供應商策劃管理與合同管理課件

87654321供給商籌劃管理與合同管理主講人：宮迅偉課程目標采購人的一切目標都必須通過供給商去實現(xiàn)，那如何選擇供給商、如何評估供給商、如何管理供給商呢？不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供給商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供給商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？對強勢供給商又怎樣應對呢？一個個生動的案例剖析，講師豐富的供給商管理經(jīng)驗分享，通過本次培訓，讓您了解供給商管理最新的方法與實踐。目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)開展階段需要不同的供給商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供給商選擇戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供給商尋源策略產(chǎn)品ABC與供給商尋源策略供給商是如何劃分他們的客戶的如何使用五力模型進行供給商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供給商策略供給商尋源籌劃考量因素我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商如何尋求供給商尋找供給商的18個渠道如何利用反向營銷尋找供給商GM是如何進行反向營銷的SONY是如何進行反向營銷的如何與其它部門合作選擇供給商供給商越有名氣越好嗎如何尋求供給商公司要求直接從制造廠購置有道理嗎全球化形勢下如何尋源供給商來源的3個形式如何做全球價值鏈布局目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商如何評審供給商3個步驟證明你選擇的供給商合理什么是供給商預審和候?qū)徆┙o商評審要素權重如何設定如何組建評審小組與角色分工如何評審供給商綜合能力如何評審供給商的質(zhì)量管理能力如何評審供給商如何評審供給商的技術能力如何評審供給商的生產(chǎn)能力如何評審供給商的財務能力評審結果如何處理目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商供給商財務評估和風險評估如何通過供給商財務三張表透視供給商如何通過資產(chǎn)負債表透視供給商實力如何通過利潤表透視供給商本錢結構如何通過鄧白氏編碼審視供給商如何通過2個指標評審供給商償債能力供給商財務評估和風險評估如何通過3個指標評審供給商盈利能力如何通過4個指標如何評審供給商運營能力如何評估供給商風險和躲避風險目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商供給商績效評估與改進如何設立供給商KPIKPI考核中各部門的分工如何考核供給商交貨準時如何做到供給商準時交貨如何處理公司“急?。?！〞訂單供給商交期管理及跟催供給商績效評估與改進供給商質(zhì)量考核指標的設立如何防止質(zhì)量爭議如何設立供給商效勞指標供給商績效改進供給商質(zhì)量改進的18個方法汽車行業(yè)供給商質(zhì)量問題的3種處理方法供給商績效評估與改進供給商獎懲機制的設立如何通過AB角改善供給商目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值如何通過供給商早期參與ESI如何與供給商協(xié)同如何處理前期采購與研發(fā)采購如何與供給商VA/VE外包供給商必須掌握的“兩個核心〞為何外資企業(yè)喜歡租賃如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值如何與供給商一起完成客戶訂單如何進行供給商開發(fā)和培養(yǎng)目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商供給商關系管理與合同管理四種供給商關系SRM的5個層次如何建立供給商溝通機制如何與供給商結盟如何實施供給商管理庫存VMIVMI與寄售有何不同供給商關系管理與合同管理合同管理的關鍵問題如何保證合同的履行目錄CONTENTS我需要什么樣的供給商〔供給商尋源的籌劃〕Part1如何尋求供給商Part2如何評審供給商Part3供給商財務評估和風險評估Part4供給商績效評估與改進Part5如何讓供給商創(chuàng)造更多的價值Part6供給商關系管理與合同管理Part7Part8八招應對強勢供給商八招應對強勢供給商11011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄1、你簽的合同有效嗎？合同只要簽了萬事大吉了嗎？可撤銷合同效力待定的合同合同概述合同主要風險點合同主體法律風險點1、你簽的合同有效嗎？合同管理常見問題要約與承諾要約是否可以撤回及撤銷什么時間合同才成立誰簽署合同才是有效合同如何防止“表見代理〞1、你簽的合同有效嗎？合同欺詐行為的主要方式合同欺詐不同于合同糾紛合同欺詐的常見手段什么條件合同生效簽訂合同中易無視的問題法律知識案例011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄2、你簽的合同條款嚴密嗎？合同條款合同的變更、轉讓與終止流程合同標的的法律風險點合同權利義務的法律風險點如何約定標的條款？怎樣約定產(chǎn)品質(zhì)量條款？2、你簽的合同條款嚴密嗎？怎樣約定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗期限？怎樣約定交貨期限？怎樣約定付款期？格式合同條款合同類型——基于本錢的合同付款與現(xiàn)金流2、你簽的合同條款嚴密嗎？不可抗力法律知識案例011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄3、你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？合同的履行管理流程履行的原那么與日程表合同履行的法律風險點履行的順序主體變更，以及主體資格履行內(nèi)容的變更3、你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？債權的轉讓合同的解除不執(zhí)行合同誰負責？法律知識案例011、你簽的合同有效嗎？02你簽的合同條款嚴密嗎？03你所簽的合同被執(zhí)行了嗎？04合同出現(xiàn)違約怎么辦？Contents目錄4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？違約主要風險點合同檔案管理法律風險點如何保證合同的履行“定金〞與“訂金〞合同約定不明確時的處理違約金的約定和處理4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？怎樣約定違約金？怎樣約定違約的損失賠償額？怎樣約定解決爭議的方法？怎樣約定法院管轄條款？多余交付物的處理合同風險管理4、合同出現(xiàn)違約怎么辦？合同績效/供給商績效管理索賠的處理和約定如何打官司？合同糾紛的預防與管理法律知識案例個人簡介中國采購供給鏈工作坊領銜主教練專屬領域：采購與供給鏈豐富的理論根底：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供給鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人簡介真實