品牌酒店崗位職責(zé)

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品牌酒店崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé),品牌經(jīng)理(酒店方向)職責(zé)描述:1.負(fù)責(zé)品牌市場調(diào)研?參加品牌定位?內(nèi)容構(gòu)建2.負(fù)責(zé)品牌視覺系統(tǒng)構(gòu)建?呈現(xiàn)及應(yīng)用相關(guān)工作3.品牌市場營銷與市場推廣4.品牌相關(guān)的其他...

品牌經(jīng)理(酒店方向)職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)品牌市場調(diào)研?參加品牌定位?內(nèi)容構(gòu)建

2.負(fù)責(zé)品牌視覺系統(tǒng)構(gòu)建?呈現(xiàn)及應(yīng)用相關(guān)工作

3.品牌市場營銷與市場推廣

4.品牌相關(guān)的其他工作

任職要求:

1.3年以上高端品牌閱歷

2.有品牌營銷?市場推廣閱歷更佳

3.對酒店?度假酒店運(yùn)營富有熱忱

4.英文流利?本科以上學(xué)歷,良好的PPT撰寫力氣

--End--

篇2:酒店品質(zhì)專員崗位職責(zé)

品質(zhì)專員(酒店管理閱歷)職責(zé)描述:

1?負(fù)責(zé)公司服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行;

2?負(fù)責(zé)內(nèi)部工作流程和程序文件的改進(jìn)和完善;

3?負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì),提出整改方案并跟蹤實(shí)行;

4?負(fù)責(zé)處理客戶投訴狀況?各部門本職工作狀況;

5?制定品質(zhì)管理部日常周報(bào)?月報(bào)等?

任職要求:

1?大專及以上學(xué)歷,生疏ISO質(zhì)量管理體系;

2?具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力氣?人際溝通力氣;

3?具備酒店管理閱歷?

篇3:酒店總經(jīng)理營銷師崗位職責(zé)

酒店總經(jīng)理

1?面面負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營管理?領(lǐng)導(dǎo)酒店完成經(jīng)營指標(biāo)

2?作為酒店的總營銷師,時(shí)刻把握顧客需求和市場轉(zhuǎn)變,督導(dǎo)酒店各項(xiàng)營銷方案的制定和實(shí)施?

3?每天走動(dòng)式管理酒店各部門?區(qū)域,并挺直與顧客和員工溝通

4?打造極富競爭力的員工隊(duì)伍

5?格實(shí)行規(guī)章制度?操作流程,使酒店的每一項(xiàng)工作

篇4:酒店財(cái)務(wù)制度范本小公司財(cái)務(wù)制度

酒店財(cái)務(wù)制度范本小公司財(cái)務(wù)制度

小公司財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理?籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作?編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支方案;審核各項(xiàng)品牌酒店崗位職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。資金用法和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日常現(xiàn)金收付?費(fèi)用報(bào)銷?稅費(fèi)交納?銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日報(bào)表;做好公司籌融資工作;處理?協(xié)調(diào)與工商?稅務(wù)?金融等部門間的關(guān)系,依法納稅?

2.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作?遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?財(cái)經(jīng)法規(guī),依據(jù)會(huì)計(jì)制度,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度?季度?月份會(huì)計(jì)報(bào)表;依據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目?設(shè)置明細(xì)賬?分類賬?關(guān)懷賬,準(zhǔn)時(shí)記賬?結(jié)賬?對賬,做到日清月結(jié),賬賬相符?賬實(shí)相符?賬表相符?賬證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案?

3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理?設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表,做好成本核算,把握成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,準(zhǔn)時(shí)?正確地為成本猜想?把握?分析供應(yīng)資料;按合同?預(yù)算?審核支付工程?設(shè)備?材料款項(xiàng),協(xié)作工程部等部門做好工程?材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本關(guān)懷賬的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?

4.建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料?統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,推斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)?

5.協(xié)作公司內(nèi)部審計(jì)?依據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度?

第一章資金審批制度

1.總則

⑴全部款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?假如主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請其在支出單上補(bǔ)簽看法;

⑵財(cái)務(wù)專用章?公司法人章及支票務(wù)必分開保管,公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管?辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管?印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員務(wù)必對印章的用法狀況進(jìn)行登記;

品牌酒店崗位職責(zé)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需求,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符?如收款人因特別狀況需求公司予以協(xié)作支付給第三者,務(wù)必有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑸往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證務(wù)必保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證?如遇特別狀況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?

2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付?其程序,按以下"施工工程用款支付審批工作流程'執(zhí)行?施工工程用款支付批工作流程3?行政費(fèi)用支出管理制度

⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支;

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?

3.公司差旅費(fèi)開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;

⑵公司職員出差依據(jù)需求,由部門經(jīng)理預(yù)備選用交通工具;

⑶公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行:①房租標(biāo)準(zhǔn):A?部門經(jīng)理以上職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日;B?一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日?②伙食補(bǔ)貼?市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日;市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日;

⑷?實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理解釋緣由,報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付?

4.車輛修理費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴公司車輛修理保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定修理點(diǎn),修理費(fèi)用一般實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算;

⑵車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一支配選購,以支票支付?需用品牌酒店崗位職責(zé)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),并由辦公室建賬予以核銷用法;

⑶公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記用法?

5.辦公費(fèi)用?會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一選購?管理;

⑵辦公室設(shè)立賬冊登記公司辦公用品的選購?用法狀況;

⑶辦公室財(cái)產(chǎn)臺賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊;

⑷辦公室應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品狀況進(jìn)行造冊?登記?定期通報(bào);

⑸公司各部門因工作需求,需邀請有關(guān)單位人員召開會(huì)議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一支配;

⑹有關(guān)工資?獎(jiǎng)金?福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案?

6.行政費(fèi)用報(bào)銷制度

⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資?獎(jiǎng)金?津貼?差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支;

⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付;

⑶應(yīng)酬?禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單?事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施

⑷凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者務(wù)必填寫借款單?借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;

⑸支票領(lǐng)用單?借款單務(wù)必由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部挺直支付;

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告?如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任;

⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)?

品牌酒店崗位職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。第二章工程成本管理制度

1.公司全部工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)?保證?承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署?

2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的猜想及審核?工程招投標(biāo)文件的編制?工程決算的審定?

3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的選購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備?材料進(jìn)行選購,確保設(shè)備材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),樂觀進(jìn)行市場詢價(jià)工作,建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料?

4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體把握工作?

⑴參加有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,準(zhǔn)時(shí)精確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款方案;

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參加工程造價(jià)的確定和最終決算的審定工作?

5.工程中間結(jié)算程序?

⑴施工單位于每月25日之前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙?施工進(jìn)度方案以及其他文件資料提出審核看法,并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

⑵財(cái)務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料?施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等狀況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款看法,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批?

6.工程決算程序?

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

⑵財(cái)務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證?合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑶大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部?設(shè)品牌酒店崗位職責(zé)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。計(jì)部?財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,依據(jù)上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付用法時(shí),商品房由工程部?銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算?

第三章財(cái)產(chǎn)管理制度

1.公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;

⑵凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備?動(dòng)力設(shè)備?運(yùn)輸設(shè)備?工具儀器?管理用具?房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);

⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品?

2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司全部財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

⑴公司本部用法的全部固定資產(chǎn)及公司全部辦公用品用具由辦公室歸口管理?

⑵公司各施工工地用法機(jī)器設(shè)備?動(dòng)力設(shè)備?工具儀器等由工程部歸口管理;

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺賬,登記公司財(cái)產(chǎn)的購入?用法及庫存狀況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管?修理并制定相應(yīng)的措施?方法?

3.財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室依據(jù)公司進(jìn)展需求編制財(cái)產(chǎn)選購方案及進(jìn)行市場詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可選購?

⑵財(cái)產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單?財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單?財(cái)物發(fā)票及選購方案辦理報(bào)銷手續(xù)?財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺賬;

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理品牌酒店崗位職責(zé)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由用法部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián)?一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬;

⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移用法應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案?

4.財(cái)產(chǎn)的清查?盤點(diǎn)

⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終務(wù)必進(jìn)行一次面面的盤點(diǎn)清查;

⑵各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)務(wù)必有財(cái)務(wù)人員參與;

⑶財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)覺盤盈?盤虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書面解釋虧?損緣由?對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,務(wù)必追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任;

⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評估,評估狀況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備處理看法;

⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常用法的固定資產(chǎn),用法部門應(yīng)查明緣由,照實(shí)上報(bào);屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)難或其他不行抗力緣由造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,預(yù)備處理看法?

酒店財(cái)務(wù)制度范本

第一章資產(chǎn)及項(xiàng)目交接

第一條新開業(yè)酒店由總公司將其有關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)事項(xiàng),編制移交清單,各酒店應(yīng)依據(jù)所接收資產(chǎn)逐一登記,實(shí)行建賬管理?

第二條按酒店管理制度,進(jìn)行資產(chǎn)?用品等的購?領(lǐng)?耗?存?盤點(diǎn)管理?

第三條酒店開業(yè)前由運(yùn)營部關(guān)懷酒店制作開業(yè)用品預(yù)算,經(jīng)總公司分管副總審核后,支配統(tǒng)一訂制?

品牌酒店崗位職責(zé)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。第四條總公司統(tǒng)一訂制的開業(yè)用品,由各酒店驗(yàn)收,并列入酒店庫存商品管理,貨款由各酒店在自有流淌資金(或開業(yè)備用金)中支付?

第五條籌建期間的工程款項(xiàng)由總公司代為支付,待工程完工后,統(tǒng)一結(jié)轉(zhuǎn)給酒店,原件一般保留在總公司,酒店可從總公司索取蓋有復(fù)印件與原件一致印章的復(fù)印件?

第六條工程決算后,由各酒店分別記入固定資產(chǎn)?長期盼攤費(fèi)用等科目,所需工程資金由代墊或從銀行借款,酒店分期歸還總公司(或銀行),工程尾款由總公司統(tǒng)一支付?

第二章營業(yè)收入

第七條經(jīng)審核后的賬單方可入賬

每天的營業(yè)收入務(wù)必解入銀行(應(yīng)按每天的金額分別填寫解款單,不要湊整數(shù)),月末同樣以銀行解款形式入賬,可做未達(dá)賬(即"企業(yè)銀行賬面已到,銀行則未到')

按公司統(tǒng)一規(guī)定編制營業(yè)日報(bào)表,十天為一小計(jì),月為總計(jì)分錄如下:

借:銀行存款(當(dāng)天收到,并已解入銀行的現(xiàn)金)

應(yīng)收賬款散客待結(jié)賬(客人當(dāng)天消費(fèi)但未結(jié)賬的金額)

應(yīng)收賬款信用卡未達(dá)(客人已消費(fèi)并簽字,但銀行尚未結(jié)算入賬的信用卡金額)

營業(yè)費(fèi)用客用品(用紅字反映客人賠償?shù)慕痤~)

貸:營業(yè)收入客房收入(房金收入)

營業(yè)收入商品收入(商品收入)

營業(yè)收入餐費(fèi)收入(餐飲收入)

營業(yè)收入其他收入(商務(wù)?房租收入?金卡收入等)

其他應(yīng)付款-代收客人話費(fèi)其他應(yīng)付款-代收客人洗衣費(fèi)預(yù)收賬款-預(yù)收客人押金(向客人預(yù)收的客房押金,負(fù)數(shù)則用紅字表示)

第八條全部收入務(wù)必作明細(xì)統(tǒng)計(jì),如金卡收入,代幣券收入等(可以電子表格形式統(tǒng)計(jì))

品牌酒店崗位職責(zé)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。第三章存貨

第九條酒店按實(shí)際狀況存貨分為以下幾類客房部:物料消耗-客用品物料消耗-棉織品物料消耗-清潔用品物料消耗-印刷品;餐飲部:原材料飲料;賣品部:庫存商品

第十條其中每筆業(yè)務(wù)手續(xù)務(wù)必齊全,后附入庫單,務(wù)必有驗(yàn)收人簽字?出庫同樣附出庫單,有領(lǐng)用人簽字(如:客房客用品消耗,務(wù)必有客房人員清掃單,后附簽名)

第十一條分錄如下:

購進(jìn)入庫時(shí)(憑證后務(wù)必有入庫單)

借:庫存商品(為小賣部)

物料消耗客用品

物料消耗棉織品

物料消耗清潔用品

物料消耗其他

原材料

飲料

貸:現(xiàn)金(夠零星菜款時(shí))

銀行存款

應(yīng)付賬款(務(wù)必注明供應(yīng)商)

每月出庫時(shí)(可按旬或在月末填列,后附出庫單及月收發(fā)存報(bào)表及盤點(diǎn)表,準(zhǔn)時(shí)注明盤盈虧解釋,并做分錄)

借:主營業(yè)務(wù)成本餐飲

主營業(yè)務(wù)成本賣品

營業(yè)費(fèi)用客用品

營業(yè)費(fèi)用印刷及文具

營業(yè)費(fèi)用-修理費(fèi)

貸:庫存商品(賣品部)

原材料(餐飲)

品牌酒店崗位職責(zé)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。飲料(餐飲)

物料消耗

內(nèi)部用餐或用法時(shí)

借:其他應(yīng)收款公司等

營業(yè)費(fèi)用工作餐

營業(yè)費(fèi)用業(yè)務(wù)款待費(fèi)

貸:主營業(yè)務(wù)成本(借方用紅字表示)

第四章債權(quán)債務(wù)

第十二條應(yīng)收賬款?預(yù)收賬款:只用于記錄應(yīng)收及預(yù)收客賬,其中:包括不能入PMS系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)收及預(yù)收款(財(cái)務(wù)后臺操作),未達(dá)的信用卡金額

第十三條其他應(yīng)付款:用于核算與客賬無關(guān)的其他應(yīng)付款項(xiàng),與總公司的往來賬,統(tǒng)一通過本科目核算(如:應(yīng)收公司款,及公司代墊的款項(xiàng))

借:長期盼攤費(fèi)用(安裝?裝修?配套工程等,可設(shè)明細(xì)賬管理)

固定資產(chǎn)(按類別設(shè)置明細(xì))

待攤費(fèi)用(按類別設(shè)置明細(xì))

貸:其他應(yīng)付款

第十四條應(yīng)付賬款:核算營業(yè)過程中,與供應(yīng)商之間的往來款項(xiàng)(如購客用品?原材料等)

第十五條其他應(yīng)付款:除應(yīng)付賬款外的其他應(yīng)付款項(xiàng)

第十六條每天務(wù)必核對應(yīng)收及預(yù)收客賬(即PMS統(tǒng)計(jì)報(bào)表同財(cái)務(wù)日報(bào)表的吻合性),每月務(wù)必核對往來賬,與公司及其他店的往來賬務(wù)必月月結(jié)清?

第五章費(fèi)用?稅金

第十七條為了精確核算各酒店當(dāng)月(年)的有經(jīng)營狀況,可通過預(yù)提費(fèi)用科目進(jìn)行核算,包括:水?電?煤氣?蒸汽?電話費(fèi)?銷售傭金?棉織品?大修理等?

品牌酒店崗位職責(zé)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。第十八條月末將當(dāng)月預(yù)提費(fèi)用明細(xì)表(月末一并填列并做分錄),酒店暫不設(shè)管理費(fèi)用賬戶,相關(guān)費(fèi)用通過營業(yè)費(fèi)用科目核算?

第十九條借:營業(yè)費(fèi)用水費(fèi)

營業(yè)費(fèi)用電費(fèi)

營業(yè)費(fèi)用煤氣費(fèi)

營業(yè)費(fèi)用蒸汽費(fèi)

營業(yè)費(fèi)用電話費(fèi)

營業(yè)費(fèi)用銷售傭金

貸:預(yù)提費(fèi)用(按明細(xì)設(shè)置分別填列)

第二十條每月預(yù)提的費(fèi)用務(wù)必有依據(jù),可依據(jù)相關(guān)部門供應(yīng)的月度抄表數(shù)等,計(jì)算出當(dāng)月應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用?

第二十一條每月預(yù)提費(fèi)用的憑證盡量做在一張憑證上,以免漏提?多提及遺忘?

第二十二條酒店員工工資標(biāo)準(zhǔn)及工資總額,由酒店提出初步方案,報(bào)總公司審批,店長及財(cái)務(wù)主管的工資標(biāo)準(zhǔn),由總公司預(yù)備,經(jīng)過批準(zhǔn)工資的發(fā)放,由酒店計(jì)入營運(yùn)成本?

第二十三條養(yǎng)老金等四金由酒店統(tǒng)一繳納?

第二十四條工資管理實(shí)行預(yù)提制,即月末務(wù)必計(jì)提當(dāng)月實(shí)際應(yīng)發(fā)放工資,會(huì)計(jì)分錄如下:

計(jì)提時(shí)

借:營業(yè)費(fèi)用工資

貸:應(yīng)付工資工資(實(shí)際發(fā)放數(shù))

借:營業(yè)費(fèi)用工資

貸:其他應(yīng)交款養(yǎng)老金(個(gè)人)

其他應(yīng)交款醫(yī)保(個(gè)人)

其他應(yīng)交款失業(yè)保險(xiǎn)(個(gè)人)

其他應(yīng)交款公積金(個(gè)人)

應(yīng)交稅金個(gè)調(diào)稅(個(gè)人)

品牌酒店崗位職責(zé)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。營業(yè)費(fèi)用缺勤沖回(借方以紅字表示)

支付時(shí):

借:應(yīng)付工資工資

貸:銀行存款

現(xiàn)金

借:其他應(yīng)交款養(yǎng)老金

其他應(yīng)交款失業(yè)金其他應(yīng)交款醫(yī)保其他應(yīng)交款公積金

應(yīng)交稅金個(gè)調(diào)稅

貸:銀行存款

第二十五條每月務(wù)必計(jì)提當(dāng)月應(yīng)繳營業(yè)稅及其他稅金,分錄如下:

計(jì)提時(shí)

借:主營業(yè)務(wù)稅金及附加營業(yè)稅

主營業(yè)務(wù)稅金及附加城建稅

主營業(yè)務(wù)稅金及附加河道管理費(fèi)

主營業(yè)務(wù)稅金及附加訓(xùn)練費(fèi)附加

貸:應(yīng)交稅金營業(yè)稅

應(yīng)交稅金城建稅

其他應(yīng)交款訓(xùn)練費(fèi)附加

其他應(yīng)交款河道管理費(fèi)

支付時(shí)