安全工作計(jì)劃及項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任分解

平安工作方案落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。一、平安管理目標(biāo)：〔1〕年負(fù)傷事故頻率控制在0.6‰以下，重大傷亡事故為零；〔2〕杜絕火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故；〔3〕沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴；〔4〕施工現(xiàn)場平安檢查到達(dá)JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕安保證體系通過DGJ08—903—2003標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證；二、主要工作及措施〔一〕明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。1、工程部認(rèn)真總結(jié)前兩年平安工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各單位是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞和“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的根底上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的平安責(zé)任體系，確保全面完成年度平安目標(biāo)；3、繼續(xù)深入健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使工程部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“一票否決〞的原那么?！捕秤行н\(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改良工作績效。在新的一年，工程部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改良，平安管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化〞要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)楦?，完善工程部體系文件，持續(xù)改良體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照工程部不同層面、不同崗位的職責(zé)〔職能〕，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化工程部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善工程部的平安管理運(yùn)行體系；3、根據(jù)工程部實(shí)際，細(xì)致開展危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辯識評價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；4、按照公司平安管理制度要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理；5、總結(jié)平安管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與缺乏，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善平安管理體系?！踩臣訌?qiáng)平安宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識，提高技能，形成工程部人人重平安的生產(chǎn)氣氛。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、專題教育、周報(bào)等各種媒介，在潛移默化中提高工人的平安意識，讓工程部形成一個(gè)良好的平安氣氛；2、認(rèn)真做好三級平安教育、全員平安教育和特殊工種平安教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的平安教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高平安監(jiān)管水平；3、采取多種形式，做好平安宣傳工作，認(rèn)真開展2023年“平安生產(chǎn)月〞、“11.9〞消防平安日等宣傳活動(dòng)。另外，根據(jù)工程部實(shí)際情況，是要做好關(guān)于“平安工地〞、“雨季施工〞等各種平安專題宣傳活動(dòng)；4、采取相應(yīng)措施，加大外協(xié)隊(duì)民技工平安教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度?！菜摹硰?qiáng)化現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的平安管理。大壩不斷升高，危險(xiǎn)性也在加大，特別是設(shè)備的老化、人員的麻痹等因素都是本年度平安工作的挑戰(zhàn)。工程部要求各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違〞作業(yè)。2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗〔部〕位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。特別是對多卡模板、澆筑機(jī)械、吊運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)控制局部，要保證每天有日常巡查，每周有專項(xiàng)檢查。3、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各部門要認(rèn)真履行直接平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的平安管理。平安辦要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。工程部要對外協(xié)隊(duì)加大管理力度，平安辦作為平安監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守平安法規(guī)，遵守公司平安規(guī)定。6、工程部要根據(jù)實(shí)際情況，開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和平安帶來的危害。〔五〕做好與聯(lián)營體、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣臏贤ǎ男凶约涸谄桨补芾砉ぷ魃蠎?yīng)盡的義務(wù)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。2023年聯(lián)營體在原來月檢查的根底上，又增加了周檢查，每周由聯(lián)營體平安辦、監(jiān)理工程師及我們工程部的負(fù)責(zé)人對大壩所有部位逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。我們在積極配合聯(lián)營體檢查工作的同時(shí)，要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好與他們的溝通。為此，我們要提高溝通的有效性、正規(guī)性，加強(qiáng)有文件備案的正式函件溝通。(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地員工紀(jì)律的管理工作。工程部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無缺，員工人身平安。應(yīng)該特別注意駐地生活的紀(jì)律，教育員工尊重當(dāng)?shù)氐拿袼祝蛔鲇袚p國格、有損民族友誼的事情?！财摺臣訌?qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格事故管理。認(rèn)真做好平安統(tǒng)計(jì)、分析工作，重點(diǎn)做好平安統(tǒng)計(jì)、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。嚴(yán)格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計(jì)。通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。三、平安責(zé)任目標(biāo)分解平安責(zé)任目標(biāo)的分解要從兩方面進(jìn)行。一是責(zé)任到人，把實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的工作職責(zé)分解到每個(gè)管理人員，職責(zé)力求細(xì)化，以便考核；二是責(zé)任到事，即每月根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度方案，布置每個(gè)人當(dāng)月的工作，通過考核以促進(jìn)每個(gè)分項(xiàng)、子項(xiàng)都能實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。1、工程經(jīng)理施工現(xiàn)場平安第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，組織落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立工程平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證方案。履行承攬合同要求，確定平安管理目標(biāo)，確保工程工程平安施工，對工程工程的平安全面負(fù)責(zé)。主持工程平安員及施工管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和檢查工作。組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并催促限時(shí)整改，確保平安施工的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程部管理人員明確職責(zé)和籌劃安保體系工作。負(fù)責(zé)對工程部管理人員每月進(jìn)行平安崗位職責(zé)考核一次，最終考核分“優(yōu)、良、中、差〞四個(gè)等級，根據(jù)《工程部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處分。負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本工程在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評審。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)工程部管理人員、分包隊(duì)伍、各施工班組、職工召開平安生產(chǎn)會(huì)議，貫徹上級文件精神要求。負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各類平安檢查，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題召開專項(xiàng)整改會(huì)議，落實(shí)到班組、到人，定時(shí)間、定人、定措施實(shí)施整改?！?1〕負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍資質(zhì)的考核，簽訂《平安協(xié)議》、做好總包對分包單位進(jìn)場平安部交底，催促平安部門做好新工人的進(jìn)場“三級教育〞工作，組織相關(guān)部門對施工人員進(jìn)行各類平安教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的平安意識自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。2．、工程副經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，組織落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。根據(jù)工程平安保證方案組織有關(guān)管理人員制定針對性的平安技術(shù)措施，并經(jīng)常注意催促檢查。協(xié)調(diào)平安保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議。定期組織管理人員進(jìn)行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安。每月主持召開一次工程平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，解決平安生產(chǎn)上的重大難題，布置下月平安生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購方案的審批及批準(zhǔn)和對分包方的控制，對各分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。催促材料部門采購勞防用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣新產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。組織參與工程部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并催促限時(shí)整改，確保平安施工的順利進(jìn)行。參與工程部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評審。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。參與上級部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題按“三定〞原那么落實(shí)整改。負(fù)責(zé)施工過程中的檢查檢驗(yàn)和對糾正預(yù)防措施進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。〔10〕經(jīng)常對所屬的職能部門人員進(jìn)行平安衛(wèi)生責(zé)任制教育，并深入基層或食堂、宿舍、倉庫檢查平安、衛(wèi)生、防火工作。杜絕垮坍、爆炸、食物中毒和交通事故發(fā)生。〔11〕正確對待平安和生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，催促各生產(chǎn)班組開展平安活動(dòng)。〔12〕負(fù)責(zé)主管工程部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制安保體系支持性文件及專項(xiàng)施工方案。制定其相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，組織編織、審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案，從工程設(shè)計(jì)的施工方案，施工方法確實(shí)定，施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用，以及確定架設(shè)工程的施工方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要滲透進(jìn)行平安技術(shù)措施。要針對性強(qiáng)、實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。組織編制相應(yīng)的平安保證方案，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過催促實(shí)施。確定危險(xiǎn)部位和過程，對風(fēng)險(xiǎn)性較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程，工程應(yīng)組織平安技術(shù)論證，并做好針對性的平安技術(shù)交底工作。作出因本工程工程的特殊性而補(bǔ)充的平安操作規(guī)定，選擇或制定施工各階段針對性平安技術(shù)交底文本。對工程技術(shù)負(fù)責(zé)的平安體系要素進(jìn)行監(jiān)控落實(shí)改良措施。對分包方的有關(guān)平安技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)控。參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改良措施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的平安技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的檢查檢驗(yàn)和對糾正預(yù)防措施進(jìn)行制定落實(shí)實(shí)施。參與各類腳手架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、模板工程等危險(xiǎn)源的驗(yàn)收工作。〔10〕參與工程部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評審。參加工程部文明施工管理工作?！?1〕在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。4、平安員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，具體負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。參與平安施工組織設(shè)計(jì)，提供平安技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。參與制訂工程工程的平安管理目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行日常平安管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，做好工程經(jīng)理的助手。催促、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格平安紀(jì)律，對違章違紀(jì)等現(xiàn)象采取經(jīng)濟(jì)處分。掌握平安動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。組織、參與平安技術(shù)交底，對施工過程的平安實(shí)施控制，并做好記錄。做好新工人的進(jìn)場“平安三級教育〞工作，提高作業(yè)人員的平安意識自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。協(xié)助工程經(jīng)理搞好對分包隊(duì)伍進(jìn)場的平安總交底和平安協(xié)議的簽訂。組織并參與工程部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并催促限時(shí)整改，確保平安施工的順利進(jìn)行，并做好記錄。參與上級部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題按“三定〞原那么催促落實(shí)整改，并做好糾正預(yù)防措施記錄，并負(fù)責(zé)作好上級部門的整改回復(fù)報(bào)告及時(shí)送至上級主管部門。做好平安保證體系方面的平安資料和文明工地資料。對進(jìn)場使用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備，配備材料部門、機(jī)管部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。〔10〕負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。〔11〕參與工程工程文明施工管理工作，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作?！?2〕做好工程部各類平安教育、平安會(huì)議、平安學(xué)習(xí)方面的記錄?！?3〕對危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)過程作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。參與工程部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評審。〔14〕參與對班組落手清工作的檢查工作，對表現(xiàn)差的班組進(jìn)行處分。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染?！?5〕參與洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、各類腳手架、模板支撐等驗(yàn)收工作，并做好掛牌標(biāo)識工作。〔16〕負(fù)責(zé)配合工程部辦理勞務(wù)人員相關(guān)證件。5、施工員負(fù)責(zé)落實(shí)腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及平安技術(shù)交底。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行工程部施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施，對手下施工人員搞好分部、分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底工作。有權(quán)拒絕不符合平安操作規(guī)定的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向工程部主管平安的經(jīng)理匯報(bào)。參與工程部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題要及時(shí)派人按“三定〞原那么進(jìn)行整改，確保平安施工的順利進(jìn)行。及時(shí)派人按標(biāo)準(zhǔn)要求做好四口五臨邊、電梯井、人貨電梯通道等平安防護(hù)設(shè)施，并參與驗(yàn)收檢查工作。配合工程經(jīng)理、副經(jīng)理、平安員、質(zhì)量員提出的平安隱患問題并及時(shí)實(shí)施整改。參與工程部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評審。負(fù)責(zé)派專人搞好每日施工現(xiàn)場、樓層、生活區(qū)〔包括廁所、食堂〕的衛(wèi)生清理工作等。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理?！?0〕參與上級部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題配合派人按“三定〞原那么落實(shí)整改。〔11〕參加工程部文明施工管理工作。〔12〕負(fù)責(zé)派人配合材料員對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放。〔13〕對班組落手清工作進(jìn)行檢查，并檢查平安防護(hù)設(shè)施在工作中是否完好?！?4〕在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。6、質(zhì)量員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施，在檢查工程質(zhì)量和抓質(zhì)量的同時(shí)，要關(guān)心平安工作并嚴(yán)格要求平安技術(shù)措施到位。對班組落手清工作進(jìn)行檢查工作，同時(shí)并檢查平安防護(hù)設(shè)施是否完好，對表現(xiàn)差的班組有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。參與工程工程文明施工管理工作。參與工程部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評審。參與制訂工程工程的平安管理目標(biāo)，配合平安員做好日常平安管理工作。嚴(yán)格按國家有關(guān)平安規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。7、機(jī)管員、機(jī)電員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《平安法》和有關(guān)建筑工程平安生產(chǎn)法令法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。參與工程部有關(guān)人員進(jìn)行每周定期平安檢查〔每周二，依據(jù)JGJ59—99和JGJ46—88規(guī)定要求〕，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在機(jī)械和施工用電方面存在的各類隱患，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題要及時(shí)按“三定〞原那么進(jìn)行整改，確保平安施工的順利進(jìn)行。參與上級部門檢查后召開的專項(xiàng)整改會(huì)議，對上級部門提出的整改意見和平安隱患問題及時(shí)按“三定〞原那么落實(shí)整改。參與機(jī)械、用電方面一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見。參與工程部在安保方案運(yùn)行后進(jìn)行可行性評審。加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備潤滑保養(yǎng)管理工作，對不符合要求的機(jī)械設(shè)備一律禁止使用，必須維修到達(dá)使用要求前方可使用。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按JGJ46—88規(guī)定要求設(shè)置，并進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對不符合要求的工程必須及時(shí)加以整改。加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的巡視力度，對私接、違章接線、違章操作等行為進(jìn)行制止，并保證用電電箱設(shè)備完好。參與制訂工程工程的平安管理目標(biāo)，配合平安員做好日常平安管理工作。參加工程部文明施工管理工作。在平常的施工過程中考慮到施工方面的環(huán)境因素，盡量防止產(chǎn)生環(huán)境污染。工程部管理人員平安責(zé)任分解崗位序號負(fù)責(zé)工作工程項(xiàng)目經(jīng)理1對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合工程工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,建立工程部的安保體系,確立平安管理目標(biāo),組織平安籌劃及編制安保方案,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。3在組織工程工程業(yè)務(wù)承包，本著平安工作只能加強(qiáng)的原那么,根據(jù)工程特點(diǎn)確定平安工作的管理體制和人員，明確各業(yè)務(wù)承包人的平安管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作。4健全和完善用工管理手續(xù),嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗平安教育,對分包隊(duì)伍的健康與平安負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安保方案中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不平安問題,組織制度措施，及時(shí)解決,對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題,定時(shí)、定人、定措施予以解決。7適時(shí)組織對工程工程部的安保體系進(jìn)行平安評估，組織人員落實(shí)平安評估中提出的改良要求和措施。8主持參與安保體系的內(nèi)審，積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作。9定期召開工程部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，布置落實(shí)安保方案控制措施，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)教育。10發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項(xiàng)目副經(jīng)理1根據(jù)工程安保方案組織有關(guān)管理人員制定針對性的平安技術(shù)措施,參與交底,經(jīng)常監(jiān)督檢查.2落實(shí)施工組織方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施,協(xié)調(diào)安保體系運(yùn)行中的重大問題.組織召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織工程管理人員進(jìn)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度學(xué)習(xí)，,杜絕違章指揮現(xiàn)象。3負(fù)責(zé)平安物資采購方案的審核及批準(zhǔn),指導(dǎo),,監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作,支從合格供給商處進(jìn)行采購，保證所購置平安物資符合平安使用的標(biāo)準(zhǔn)要求。4組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底,安排專人對分包方施工過程的平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)控,對各分包單位制定例會(huì)制度。5組織對平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收,理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)。6經(jīng)常組織參與對工程工程進(jìn)行定期和不定期的平安檢查,對施工平安狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善,對檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識,對平安設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患。7對存在隱患的平安設(shè)施、平安防護(hù)用品及時(shí)組織整改，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；當(dāng)確定險(xiǎn)情排除單位采取可靠措施不得恢復(fù)施工。8阻止對全體職工平安知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，做好施工全過程的平安檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等平安管理記錄。9處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時(shí)遵循“四不放過〞原那么，采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。項(xiàng)目施工員1認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的工程工程和班組〔特別是分包隊(duì)〕的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對編制工程平安生產(chǎn)保證方案的籌劃，按照安保方案要求，合理組織安排施工任務(wù)，對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。對施工現(xiàn)場重點(diǎn)危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實(shí)到位，沒有拒絕不符合平安操作的施工任務(wù)，并及時(shí)向工程經(jīng)理反映；3認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組〔包括分包隊(duì)〕進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時(shí)糾正作業(yè)違章；4經(jīng)常檢查所轄班組〔包括分包隊(duì)〕作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求；5組織對平安設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁隨意撤除發(fā)現(xiàn)隨意撤除現(xiàn)象；6對平安部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時(shí)整改或停工整改。7定期和不定期組織所轄班組〔包括分包隊(duì)〕學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教育活動(dòng)，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不平安問題；8對分管工程工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；9發(fā)生因工傷亡及遂事故按要求保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)的；10對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行平安規(guī)章、文明施工制度的教育，記錄。項(xiàng)目安全員1積極參與籌劃與編制施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證方案；2嚴(yán)格執(zhí)行安保方案中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；積極配合工程經(jīng)理加強(qiáng)對工人平安操作規(guī)程的教育及平安技術(shù)交底工作；嚴(yán)格施工全過程的平安控制；3對重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的平安監(jiān)督、控制，將安保方案中各項(xiàng)平安技術(shù)措施落到實(shí)處；4配合技術(shù)、施工管理人員組織對平安設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；5深入施工現(xiàn)場，掌握平安動(dòng)態(tài)，對人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不平安行為和不平安動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施；6參與各有關(guān)部門組織的平安檢查；如實(shí)匯報(bào)本工程的平安狀況；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，行使停工權(quán)利。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格不許復(fù)工；7負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見；協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并遵循“四不放過〞的原那么，執(zhí)行和落實(shí)