2023年物料部主管的年終總結(jié)

2023年物料部主管的年終總結(jié)物料部主管的年終總結(jié)1

隨著時間的沙漏落下最終一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在雪白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙勞碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認仔細真。

首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標識清楚。成品庫的發(fā)貨特別辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑寒冷，特別精彩的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務并做到報表精確無誤，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的基礎。

另外，東部廠區(qū)由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料短暫性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月起先裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致仔細，物賬相符。

20xx年公司高層領導班子也勝利的經(jīng)驗了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領導班子的領導下，大家不僅提高了業(yè)務水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。

過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20xx年掀開了新的篇章。在20xx年我們要工作與學習并駕齊驅(qū)，不僅精彩的完成各項工作，還要不斷的提高自身素養(yǎng)和學習實力，為公司整體發(fā)展做好打算。東部廠區(qū)的物料庫建設是20xx年的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的打算工作和JCOE車間內(nèi)的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)供應保障，剛好有效的協(xié)作被供應部門，做好車間生產(chǎn)的協(xié)助工作。成品庫要協(xié)作銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務部的財務報表清楚精確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完備，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學化，為公司節(jié)約人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

物料部主管的年終總結(jié)2

從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現(xiàn)在已經(jīng)演化為全球性的金融危機。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的.。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂?；仡?0xx所經(jīng)驗的風風雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結(jié)。

自xx年春節(jié)后進廠，由一名一般的車間工人做起，聽從車間主任的支配，虛心的向老師傅請教，學習各方面的學問，認仔細真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進度。

6月，承蒙孫董對我的關切和照看，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然起先也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關切幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠剛好錄入erp。在出庫方面，嚴格根據(jù)各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的剛好性、精確地，以便于選購 剛好了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購 剛好采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是協(xié)助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天根據(jù)各車間所下達的安排核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將安排報給選購 剛好訂購。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。不遺余力協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務，保證包裝材料剛好發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品剛好打包入成品庫。月底幫助好選購 進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。

每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，倉庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的看法，踏實的作風，不遺余力的工作。盡量做到當日事當日畢。

由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成果的同時，我也沒有遺忘工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能剛好交檢驗人員簽字帶選購 ，給選購 人員的工作帶來不便，還請多多寬?。槐緩S生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，許多學問我還了解得還不全面，須要主動加強學習熬煉，加深了解，全方面的提升工作實力和綜合素養(yǎng)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有足夠的動力去奮斗。目標清楚，鎮(zhèn)靜、冷靜，戒驕戒躁，專心傾聽，適度總結(jié)，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信念呈現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標。

以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領導指責指正。

物料部主管的年終總結(jié)3

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入公司快半年了，在這半年的工作中我?guī)ьI物料這個團隊在部門整體改善過程中我們付出了許多，但在付出的同時我們在實力方面和學習方面得到很大的提升，特殊在部門的凝合力方面提升了更多，當然一切的一切離不開公司對我們部門莫大的支持！所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最欽佩的兩位領袖。

當前，物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化，建立起“以物料供應保障為中心，物耗限制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物料部的工作將接著發(fā)揮保障職能與以增加和提高安排精準性為提高方向，逐步建立和完善物料安排限制系統(tǒng)和物料耗用限制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：

〈一〉供應管理安排步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系；《注：現(xiàn)已在建立過程中》

2、建立合格供應商資料及相關選購 協(xié)議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低選購 成本；

3、建立主要生產(chǎn)用料的選購 周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；

4、持續(xù)提高供應商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；

7、選購 應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證全部的供應商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順當進行。

〈二〉倉庫管理體系的改進

1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一樣

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料（A、B類）確保精確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實精確率的規(guī)定目標。

4、持續(xù)推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場整齊，提高工作效率。

〈三〉物料部職能推動：

1、幫助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際

2、多提合理化建議使銷售安排、生產(chǎn)安排、選購 安排能夠很好的結(jié)合。

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以限制，避開不必要的奢侈，節(jié)約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設法使選購 部的工作由被動變主動

對生產(chǎn)現(xiàn)場物料運用進行有效監(jiān)控；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是限制物料運用的源頭；物料部倉管員須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對無安排單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料（而不是以補料方式）等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、物耗統(tǒng)計；要加強對安排單用料、異樣補料用料及協(xié)助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到剛好精確掌限制造單用料狀況、異樣補料及協(xié)助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

3、現(xiàn)場巡察；建立物料運用現(xiàn)場巡察制度，定時對現(xiàn)場物料運用進行巡察；巡察主要從以幾方面了解和限制物料運用狀況：

第一，材料利用狀況巡察；通過對材料利用率的了解，可以駕馭到物料過程限制所存在的問題；其次，材料運用方法巡察；材料運用方法干脆影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必定造成材料的超耗；

第三，限制方案執(zhí)行巡察；對物料限制方案的詳細執(zhí)行狀況進行跟蹤，驗證限制方案的可行性；第四，現(xiàn)場多余料巡察；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的精確性；

第五，針對奢侈的巡察；所謂針對奢侈的巡察，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)覺材料的無效耗用現(xiàn)象；◆倉庫管理；倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作供應牢靠的數(shù)據(jù)信息保障；

帳物管理規(guī)范；

目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物料將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和剛好處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精確真實反映物料庫存狀態(tài)；

1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一樣；

（二）物料管制卡的建立；為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、平安存量、出入庫記錄等；

1、儲位規(guī)劃；

2、物料調(diào)整；

3、嚴格執(zhí)行跟各個倉管員簽定的倉庫管理程序；

更好的限制呆滯料管理；

1、對于不清晰用途、供應商多送、選購 多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避開呆滯料產(chǎn)生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料剛好提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；

（三）“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等，為保證“6S”工作持續(xù)進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；

1、“6S”管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安等“5S”工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

〈四〉部門建設與管理；

（一）培訓；從產(chǎn)品學問、物料學問、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素養(yǎng)與業(yè)務