13年監(jiān)理工作總結(jié)

2024年4月6日我從大慶油田來到世界石油城克拉瑪依，擔(dān)任工程教育基地工程監(jiān)理組副總監(jiān)及一片區(qū)總監(jiān)代表，分管技術(shù)質(zhì)量工作并協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理組日常管理工作，同時負(fù)責(zé)大慶興工監(jiān)理公司來疆人員的全面管理和人員調(diào)派工作?；貞浺荒陙淼谋O(jiān)理工作，有成績有缺乏、有收獲有遺憾、有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，總結(jié)過去是為了明年取得更大的成績、獲得更多的收獲、創(chuàng)造更好的經(jīng)驗，最終經(jīng)過我們的努力，把克拉瑪依工程教育基地建設(shè)成為放心工程、優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)最正確的社會效益。2024年一片區(qū)在建工程工程有1-7#學(xué)生宿舍樓工程、8#學(xué)生宿舍樓工程、1#、2#餐廳工程、綜合體育館工程、洗衣房工程、8棟宿舍樓室外管網(wǎng)工程、后勤效勞中心工程計7個合同工程，上述工程總建筑面積149858.08m2,總投資額約54727.99萬元。東環(huán)路迎賓路勝利路217國道奎北鐵路學(xué)生宿舍區(qū)5截止到2024年11月15日，一片區(qū)工程工程進(jìn)展情況如下：1#、5#、2#、3#學(xué)生宿舍樓工程完成總工程量的85%，5#、2#學(xué)生宿舍樓方案到11月15日完成98%，到達(dá)初驗條件，1#、3#學(xué)生宿舍樓方案到11月15日完成90%到達(dá)初驗條件〔保溫一體板除外〕；8#學(xué)生宿舍樓工程完成總工程量的90%，方案到12月31日完成98%，到達(dá)初驗條件；6#學(xué)生宿舍樓工程完成總工程量的80%，方案到12月31日完成90%，到達(dá)初驗條件〔外立面保溫一體板除外〕；7#學(xué)生宿舍樓工程完成總工程量的80%，方案到12月31日完成95%，到達(dá)初驗條件；4#學(xué)生宿舍樓工程完成總工程量的85%，方案到12月31日完成90%，到達(dá)初驗條件〔外立面保溫一體板除外〕；1#、2#餐廳工程完成總工程量的60%；綜合體育館工程工程、完成總工程量的60%；洗衣房工程完成總工程量的60%；8棟宿舍樓室外管網(wǎng)工程完成總工程量的80%，方案到11月15日完成90%；后勤效勞中心工程完成總工程量的20%。1問題一：1#、2#餐廳土方回填未按設(shè)計要求分層回填并夯實(shí)。原因分析：施工前未對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，沒按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分層基槽土方回填。解決方法：去除所回填土方，對地下局部砼外墻防水層和擠塑板進(jìn)行檢查、修補(bǔ)，將擠塑板粘貼好，按設(shè)計要求的土質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行〔300mm〕分層回填、壓實(shí)，經(jīng)密實(shí)度檢測合格后進(jìn)行下一層土方回填。整改情況：施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按照土方回填整改方案對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，回填前對隱蔽工程進(jìn)行報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查合格前方可進(jìn)行分層回填，每層回填后，進(jìn)行密實(shí)度檢測，經(jīng)檢測合格進(jìn)行下一層回填。質(zhì)量問題案例分析1問題二：1#餐廳高支模腳手架外側(cè)立面剪刀撐搭接長度小于1m。原因分析：作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。解決方法：加長剪刀撐斜桿，使兩斜桿搭接長度大于1m。問題整改前問題整改后質(zhì)量問題案例分析1問題整改前問題整改后問題三：宿舍樓室外落水管角鋼固定支架制作不標(biāo)準(zhǔn)，緊固螺絲孔系用火焊割口，螺母下無墊片。原因分析：作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，為低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。解決方法：更換角鋼固定支架，螺絲孔用電鉆開孔。質(zhì)量問題案例分析1質(zhì)量問題案例分析1問題整改前問題整改后問題四：宿舍樓屋面防水層SBS接縫不嚴(yán)密、有翹曲。原因分析：作業(yè)人員施工中卷材加熱溫度不夠或卷材搭接時未均勻壓實(shí)。解決方法：將卷材重新加熱，到達(dá)粘接溫度后均勻壓實(shí)消除缺陷。2問題整改前問題整改后問題一：宿舍樓外墻保溫一體板施工，吊籃未按要求使用專用配重塊。原因分析：作業(yè)人員平安意識不強(qiáng)，圖省事或廠家未提供專用配重塊。解決方法：撤除臨時配重塊，更換使用廠家提供的專用配重塊。22問題二：臨時用電PE線線徑不夠、PE線未接、一閘多接。原因分析：施工現(xiàn)場臨時用電未按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2024執(zhí)行，作業(yè)人員平安意識不強(qiáng)，圖省事不重視平安用電強(qiáng)制規(guī)定。解決方法：嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電〞強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定〞，加強(qiáng)檢查頻次和處罰力度,施工單位各級管理人員和監(jiān)理齊抓共管。22問題三：現(xiàn)場施工人員未穿戴、使用勞動防護(hù)用品或使用不標(biāo)準(zhǔn)。原因分析：此類動態(tài)違章為習(xí)慣性違章，主要是施工人員平安防范意識淡薄，存在麻痹僥幸思想，應(yīng)當(dāng)加以重點(diǎn)整治。解決方法：采取經(jīng)常性的平安教育、上崗前平安交底，同時結(jié)合嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處分手段，否那么很難杜絕。2024年在公司和礦區(qū)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，工程監(jiān)理組在李保民總監(jiān)的帶著下，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)〞的精神，通過一年的努力，根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，各項工作呈現(xiàn)良好狀態(tài)，監(jiān)理組也被推薦為油田公司2024年度先進(jìn)班組。成績的取得凝聚著全體監(jiān)理人員的辛勤汗水和積極努力，作為大慶興工監(jiān)理公司的一員，深感這是新油監(jiān)理公司和大慶興工團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。來到克拉瑪依的第一天，自己就把樹立全局關(guān)念、團(tuán)結(jié)協(xié)作作為今后工作的重點(diǎn)，要求身邊的每一個人，大慶來疆人員是一個整體，大學(xué)城工程監(jiān)理組也是一個整體，礦區(qū)部和公司更是一個整體。我們的一言一行代表的不僅僅是自己，我們不僅要約束自己的言行，更要樹立良好的形象和聲譽(yù)。實(shí)踐證明唯有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互惠共贏、心往一處想、勁往一處使，方能使我們創(chuàng)造更大的成績。來到新疆深感責(zé)任之重，能否把前任負(fù)責(zé)人和大家開創(chuàng)的良好工作局面保持下去，能否不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和眾望做好2024年的工作是自己必須要完成的考題。一是與大家思想上交心、生活上關(guān)心，工作上信任不放任，讓每個人工作起來順心、生活的安心。大家來自五湖四海、各行各業(yè)，每個人都有一技之長，都有積極向上的心愿，為了讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，經(jīng)常給大家鼓勁打氣，建立信心，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)幫助他們，不做一味的批評和責(zé)怪。一年下來，我不僅收獲了工作上的合作伙伴，同時收獲了一大批志同道合的朋友，我們每個人都輕裝上陣，積極、愉快的工作；二是不搞無原那么的團(tuán)結(jié)，對大家一視同仁，不搞遠(yuǎn)疏近親，不管是以前的好友，還是新結(jié)交的同事，只要他是積極向上的、有責(zé)任心的、敢于負(fù)責(zé)的、老實(shí)的，就是好朋友、好同志。今年的監(jiān)理工作實(shí)事求是的講總體是好的、是有進(jìn)步的，感謝工程監(jiān)理組所有的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，我們是團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊、是有作為的團(tuán)隊；三是及時化解和處理監(jiān)理人員之間的矛盾，總代與專監(jiān)之間的矛盾，凡事對事不對人，不互相猜疑，更不能互相拆臺。在現(xiàn)場監(jiān)理工作當(dāng)中乃至于生活當(dāng)中，因為一些小事或者工作上的一些不同看法和爭執(zhí)產(chǎn)生的矛盾時常會反映到我這里，對此我的做法是，首先大家要正確對待對方，原那么的問題可以討論甚至爭執(zhí)，但決不能在思想上結(jié)疙瘩。要善待對方，因為我們是一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，眾人拾柴火焰高，要看到別人的長處、優(yōu)點(diǎn)，眼睛不要總盯著別人的缺點(diǎn)和缺乏，只有通力協(xié)作、取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能做好每一項工作、辦好每一件事情。雖然今年來疆的監(jiān)理人員素質(zhì)、能力、水平不是每個人都那么高，但大家都全力以赴、盡心盡力、毫無怨言的投入到緊張的工作當(dāng)中，為工程教育基地建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)及順利的進(jìn)行做出了自己的奉獻(xiàn)。全體工程監(jiān)理組人員一年的監(jiān)理工作也得到了業(yè)主和各參建施工單位的認(rèn)可和肯定，為今后下一步工程建設(shè)及相互間的協(xié)作和配合奠定了良好的根底。工程教育基地建設(shè)工程經(jīng)理部在工程建設(shè)實(shí)踐過程中，總結(jié)、提煉形成了“三統(tǒng)一〞的工作思路?！叭y(tǒng)一〞----充分調(diào)動參建各方積極性,特別在平安文明施工,圖紙理解實(shí)施,技術(shù)質(zhì)量措施,關(guān)鍵工序控制等方面做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動,形成合力。在今年的監(jiān)理工作中，我們在思想、認(rèn)識、行動上與業(yè)主保持一致；在監(jiān)理業(yè)務(wù)、管理、行為操守上與礦區(qū)監(jiān)理部、公司保持一致，每當(dāng)有大型聯(lián)合檢查、公建工程部組織的各類活動、建設(shè)工程經(jīng)理部建議的“看圖紙、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊〞“各類平安應(yīng)急演練〞等活動，我們都統(tǒng)一思想、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動，為工程教育基地建設(shè)順利進(jìn)行提供了組織保障。作為分管技術(shù)質(zhì)量工作的副總監(jiān)和一片區(qū)總監(jiān)代表，自己深感責(zé)任重大，一方面認(rèn)真履行崗位職責(zé)，當(dāng)好總監(jiān)的助手，同時還要做好一片區(qū)的管理工作。另一方面積極配合好業(yè)主各工程經(jīng)理，開展嚴(yán)格有效的監(jiān)理監(jiān)管工作，保證工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。而且更要適時做好大慶興工監(jiān)理人員的思想工作，讓每個人可以全身心的投入到工作中。通過大家共同努力，質(zhì)量管理工作得以有序進(jìn)行，取得了較好的成績。主要成效如下：

組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理工作，除定期主持召開監(jiān)理例會外，還根據(jù)工程實(shí)際主持、組織召開專業(yè)、專項協(xié)調(diào)會、工程對接會20次，及時將施工中存在的問題以書面形式向業(yè)主、施工方提出，并監(jiān)督整改落實(shí)，均已得到及時的解決。8棟宿舍樓外墻保溫一體板質(zhì)量、技術(shù)交底專題會議1-8#宿舍樓室外管網(wǎng)對接會現(xiàn)場協(xié)調(diào)宿舍樓電纜敷設(shè)、屋面防水及一層砼地面、施工存在的問題1#-8#宿舍樓地暖、砼地面及弱電施工協(xié)調(diào)會組織、參與了重點(diǎn)、關(guān)鍵工程、工序質(zhì)量專項檢查，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。按照建設(shè)工程經(jīng)理部總體安排和工作要求，我們對工程教育基地鋼筋直螺紋連接制作情況和綜合體育館鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制進(jìn)行了專項檢查，從方案、工序、現(xiàn)場、焊工證件、焊接質(zhì)量和材料等幾個方面逐項進(jìn)行現(xiàn)場檢查。同時推薦使用專業(yè)施工機(jī)具如直螺紋切斷機(jī)，保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行公司提出的“首件必檢、樣板起步〞制度，組織、協(xié)調(diào)、參與宿舍樓樣板墻、樣板間的施工監(jiān)理監(jiān)管工作，監(jiān)督樣板施工按照設(shè)計理念、思路和方案進(jìn)行并到達(dá)預(yù)期的效果。根據(jù)建設(shè)工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的提議，籌劃、組織開展了“看圖紙學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊〞活動，2024年6月7日進(jìn)行施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員考試。活動目的是：讓參加建設(shè)的各級管理人員精細(xì)看圖、熟讀標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計意圖和理念，完整、準(zhǔn)確的貫徹和執(zhí)行設(shè)計圖紙，養(yǎng)成良好的看圖、識圖、依據(jù)圖紙指導(dǎo)施工的習(xí)慣。在工作中做到嚴(yán)格執(zhí)行?新疆油田公司油田公建工程經(jīng)理部建設(shè)工程平安管理方法?及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、新疆油田公司關(guān)于建設(shè)工程平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，全面負(fù)起分管工程平安管理職責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行工程的平安設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。組織施工、監(jiān)理等有關(guān)人員定期開展平安學(xué)習(xí)、講座，主要是針對建筑工程施工中易出現(xiàn)的人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)。主要是提高工程管理人員和施工人員平安意識，要求監(jiān)理人員和施工人員做到“三不傷害〞〔自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〕。主要成效如下：積極推行、開展安全周檢、專項檢查，保證了工程建設(shè)始終安全運(yùn)行為了有效消除現(xiàn)場的平安隱患，確保施工平安，組織安排監(jiān)理組每周組織進(jìn)行平安周檢，根據(jù)施工內(nèi)容不定期組織專項檢查。并將檢查出的問題進(jìn)行整理，下發(fā)責(zé)任單位限期整改、回復(fù)。通過這些舉措，標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場、遏制了平安事故的發(fā)生。監(jiān)理組每周安全檢查專項檢查2#餐廳高支模情況業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行安全資料專項檢查業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行2#餐廳腳手架、施工現(xiàn)場專項檢查組織、參與危險性較大的分部分項工程的事前控制工作針對工程教育基地局部工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)做好危險性較大的分局部項工程的事前控制工作，要求施工單位總承包商認(rèn)真編制高支模施工專項方案，組織專家論證。一片區(qū)綜合體育館管桁架屋面吊裝和2#餐廳高支模工程施工前，3次組織專家對施工方案進(jìn)行論證，確保了危險性工程的施工平安。制定應(yīng)急救援演練計劃，督促、組織實(shí)施，提高了作業(yè)人員的安全意識和安全應(yīng)急處置能力結(jié)合施工個階段施工內(nèi)容，牽頭和建設(shè)工程經(jīng)理部共同制定了“工程教育基地2024年度應(yīng)急救援演練方案〞，全年組織進(jìn)行了“起重機(jī)械墜物傷害事故〞、“消防火災(zāi)事故〞和“觸電急救〞三場應(yīng)急演練活動，公建工程部、工程監(jiān)理組及各參建施工單位到現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩、學(xué)習(xí)。通過這項活動，提高了全員的平安意識和施工現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員的平安應(yīng)急處置能力以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，加大安全管理的力度，各項工作得到了提升根據(jù)集團(tuán)公司06月09日平安生產(chǎn)視頻會議精神及新疆油田公司“關(guān)于集中開展平安生產(chǎn)大檢查的通知〞要求，開展施工現(xiàn)場平安自檢自查活動，在公建工程部統(tǒng)一部署下，從06月18日-06月20日建設(shè)工程經(jīng)理部和工程監(jiān)理組共同組織對工程教育基地進(jìn)行了一次全面的平