第九章工程項目費用管理

第九章工程項目費用管理2023/12/26第九章工程項目費用管理第一節(jié)工程項目費用組成根據(jù)《投資項目可行性研究指南》（計辦投資[2002]15號文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程項目總費用（總投資）由工程費用、工程建設(shè)其它費用、預(yù)備費及專項費用四部分構(gòu)成。其中，工程費用由建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費構(gòu)成。第九章工程項目費用管理一、建筑安裝工程費的組成1．直接費（1）直接工程費：人工費；材料費；施工機械使用費。（2）措施費：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設(shè)施費；二次搬運費；腳手架費；夜間施工增加費；施工排水、降水費；已完工程及設(shè)備保護費；混凝土模板及支架費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費。第九章工程項目費用管理2．間接費(1)規(guī)費：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費；住房公積金；意外傷害保險。(2)企業(yè)管理費：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費：為籌集資金而發(fā)生的各種費用；稅金：車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；技術(shù)轉(zhuǎn)讓與開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。第九章工程項目費用管理3．利潤按照不同的計價程序，利潤的形成也有所不同。4．稅金營業(yè)稅：營業(yè)額的3％。城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅：納稅人所在地在市區(qū)，按營業(yè)稅的7％征收；所在地為縣鎮(zhèn)者，按營業(yè)稅的5％征收；所在地為農(nóng)村者，按營業(yè)稅的1％征收。教育費附加為營業(yè)稅的3％。稅金＝(直接費+間接費+利潤)×納稅系數(shù)納稅地點在市區(qū)，納稅系數(shù)取3.41%；納稅地點在縣鎮(zhèn)，納稅系數(shù)取3.34%；納稅地點不在市區(qū)、縣鎮(zhèn)，納稅系數(shù)取3.22%。第九章工程項目費用管理

二、設(shè)備及工器具購置費的組成1．設(shè)備購置費國產(chǎn)設(shè)備原價或進口設(shè)備到岸價+設(shè)備運雜費。2．工具器具及生產(chǎn)家具購置費為保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費用。設(shè)備購置費×定額費率第九章工程項目費用管理三、工程建設(shè)其他費用的組成1．土地使用費（1）土地征用及遷移補償費通過劃撥方式取得無限期的土地使用權(quán)時所支付的費用，主要包括：土地補償費，安置補助費，征地動遷費，青苗補償費和被征用土地上的房屋、水井、樹木等附著物補償費等。（2）土地使用權(quán)出讓金與轉(zhuǎn)讓金土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過土地使用權(quán)出讓方式，取得有限期的土地使用權(quán)，依照規(guī)定應(yīng)支付的土地使用權(quán)出讓金。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金是指擁有國有土地使用權(quán)的用地者，通過合法方式將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓者，由受讓者向轉(zhuǎn)讓者支付的土地轉(zhuǎn)讓金。第九章工程項目費用管理2．建設(shè)單位管理費1)

建設(shè)單位開辦費，指新建項目為保證籌建和建設(shè)工作正常進行所需辦公設(shè)備、生活家具、用具、交通工具等購置費用。2)建設(shè)單位經(jīng)費，包括工作人員的工資、“三險一金”、辦公費、差旅費、教育經(jīng)費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、圖書資料費、設(shè)計審查費、工程招標(biāo)費、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費、工程咨詢費、法律顧問費、審計費、業(yè)務(wù)招待費等。建設(shè)單位管理費按照單項工程費用之和乘以建設(shè)單位管理費率計算。單項工程費用是指建筑安裝工程費用和設(shè)備及工、器具購置費用之和。第九章工程項目費用管理3．勘察設(shè)計費系指為本建設(shè)項目提供項目建議書、可行性研究報告及設(shè)計文件等所需費用。4．研究試驗費是指為建設(shè)項目提供和驗證設(shè)計參數(shù)、數(shù)據(jù)資料等進行必要的研究試驗費用以及按照設(shè)計規(guī)定在施工中必須進行試驗、驗證所需費用。5．建設(shè)單位場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費場地準(zhǔn)備費是指建設(shè)項目為達(dá)到工程開工條件所發(fā)生的場地平整和建設(shè)場地余留設(shè)施拆除清理費用。臨時設(shè)施費是指建設(shè)期間建設(shè)單位所需臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、攤銷費用或建設(shè)期間租賃費用，以及施工期間專用公路養(yǎng)護費、維修費。第九章工程項目費用管理6．工程監(jiān)理費系指建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理工作所需費用。7．環(huán)境影響評價費包括編制環(huán)境影響報告書和評估環(huán)境影響報告書等所需的費用。8．勞動安全衛(wèi)生評價費包括編制建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱和勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告書所需費用。9．工程保險費在建設(shè)期間根據(jù)需要對建筑工程、安裝工程及機器設(shè)備進行投保而發(fā)生的保險費用。第九章工程項目費用管理10．工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)使用費11．特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費12．市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化費13．生產(chǎn)準(zhǔn)備費14．聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費15．辦公和生活家具購置費第九章工程項目費用管理基本預(yù)備費：是指在初步設(shè)計及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費用，主要指設(shè)計變更所增加的工程費用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防費用?；绢A(yù)備費=（設(shè)備工器具購置費+建筑安裝費+工程建設(shè)其他費）×基本預(yù)備費率價差預(yù)備費：指建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費用。包括：人工、設(shè)備、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設(shè)其他費用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費用。式中，It為第t年的建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費之和；n為建設(shè)期；f為建設(shè)期價格上漲指數(shù)。四、預(yù)備費第九章工程項目費用管理1．建設(shè)期利息系指工程項目在建設(shè)期間發(fā)生并計入固定資產(chǎn)的利息。2．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅為了貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，對在我國境內(nèi)進行固定資產(chǎn)投資的單位和個人（不含中外合資、合作企業(yè)和外商獨資企業(yè)），就其固定資產(chǎn)投資征收的一種稅。

3．鋪底流動資金系指項目投產(chǎn)后能正常生產(chǎn)所需要的最基本的周轉(zhuǎn)資金數(shù)額，數(shù)額一般為定額流動資金的30%。

五、專項費用第九章工程項目費用管理第二節(jié)工程項目成本計劃一、成本計劃的過程1．在項目的目標(biāo)設(shè)計時就提出總投資目標(biāo)，可行性研究時對總投資目標(biāo)進行分析論證。項目立項后將總投資分解到各個成本對象，作為這些單元（子項）設(shè)計和計劃的依據(jù)。2．隨著技術(shù)設(shè)計和實施方案的細(xì)化，按項目分解結(jié)構(gòu)圖計算各個成本對象的成本估計值，與限額相比較。3．按結(jié)構(gòu)圖由下而上進行匯總，與原計劃限額進行對比，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。4．各項目單元修改后的成本限額經(jīng)批準(zhǔn)后，即可作為各層次組織成本控制的依據(jù)。第九章工程項目費用管理第九章工程項目費用管理二、影響項目成本計劃精度的因素1．項目工程范圍的確定性、工程技術(shù)設(shè)計的深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度。2．工程環(huán)境，特別是市場信息的充分性和準(zhǔn)確度。3．實施方案，例如工期方案、組織方案、技術(shù)措施的確定性。4．所掌握的同類工程資料的詳細(xì)和精確程度。第九章工程項目費用管理三、成本計劃的內(nèi)容1．各個成本對象的計劃成本值。2．成本-時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。3．累計成本-時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型。4．工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等。第九章工程項目費用管理四、工程項目成本模型1.概念：在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將計劃成本分解落實到各項目單元，直到工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，然后將各單位時間上的各工程活動的計劃成本進行累加，這樣就可得到“工期-累計計劃成本”曲線，即該項目的成本模型。2.工程項目成本模型的繪制第九章工程項目費用管理第九章工程項目費用管理五、工程項目資金計劃1.基本概念(1)對業(yè)主來說，主要表現(xiàn)為支付計劃。該計劃與工程進度和合同的付款期有關(guān)。業(yè)主必須按照該計劃籌集和安排資金。(2)對承包商來說，項目的費用支出和收入常常在時間上不平衡，常常必須墊資承包。承包商資金計劃的作用：安排資金以保障正常的施工；計算資金成本；考慮墊資風(fēng)險的應(yīng)對策略。第九章工程項目費用管理2.承包商的資金計劃（1）支付計劃：成本計劃是按照計劃進度確定的成本消耗。承包商的支付計劃與成本計劃并不同步，包括：人工費支付計劃；

材料費支付計劃；設(shè)備費支付計劃；分包工程款支付計劃；現(xiàn)場管理費支付計劃；上級管理費、保險費等支付計劃。第九章工程項目費用管理（2）影響工程款收入計劃的因素工程進度，即按成本計劃確定的工程完成狀況；合同確定的付款方式。通常有：工程預(yù)付款的規(guī)定；按月進度付款，一般在第二個月，甚至第三個月支付，且未完工程還不能結(jié)算；按形象進度分階段支付，一般按開工、基礎(chǔ)完工、主體完成、竣工等階段，按比例支付；帶資承包：由承包商墊資，工程款在工程結(jié)束后支付，或由工程本身的收益支付（BOT）。第九章工程項目費用管理（3）現(xiàn)金流量 在工程款支付計劃和工程款收入計劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。（4）融資計劃項目融資計劃的確定，即何時需要注入多少資金才能滿足工程需要，這可由現(xiàn)金流量表得到。見圖9-9。以什么樣的融資方式取得資金。第九章工程項目費用管理第三節(jié)費用與進度綜合控制的掙值法掙值法也稱贏得值法，是一種能全面衡量工程費用/進度整體狀況的偏差分析方法。掙值法的實質(zhì)是用價值指標(biāo)（工作量）代替實物工程量來測定工程進度的一種項目監(jiān)控方法。第九章工程項目費用管理1．掙值法的三個基本參數(shù)已完工程預(yù)算費用（BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed）是指在某一時刻，已完工程以認(rèn)可的預(yù)算單價計算所得的資金總額；即贏得值或掙得值（EarnedValue）。擬完工程預(yù)算費用（BCWS，BudgetedCostforWorkScheduled）是指在某一時刻，計劃完成的工程以預(yù)算單價為標(biāo)準(zhǔn)計算所得的資金總額。已完工程實際費用（ACWP，ActualCostforWorkPerformed）是指在某一時刻，已完工程實際所花費的資金總額，即，實際已完成工程量×實際單價。二、掙值法的基本理論第九章工程項目費用管理（1）費用偏差CV(CostVariance)CV＝BCWP-ACWP（即已完工程預(yù)算費用與已完工程實際費用的差）（2）進度偏差SV(ScheduleVariance)SV＝BCWP-BCWS（即已完工程預(yù)算費用與擬完工程預(yù)算費用的差）（3）費用績效指數(shù)CPI(CostPerformedIndex)CPI＝BCWP/ACWP（即已完工程預(yù)算費用與已完工程實際費用的比值）（4）進度績效指數(shù)SPI(SchedulePerformedIndex)SPI=BCWP/BCWS（即已完工程預(yù)算費用與擬完工程預(yù)算費用的比值）2．掙值法的四個評價指標(biāo)第九章工程項目費用管理三、掙值法應(yīng)用示例例9-11某混凝土結(jié)構(gòu)工程于某年1月開始正式施工，各項工作的計劃工程量和實際工程量見表9-15；工作D、E、F的實際持續(xù)時間與計劃持續(xù)時間相同。合同約定，該工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算；并按項目所在地價格指數(shù)進行調(diào)整，各月的混凝土價格指數(shù)見表9-16，以合同簽定之日作為基期，價格指數(shù)為100。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的持續(xù)時間延長了1個月。第九章工程項目費用管理

圖9－5施工進度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

第九章工程項目費用管理表9-15計劃工程量和實際工程量表（m3）工作ABCDEFGH計劃工作量860090005400100005200620010003600實際工程量86009000540092005000580010005000表9-16混凝土工程價格指數(shù)時間基期1月2月3月4月5月6月7月8月9月價格指數(shù)100115105110115110110120110110第九章工程項目費用管理表9-17混凝土結(jié)構(gòu)工程投資完成狀況表項目投資數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程計劃投資880880690690550370530310－累計擬完工程計劃投資8801760245031403690406045904900－每月已完工程計劃投資880880660660410355515415125累計已完工程計劃投資88017602420308034903845436047754900每月已完工程實際投資1012924726759451390.5618456.5137.5累計已完工程實際投資101219362662342138724262.54880.553375474.5第九章工程項目費用管理8月末的投資偏差和進度偏差

費用超支562萬元，進度拖后125萬元的工作量。第九章工程項目費用管理第四節(jié)建設(shè)單位的工程項目費用管理建設(shè)單位在項目投資決策、設(shè)計、招標(biāo)發(fā)包、施工及竣工驗收等階段，通過綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、合同、法律等方法和手段，對工程項目費用進行合理地確定和有效地控制，使項目建設(shè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。第九章工程項目費用管理

一、投資決策階段工程費用的控制分析決策階段影響工程費用的主要因素。進行建設(shè)項目的可行性研究，并對擬建項目進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制項目投資估算，全面準(zhǔn)確地估算建設(shè)項目的總費用，并以此作為項目建設(shè)過程中控制工程費用的總目標(biāo)。第九章工程項目費用管理二、設(shè)計階段工程費用的控制1．推行限額設(shè)計限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可研估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計的概算額進行施工圖設(shè)計，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進行設(shè)計，并保證各專業(yè)功能的要求，最終控制總投資額的一種方法。限額設(shè)計強化了設(shè)計者的工程造價意識，改變了設(shè)計過程不算賬、設(shè)計完成后再計算的被動現(xiàn)象，達(dá)到事前主動控制的目的。限額設(shè)計的實施要求投資分解；優(yōu)化設(shè)計方案，確保限額目標(biāo)的實現(xiàn)；健全和加強限額設(shè)計的經(jīng)濟責(zé)任制。第九章工程項目費用管理價值工程原理：價值的含義是產(chǎn)品的一定功能與獲得這種功能所支出的費用之比，即其中，功能指研究對象（產(chǎn)品）所具有的能夠滿足某種需要的屬性或效用；成本指產(chǎn)品在壽命周期內(nèi)所花費的全部費用，包括生產(chǎn)成本和使用成本。提高產(chǎn)品價值的五種途徑：在提高功能水平的同時，降低成本；在保持成本不變的情況下，提高功能水平；在保持功能水平不變的情況下，降低成本；成本稍有增加，但功能水平大幅度提高；功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。2．應(yīng)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案第九章工程項目費用管理價值工程應(yīng)用示例例9-2某公司擬開發(fā)一商住小區(qū)，在小區(qū)總建筑面積中，多層住宅所占比重最大。解：（1）選擇價值工程研究對象：以住宅設(shè)計方案作為價值工程研究對象。（2）資料收集，調(diào)查研究：主要收集有關(guān)住宅功能和建造成本方面的數(shù)據(jù)資料以及用戶意見。（3）功能分析：確定住宅功能評價因素為：①平面布局；②采光通風(fēng)；③層高層數(shù)；④堅固耐用；⑤防火、防震、防空三防設(shè)施；⑥室內(nèi)外裝飾；⑦綠化及景觀等環(huán)境設(shè)計。（4）功能評價指標(biāo)權(quán)重的確定：綜合設(shè)計人員和用戶意見，確定住宅功能評價指標(biāo)權(quán)重見表9-5。第九章工程項目費用管理（5）方案創(chuàng)造：根據(jù)地質(zhì)等其他條件，設(shè)計單位對住宅的設(shè)計提供了多種方案，各個方案的特征和造價見表9-4；（6）求成本系數(shù)C：該方案單方造價÷各方案單方造價之和，結(jié)果見表9-4；（7）求功能系數(shù)F：采用10分制給各方案的各項評價功能打分，根據(jù)功能因素權(quán)重求各方案加權(quán)總分，某方案功能系數(shù)F=該方案加權(quán)總分÷各方案加權(quán)總分之和，結(jié)果見表9-5；（8）求價值系數(shù)V，進行方案評價價值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C，結(jié)果見表9-6；價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，即方案4。第九章工程項目費用管理

表9－4某混合結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的特征及造價

方案名稱主要特征元/m2成本系數(shù)方案1層高3m，240mm內(nèi)外磚墻，預(yù)制樁基礎(chǔ)，半地下室儲存間，外裝修好，室內(nèi)設(shè)備較好。6700.2557方案2層高2.9m，240mm內(nèi)外磚墻，120mm非承重內(nèi)磚墻，條形基礎(chǔ)，外裝修較好。4800.1832方案3層高3m，240mm內(nèi)外磚墻，沉管灌注樁基礎(chǔ)，外裝修一般，內(nèi)裝修和設(shè)備較好，半地下室存儲間。5500.2099方案4層高3m，空心磚內(nèi)墻，滿堂基礎(chǔ)，裝修及設(shè)備一般。4200.1604方案5層高2.9m，加氣混凝土內(nèi)墻，滿堂基礎(chǔ)，外裝修較好。5000.1908第九章工程項目費用管理表9－5設(shè)計方案功能系數(shù)

功能因素方案名稱因素名稱權(quán)重方案1方案2方案3方案4方案5平面布局0.3010109910采光通風(fēng)0.2010910109層高層數(shù)0.05989109堅固耐用0.20101010810三防設(shè)施0.0587877內(nèi)外裝飾0.15108866環(huán)境設(shè)計0.058108610方案加權(quán)總分9.759.259.158.359.00方案功能系數(shù)0.21420.20320.20110.18360.1979第九章工程項目費用管理表9－6設(shè)計方案價值系數(shù)方案名稱方案1方案2方案3方案4方案5功能系數(shù)F0.21420.20320.20110.18360.1979成本系數(shù)C0.25570.18320.20990.16040.1908價值系數(shù)V0.83771.10920.95801.14461.1037第九章工程項目費用管理3．編制和審查設(shè)計概算設(shè)計概算是確定和控制建設(shè)項目總投資的依據(jù)，是編制基本建設(shè)計劃的依據(jù)，是實行投資包干和辦理工程貸款的依據(jù)，同時也是控制施工圖預(yù)算，考核建設(shè)成本和投資效果的依據(jù)。技術(shù)設(shè)計階段還需編制和審查修正概算。4．編制和審查施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算主要是作為確定建安工程預(yù)算造價和承發(fā)包合同價的依據(jù)，是落實和調(diào)整年度基本建設(shè)投資計劃的依據(jù)，是施工單位考核工程成本、進行施工準(zhǔn)備、編制投標(biāo)報價的依據(jù)。第九章工程項目費用管理三、建筑安裝工程費用的控制1．工程預(yù)付備料款在承包方向發(fā)包方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包方按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包方支付預(yù)付款。

第九章工程項目費用管理備料款的扣回當(dāng)未完工程尚需的主要材料及構(gòu)件費等于備料款數(shù)額時起扣，按材料費比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。T為起扣點，即預(yù)付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額；M為預(yù)付備料款限額；N為主要材料所占比重；P為承包工程價款總額。當(dāng)已完工程金額達(dá)到合同總價的一定比例后，從每次應(yīng)付給承包方的工程款中扣回工程預(yù)付款。第九章工程項目費用管理2．工程計量與進度款支付(1)工程計量的程序承包承統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。(2)工程款的支付一般按當(dāng)月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。第九章工程項目費用管理3．工程保修金的預(yù)留與返還工程項目合同總額中應(yīng)預(yù)留出一定比例（約3%～5%）的尾留款作為質(zhì)量保修費用(又稱保留金)，預(yù)留方法一般有兩種：當(dāng)工程進度款累計支付額達(dá)到該建筑安裝工程造價的一定比例（95％～97％）時，剩余部分作為保修金；在每次承包方應(yīng)得的工程款中扣留規(guī)定的金額，達(dá)到規(guī)定的保修金限額為止。發(fā)包人在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包商。第九章工程項目費用管理4．工程其他費用的支付(1)安全施工方面的費用非承包人責(zé)任造成安全事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用。(2)專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用發(fā)包人要求使用專利技術(shù)或特殊工藝，承擔(dān)申報、試驗、使用等費用。擅自使用專利技術(shù)侵犯他人專利權(quán)，責(zé)任者承擔(dān)全部后果及所發(fā)生的費用。(3)文物和地下障礙物涉及的費用施工中發(fā)現(xiàn)古墓、遺址、化石等文物時，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。第九章工程項目費用管理5．工程竣工結(jié)算(1)施工合同示范文本對竣工結(jié)算的規(guī)定竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后28天內(nèi)，承包方向發(fā)包方遞交竣工結(jié)算報告。發(fā)包方收到上述報告后28天內(nèi)給予確認(rèn)，確認(rèn)后向承包方支付竣工結(jié)算價款。承包方收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包方。發(fā)包方收到竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付竣工結(jié)算價款，承包方可以催告發(fā)包方支付結(jié)算價款，且從第29天起按承包方同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息。自發(fā)包方收到竣工結(jié)算報告后56天內(nèi)仍不支付的，承包方可以與發(fā)包方協(xié)商將該工程折價，或由承包方申請人民法院將該工程依法拍賣，承包方優(yōu)先受償拍賣的價款或折價款。第九章工程項目費用管理(2)竣工結(jié)算公式竣工結(jié)算價款合同價款+施工中合同價款調(diào)整款-預(yù)付及已結(jié)算工程款-保修金第九章工程項目費用管理(3)竣工結(jié)算示例例9-4某工程承包合同總額為600萬元，主材費占合同總額的62.5%，預(yù)付備料款額度為25%，當(dāng)未完工程尚需的主材費相等于預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料費比重抵扣工程價款。保留金為合同總額的5％。實際施工中因設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證發(fā)生了60萬元合同調(diào)增額，在竣工結(jié)算時支付。各月實際完成合同價值見表9-9。試計算各月工程款結(jié)算額及竣工價款結(jié)算額。第九章工程項目費用管理

表9－9實際完成合同價值(萬元)月份一月二月三月四月五月工作量8012018018040第九章工程項目費用管理解：1)預(yù)付備料款=600×25％=1502)預(yù)付備料款的起扣點：600-150/62.5%=3603)一月，結(jié)算80萬元。4)二月，結(jié)算120萬元。5)三月，應(yīng)扣預(yù)付款：(380-360)×62.5%=12.5三月結(jié)算167.5萬元，累計結(jié)算367.5萬元。6)四月，應(yīng)扣預(yù)付款：180×62.5%=112.5四月結(jié)算67.5萬元，累計結(jié)算435萬元。7)五月，應(yīng)扣預(yù)付款：40×62.5%=25五月結(jié)算15萬元，累計結(jié)算450萬元。8)保留金數(shù)額：（600+60）×5%=339)竣工結(jié)算價款=合同總價-已支付價款-保留金=660-600-33=27萬元。第九章工程項目費用管理第五節(jié)施工項目成本管理與控制一、工程施工成本的概念工程成本是施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出，包括物化勞動的耗費和活勞動中必要勞動的耗費。按照完全成本法，工程成本由直接費和間接費組成，其中，直接費包括人工費、材料費、機械費及措施費；間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。第九章工程項目費用管理1.按成本發(fā)生時間劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。2.按計入成本的方法劃分，可劃分為直接成本和間接成本。3.按與工程量關(guān)系劃分，可劃分為固定成本和變動成本。二、工程施工成本的分類第九章工程項目費用管理施工成本管理是指施工企業(yè)以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理部為中心，在項目施工過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、考核、分析和控制，以正確反映項目施工的經(jīng)濟成果，不斷降低項目施工成本的一項綜合性管理工作。其特點：施工成本管理是一個動態(tài)管理過程；施工成本管理從項目施工的投標(biāo)報價、成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析，直到成本控制，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程；施工成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部。三、施工成本管理的概念及特點第九章工程項目費用管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。其中，成本預(yù)測和計劃為事前管理內(nèi)容；項目成本控制和核算為事中管理內(nèi)容；項目成本分析和成本考核為事后管理內(nèi)容。四、施工成本管理的內(nèi)容第九章工程項目費用管理施工成本預(yù)測是根據(jù)企業(yè)利潤目標(biāo)、合同價格、項目的具體情況等資料，運用一定的專門方法，對項目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。施工成本預(yù)測的方法可歸納為：時間序列預(yù)測法：移動平均法、指數(shù)平滑法；回歸預(yù)測法：根據(jù)已知的歷史統(tǒng)計資料，研究測定兩個以上變量之間的一般關(guān)系，尋求其規(guī)律性；詳細(xì)預(yù)測法：對影響成本的各個因素進行分析，參照已完工類似項目的施工成本，預(yù)測這些因素對施工成本中有關(guān)費用的影響程度。五、施工成本預(yù)測第九章工程項目費用管理1.施工成本計劃的概念施工成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式編制的施工項目從開工到竣工必需支出的施工生產(chǎn)費用計劃，是指導(dǎo)施工項目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工項目目標(biāo)成本的具體化。施工成本計劃是對生產(chǎn)耗費進行分析和考核的重要依據(jù)，是挖掘降低成本潛力的有效手段，也是檢驗施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要手段。六、施工成本計劃第九章工程項目費用管理2.施工成本計劃的內(nèi)容（1）各個成本對象的計劃成本值；（2）成本-時間表和成本的強度計劃曲線；（3）累計成本-時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型；（4）工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等。第九章工程項目費用管理施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。施工項目成本控制的核心是對施工過程和成本計劃進行實時監(jiān)控，嚴(yán)格審查各項費用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析。七、施工項目成本控制第九章工程項目費用管理1.成本控制的特點承包商對成本控制的積極性與他承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系；是成本加酬金合同，還是固定總價合同。成本控制只有與質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、工程變更等相結(jié)合才能實現(xiàn)。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析。第九章工程項目費用管理全面控制原則全員控制。全過程控制。開