2023年企業(yè)年度核心工作總結(jié)

2023年企業(yè)年度核心工作總結(jié)企業(yè)年度核心工作總結(jié)1

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到特別光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終安排有很大的作用，考核制度干脆和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的改變，懇請能變更完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當(dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的主動性，而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有嘉獎。應(yīng)當(dāng)有獎有罰。因為總的目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。

一、自身存在不足

工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能剛好服務(wù)到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加細致仔細的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

二、工作安排

1、仔細貫徹公司的規(guī)章制度

2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5、學(xué)習(xí)會計學(xué)問

三、對公司的看法和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應(yīng)當(dāng)有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應(yīng)機會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

誠心祝愿祖國強盛，公司旺盛，員工加薪。

企業(yè)年度核心工作總結(jié)2

日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共xx家單位共劃分為xx個小組，每天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

細心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年全部的技改項目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推動工作：即本質(zhì)平安落實，軟件探討完善，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的x人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝xx月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，剛好規(guī)范臨時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務(wù)的`協(xié)調(diào)工作。對技改新項目剛好編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故實力。

企業(yè)年度核心工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將接近尾聲，一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁主動領(lǐng)悟總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)以及20xx年安排如下：

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進行配置，主動調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)主動性。

2、制定符合團險實際狀況的管理制度，開好部門早會、剛好傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新學(xué)問和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的相識，以削減業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地協(xié)作業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4、制訂“開門紅”、“xx”賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，剛好進行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂xx—x年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核方法，并對有些管理和考核方法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、意外險方面工作

xx險：一是一如既往地做好xx險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題剛好與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案剛好上交公司，并將賠款剛好送回學(xué)?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。

二是為了確保xx險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行xx險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對xx險收費標(biāo)準進行再次明確，全面支配業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的看法，在公司總公司的有力支持下，加強與市教化局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教化局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的xx險續(xù)收工作順當(dāng)完成打下堅實基礎(chǔ)。

三是在各學(xué)校即將放假前期，團險部對各高校校進行了走訪，全體xx險服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將xx—x萬余份xx險《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》剛好送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長手中，做好前期xx險工作，最終在xx月份圓滿完成了xx險任務(wù)。

企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的看法及了解企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，上門探望意外險保費在xx—x萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。

二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的留意事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保，提高費率，加強生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。

三是在意外險市場競爭白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平常多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)切及重視，企業(yè)有賠案要剛好上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的狀況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險業(yè)務(wù)方面工作

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。

一是平常主動走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)狀況等，而最終達到促單的目的。

二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、今年在總公司的指導(dǎo)下從營銷部招募了xx—x人成立了綜合拓展部

嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費xx—x萬，在嘗試中也取得了肯定的效果，但是還未達到最好效果，在明年將接著探究，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長點。

五、建議

一是在當(dāng)前各項政策影響下，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參與團險部會議，多與業(yè)務(wù)員溝通、溝通，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。

六、20xx工作思路

1、做好xx險收費前的各項工作。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險來源，特殊是一些代理業(yè)務(wù)。

3、依據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展?fàn)顩r，找到切入點，以便尋求合作的方法，增加新的業(yè)務(wù)增長點。

4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。

6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。

企業(yè)年度核心工作總結(jié)4

結(jié)合公司實際，實行強而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

一、夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度

1、強化基層平安績效考核，開展各類平安評比（平安管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位）、基層單位四最評比（最佳班組長、最佳平安標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講平安的人）和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行黃牌警告和說清晰，對平安積分扣完的單位負責(zé)人、平安員堅決予以撤職，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績效掛鉤。

2、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象四不放過的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責(zé)任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進平安目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀x起，其中原則性違章違紀x起，現(xiàn)場訂正提示x起，違章人數(shù)x人次（含外施隊違章人員），共考核金額x元。

二、創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升實力，確保一方平安

為仔細貫徹余總提出的平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修打算，做到有備無患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教化、確保氛圍形成；細致探討、仔細核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

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