崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé)-品崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。獵聘崗位職責(zé)及任職資格品質(zhì)總監(jiān)或副總：任職要求：1、本科以上學(xué)歷，10年以上經(jīng)驗(yàn)，至少有8年手機(jī)配件及周邊制造業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉相關(guān)管理體系，有豐富的體系推行及維護(hù)、內(nèi)、外審應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉電子產(chǎn)品的制造流程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握品質(zhì)控制方法；4、精通公司內(nèi)、外部品質(zhì)建立、監(jiān)控管理，及各類品質(zhì)復(fù)雜問題分析、解決永久對策，有大客戶審廠應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)；5、組織、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)；6、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量環(huán)境管理體系（ISO9001，ISO14001，TS16949，ROHS等）7、有應(yīng)對華為和歐美企業(yè)的系統(tǒng)審核經(jīng)驗(yàn)，英語能力良好。（具備立訊、信維、瑞聲、華為、信華、TCL、LG、三星等同行業(yè)公司履職經(jīng)歷的優(yōu)先考慮）崗位職責(zé)：崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。1、組織制定品質(zhì)部門的崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。2、完善公司品質(zhì)管控體系，指導(dǎo)品質(zhì)部門的運(yùn)作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、完善品質(zhì)部門各項(xiàng)管理制度及運(yùn)作流程，確保運(yùn)作規(guī)范性；4、組織品質(zhì)相關(guān)會議召開，對品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提煉，推動產(chǎn)品品質(zhì)提升，降低不良率；5、負(fù)責(zé)組建優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定科學(xué)的品質(zhì)管控流程和績效考核。年薪：面議銷售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)CFO總監(jiān)的崗位職責(zé)1。執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價(jià)體系。2。協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。3。承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛＿。4。全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開展。崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共3崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。6。負(fù)責(zé)科普開放各項(xiàng)工作開展與實(shí)施有效性的監(jiān)管。7。結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。8。組織實(shí)施市場開拓及招商工作。【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）｜返回目錄1。財(cái)務(wù)決策1）貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計(jì)核算體系2）參與本事業(yè)部重大投資決策3）負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4）參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策5）崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共4崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。6）負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制7）參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作2。財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行1）貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度2）負(fù)責(zé)推動本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行3）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行3。費(fèi)用管控1）圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)2）崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。3）負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查4）負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評4。應(yīng)收賬款管理1）結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模2）負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件3）負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)4）參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請5）崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。6）負(fù)責(zé)對客戶的信用函告7）負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督8）負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評9）負(fù)責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定5。廠家往來管理1）參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策2）參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制3）負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索4）崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。5）負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況6）以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行7）負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取6。庫存管理1）以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度2）負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對3）組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點(diǎn)工作4）崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。7。資金管理1）根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計(jì)劃2）根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實(shí)際，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制3）負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表4）負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表5）與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹8。資產(chǎn)管理1）崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。2）參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作3）參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測算4）對本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估9。會計(jì)基礎(chǔ)工作管理1）在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度2）負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計(jì)資料的整理、保管和歸檔3）負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度4）崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。5）在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報(bào)表10。稅務(wù)籌劃×如本事業(yè)部作為XX的法人實(shí)體而XX注冊、XX納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：1）根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計(jì)核算體系2）根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)3）負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略4）負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作5）制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失7）負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11。臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3）｜返回目錄1。以XX農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種推廣體系。2。協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。3。組織實(shí)施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。4。組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。6。建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。｜返回目錄財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、管理會計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。6、激勵（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景?！静榭锤啵骸繊徫粛徫宦氊?zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。酒店出品總監(jiān)崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)行政總監(jiān)崗位工作職責(zé)衛(wèi)生紙機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職務(wù)職責(zé)范文公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)的崗位職責(zé)水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)采購總監(jiān)崗位職責(zé)2021年4月19日1品質(zhì)崗位職責(zé)品質(zhì)崗位職責(zé)【篇1：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書】制作：審核：【篇2：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。質(zhì)量管理主管1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；2、工作職責(zé)（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；22021年4月19日（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證經(jīng)過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評價(jià)；組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。32021年4月19日（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。（9）安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細(xì)則（1）做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。（2）做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。（3）負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。（4）質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫42021年4月19日崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。（5）負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。（6）每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。（7）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作，要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。（8）每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時(shí)邀請其它部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。（9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共22頁，當(dāng)前為第22頁。52021年4月19日（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作，要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置的計(jì)量工作，對公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置全面管理；（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正，并進(jìn)行質(zhì)量記錄（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果，組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共23頁，當(dāng)前為第23頁。（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn)。每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn)；62021年4月19日（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。。4、主要權(quán)力監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9。接受監(jiān)督日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10。工作計(jì)劃與達(dá)成10.1崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共24頁，當(dāng)前為第24頁。10.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)（半月、月、季、年總結(jié)）。11本崗位一般不作為條款：11.1當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢（由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前）72021年4月19日11.2車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。11.3每日評審當(dāng)日沒有完成（確因連續(xù)工作除外）11.4每月、季、年工作計(jì)劃，半月、月季、年總結(jié)沒有按時(shí)完成?！酒?：品質(zhì)部部門職責(zé)】品質(zhì)部部門職責(zé)崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共25頁，當(dāng)前為第25頁。2。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；3。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；4。負(fù)責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作；5。負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；6。負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；7。負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；8。負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估；2021年4月19日89。負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；10。負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測試工作；11。負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；12。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；13。負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育；崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共26頁，當(dāng)前為第26頁。15。負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；16。負(fù)責(zé)參與市場部進(jìn)行訂單審查工作；17。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；18。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；19。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會的召開；20。進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；A。做好下屬的勞動紀(jì)律管理B。及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處理意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；C。做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改進(jìn)的進(jìn)度跟蹤；2021年4月19日9D。依計(jì)劃做好來料的型號測試；E。制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；F。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作；G。全廠檢測儀器的校驗(yàn)與管理工作；崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共27頁，當(dāng)前為第27頁。21。過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；A。負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB，PFI，HP）的人員管理及工作安排；B。PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督；C。協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；D。關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作；E。SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；F。PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；G。SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；H。質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定；I。質(zhì)量事故的考核；J。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共28頁，當(dāng)前為第28頁。102021年4月19日K。過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析；L。質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施及效果的確認(rèn)；M。負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；N。負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；O。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；2021年4月19日11制作：審核：篇2：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé)1。職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；2。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；3。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共29頁，當(dāng)前為第29頁。5。負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；6。負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；7。負(fù)責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；8。負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估；9。負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；10。負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測試工作；11。負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；12。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；13。負(fù)責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育；14。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；15。負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；16。負(fù)責(zé)參與市場部進(jìn)行訂單審查工作；17。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；18。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共30頁，當(dāng)前為第30頁。20。進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；A。做好下屬的勞動紀(jì)律管理B。及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；C。做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤；D。依計(jì)劃做好來料的型號測試；E。制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；F。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作；G。全廠檢測儀器的校驗(yàn)與管理工作；H。負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)；21。過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；A。負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB，PFI，HP）的人員管理及工作安排；B。PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督；C。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共31頁，當(dāng)前為第31頁。D。關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作；E。SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；F。PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；G。SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；H。質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定；I。質(zhì)量事故的考核；J。驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；K。過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析；L。質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)；M。負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；N。負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共32頁，當(dāng)前為第32頁。鶴山市摩迪金屬塑膠制品有限公司文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書使用部門：頁碼：10／10文件編號：WI－PZ－XXX版本：A／0蓋受控文件印章生效日期：受控文件復(fù)印無效篇4：品質(zhì)部各崗位職責(zé)1、目的：為了進(jìn)一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。2、范圍：品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長、助拉、IPQC、QA、QC、IQC。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共33頁，當(dāng)前為第33頁。4。各崗位職責(zé)IQC部PQC部品質(zhì)主管文員OQC部品質(zhì)工程師品質(zhì)部主管工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。二、檢查各項(xiàng)工作狀況，下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。三、負(fù)責(zé)客戶抱怨的分析，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題。四、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作，部門日常工作。五、品質(zhì)異常分析，重大事件處理及上報(bào)。六、每日對報(bào)表的審核，不定時(shí)抽查各工位進(jìn)度及品質(zhì)狀況。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共34頁，當(dāng)前為第34頁。八、每月品質(zhì)會議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。九、品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評價(jià)。十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。品質(zhì)部文員工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)品質(zhì)部各種日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表的制作，整理，保存。二、對品質(zhì)部的考勤的記錄。三、部門文具、輔料的申請，領(lǐng)取，發(fā)放。四、對部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。六、認(rèn)真完成上司安排的其它任務(wù)。品質(zhì)部工程師工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。二、各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評估。三、品質(zhì)異常分析，重大事件處理。崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共35頁，當(dāng)前為第35頁。五、對客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關(guān)品質(zhì)會議的召開，品質(zhì)程序的審核、評估、跟進(jìn)。八、公司品質(zhì)體系的維護(hù)，推行。九、新機(jī)種導(dǎo)入的跟進(jìn)。十、糾正措施的填表寫，確認(rèn)及跟進(jìn)。十一、測試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。十二、認(rèn)真完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。篇5：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)：1、品檢計(jì)劃的制定；2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；3、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；4、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；5、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測試報(bào)告；6、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；崗位崗位職責(zé)-品質(zhì)總監(jiān)崗位職責(zé)全文共36頁，當(dāng)前為第36頁。8、所屬人員工作的督導(dǎo)、評價(jià)；9、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；10、制定《質(zhì)量手冊》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。QE工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：1、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；2、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；3、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測規(guī)范的制定；4、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；5、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；6、品質(zhì)異常的研究；7、品檢樣品的制作；