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慎而思之,勤而行之。斯是陋室,惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年關于團隊建設的心得體味收拾關于團隊建設的心得體味
一個真正的團隊是所有成員都聚焦于共同的目標,在沒有要求和監(jiān)督的情況下積極主動地工作,人人勇?lián)熑?,并且寬裕激情。面向艱難和挫折時,毫不退縮,而是群策群力尋求解決計劃,注重分享、協(xié)同、互相尊重、互相理解。真正的團隊擁有某種異常的氣質(zhì),這種氣質(zhì)體現(xiàn)在團隊每一個成員的身上。團隊的作用就是使所有的員工的能力最大化,并且形成強大的凝聚力。第二,發(fā)揮團隊的作用還有一點,那就是避免個人主義在部門立泛濫,努力地避免一個人而影響全局。
搞好團隊建設才干真正的提高部門的凝聚力和綜合實力,進而實現(xiàn)團隊各項工作的順利發(fā)展和全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、不斷長進,我個人認為要做好一個團隊的建設工作必須仔細做好交流、體貼、鼓勵、相信、服務、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。
一、交流是搭建理解的良好平臺,惟獨誠摯交流才干互相理解。
我們的部門人數(shù)較多共有23個人,暫且不談學習問題,許多時候我們除了日常的工作,我們各自都有自己的學習以及其他任務,有的參加了協(xié)會并成為了骨干成員,有的在系里或者班級的承擔了職務,可謂身兼多職,這就需要占用我們的絕對時光。這時候良好的交流顯的尤為重要,惟獨交流好了才干及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們平時都是通過聊天的方式舉行交流。有人曾經(jīng)問我:怎么整天見你走路都在跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是一項工作??!因為,那不是亂聊的,尤其在時機和話題的挑選上。利用課余及周末的歇息時光聊聊工作的話題,目的惟獨一個:拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較愛慕用的就是娛樂,尤其是真心話大冒險、一起出游,能體現(xiàn)出人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少矛盾,增強綜合實力。還有就是文字記錄,絕對要讓團隊成員,尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣,以加強他們的寫作、語言組織能力,這對我們團隊的建設很有須要。
二、體貼成員,人是最寬裕感情的.。
每個人在生活中都會碰到這樣那樣的艱難,這時候部門各成員之間絕對要互相輔助,誠摯的為對方出謀劃策,這將更結(jié)實部門所有人之間的感情。使我們的部門“溫馨”之家的感情日益濃厚,責任感不斷增強,同時給成員發(fā)明一個展示自己、鍛煉自己的平臺與機會,是搞好團隊建設重要一環(huán)。
三、鼓勵和相信可以有效地增強成員的使命感、責任感。
提高成員的自信心,給成員有更多的機會鍛煉及證實自己的能力,促進工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時使成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺得我們部門里的人是值得相信的。團隊的負責人要真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)臋?quán)利,完成任務時給予及時的決定,失敗時給予誠摯的輔助和鼓勵以及須要的糾正,我想這比物質(zhì)上的鼓勵作用要來的強烈和持久的多。
四、服務,這是團隊建設的核心內(nèi)容。
每個成員都應該為我們這個部門服務。而部門負責人更多地要想的是對這個團體的責任與統(tǒng)籌,要把各項日常的工作和活動的做好并安頓到位。因為工作總算要靠囫圇團隊,而不是某個人來完成。要立足于服務,給團隊成員發(fā)明出一個良好的工作環(huán)境。換句話說,負責人的任務是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員總算超越了你,你誠摯地幫過他,他天然也會在以后的生活工作中幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴和部門的成員,不要有妒忌又能力的人的心理,這是在部門里是異常忌諱的。這里需要指出的是:服務不等于愚昧的順從,而是有絕對的原則的,會有不少誤解、委屈,也會很吃虧,但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、互相相信的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。
實際上,這也是一種詳細的能力的養(yǎng)育,這是和交流和服務互相緊緊銜接在一起的。把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織也就天然會水到渠成。不過這也有有兩個需要注意的方面:其一,要注意實際情況,因人而異;其二,要注意盡可能合理地安頓工作任務。
總之,團隊要想建設好,不僅僅是部門負責人的引導有方,或是負責人的親力親為,而是團隊里每一個人的努力,固然這也需要部門負責人熱心、負責、誠摯的和團隊成員交流,充足調(diào)動團隊每一個成員積極參加團隊建設和發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進?。?/p>
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