建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制從而堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略

建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制從而堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。然而，在實(shí)際運(yùn)營中，許多企業(yè)往往只關(guān)注外部人才的引進(jìn)，忽視了現(xiàn)有員工的創(chuàng)新潛力和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。為了堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制成為關(guān)鍵。

首先，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制需要從企業(yè)文化和價(jià)值觀的角度入手。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工敢想敢做，積極創(chuàng)新。通過制定激勵(lì)政策，獎勵(lì)那些能夠提出創(chuàng)新想法并且有效實(shí)施的員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性思維。此外，企業(yè)還應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和知識分享，鼓勵(lì)員工之間的交流和合作，形成創(chuàng)新的氛圍。

其次，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制需要提供創(chuàng)業(yè)平臺和資源。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的創(chuàng)業(yè)部門或者創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為員工提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持，幫助他們將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該向內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供必要的資源支持，包括財(cái)務(wù)支持、技術(shù)支持和市場資源等，從而使他們能夠順利實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

第三，企業(yè)應(yīng)該營造良好的激勵(lì)機(jī)制。通過設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)獎勵(lì)制度，將創(chuàng)業(yè)者的成果與其收入掛鉤，激勵(lì)員工敢于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以采取股權(quán)激勵(lì)的方式，將一部分股權(quán)分配給創(chuàng)業(yè)者，使其能夠分享企業(yè)的成長和收益，增強(qiáng)其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的動力。

最后，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制需要打破部門壁壘和管理慣性。很多企業(yè)由于部門之間的壁壘和管理慣性，導(dǎo)致創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會被限制在某個(gè)特定的范圍內(nèi)。為了改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施跨部門合作和跨層級溝通，鼓勵(lì)員工之間的合作和交流，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

總之，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略的重要舉措。通過鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新潛力和提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會以及相應(yīng)的激勵(lì)和支持，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這樣的機(jī)制不僅可以培養(yǎng)和留住人才，還可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。在建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1.建立有效的創(chuàng)新管理體系：企業(yè)應(yīng)該建立起完善的創(chuàng)新管理體系，包括創(chuàng)新流程、創(chuàng)新評估和創(chuàng)新激勵(lì)等。通過明確的流程和評估機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推進(jìn)潛在的創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新者提供合理的回報(bào)，鼓勵(lì)他們持續(xù)創(chuàng)新。

2.培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和能力：企業(yè)應(yīng)該注重員工的創(chuàng)新教育和培訓(xùn)，提升他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)能力?？梢越M織創(chuàng)新培訓(xùn)班、創(chuàng)新研討會等形式，邀請專業(yè)人士分享經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助員工了解創(chuàng)新的重要性和方法。此外，還可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和比賽，培養(yǎng)員工的創(chuàng)業(yè)思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源：企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和必要的資源支持?？梢栽O(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或者創(chuàng)業(yè)孵化器，提供高效的工作場所和先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)立專門的創(chuàng)新基金，提供資金支持給有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。

4.強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新與外部合作：企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部創(chuàng)新與外部合作的結(jié)合。可以與高校、科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)孵化器等建立合作關(guān)系，共享資源和技術(shù)，促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化。此外，還可以與供應(yīng)商、客戶等建立合作伙伴關(guān)系，共同開展創(chuàng)新項(xiàng)目，拓寬創(chuàng)新的渠道和市場。

5.建立創(chuàng)新文化：企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一種開放包容的創(chuàng)新文化。通過鼓勵(lì)和尊重不同的觀點(diǎn)和意見，提升員工的創(chuàng)新意識和動力?？梢栽O(shè)立創(chuàng)新獎勵(lì)和榮譽(yù)制度，定期評選優(yōu)秀的創(chuàng)新者，為他們樹立榜樣并發(fā)掘更多的創(chuàng)新人才。

通過建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，企業(yè)可以更好地發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，員工能夠在企業(yè)內(nèi)部得到切實(shí)的成長和發(fā)展機(jī)會，提升個(gè)人能力和競爭力。企業(yè)也能夠借助內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

然而，在建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)需要平衡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)系。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要投入時(shí)間和資源，有可能對企業(yè)的正常運(yùn)營造成一定影響。因此，企業(yè)需要在創(chuàng)新和穩(wěn)定之間找到平衡點(diǎn)，合理規(guī)劃和分配資源。

其次，企業(yè)需要克服員工的創(chuàng)新抵觸心理。有些員工可能習(xí)慣于按部就班地完成工作，對變革和創(chuàng)新持保守態(tài)度。為了克服這種抵觸心理，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的創(chuàng)新教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)他們適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的需求，并提供支持和動力。

最后，企業(yè)需要建立有效的創(chuàng)新評估和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。創(chuàng)新本身就是帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的，無論是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)還是管理風(fēng)險(xiǎn)，都需要進(jìn)行有效的評估和管理。企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新成功的概率。

總之，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略的重要舉措。通過鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會和支持，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力