2023年個人年度工作總結(jié)匯報

2023年個人年度工作總結(jié)匯報個人年度工作總結(jié)匯報1

時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在這一年里，我在院領(lǐng)導、科主任和護士長的關(guān)切與干脆領(lǐng)導下及同事們的關(guān)切與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學問，努力提高理論學問和嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能，并以“聽從領(lǐng)導、團結(jié)同志、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“平安第一”放在首位。較好的完成了各級院領(lǐng)導布置的各項護理工作，在同志們的關(guān)切、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、在思想政治方面，主動擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿足度為標準，堅固樹立團隊精神。

二、主動學習各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名外科護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，對待工作仔細負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作中，主動進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在這一年的工作中我將克服自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

四、為做好基礎(chǔ)工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、工程師和同事請教，在不斷學習和探究中使自己在技術(shù)上有所提高。

五、嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，不斷改進工作作風；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿完成。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導、科主任和護士長賜予的教化、指導、指責和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。回顧過去，有很多進步和提高，同時也存在一些不足；主要是學習、技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

在即將迎來的20xx年，我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的護士應(yīng)當做的最至少的工作。

作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我信任我會做到為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻！

個人年度工作總結(jié)匯報2

望著慢慢成長的孩子們，從他們身上讓我感受到一種驕傲感，一個學年轉(zhuǎn)瞬過去，耳邊仿佛還是孩子們剛?cè)雸@時的喧鬧聲。近半年的集體生活，使孩子們學會了很多，各方面進步也不錯，這里，我也該整理一下我的思緒，總結(jié)過去了的工作閱歷，以便更好地提高自己的各項工作水平。

一、我主動參與各項時事、政治學習，堅持把理論同實際相結(jié)合，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導幼兒，做好保教工作。

二、這學期我是小四班的保育員老師，小班孩子剛?cè)雸@，離開了熟識的生活環(huán)境，面對生疏的幼兒園總是充溢了惶恐和膽怯 。這時候，我把每個孩子都當成了自己的孩子，從心底里關(guān)切愛惜他們。孩子們都是剛剛?cè)雸@，對他們的生活照看就要更多、更細。我以親切的語調(diào)、暖和的擁抱、細致的照料、友善的笑容來吸引幼兒，讓幼兒很快地適應(yīng)了幼兒園的生活。開學初，有的孩子不喜愛在幼兒園吃飯，每次看到餐桌上的飯菜不是說“我不餓”，就是“我不想吃”，有時甚至吃一口吐兩口。為了能夠使孩子們喜愛吃飯，我們實行了多種方法。

首先，我們在日常生活中留意加大孩子的活動量，利用餐前的環(huán)節(jié)，在班上談?wù)摗拔易類鄢缘臇|西”。哪個小摯友有了一點點進步，我們就剛好地表揚他。

其次，對個別實力弱的小摯友，我和其他老師分別指導他們怎么拿調(diào)羹，怎么吃飯等等，有時還激勵小摯友，老師先喂幾口，接下來自己吃。吃得棒的小摯友，嘉獎小紅花等等。

再次、我還剛好和家進步行溝通，把孩子一點一滴的進步告知家長，同時希望家長協(xié)作老師，在家里也對孩子進行自理實力的培育，放手讓孩子自己吃飯，不挑食，鞏固在幼兒園養(yǎng)成的好習慣。

慢慢地，孩子們的進餐心情好轉(zhuǎn)了，都喜愛吃飯了，能把飯菜吃完，有的孩子還會主動要求添飯。孩子的改變，讓我從心底里感到自己的辛苦沒有白費。

三、在衛(wèi)生保健方面，我以培育幼兒各項生活習慣為主，幫助幼兒相識自己的杯子毛巾，學習男女分惻的習慣。培育幼兒飯前便后洗手，飯后擦嘴的良好習慣，督促幼兒多喝開水。由于我們班年齡小的幼兒許多，自理實力差，因此在大小便時都要賜予幫助，有的還常常不大小便解在褲子上，這時我就給他們擦好身子，換上干凈的衣褲，把濕褲子洗好。

活動時，對出汗過多的幼兒剛好擦汗，以防感冒。對體弱多病的幼兒賜予特殊瞻顧。我每天仔細做好消毒和打掃衛(wèi)生工作，加強幼兒的保健衛(wèi)生，管理午睡，做到讓每個幼兒都睡著。做好預(yù)防幼兒常見疾病的工作，常曬被子、枕頭，削減細菌滋生。

總的來說，生活老師對幼兒來說，也是很是很重要的，因為他們的一天生活都由你管理，所以要想成為幼兒的知心摯友，要得到每一位幼兒的信任，須要付出許多的汗水，要用自己的熱忱和愛心去感染他們。通過半學期的共同生活和學習我與幼兒建立了深厚的感情，聽到孩子們快樂的笑聲，看到他們甜甜的笑臉，我深深地為自己的這份職業(yè)感到驕傲和傲慢。

個人年度工作總結(jié)匯報3

不知不覺來XX熱電有限公司工作已經(jīng)三個多月了，時間過得真的好快，年度個人工作總結(jié)。

20xx年7月25日我來到XX熱電有限公司，體檢、專業(yè)面試通過被錄用后，便進行了長達一個月驚慌而充溢的崗前培訓考試，這包括企業(yè)文化、電力平安規(guī)程以及熱機專業(yè)學問。企業(yè)文化的學習，使我相識到XXXX集團是國內(nèi)少有的特大型綜合企業(yè)之一，而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)供應(yīng)著源源不斷的電力能源，以及為廣闊職工供熱供暖；安規(guī)的學習，使我明白每個行業(yè)都有著自身的規(guī)則，正所謂無規(guī)則不成方圓，更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)，安規(guī)的系統(tǒng)學習與再相識正是把人身平安、設(shè)備平安放在了首位；熱機專業(yè)學問的學習，使我對火力發(fā)電廠有了一個宏觀的了解與相識，同時也使我對學校里所學自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的相識。

20xx年8月26日，崗前培訓考試通過后，我有幸被安排到技術(shù)中心綜合試驗室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督，領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)切，使我慢慢融入了這個大家庭。之后又進行了為期一周的車間級安規(guī)的學習考試，我便真真正正的起先了金屬監(jiān)督的工作與學習。起先以為在學校時已經(jīng)進行了三年的專業(yè)學問理論學習與一段時間的實踐，便認為工作起來會得心應(yīng)手，然而事實并不是想象的那么簡潔。在師傅和同事們的幫助下，我首先進行了光譜定性與半定量的理論學習與實踐操作以及光譜檢測報告，工作總結(jié)《年度個人工作總結(jié)》。光譜分析在校時已有所系統(tǒng)的學習，相識到光譜分析是電力設(shè)備金屬材料材質(zhì)檢查不行缺少的重要分析手段，為避開“材質(zhì)錯用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障電力設(shè)備的平安運行，國家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關(guān)標準、規(guī)程都明確規(guī)定了電力設(shè)備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機組更新改造中必需對所用合金材質(zhì)的零部件進行全面的材質(zhì)復查，以確保發(fā)供電設(shè)備金屬材料的材質(zhì)符合設(shè)計要求。一位合格的光譜分析人員一方面必需嫻熟地駕馭光譜分析基礎(chǔ)理論和技術(shù)學問，另一方面還應(yīng)充分了解現(xiàn)場光譜檢驗工作常見問題并駕馭解決方法。由此可見，光譜分析工作的責任之重大。一段時間后對七大元素Cr、Mo、V、Ni、W、Ti、Mn的定性與半定量已基本嫻熟進行分析，然而這個過程并沒有想象的那么簡潔，除了理論學問的駕馭對各分析線比較線譜線的識別與比較，還要考慮對托付試樣規(guī)格、材質(zhì)、檢測部位以及電極預(yù)燃時間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測，現(xiàn)場拍片的打算工作、拍片留意事項以及后續(xù)的洗片（顯影、停顯、定影）時間限制等，看到師傅們評片時謹慎而嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，不由得感到這一行的責任之重，聽師傅們談到射線評片既需較為深厚的專業(yè)學問、金屬材料以及焊接學問，還需較豐富的評片閱歷。陸接連續(xù)地又起先接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個過程中使我感到自身專業(yè)學問的不足，平常肯定要多聽多問多做少說以及業(yè)余時間專業(yè)學問的進一步加深與鞏固。

應(yīng)領(lǐng)導工作支配，給我指派了師父，工作重點放在了金屬監(jiān)督及其總結(jié)，師父是一位對金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關(guān)人員甚為了解的專而博的專業(yè)人士，師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監(jiān)督檢查（汽機側(cè)、鍋爐側(cè)）過程中，使我相識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關(guān)問題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過向師父、分廠領(lǐng)導及相關(guān)人員的請教和自我的學習總結(jié)，了解到各分廠機組異同處，例如，Z1電共7機7爐，其中鍋爐側(cè)7臺鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機側(cè)#1、#7機均為B25（背壓式額定功率為25MW），而#2～#6機均為30C（抽汽式額定功率30MW）。不同機組規(guī)格材質(zhì)數(shù)量又有所不同，以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330MW、600MW大機組的基建與下一步的運行投產(chǎn)，對于金屬監(jiān)督人員技術(shù)水平與責任心提出了更高的要求，而對于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來說，無疑挑戰(zhàn)與機會并存。每次與師父參與技術(shù)中心監(jiān)督例會，上級領(lǐng)導談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)覺別人發(fā)覺不了的生產(chǎn)隱患，保障電力生產(chǎn)的平安運行，領(lǐng)導強調(diào)這才是技術(shù)監(jiān)督的意義所在。這使我清晰地相識到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅決而明確，將來的路還很長，我在努力?；蛟S我接受實力慢一點，但我注意基礎(chǔ)注意專業(yè)學問的深度學習實踐與再相識。不要做一個合格的廚子，要做一位精彩的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測量的統(tǒng)計，盡管看起來是簡潔而重復的工作，而真真正正地做好其實并不是那么簡單，這其實是對一個人數(shù)據(jù)精確、工作責任心與耐性的考驗。

總之，三個多月來的金屬監(jiān)督工作，使我受益匪淺。金屬監(jiān)督（無損檢測、理化分析）對于一個工業(yè)系統(tǒng)尤其高危行業(yè)電力生產(chǎn)而言，無論是人員平安、設(shè)備平安電力平安生產(chǎn)都是尤為重要的。因此必需對電力行業(yè)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程（DL/T438-20xx）深化學習與完善執(zhí)行。金屬監(jiān)督專業(yè)人員就是工業(yè)大夫時刻當心地呵護著電力平安運行生產(chǎn)。我為自己有幸成為技術(shù)中心綜合試驗室金屬監(jiān)督其中一員感到驕傲，同時不忘自我責任，努力工作實踐再學習，為電力平安生產(chǎn)貢獻綿力一份。

個人年度工作總結(jié)匯報4

通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我院的護理工作逐步走向規(guī)范，護理人員形象在患者心目中有了很大的提升，群眾滿足度大幅度提高?，F(xiàn)就優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導，改善病房住院條件，確保創(chuàng)建活動順當開展。

醫(yī)院領(lǐng)導高度重視“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，成立了以田院長為組長的活動領(lǐng)導小組，剛好制定了活動實施方案，召開了創(chuàng)建活動動員會，明確了職責和要求。

在醫(yī)院動員的基礎(chǔ)上，田院長召開護士長例會進行再動員再部署。為實行好通知精神，各基層科室分別組織護理人員仔細學習領(lǐng)悟有關(guān)創(chuàng)建活動的文件精神，統(tǒng)一思想相識，明確活動目標，細化工作任務(wù)。

二、落實層級管理，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)護理隊伍。

創(chuàng)建一支層次分明、訓練有素、業(yè)務(wù)精湛、富有創(chuàng)建精神的護理隊伍是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的基礎(chǔ)。首先樹立護士形象，護士必需著護士服、戴護士帽、穿護士鞋、掛胸牌上崗、微笑服務(wù)、推廣文明術(shù)語。其次進一步優(yōu)化了護理人員配置。在護理人員數(shù)量增加的同時，實行了走出去學和院內(nèi)培訓、工作中悟等形式，著力在提高護理管理人員的領(lǐng)導實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面下功夫。通過學習使護士的綜合素養(yǎng)實力較從前有了顯著提升，強化了全院護理人員專業(yè)技能，提高服務(wù)水平，整體護理專業(yè)水平上了一個新臺階。

三、夯實基礎(chǔ)護理，不斷豐富護理服務(wù)內(nèi)涵。

在創(chuàng)建活動中依據(jù)工作強度合理排班，在日間工作相對繁忙、患者需求量較大的時段，增加了班次，盡最大可能滿意患者的服務(wù)需求。解決了各班次、各科人員不足、忙閑不均的現(xiàn)象，得到院長和護士的認可。各病房開展了責任制護理，分工包干，加強了護士的責任心，徹底變更了由過去的呼叫器響了、家屬或患者叫了才能見到護士的被動服務(wù)，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的護士不斷巡察病房，主動剛好為患者供應(yīng)服務(wù)，實現(xiàn)了新的臨床護理服務(wù)模式。護理人員實行首問負責制，首迎負責制，并設(shè)置溫馨告知卡，發(fā)放健康教化卡，飲食護理卡，加強護患溝通。注意以病人為中心，強化基礎(chǔ)護理，全面落實責任制，深化護理專業(yè)內(nèi)涵，提升護理服務(wù)整體水平，得到患者家屬的高度贊揚。加強了護理人員基礎(chǔ)護理培訓。

四、強化?？谱o理，有效提升護理服務(wù)軟實力。

在加強基礎(chǔ)護理的同時，我院牢牢把握“優(yōu)質(zhì)”的方向和要求，持續(xù)提升護理服務(wù)的軟實力。為提高專科護理水平，加強對護理人員?？茖W問的培訓和考核，組織各科室選擇本科典型病種，進行?？谱o理學問整合，反復進行修改，統(tǒng)一標準，合理調(diào)整供應(yīng)了連續(xù)牢靠的臨床信息。為進一步規(guī)范健康教化工作，變更護理人員缺少溝通閱歷和溝通藝術(shù)的現(xiàn)狀，在各科室開展了健康教化活動，充分發(fā)揮試點科室專業(yè)特點、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)特色，挖掘潛力，樹立形象，打造品牌。

五、實行全程監(jiān)控，持續(xù)改進護理服務(wù)質(zhì)量，加強績效考核。

在業(yè)務(wù)管理上，始終堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷強化各級護理人員的質(zhì)量與平安意識，加大護理質(zhì)量督查力度，做到了全面檢查與單項檢查相結(jié)合，垂直檢查與循環(huán)檢查交互進行，定期檢查與不定期檢查互補。

我院為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，激勵護理人員主動性，切實落實責任制整體護理，規(guī)范護理行為，強化平安意識，確保臨床護理平安，充分發(fā)揮護理質(zhì)控、監(jiān)督、檢查等體系的職能，切實做好護理平安管理工作，并制定了護理人員績效考核方法。

在今后的工作中，我院將加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的系統(tǒng)化探討，建立提升護理服務(wù)的長效機制，使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)常態(tài)化，一是加強護理禮儀培訓，進一步塑造護理人員形象；二是加強理論學習，提高護士的業(yè)務(wù)理論水平；三是加強護理技術(shù)操作培訓，提高護士的操作技能；四是完善績效考核制度，使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在我院長效發(fā)展下去；為人民群眾供應(yīng)全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿足，讓社會滿足。

個人年度工作總結(jié)匯報5

時間過得真快，我擔當了中二班的保育員已一學年了，這一學年在孩子們的歡樂與成長中即將結(jié)束，看著天真可愛的孩子們在健康、歡樂、華蜜地成長，我感到很欣慰和驕傲?；仡櫛緦W期的工作，本人這學期盡職盡則地完成了自己的本職工作，協(xié)作二位老師的教化工作，努力完成自己的工作任務(wù)。

下面，我從以下幾點方面總結(jié)如下：

一、政治思想方面

主動參與幼兒園組織的各類學習活動，努力提高自身的政治理論水平，雖然工作繁忙，但盡量擠時間主動閱讀對工作有幫助的書報，雜志，努力自學，不斷豐富自己的人文素養(yǎng)，提高自身修養(yǎng)。同時嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺接受紀律約束，樂于接受領(lǐng)導支配的各項臨時性任務(wù)并盡力完成！

二、關(guān)切孩子、熱心工作

“愛”是無私的，也是做好一位保育員的前提，自從我擔當了中二班的保育員以來，我是專心詮釋著“愛”，使我在工作中有了高尚的職業(yè)道德和劇烈的責任心，也會像母親一樣，對待關(guān)切每一個孩子，使他們健康歡樂的成長。通過這段時間的工作，我認為：自己所從事的職業(yè)，只有酷愛了，才會去追求，才會不斷進取，才會得到家長和孩子的信任。

三、手腳勤快、常常反思

雖然我從事保育員崗位不久，但是我深知勤能補拙，平常除了向有閱歷的同事請教外，有時也在家看點有關(guān)業(yè)務(wù)學問方面的書籍，漸漸地在保育員這個崗位上琢磨出了門道，那就是要“勤”，比如：勤開窗戶、勤打掃、勤消毒等等，除了手腳要勤快利落外，腦子也要勤快，要常常思索，“為什么要這樣做”，今日這件事我做的對不對等等，經(jīng)常反思一下自己的工作，以便在以后的工作中，更好改進，不斷進步。

四、努力方向

這學年來我雖然取得了一些進步，但同時也存在著這樣那樣的缺點，但我想：只要自己多學習業(yè)務(wù)學問，多請教有閱歷的老師，多和孩子們溝通，心中裝著孩子們，信任在今后的工作中，會不斷進步，對得起領(lǐng)導對我的信任，對得起孩子家長的期望，對得起自己的本職崗位

五、親密聯(lián)系、增進家園互動

在家園共建方面，我們知道要搞好班級工作，肯定要家長的協(xié)作。平常，我能熱忱對待每一位家長，留意和家長溝通。接送孩子時和家長聊上幾句，了解一下幼兒在家的表現(xiàn)或關(guān)切一下幼兒的身體狀況，家長都感覺特別暖和。我通過各種方式剛好向家長反映幼兒在園生活、學習狀況，仔細聽取家長建議。讓家長正確了解幼兒保育方面的內(nèi)容，了解孩子的一日生活，并向家長供應(yīng)一些正確的保育方式信息，一起探討一些現(xiàn)實中的麻煩問題，建立了和諧信任的家園關(guān)系。

時間在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學習的東西、學問還有許多，無論是教化還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方向別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為德育、教化、保育都合格的保育員。

個人年度工作總結(jié)匯報6

在公司工作的時間已經(jīng)是過去一年了，在這一年中我不斷的反思自己，努力地讓自己在工作中去成長，盡可能地讓自己能夠變得更加的優(yōu)秀，在這年底的時候我便是對我這一年的工作狀況進行反思，更好的明白自己在這一年的成長與變更。

一、工作的完成狀況

在這一年的工作上，我都是有特別努力地做好自己崗位須要完成的每一項工作，尤其是領(lǐng)導支配下來的，更是都有保證其完成的效率。在工作的看法上，我都是有擺正其狀態(tài)，以較好的工作看法來進行，同時讓自己在工作中真正的做好每一件事，同時保證自己在工作中的效率。在工作遇到問題的時候都是有得到領(lǐng)導或是同事的指導，讓我對自己的工作有了更加深刻的相識，當然在我個人的狀況上我也是都有努力的去做好每一件任務(wù)，同時以個人的效率來促成整個部門的發(fā)展。

二、個人實力的提升

通過一年的工作我已經(jīng)在自己的工作上更加努力地完成了各項任務(wù)，同時也是有特別努力地讓自己做好每一件事。通過自己的不斷摸索，不斷成長也是將工作完成到位，當然更是在自己的工作中找尋到了可以去成長，去更加進步的方面。我很是快樂自己能夠有如此的認知，便是能夠促成我下一階段有更好的成長。在工作上領(lǐng)導對我的指責與指導也是促成我不少的進步，同時各方面的我也是在自己的努力之下得到了較大的成長。如今的我已經(jīng)在這份工作上有了更多的成長，也是可以將這份工作真正的做好，同時可以讓自己在工作崗位上完成好每一項的工作。

三、個人的不足

當然就算是自己得到了如此多的提升，在工作上也是完成得特別的不錯，但是我照舊是有特別多的方面是須要去變更的。最重要的方面當然就是個人在工作上的心情，更多的時候我都簡單被其他的一些心情所牽引，所以在工作上會存在著一些的抵觸心情，這也就是讓我沒有方法在工作上真正的做好自己的工作，同時也是平常會犯下錯誤的緣由。在這一點上我是須要學習更多的調(diào)整個人心情的東西，更加努力的讓自己在工作上可以完成得更好，同時爭取讓自己收獲到更棒的成長。

對于20xx年的工作，我也還是會努力、仔細的去對待，就希望自己能夠在接下來的工作中得到成長，更是能讓自己變得更棒。我信任我的努力是能夠讓領(lǐng)導望見的，我也希望自己能夠在新的一年有新方向，讓自己放手去為自己的將來拼搏。

個人年度工作總結(jié)匯報7

律回春暉漸,萬象始更新.我們告辭成果斐然的20xx,迎來了充溢希望的20xx.過去的一年,我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水.20xx年,在領(lǐng)導的正確指導下,在同事們的主動支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲頗多！

20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排內(nèi)容構(gòu)架:

1、狀況回顧

年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估.這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不綻開分析、評議.

2、閱歷體會

這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述狀況之后綻開分述.有的用小標題分別闡明成果與問題、做法與體會或者成果與缺點.假如不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng).專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條閱歷,以起到醒目、明白.運用這種方法要留意各部分之間的關(guān)系.各部分既有相對的獨立性,又有親密的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本閱歷.

3、今后準備

這是總結(jié)的結(jié)尾部分.它是在上一部分總結(jié)出閱歷教訓之后,依據(jù)已經(jīng)取得的成果和新形勢、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、準備,成為新一年制訂安排的依據(jù).內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成果,克服存在問題及明確今后的努力方向.也可以展望將來,得出新的奮斗目標.

個人年度工作總結(jié)匯報8

回顧202X年這一年來，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202X年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)安排，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及安排按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

在大家的共同努力下圓滿完成了202X年預(yù)期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。

二、質(zhì)量管理

1、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。

3、定期召開質(zhì)量分析會，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，剛好向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

三、成本限制

202X年我們嚴格限制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞奢侈漏洞，充分利用資源，創(chuàng)建最大的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況剛好對設(shè)備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題剛好上報，并支配相關(guān)技術(shù)人員盡快修理，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還支配了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避開影響生產(chǎn)。

五、平安工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好平安檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的運用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的運用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、杜絕奢侈，從自身做起。

七、20xx年工作不足：

202X年工段上雖然取得一些成果，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

八、202X年工作安排：

風風雨雨的202X年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202X年，回顧202X年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；202X年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下安排：

1、接著做好平安工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務(wù)。

2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在202X年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機組的性能，剛好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的運用。

4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，剛好調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為202X年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

5、接著做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，同心同德，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

九、共擠設(shè)備和制袋機組的修理和養(yǎng)護方案。

1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)剛好處理和修理，依據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，剛好調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和修理方案。

2、支配電工必需每天檢查巡察，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題剛好處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅毅的后盾。

總之，在202X年的工作中我會接著加高校習和工作熱忱，樹立科學發(fā)展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力氣。

個人年度工作總結(jié)匯報9

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能到達xx%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭到達xx%，坯件合格率力爭到達95%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購 部之工作做以下總結(jié):

一、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結(jié)，每一天做好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開的'，在此表示感謝，我們選購 部是一個群眾，今后必需會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

個人年度工作總結(jié)匯報10

20xx年，在護理部的領(lǐng)導下，依據(jù)護理部工作安排目標，大內(nèi)科圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強護理平安管理

有安排地督查各項核心制度的執(zhí)行狀況，剛好發(fā)覺問題，分析整改。

（一）查對制度執(zhí)行狀況：檢查發(fā)覺臨時醫(yī)囑擺藥后雙人核對不到位，輸液主動核對不到位，標簽粘貼不規(guī)范等。對查對出現(xiàn)的問題進行了持續(xù)改進，規(guī)范了各個環(huán)節(jié)的查對流程，查對缺陷較前明顯削減。

（二）交接班制度執(zhí)行狀況

1、交接報告書寫存在楣欄填寫不完整，入院狀況未描述或描述不詳細，未進行各項評分，護理措施不全面，下一班無連續(xù)病情視察等。通過培訓、講評、不斷檢查反饋等持續(xù)改進措施，交班報告較前規(guī)范。

2、床邊交班存在交班主體不清，以護士長檢查為主，責任護士不能主動接分管病人，不主動自我介紹，了解病情，臥床病人皮膚交接不仔細，夜班護士不能整理好危重病人床單元再交班等問題，通過培訓交接班規(guī)范、跟班檢查和指導，床邊交接班較前規(guī)范。

二、分級護理制度執(zhí)行狀況

（一）分級護理執(zhí)行存在不按級別護理進行巡察，特殊是化療病人，交接班不仔細檢查液體輸入狀況、局部皮膚狀況，不能每小時巡察記錄，特殊是中午和下午。病情視察內(nèi)容不清，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時，護士對病人服藥狀況不能駕馭，病人不能駕馭藥物作用、副作用、服藥方法，腹水病人測腹圍、禁食病人口腔護理等護囑下達不到位，健康教化效果差等問題，通過明確責任護士、責任組長職責，跟班檢查指導，分級護理制度執(zhí)行狀況較前規(guī)范。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練，提高了護士的應(yīng)急處理實力。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)依據(jù)本病區(qū)的特點組織了相應(yīng)內(nèi)容演練，三病區(qū)勝利搶救了2例過敏性休克患者，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事務(wù)，護士能按預(yù)案有序搶救、上報，各病區(qū)護士搶救時能按定位搶救預(yù)案有條不紊進行，提高了搶救勝利率，得到了醫(yī)生的確定。

（三）定期組織平安會議，對督查中發(fā)覺的缺陷剛好分析，仔細整改。

三、持續(xù)改進護理質(zhì)量

各項護理質(zhì)量考核達標。

（一）護理文件書寫質(zhì)量：培訓了護理文件書寫的格式要求，制訂了各科常見病病情視察要點，培訓了各種評分的方法和應(yīng)用，制訂了常見病護理記錄書寫模板，年輕護士書寫質(zhì)量較前提高。

（二）搶救物品藥物管理：搶救車改為封條式管理，規(guī)范了封條的粘貼、交接、檢查的方法。

（三）護士長的管理：對年輕護士進步行了各種記錄本的書寫培訓，規(guī)范了護士長工作流程，跟班檢查和指導，提高了護士長的管理實力。

（四）加強壓瘡高危病人的評估、預(yù)警，跟蹤檢查，重視病情改變時壓瘡評分的動態(tài)視察，除難免壓瘡外，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0、

（五）基礎(chǔ)護理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評估，交接班時的評估，剛好發(fā)覺基礎(chǔ)護理問題。如指甲是否修剪、床單元是否整齊、臥位是否合適、輸液是否規(guī)范等。每組護士有治療護理單，責任組長、護士長發(fā)覺的問題剛好形成護囑，交代護士寫在治療護理單上有安排地實施，剛好檢查、督促，基礎(chǔ)護理質(zhì)量較前提高。

（六）危重癥護理質(zhì)量：對每例危重癥進行了檢查和指導，著重培育護士評估、病情視察實力，找護理問題的實力，正的確施護理措施的實力和與病人及家屬溝通的實力等。列出危重病人病情視察要點和時段護理要點，交代護士哪些病情改變須要匯報醫(yī)生，對可能出現(xiàn)的狀況進行預(yù)見性的培訓，便于年輕護士比照執(zhí)行，提高了危重癥護理水平。

（七）中醫(yī)護理質(zhì)量：依據(jù)護理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護理方案病種，進行了培訓，組織實施，凡指定方案病種必需有中醫(yī)護理措施、中醫(yī)治療技術(shù)，護士能駕馭中醫(yī)辨證的方法，中醫(yī)護理技術(shù)的運用率較前提高。

四、加強培訓和考核，提高護理實力水平

共組織全院護理查房2次，全科護理查房8次，?？谱o理培訓10次。主講的各級護士業(yè)務(wù)學習培訓30次，考核護士操作180余人次，年輕護士臨床實力考核10余人次，指導護士參與鹽城市急救技術(shù)操作競賽，獲得了團體三等獎的好成果。

五、存在不足

1、學術(shù)風氣不夠，無課題論文。

2、低年資護士溝通實力不足，病人滿足度有待提高。

個人年度工作總結(jié)匯報11

揭穿末日的謊言，迎來嶄新的一年。伴隨著龍年腳步的遠去，我們也即將送走難忘的第一學期。滿懷辭舊迎新的喜悅，我們在學部號召下盤點過去五個月來的成敗得失，此刻的心情可謂此起彼伏、五味雜陳。

在高一新生入學前的一周里，我和原來被支配共同執(zhí)教本年級的勾老師緊鑼密鼓地謀劃著工作的方方面面，當時信念滿滿，干勁鼓鼓。不料，還沒等起先上課，勾老師卻突然宣布高升，去了德州一中。這對于我是個極大的打擊，有種被放鴿子的感覺，失落、茫然、無措。而學部臨時又支配周老師和張老師分別擔起原本由勾老師任教的班級，我的思路突然之間被打亂。而與周張兩位老師的思路迥異更是讓我在實際工作過程中到處陷于被動。這樣，最初的安排被徹底打亂，不得不重打鼓另開張。

應(yīng)當說，對于自己所任教的三、四兩個一般班的學情，我是有比較充分的了解和思想打算的。在起先上課之前，我始終在做自我的心理調(diào)整，也打算了幾份不同的預(yù)案，備課可以說足夠充分。然而，第一節(jié)課上下來，還是覺得很悲觀、很失落。學生絕大多數(shù)聽不懂最基本的口語，這說明，他們的英語基礎(chǔ)近乎為零。而我知道這意味著什么。原來，開課之前我和勾老師細心打算的連接學問的學案可以恰好派上用場。但是，當我望見其他兩位老師我行我素起先新授課的時候，我慌了。尤其是被反復提示以至于反復強調(diào)連接考試考課本的時候，我確定草草收兵，開新課、趕進度。但我清晰，這樣做，必定事倍功半。但是我更清晰，不這樣做，會收不了場。

就一般班學生的普遍基礎(chǔ)而言，外研版的教材難度不是偏大而是過大，根據(jù)德州市教研室的要求去操作，就是不行能的任務(wù)。我們成天喊要敬重實際，敬重規(guī)律。可事實上，我們又無時無刻不在違反這一切。說得不客氣，就是掛羊頭賣狗肉，說一套做一套。事實證明，絕大部分學生在開學后短短一兩個月就對英語的學習失去信念。要知道，這或許是他們求學道路上最終一次對英語抱有希望。或許，我們原來可以讓他們中的大多數(shù)重新燃起希望之火，甚至就此轉(zhuǎn)向。然而，就是我們的因循守舊、我們的閱歷主義使他們徹底丟失成長的力氣。這是多么巨大的損害？而教化的力氣是否也就體現(xiàn)在傷人于無形呢？

外研版英語教材與我之前運用的人教版教材有相當大的差異。因此，可以說自己也是先學后教，現(xiàn)做現(xiàn)賣。所以，根據(jù)學部要求，一學期來我始終堅持業(yè)務(wù)學習，不敢放松。因為我一向認為，搞教化要首先教好書。業(yè)務(wù)實力讓學生信服、敬佩，才有可能、才有資格去教化別人。正所謂親其師而信其道。當然，與此同時，通過反思自己的教學行為，探討學生的思想，從而更有針對性地去施教也是必需的。也因此，我同時加強了個人的理論學習，包括通過聽課，對比反思，不斷修正自己的工作。

半學期來的考試出題，競賽出題，算是自不量力，大部分出自我個人之手。但是，這自然對于成果的評價有肯定的負面影響，本應(yīng)當是一個同心同德、分工協(xié)作的過程，這樣會更加客觀全面地反映教學實際。不過，話說回來，以目前狀況來看，絕大多數(shù)學生對英語是敬而遠之的看法，出什么樣的、多大難度的題目，出來的結(jié)果大同小異。我們看到是水落石出，卻看不到水漲船高，這才是悲傷所在。

接下來想說說自己的一些胡思亂想，不成熟，所以請不要當真。

假如中學三年可以看作一個培育周期，我認為它就應(yīng)當是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程。那么，我們對此有沒有清楚可行的思路將會確定培育的質(zhì)量，并且最終確定社會評價。而其中，既應(yīng)當有面對全體的宏觀的，也應(yīng)當有針對個體的細化的步驟、方法和措施。從而讓學生步步為營地走向勝利。

教化，不但要走出去眼光向外去借鑒，更應(yīng)當坐下來眼睛向內(nèi)去謀求，或者說靜心內(nèi)求。我們明明知道，學生并沒有專注于我們所教授的，可我們偏偏要的是表面上的聽從；我們明明知道，有些學問面前的學生目前還無法駕馭，可偏偏執(zhí)拗于趕上進度、完成任務(wù)；我們明明知道，我們所教的不是那樣的學生，可偏偏要采納那樣的方法------我想，拋開聽的耳熟能詳?shù)母呱钅獪y的大道理，我們的教化須要返璞歸真。

我們這么大的學校，其實也無論大小，應(yīng)當建立自己獨特的培育模式，至少有一種主要的培育模式，每種模式要有各自不同的培育目標。比方說，小學推行六年一貫制，初中、中學三年一貫制或者初中學六年一貫制，老師、學生定員，既穩(wěn)定了生源也穩(wěn)定了老師隊伍，也必定會提高升學率，而后者則是學校長遠發(fā)展的基石。問題是，我們有沒有底氣搞這樣的定制式的特色？我們有沒有這樣的優(yōu)秀師資隊伍？優(yōu)秀的師資隊伍可以靠引進、靠培育、靠挽留。憑什么？只能憑待遇。待遇不僅僅意味著貨幣，更關(guān)鍵的，它是人才的標價，是認可度的顯性表達。

關(guān)于教研，我覺得我們有的教研組對不起“教研”二字，就本身應(yīng)當發(fā)揮的作用而言形同虛設(shè)。拋開其他瑣碎的不去談，我們的研討體現(xiàn)在哪里？我們對學科教學，對教材的研討體現(xiàn)在哪里？

我們應(yīng)當如何去運營一個教研組，一個學科組，一個年級組，一個學部乃至于整個學校？或許我個人目光短淺，但我的確看不出來一個明確的思路，至少看不出它的切實有效的執(zhí)行。我們的品牌影響力目前有多大？它在蒸蒸日上還是在每況愈下地發(fā)展？我們這艘大船要駛向何方？我們的舵手有沒有告知大家我們的目的地？

我不習慣我們目前這種格式化的工作方式。教化假如有太多的條條框框的束縛，假如像一條生產(chǎn)線，必定會失去生命力，必定會扼殺師生的自主性和創(chuàng)建力，這或許是我們目前最大的內(nèi)耗所在。

幾點不成熟的建議：

聽評課可否由教研組自主支配，以免影響老師們正常休息甚至就餐，尤其是對于有第一節(jié)晚自習的老師來說；班會課可否事前給出可選主題，有班主任通知出席老師，以便大家有時間打算、有機會參加，而不是陪坐甚至常常措手不及；周末值班是否算加班，假如是，補貼是否應(yīng)當提高標準；學案可否探討出學科主要課型的格式，從程序和時間節(jié)點上有大致統(tǒng)一的規(guī)定，否則單純追求有這個形式就會完全流于形式。

最終，談一個總體感受：

我們的日常工作項目真的過于繁雜，而真正用于教學活動本身的時間和精力則太少，這或許恰恰違反了我們大力提倡的“實”。

我必需承認，自己來躍華的時間太短暫，看到的只可能是冰山一角，因此必定言多有失。所以，不當之處請領(lǐng)導們見諒，在此先自賠罪。但，絕無惡意。世界末日這么大的事我們都幸運地躲過去了，還有什么能讓我們想不開呢？新年到了，祝各位領(lǐng)導在新的一年里帶領(lǐng)全體同仁再創(chuàng)輝煌。

個人年度工作總結(jié)匯報12

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將逝去，我秉承“成在細微環(huán)節(jié)贏在執(zhí)行”的理念，堅持制定并細化每日工作安排，注意細微環(huán)節(jié)與工作節(jié)點要求，將工作真正作為事業(yè)來“經(jīng)營”。工作中我摒棄人情化管理、結(jié)合人性化管理，期間，有心酸、乏累和懷疑，但更多的是收獲和喜悅，尤其有緣結(jié)識“三茅”后，回來群體的感覺油然而生，“三茅”無私的奉獻和上進的鞭策讓人欽佩，使我對“HR”工作有了更深的相識，我以更加飽滿的熱忱和動力投入工作和學習，我依舊堅持不懈、精益求精，現(xiàn)將年度工作總結(jié)匯報如下：

一、完善規(guī)章制度匯編

企業(yè)不斷壯大與完善，相應(yīng)的規(guī)章制度便是企業(yè)發(fā)展的準繩。這一年我們結(jié)合實際工作的實操性，將原有的規(guī)章制度需進一步完善和細化，全力做到與公司同步穩(wěn)定發(fā)展。團隊擴大化，崗位亦需規(guī)范化、相應(yīng)的流程則更需細致化，才能達到公司的要求科學化，從而提高我們的服務(wù)質(zhì)量和綜合發(fā)展。但不能滿意現(xiàn)狀，我們相識到新增崗位和規(guī)范流程并非一蹴而成，薪酬體系及營運操作流程仍需在實踐工作中不斷的完善和調(diào)整，這就須要我們平日做好信息收集、數(shù)據(jù)分析、案例總結(jié)。作為公司的樞紐中心部門，我們必需與各部門保持良好的溝通，發(fā)覺問題剛好改正和接著完善，不斷的挖掘管理死角和操作漏洞，和日常工作并肩前進。

二、細化培訓安排并組織實施

年末，我們擬定下一年的培訓安排，并在年初進行調(diào)整與安排，每月制定月度培訓安排。而培訓工作也是學習的提升的動力，通過實踐工作了解和摸查無非是培訓調(diào)研的有效途徑。

針對商場的特別性，本年度我們重點進行了專業(yè)技能培訓，包括銷售技能、商品陳設(shè)等方面。其次，重新調(diào)整針對銷售服務(wù)人員的培訓課件，內(nèi)容包含企業(yè)文化、員工日常行為規(guī)范管理、崗位職責、工作流程等方面，除規(guī)范性制度外，我們更多引入實操中的案例加深了學員的印象，激勵了學員主動樂觀的工作看法。

但培訓須要在實踐工作中體現(xiàn)價值，我們希望學員不會只停留在“紙上談兵”腳步，而