適應(yīng)夜班工作；老員工自離原因是不能適應(yīng)公司現(xiàn)在的企業(yè)管理文化。1.2

各部門人員流失率41.3

各部門人員流失率圖示51.4

各部門員工流失情況分析及改善建議6員工入離職分析截止5月31日公司在職員工775

人，本月共入職37

人，離職82人（包括本月入職后自離人數(shù)），人員流失率達(dá)

10%

；員工流失率以行政及人力資源部、織造部、染整部居高，分別為

28.9%、14.6%、10%，其中自離

21

人,占離職人數(shù)的

26%

，通過(guò)與部分自離員工溝通后了解到，生產(chǎn)部門的新進(jìn)員工自離一般是不

能適應(yīng)倒班或是部分重體力崗位勞動(dòng)強(qiáng)度太大等原故,老員工離職多數(shù)是因?yàn)楣炯訌?qiáng)了員工紀(jì)律及

藏產(chǎn)品質(zhì)量要求、個(gè)別管理人員不作為、生產(chǎn)任務(wù)減少等緣故,行政及人力資源部離職人員主要是保安員。改善建議在公司對(duì)員工紀(jì)律及產(chǎn)品質(zhì)量作嚴(yán)格要求的情況下,各部門主管應(yīng)幫助緩解員工壓力,適應(yīng)過(guò)渡期,另在日常管理中,應(yīng)做到公平公正對(duì)待每一位下屬員工,讓他們能盡快適應(yīng)各自崗位工作環(huán)境；公司需及時(shí)導(dǎo)入在職員工培訓(xùn)體系，在生產(chǎn)淡季的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)，讓員工的各項(xiàng)技能得到一定的提高，從而穩(wěn)定人心，營(yíng)造和諧的員工工作與生活環(huán)境。2.1

員工招聘工作情況2、 員工招聘72.2

員工招聘工作情況圖示分析82.3

員工招聘工作分析及改善建議9招聘狀況分析截止4月30日止，各部門累計(jì)申報(bào)招聘人數(shù)

72

人，其中本月申報(bào)招聘人數(shù)

39人，本月共完成招聘人數(shù)

38

人，累計(jì)招聘達(dá)成率為

52%

。招聘達(dá)成率較高的有織造部、染整部、行政部，達(dá)成率分別為65%、55%、58%

。本月倘有34

個(gè)崗位待招聘，其中染整部、織造部人員占大多數(shù)，主要原因是人員流動(dòng) 量太大造成的。技術(shù)類和管理人員的招聘依然比較緩慢。招聘工作改善建議2.3.2.1

多元化招聘方向，加大廣告宣傳力度，不能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)靠單一的形式，計(jì)劃以后每月兩次外出潮南、潮陽(yáng)和廠區(qū)周邊有染整行業(yè)的地區(qū)張?zhí)衅笍V告，以提高招聘效果；3.1截止5月底公司各部門各省籍人員所占比例3、 公司各省籍員工分布情況103.2

各部門員工各省籍人員所占比例圖示113.3

各部門員工省籍人員所占比例情況分析12公司在職人員各省份分部人數(shù)占前四位的是江西、廣東、四川、河南，分別占全廠總?cè)藬?shù)比率分別為：24%、20%、12%、10%，合計(jì)比率為66%，通過(guò)近幾個(gè)月的調(diào)整，幾個(gè)主要省籍員工人數(shù)比例已趨平衡，江西省、廣東省人員相對(duì)較多。后續(xù)對(duì)應(yīng)聘人員合理調(diào)節(jié)所屬地域分布，針對(duì)人數(shù)占前兩位的所屬區(qū)域人員應(yīng)作適當(dāng)控制，科學(xué)合理調(diào)節(jié)各省籍人員所占比例情況，以便于控制管理。4.1

各部門各職級(jí)人員數(shù)量及男女工數(shù)量所占比例備注：一般職員包括對(duì)色師傅、化驗(yàn)室打樣員、各辦公室文員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)跟單員、計(jì)賬員等4、各職級(jí)人員數(shù)量及男女工數(shù)量情況134.2

各職級(jí)人員數(shù)量比例圖示145、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員情況155.1

生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員統(tǒng)計(jì)管理人員包括：各部門經(jīng)理、主管、助理主管職位；服務(wù)人員包括：品質(zhì)部、物料部、染整部動(dòng)力、行政及人力資源部等部門助理主管級(jí)以下人員；直接生產(chǎn)人員包括：染整部前、后工段、織造部助理主管級(jí)以下人員，比如組長(zhǎng)（非脫產(chǎn)）；各職級(jí)職務(wù)名稱較為混亂模糊，難以區(qū)分生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員,本月開展了各部門職務(wù)名稱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總工作;165.2

生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員所占比例情況分析6、 員工工齡情況6.1

截止5月底公司員工工齡情況統(tǒng)計(jì)及圖示17備注：總經(jīng)辦人員未統(tǒng)計(jì)6.2

截止4月底公司員工工齡情況分析18一年以下工齡員工合計(jì)

353

人，約占全廠員工一半人數(shù)，主要以染整部包裝工、接布頭工、

剖布工、打布工、織造部擋車工、行政及人力資源部工作人員占多數(shù)，其月收入水平大多在1500元以內(nèi)，員工薪資水平偏低應(yīng)是造成此類員工流動(dòng)量較大的原因之一；一年以上至兩年以下工齡員工合計(jì)154

人，主要是以染整部A車間剖布、訂邊；原車間開定、高溫染色；織造部擋車工等部門員工為主，其收入水平大多在2000元以內(nèi)，各工種員工年齡一般為18-25周歲左右，年齡偏小、工作時(shí)間長(zhǎng)，因此這類員工是比較容易流失的；

二年以上至三年以下工齡員工合計(jì)97人，主要是以公司辦公室部分人員、物料部人員、染整部原車間高溫染色

及開定人員、A車間高溫染色及開定人員、動(dòng)力部鍋爐房工種人員、機(jī)修、電工等部門員工為主，其月收入水平大多在2000元左右，崗位工作相對(duì)較為輕松，員工年齡大多在25歲以上，故此類員工相對(duì)較為穩(wěn)定，流失量極??；三年以上至四年以下工齡員工合計(jì)60人，主要是以織造部（秀發(fā)樓）擋車工、機(jī)修、質(zhì)檢、染整部A車間溢流、動(dòng)力部機(jī)修、鍋爐房工作人員、原車間管理人員、高溫染色、物料部部分人員等部門員工為主；四年以上至五年以下工齡員工合計(jì)35

人；主要是以織造部（秀發(fā)樓）擋車工、染整部A車間開定、高溫染色、動(dòng)力部電工、機(jī)修、鍋爐、原車間高溫染色、開定、包裝、品質(zhì)部質(zhì)檢等部門員工為主；五年（含）以上工齡員工合計(jì)71

人；主要是以寫字樓部分職員、織造部部分管理人員及行政后勤部分人員、染整部各車間管理人員及高溫、溢流、開定、包裝、接布頭；動(dòng)力部部分電工、機(jī)修、鍋爐工等部門員工為主；三年以上工齡員工，年齡多數(shù)在28周歲以上，工資收入相對(duì)較高，故較為穩(wěn)定，部分崗位工作相對(duì)較輕松，是此類員工能較長(zhǎng)時(shí)間在公司工作的主要原因之一。7、 員工學(xué)歷情況7.1

截止5月底公司員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)備注：總經(jīng)辦人員未統(tǒng)計(jì)197.2

截止5月底公司員工學(xué)歷情況圖示207.3

截止5月底公司員工學(xué)歷分析情況217.3.1 本科學(xué)歷員工占全廠人數(shù)的

0.9%；大專學(xué)歷員工占全廠員工人數(shù)的

1.95%；高中、中專、中技學(xué)歷員工占全廠員工人數(shù)的

17.3%；初中學(xué)歷以下員工占了全廠員工總?cè)藬?shù)

79.38﹪。7.3.2

由以上數(shù)據(jù)分析可以看出公司員工的整體文化質(zhì)素偏低，特別是較多中層管理干部無(wú)法達(dá)到任職資格要求。要改變公司生產(chǎn)品質(zhì)，只有按計(jì)劃加強(qiáng)員工各種技能培訓(xùn)工作，需大量引進(jìn)高文化知識(shí)素質(zhì)人才，以改善公司員工層次結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的提升。8.1

公司各部門員工5月份考勤異常統(tǒng)計(jì)8、 員工考勤情況228.2

公司各部門員工5月份考勤異常情況圖示238.3 5月份員工考勤異常分析及改善建議異常分析本月各種異?？倲?shù)為149

人，忘記打卡現(xiàn)象有所上升，感應(yīng)卡失靈或是打卡無(wú)顯示導(dǎo)致考勤異常的狀況依然較為明顯；本月簽卡

145

人次，簽卡時(shí)間不及時(shí)；遲到早退

50

人次，與上月數(shù)據(jù)持平；現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工不重視考勤，發(fā)現(xiàn)異常未及時(shí)反饋，造成考勤簽卡管理流于形式。改善建議管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)一線生產(chǎn)人員的考勤監(jiān)督，并提供簽卡證明資料。對(duì)未按時(shí)上下班的班組人員應(yīng)嚴(yán)格按考勤規(guī)定相關(guān)條例執(zhí)行；新的考勤系統(tǒng)正式投入使用前應(yīng)加強(qiáng)考勤紀(jì)律的宣導(dǎo)；嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工考勤管理規(guī)定》，狠抓、落實(shí)相關(guān)的處理意見(jiàn)，爭(zhēng)取在新的考勤系統(tǒng)實(shí)施之前能樹立正確的考勤意識(shí)。249、

5月份各部門員工人事異動(dòng)情況2510、 員工年齡情況10.1

員工年齡分布及圖示26備注：總經(jīng)辦人員未統(tǒng)計(jì)10.2

員工年齡分析2710.2.1

公司19--29歲年齡段員工較其它年齡段員工占多數(shù)，為38.3%，此階段人員工作積極性較高，可塑性強(qiáng)，比較容易認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，但這一階段的人員定性不強(qiáng)，服從意識(shí)薄弱，容易流失?？赏ㄟ^(guò)企業(yè)文化娛樂(lè)活動(dòng)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，和對(duì)企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)、穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力人才。10.2.2

染整部員工年齡比較偏大，正處于社會(huì)需求階段，這些年齡段的員工都經(jīng)歷了磨練和轉(zhuǎn)變，他們承擔(dān)的家庭責(zé)任較大，所追求的是要有一個(gè)收入相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境來(lái)滿足家庭的開支，因此企業(yè)一定要給員工一個(gè)較大的發(fā)展空間，給員工動(dòng)力，激發(fā)員工工作熱情，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。11.1

新員工入職須知培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)11、 新員工入職須知培訓(xùn)情況2811.2

新員工入職須知培訓(xùn)情況分析及改善建議29培訓(xùn)狀況分析截止2009年05月31日止，5月份參加《新員工入職須知》培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5人次，其中合格人數(shù)為5人次，合格率達(dá)100%；在一定程度上增強(qiáng)了新員工對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的了解意識(shí)和入職初期對(duì)相關(guān)手續(xù)辦理的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)測(cè)試了解，新進(jìn)員工對(duì)公司的第一印象均為良好；入職須知的效果持續(xù)時(shí)間較短，員工投入生產(chǎn)后會(huì)受各方面影響而顛覆對(duì)公司的初步認(rèn)識(shí)，因此需要即時(shí)加大新員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的力度和管理。11.3

參與并完成培訓(xùn)工作事項(xiàng)：30編制新員工入職培訓(xùn)相關(guān)教材：內(nèi)容：《新員工入職培訓(xùn)PPT教材》、《新員工入職培訓(xùn)實(shí)施方案》、《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》、《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試卷》。編制保安工作培訓(xùn)相關(guān)教材：內(nèi)容：《保安工作培訓(xùn)教材》、《保安工作培訓(xùn)實(shí)施方案》；《保安工作培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》、《保安工作培訓(xùn)測(cè)試卷》附件:《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)教育訓(xùn)練記錄表》、《培訓(xùn)效果綜合評(píng)估表》、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表》、《培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)單》注：所有培訓(xùn)資料已上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò),于六月份開始正式實(shí)施。12.1

員工違紀(jì)處罰數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)12、 員工獎(jiǎng)懲情況3112.2

員工違紀(jì)處罰數(shù)據(jù)圖示分析3212.3員工獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3312.4

員工獎(jiǎng)懲情況分析及改善建議34處罰狀況分析違紀(jì)處理共53例，處罰金額累計(jì)為3946元，平均74.45元每人次，生產(chǎn)一線處罰力度加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)對(duì)于生產(chǎn)紀(jì)律實(shí)施一定的強(qiáng)制性管理，目前生產(chǎn)秩序得以較大改善；本月獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)1例,共1人,獎(jiǎng)勵(lì)金額為20元。獎(jiǎng)懲工作改善建議填寫?yīng)剳蛦螕?jù)時(shí),執(zhí)行人員應(yīng)將具體事項(xiàng)加以條理清晰的敘述，以便于人事工作人員了解和把握。13、 前臺(tái)各類發(fā)放情況3513.1

生產(chǎn)員工領(lǐng)用廠服扣款數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3613.2

前臺(tái)大門外出人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況1

外出人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)372

外出人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析前臺(tái)外出人員共計(jì)216人次，主要是業(yè)務(wù)部人員因工作原因出入較頻繁，大多數(shù)員工基本能配合員的登記工作。13.3

前臺(tái)各類倉(cāng)庫(kù)管理情況3814

各類文檔管理情況3914.1

通知通告15、本月人力資源已完成工作情況40人員分布一覽表確定考勤新系統(tǒng)使用項(xiàng)目員工職務(wù)名稱變更的匯總統(tǒng)計(jì)和確定保安工作培訓(xùn)行政倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范整理集群網(wǎng)的辦理及短號(hào)通訊錄的發(fā)放文化窗口的資料展示主持人力資源板塊的日常工作正常開展16、未完成階段性籌備事務(wù)考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)和制作廠牌資料的整理；員工生日晚會(huì)方案被擱置；暫住證已申辦，由于行政部門的原因要延后領(lǐng)證時(shí)間；新員工入職教育培訓(xùn)4117、人力資源工作下月重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目4217.1員工職務(wù)名稱變更；17.2新廠證辦理、發(fā)放；17.3

考勤新系統(tǒng)的籌備；17.4

與各部門溝通，完成部門職責(zé)說(shuō)明書；17.5

新員工入職教育培訓(xùn)；17.6

保安工作培訓(xùn)的跟進(jìn)評(píng)估；17.7

員工形象檢查；17.8

在職人員的培訓(xùn)需求調(diào)查；17.9

人力招聘。二、行政后勤工作總結(jié)報(bào)告431、 員工獎(jiǎng)懲工作1.1各部門員懲戒工作情況(人次/金額)441.2

各部門員工處罰人次及金額圖示451.3

員工獎(jiǎng)懲情況分析及改善建議461.3.1

獎(jiǎng)懲狀況分析本月違紀(jì)處理共55

例，總?cè)藬?shù)為55

人，處罰金額累計(jì)為3853

元，平均70

元每人次，較目前普通員工的基本月薪來(lái)說(shuō)，處罰金額偏高；本月違紀(jì)處罰現(xiàn)象中，生產(chǎn)一線的員工在上夜班打瞌睡情況仍然居多，共17

項(xiàng)，較03月份降9

人次，夜間稽查取得一定的成效；從各項(xiàng)處罰中體現(xiàn)員工對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)意識(shí)淡薄，素質(zhì)差與自律性不高，同時(shí)也體現(xiàn)了部分管理人員管理不到位，忽略對(duì)下屬員工的引導(dǎo)與教育。1.3.2

獎(jiǎng)懲工作改善建議目前公司生產(chǎn)管理人員對(duì)相關(guān)規(guī)章制度并未去了解和宣導(dǎo)，以致多數(shù)制度形同虛設(shè)，不斷出現(xiàn)問(wèn)題盲點(diǎn)，建議各

職能部門高層管理組織部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一時(shí)間指導(dǎo)學(xué)習(xí)。只有先提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能逐步提升生產(chǎn)一線員工的素質(zhì)，從而達(dá)到整體的協(xié)調(diào)性。2、維修工作47維修工作（續(xù)上表）483.1本月員工宿舍住宿情況3、宿舍工作備注:本月公司客房接待住宿客人共計(jì):22人次，無(wú)一例投訴。493.2

宿舍各職級(jí)員工房間分布明細(xì)表503.3

員工宿舍公司固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表513.4

公司宿舍客房固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表523.5

員工宿舍管理問(wèn)題分析報(bào)告3.5.1宿舍管理現(xiàn)狀分析3.5.1.1

本月現(xiàn)有宿舍長(zhǎng)45人，取消1名不合格宿舍長(zhǎng)津貼，共支出宿舍長(zhǎng)津貼440元；3.5.1.2

本月通過(guò)7次宿舍檢查及7次宿舍復(fù)查，處理宿舍違規(guī)員工5人/次，處理宿舍長(zhǎng)1人/次，宿舍臟、 亂、差現(xiàn)象有了明顯改善，宿舍違規(guī)現(xiàn)象也得到了有效控制，員工滿意度也得到進(jìn)一步提升，但離 我們的工作目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還是存在一些問(wèn)題須持續(xù)改善；3.5.1.3

為了豐富員工的業(yè)余生活，本月宿舍A、B、C各棟設(shè)計(jì)了兩個(gè)宿舍看板（A、B棟和C棟宿舍看 板）；3.5.1.4

宿舍領(lǐng)班級(jí)以上員工安裝網(wǎng)絡(luò)善未完成；3.5.1.5

5月底對(duì)全廠宿舍水電抄表，對(duì)水電使用數(shù)量超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的宿舍進(jìn)行扣款，徹底杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.5.2后續(xù)工作改善計(jì)劃3.5.2.1

持續(xù)改善宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律、安全、節(jié)約、整理整頓等；3.5.2.2

解決員工手機(jī)充電問(wèn)題；3.5.2.3

宿舍ABC看板一周更新一次內(nèi)容；3.5.2.4

為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)宿舍管理，制定出宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)，由宿舍管理員、 保安員、宿舍長(zhǎng)4人以上組成臨時(shí)宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比小組，每月依照《員工宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比考核 評(píng)價(jià)表》檢查評(píng)比不低于3次，月底計(jì)算出每間宿舍平均得分;

3.5.2.5

被評(píng)選為先進(jìn)集體宿舍者，頒發(fā)“衛(wèi)生評(píng)比先進(jìn)集體宿舍”流動(dòng)紅旗，宿舍所有成員頒發(fā)價(jià)值10元的 獎(jiǎng)品;3.5.2.6

被評(píng)選為落后集體宿舍者，下月列為重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象，對(duì)不遵守宿舍管理規(guī)定或不按宿舍輪流值日安排值日的，嚴(yán)格按《宿舍管理規(guī)定》執(zhí)行;3.5.2.7

宿舍領(lǐng)班級(jí)以上員工安裝網(wǎng)絡(luò)善未完成給公司領(lǐng)班級(jí)以上管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，不53 斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，更好的為公司服務(wù)。4.1 “員工之家”娛樂(lè)活動(dòng)中心固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表4、文康娛樂(lè)工作54“員工之家”娛樂(lè)活動(dòng)中心固定資產(chǎn)及日常消耗用品明細(xì)表（續(xù)上表）554.2

本月員工娛樂(lè)活動(dòng)情況56員工活動(dòng)情況分析：本月娛樂(lè)室每天平均活動(dòng)人次為25.2

人次/天；員工娛樂(lè)主要集中在卡拉OK區(qū)及體育活動(dòng)區(qū)，而閱覽室及棋牌區(qū)很少；閱覽室的閱讀人員較少可能是因?yàn)闆](méi)有隔音設(shè)施的緣故；棋牌區(qū)人員較少可能是因?yàn)闆](méi)有棋牌桌的緣故；卡拉OK參與人員積極性不高，經(jīng)了解得知，系統(tǒng)多為老歌，未能及時(shí)更新；現(xiàn)目前電腦主機(jī)硬盤容量有限；后續(xù)改善計(jì)劃：想辦法解決噪音問(wèn)題，建議方案：安裝隔音設(shè)施，安裝排氣設(shè)備解決通風(fēng)問(wèn)題；已申購(gòu)棋牌桌，繼續(xù)不間斷跟催采購(gòu)到位；建議是否考慮增加音控室電腦容量；提升娛樂(lè)室卡拉OK區(qū)人氣，豐富員工業(yè)余文化生活，讓員工有家的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，以提高工作效率。5、飯?zhí)霉ぷ?75.1

飯?zhí)貌途呤褂们闆r飯?zhí)貌途邅G失情況分析現(xiàn)目前不銹剛餐盤缺少18

個(gè)，不銹剛湯碗缺少56

個(gè)，長(zhǎng)柄湯匙缺少109

個(gè)，其原因是09年2、3月份丟失較大，管理不嚴(yán)，現(xiàn)對(duì)飯?zhí)眉訌?qiáng)管理后，基本無(wú)丟失現(xiàn)象；后續(xù)繼續(xù)要求宿管員在每周宿舍檢查的時(shí)候加強(qiáng)檢查力度，盡最大可能的找回丟失的餐具。5.3

本月飯?zhí)孟M(fèi)金額情況585.4

飯?zhí)孟M(fèi)人次情況5.5

飯?zhí)孟M(fèi)金額圖表分析595.6

飯?zhí)孟M(fèi)人次圖表分析605.7

飯?zhí)霉ぷ骺偨Y(jié)分析飯?zhí)帽驹滤嬖趩?wèn)題分析部分非行政人員常到行政窗口使用飯?zhí)锰峁┙o行政人員用的餐具，導(dǎo)致行政人員餐具不夠使用，后經(jīng)行政后勤人員與飯?zhí)萌藛T監(jiān)控下，這種現(xiàn)象已大為減少，后續(xù)將進(jìn)一步跟蹤中。本月飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)中有5張餐椅壞了及烹調(diào)間有一塊磚斷裂，現(xiàn)均已維修好。后續(xù)加強(qiáng)飯?zhí)秘?fù)責(zé)人對(duì)公司資產(chǎn)的管理及維護(hù)，避免類似事情再次發(fā)生。本月處罰飯?zhí)秘?fù)責(zé)人2次,分別是飯?zhí)锰峁┳冑|(zhì)食品及飯?zhí)脧N工與保安員打架.。本月飯?zhí)霉ぷ魅藛T有4次誤收款，雖比之前有極大的改善，但后續(xù)還會(huì)加強(qiáng)管理，盡最大可能的減少誤收款。本月因從員工數(shù)據(jù)分析中顯示員工平均每天消費(fèi)的金額達(dá)10元/天，故行政及人力資源部就飯?zhí)貌藛蝺r(jià)格進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)整，以降低員工每天的消費(fèi)金額，然而此菜單價(jià)格表不能與飯?zhí)美习暹_(dá)成共識(shí)，另外就之前的《飯?zhí)萌粘９ぷ鞅O(jiān)督管理補(bǔ)充規(guī)定協(xié)議書》也與飯?zhí)美习逵蟹制缍鴷壕張?zhí)行。飯?zhí)脧N師招聘工作難度大，行政及人力資源部本月在網(wǎng)絡(luò)及秀發(fā)樓招聘中都有面試廚師，但都因手藝達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工資待遇談不妥，工作時(shí)間長(zhǎng)等原因無(wú)法成功錄用。飯?zhí)霉ぷ魅藛T未進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，無(wú)法配合公司對(duì)飯?zhí)眠M(jìn)行規(guī)范化管理，相關(guān)工作品質(zhì)無(wú)法提升。改善建議方案對(duì)飯?zhí)貌穗鹊拇钆鋵⒁蟾蛹?xì)化一些，把握好魚、禽、畜、蛋、豆制品、蔬菜等各類食物在膳食平衡中應(yīng)占的比例，盡量做到各類營(yíng)養(yǎng)的科學(xué)搭配，平衡膳食，以提高員工的工作質(zhì)量。616、環(huán)境衛(wèi)生工作6.1

本月清潔情況總結(jié)

6.1.1

本月清潔投入人力12

人（含組長(zhǎng)），投入工時(shí)2800/h，清潔區(qū)域面積約35000㎡6.1.2

各區(qū)域防疫消殺共4

次（其中飯?zhí)孟麣⒐?

次），投入人力2人，耗時(shí)8天，消殺面積約35000㎡。6.2

本月清潔工作情況分析

6.2.1

本月月頭已制定《清潔工檢查記錄表》并要求清潔組長(zhǎng)每天不低于一次檢查。6.2.2

由于夏天的到來(lái)，加之近期發(fā)生豬流感，本部門協(xié)調(diào)飯?zhí)萌藛T煲涼茶給員工飲用，以預(yù)防員工中毒及豬流感。6.2.3

本月發(fā)現(xiàn)部分清潔工對(duì)自身所負(fù)責(zé)區(qū)域的公司固定資產(chǎn)有損壞的未及時(shí)上報(bào)，如水龍頭壞未及時(shí)處 理。6.2.4

負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的清潔工做得不到位，車間墻壁、燈管上蜘蛛網(wǎng)較多，滅火器上的灰塵也未擦干凈，后

續(xù)將加強(qiáng)該方面的監(jiān)督管理6.2.5

離清潔工作目標(biāo)還是有一定距離，還是有改善空間。6.3

后續(xù)改善計(jì)劃

6.3.1

在保證現(xiàn)有清潔工作按時(shí)按量完成外，將組織清潔工對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生死角進(jìn)行清除。因夏天的到來(lái)，清潔組的防疫消殺范圍將擴(kuò)大，定期對(duì)公司各宿舍進(jìn)行消殺，以便讓員工有個(gè)良好的睡眼環(huán)境，保證員工工作質(zhì)量加強(qiáng)清潔工思想、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)合作精神教育訓(xùn)練。627.1消防器材配置情況7、安全工作消防器材管理現(xiàn)狀分析：本月近期本地區(qū)連續(xù)發(fā)生較大的火災(zāi)事故已引起本部門極大的重視，已要求各相關(guān)工作人員加強(qiáng)安全管理。目前各區(qū)域尚未安裝消防應(yīng)急燈、消防安全標(biāo)，不利于員工緊急疏散。本月各部門主管級(jí)以上人員對(duì)公司安全隱患復(fù)查中發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)大部分區(qū)域都未整理消防安全通道，不利于員工在突發(fā)63事件中的逃生。7.2

安全事件匯總情況及分析64原因分析：大部分的起火原因是對(duì)機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生清潔不到位，對(duì)機(jī)器沒(méi)有定期保養(yǎng)。員工打架事情主要是員工道德品質(zhì)差，規(guī)章制度意識(shí)淡薄，車間管理人員平時(shí)管理不善，對(duì)員工疏于職業(yè)道德教育，對(duì)員工未盡督導(dǎo)之責(zé)所造成。7.3

保安工作情況7.3.1

保安工作情況總結(jié)本月保安站崗輪流108/H，檢查物品放行126

人/次，檢查登記車輛出入900

車/次，接待來(lái)訪人員227人/次，協(xié)

助宿舍檢查

26

次，協(xié)調(diào)飯?zhí)帽O(jiān)管每天

2

次。組織軍事訓(xùn)練

12

次12

/h,組織召開保安隊(duì)務(wù)會(huì)議4

次。加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)的培訓(xùn)，特殊是新入職的保安員。657.3.2

保安工作不良問(wèn)題分析7.3.2.1本月公司因成品倉(cāng)管理不善而導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)愛(ài)到嚴(yán)重?fù)p失，保安隊(duì)也負(fù)有大門監(jiān)督不嚴(yán)之不責(zé)。7.3.2.2本月外來(lái)人員私自進(jìn)入宿舍，到現(xiàn)在還是沒(méi)有得到有效的改善。7.3.2.3本月保安的消防安全檢查不到位，部分較為不顯示地方的檢查有走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。7.3.2.4保安人員的自律性差，有人督促的時(shí)候做得較好，無(wú)人督促的時(shí)候就很差。7.