2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》?？荚嚲?

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單選題（共24題，共24分）

1.對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是（）。

A.定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

B.制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格

C.在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價

2.某企業(yè)員工勇救落水兒童，被媒體廣為傳頌。從企業(yè)的促銷策略來看，這屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

3.在處理變革阻力時，下列各項中屬于變革的范圍的是（）。

A.對目標變革中存在的問題循序漸進地加以解決

B.在局部先進行變革，然后以點帶面

C.召開全體員工會議，強調(diào)變革的現(xiàn)實重大意義

D.部分員工因反對公司變革而被解除勞動合同

4.A公司是國內(nèi)一家有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務，計劃收購一家美國的方便面公司。經(jīng)過一年的努力，A公司在美國收益很好，但就在此時收到了美國商業(yè)法庭判決，要求對先前食品安全問題造成的事故進行賠償。據(jù)調(diào)查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進行賠償，則收益變?yōu)樘潛p。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司在并購中失敗的可能原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險

5.2022年年初，一場流行性傳染病席卷全國，甲汽車制造企業(yè)對其國內(nèi)最大競爭對手WL公司進行分析時，了解到WL公司僅用三天時間，聯(lián)合供應商通過改建生產(chǎn)線的方式轉產(chǎn)口罩。14條生產(chǎn)線建成后，口罩日產(chǎn)量將達170萬只，將占全國日產(chǎn)總量的17％，以實際行動應對抗擊流行性傳染病“一罩難求”的局面。WL公司的跨界行為，贏得了普遍贊譽。甲企業(yè)對WL公司的分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析

6.下列選項中不屬于內(nèi)部環(huán)境要素的是（）。

A.內(nèi)部機構設置與職責分工

B.內(nèi)部審計

C.預算控制

D.公司治理結構

7.下列選項中屬于PEST分析中社會經(jīng)濟結構的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)結構

B.文化傳統(tǒng)

C.財政政策

D.經(jīng)濟體制

8.甲公司長期以來主營碳酸飲料，后將業(yè)務擴展至茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等非碳酸飲料領域，并細化多個系列以滿足不同年齡與飲食習慣的消費者，從而獲得了豐厚的利潤。甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.非相關多元化戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略

9.下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是（）。

A.市場上存在大量的價格敏感用戶

B.消費者的轉換成本較低

C.顧客的需求是多樣化的

D.企業(yè)資源和能力有限

10.振華公司為進一步貼近市場，捕捉市場動態(tài)，了解最新消費者需求，決定對一線業(yè)務營銷主管給予較大權限，以便對市場做出及時反應，捕捉商機。據(jù)此判斷，振華公司的組織分工屬于（）。

A.集權分工

B.分權分工

C.橫向分工

D.縱向分工

11.下列選項中，可能導致新進入者的進入威脅加大的情形是（）。

A.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟特征顯著

B.產(chǎn)業(yè)對資本要求較高

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有在位企業(yè)具有品牌優(yōu)勢

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高

12.一家國有商業(yè)銀行欲在海外開設金融分支機構。經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當?shù)氐慕鹑诶砟詈瓦\作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區(qū)迥異，導致其最終決定放棄在該地區(qū)開設分支機構。該國有商業(yè)銀行考慮的因素是（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經(jīng)濟因素

D.技術因素

13.國內(nèi)一家公司由于業(yè)務拓展需要進軍國外市場，遂打算在A國投資建廠，但經(jīng)過市場調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)該國政局動蕩，經(jīng)常發(fā)生游行、罷工、抗議等暴力事件。該公司若進軍該國面臨的風險屬于（）。

A.法律風險

B.政治風險

C.運營風險

D.技術風險

14.下列關于衡量企業(yè)業(yè)績非財務指標的表述中錯誤的是（）。

A.非財務指標更能及時傳遞信息

B.非財務指標均來自于財務部門提供的數(shù)據(jù)

C.非財務指標容易受到某些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號

15.下列屬于“隧道挖掘”問題中掠奪性財務活動表現(xiàn)的是（）。

A.控股母公司以高于市場的價格向上市子公司甲銷售生產(chǎn)原材料

B.乙公司作為上市公司向其實際控制人的公司直接拆出高額資金

C.丙公司采取過于審慎的風險偏好，對外投資策略十分保守

D.丁公司以遠高于市場的價格收購其控股公司持有的第三方公司的全部股權

16.采取成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，可能面臨的共同風險是（）。

A.競爭者可能模仿

B.新進入者重新細分市場

C.技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失

D.與競爭對手的成本差距過大

17.下列關于風險偏好和風險承受度的表述中不正確的是（）。

A.企業(yè)的風險偏好依賴于企業(yè)風險評估的結果

B.經(jīng)營管理層進行日常風險管理，自行確定其可接受的風險偏好

C.風險偏好和風險承受度是針對公司的重大風險制定的

D.風險偏好可以定性描述

18.甲公司是一家上市公司，在董事會下設有風險管理委員會。下列選項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

A.審議企業(yè)全面風險管理年度工作報告

B.審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告

C.負責對全面風險管理有效性的評估

D.做好培育風險管理文化的有關工作

19.某打印機企業(yè)，推出了1元購買噴墨打印機的促銷活動，隨后又推出了與市場價格一樣的配套墨盒，市場上油墨盒價格一般都高于打印機。這種方式屬于互動互補作用力中的（）。

A.控制互補品

B.捆綁式經(jīng)營

C.交叉補貼銷售

D.替代品

20.下圖所示組織結構的缺點包括（）。

①與SBU相比，導致與總部的關系更加疏遠。

②分配企業(yè)的管理成本比較困難。

③滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。

④對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分。

⑤內(nèi)部使用轉移價格會產(chǎn)生沖突。

A.②④⑤

B.①②③⑤

C.②③⑤

D.②④

21.某企業(yè)采用期貨或遠期合約管理其可能遭受的匯率風險，該風險應對策略屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換

22.下列表述正確的是（）。

①采購方選擇多貨源策略，有利于與供應商進行壓價，獲得較低價格。

②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源，這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。

③在運營流程中，可見度越高，其成本反而會越低。

④領先策略和滯后策略構成了產(chǎn)能計劃。

A.④

B.①③

C.②③④

D.①

23.下列不屬于風險規(guī)避策略的是（）。

A.甲公司退出競爭激烈的電子商務行業(yè)

B.乙公司將危險物處理工作外包給專業(yè)公司

C.丙公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易

D.丁公司對員工進行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生

24.某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷量，將其牙膏管孔的直徑增加了0．5毫米，結果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷量明顯增加。據(jù)此可以判斷，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

多選題（共14題，共14分）

25.下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務的有（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

C.重新構建企業(yè)文化

D.重新設計企業(yè)的組織結構

26.在評估戰(zhàn)略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標準涵蓋范疇的有（）。

A.未來市場需求潛力巨大

B.股東原則同意

C.國家提升戰(zhàn)略發(fā)展領域準入標準

D.項目總體風險可控

27.依據(jù)主要風險類型劃分，運營風險至少要考慮的方面包括（）。

A.某電信通訊公司擬與A國最大電信服務商合營5G業(yè)務，被該國政府以國家安全為由叫停

B.企業(yè)面臨交易對手在賬款到期時不予支付的風險

C.企業(yè)產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險

D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務發(fā)生失誤帶來的風險

28.下列屬于企業(yè)內(nèi)部無形資源的有（）。

A.甲公司持有的其他公司的股票

B.乙公司擁有已申請專利的祖?zhèn)髋浞?/p>

C.丙公司的應收賬款

D.丁公司內(nèi)普遍奉行“rightfirsttime”信條

29.下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有（）。

A.技術效率是組織成功的關鍵

B.常常采取“機械式”結構機制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性

30.下列比率可以衡量企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的有（）。

A.市盈率

B.市場覆蓋率

C.量本利分析

D.市場擴大率

31.下列有關鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。

A.經(jīng)理總是希望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.利潤最大化的產(chǎn)出點往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力

C.企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

D.經(jīng)理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長

32.下列屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有（）。

A.內(nèi)幕交易

B.經(jīng)理人經(jīng)營行為的短期化

C.經(jīng)理人敷衍偷懶不作為

D.經(jīng)理人財務杠桿過度保守

33.下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的有（）。

A.甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立法律合規(guī)部

B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使銷售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進一步降低

D.戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報警”在內(nèi)的各項技術

34.下列關于一體化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。

A.企業(yè)欲減少競爭壓力，可實施縱向一體化戰(zhàn)略

B.當企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大時，既適宜實施縱向一體化戰(zhàn)略，也適宜實施橫向一體化戰(zhàn)略

C.實施后向一體化戰(zhàn)略只能采用并購這一種實施方式

D.汽車制造商將生產(chǎn)經(jīng)營領域延伸至輪胎等汽車零部件業(yè)務，屬于后向一體化戰(zhàn)略

35.馬爾科夫分析法的主要特征有（）。

A.它是一種量化風險識別技術

B.可以手算也可借助計算機

C.其使用的隨機轉移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉移

D.所有事項在統(tǒng)計上具有相關性，可依據(jù)過去的狀態(tài)推斷將來的狀態(tài)

36.2022年年初一場流行性傳染病突然來襲，各種防疫物資供不應求，口罩更是“一罩難求”。為此，WL汽車生產(chǎn)制造公司秉承其一貫的“人民需要什么，WL就生產(chǎn)什么”理念，僅用三天時間，建成14條生產(chǎn)線，口罩日產(chǎn)量將達170萬只，將占全國總量的17％。從公司使命角度看，WL汽車生產(chǎn)制造公司上述舉措涉及（）。

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學

37.下列企業(yè)采取的收縮戰(zhàn)略中屬于轉向戰(zhàn)略的有（）。

A.甲公司采用招標的方式讓其他公司生產(chǎn)本公司的主流產(chǎn)品

B.乙公司與銀行簽訂債轉股協(xié)議

C.丙公司開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)渠道投放產(chǎn)品廣告

D.丁公司一改高端路線，面向在校學生推出經(jīng)濟版筆記本電腦

38.鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。下列選項中，關于該模型的表述錯誤的有（）。

A.經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

C.利潤最大化的產(chǎn)出點等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力

D.經(jīng)理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長

問答題（共5題，共5分）

39.愛爾眼科醫(yī)院集團是全球規(guī)模領先的眼科醫(yī)療連鎖機構、IPO上市醫(yī)療機構。截至2022年5月，已在中國大陸30個省市區(qū)建立240余家專業(yè)眼科醫(yī)院，覆蓋全國醫(yī)保人口超過70％，年門診量超過650萬人。眼科醫(yī)療屬于朝陽行業(yè)，未來的增長潛力較大，當前的產(chǎn)業(yè)競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫(yī)療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內(nèi)的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業(yè)務、白內(nèi)障業(yè)務、視光業(yè)務已經(jīng)具備一定的競爭優(yōu)勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構。

愛爾眼科在國內(nèi)成立了角膜病研究所，在以臨床研究為主的基礎上建立多中心研究平臺，重點圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式和角膜移植4大方向進行研究，有望在臨床研究的基礎上提高公司的競爭壁壘，并擴寬業(yè)務范圍。愛爾眼科的業(yè)績呈現(xiàn)高增長的狀態(tài)，經(jīng)營性現(xiàn)金流充足，高校和科研院所為公司輸送了大量的人才，這些都使得公司能著眼未來。愛爾眼科通過加大投資，完善商業(yè)布局，包括設立湖南亮視長銀醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金，用于眼科醫(yī)院、眼科上游企業(yè)及眼科相關產(chǎn)業(yè)的投資，有望幫助公司擴展業(yè)務范圍和向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸；通過香港子公司投資主營醫(yī)療咨詢和醫(yī)療技術支持的平安醫(yī)療健康管理股份有限公司，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的進一步延伸，打造眼健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2022年，愛爾眼科收購香港亞洲醫(yī)療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2022年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業(yè)在當?shù)鼐邆淦放苾?yōu)勢和技術積累，有著較強的盈利能力，這將增強愛爾眼科業(yè)績。拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞洲、歐洲、美洲的全球最大的眼科醫(yī)療集團。愛爾眼科海外并購的對象都有一定的專業(yè)特色或互補效應，同時財務比較健康，而且愛爾眼科對海外項目的定位跟國內(nèi)醫(yī)院的定位不同，海外項目發(fā)展得更為穩(wěn)健，沒有像國內(nèi)一樣快速擴張。

歐美在眼科醫(yī)療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快地嫁接到國內(nèi)，實現(xiàn)彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內(nèi)。

2022年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)簽署戰(zhàn)略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科的國際交流合作，提高眼科醫(yī)療服務水平，持續(xù)拉開與競爭對手的軟實力差距。

要求：

(1)簡要分析愛爾眼科進入國外市場的模式；

(2)簡述發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機，并簡要分析愛爾眼科國際化經(jīng)營的主要動機；

(3)簡要分析愛爾眼科實施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。

40.ABC公司位于北京，其經(jīng)營范圍涉及多個領域，主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個業(yè)務單元。隨著人們生活水平的提高，飲料產(chǎn)業(yè)市場增長迅速，但是該公司涉足飲料市場的時間很短，市場占有率很低，而且飲料產(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè)；白酒產(chǎn)業(yè)在我國目前基本處于成熟期，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負增長，ABC公司的白酒業(yè)務具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前10名，而且擁有相當一部分穩(wěn)定的顧客群；隨著人們生活水平的提高，人們對肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一個增長較快的產(chǎn)業(yè)，ABC公司的肉食加工業(yè)務也是其傳統(tǒng)業(yè)務。其生產(chǎn)的“XYZ”牌肉制品是全國名牌產(chǎn)品，在我國北方市場具有較高的市場占有率；生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè)，ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設當中，即將開業(yè)。

針對市場上飲料產(chǎn)品的狀況，ABC公司創(chuàng)新地推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設現(xiàn)有市場上不存在這種混合飲料)：ABC公司即將開設生態(tài)園其獨具特色的項目有親子果蔬種植和小動物喂養(yǎng)，來游玩的家庭可以在生態(tài)園區(qū)內(nèi)享受鄉(xiāng)村生活甚至可以吃到自己種植的蔬菜水果。面向的潛在客戶為北京城里的小朋友。

要求：

(1)指出ABC公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，并簡述這種戰(zhàn)略的優(yōu)點。

(2)依據(jù)波士頓矩陣原理分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型，并簡要說明理由。

(3)說明ABC公司對飲料業(yè)務單元和生態(tài)旅游業(yè)務單元分別采用了何種競爭戰(zhàn)略，并簡要說明理由。

41.數(shù)據(jù)顯示，中國咖啡年消費量增幅為15％～20％，而全球增速為2％，中國成為最具潛力的咖啡市場。全球咖啡市場有12萬億人民幣，其中美國有3萬億，中國有700億。從咖啡飲用結構上看，全球現(xiàn)磨咖啡占比87％，速溶占比小于13％；而中國速溶占比84％，現(xiàn)磨僅占16％。這表明中國現(xiàn)有咖啡市場結構不合理，蘊藏消費升級潛力，且現(xiàn)磨的增速要遠遠大于整體增速。消費者需求高但是市場中的選擇卻很少，除了星巴克之外，其他連鎖咖啡品牌增長停滯、甚至萎縮。TOP10連鎖品牌中，2022年僅星巴克的門店數(shù)量有較大增長，新開門店數(shù)量凈增552家；其他歐美系咖啡店品牌(包括咖世家和太平洋咖啡)的長明顯更緩慢；而臺系和韓系咖啡店品牌(包括上島咖啡和咖啡陪你)甚至在陸續(xù)關閉旗下門店。

此外，隨著無人經(jīng)濟的發(fā)展，咖啡產(chǎn)業(yè)里也出現(xiàn)了很多自助咖啡機品牌，如咖啡零點吧、友咖啡、咖啡貓等。自助咖啡機主要是解決消費者的即時性消費需求，效率要求高。其模式最大的特點是無人、無店鋪，節(jié)省人力和租金成本，售價通常在10至15元左右，介于即飲咖啡和咖啡館之間。

不同的咖啡消費群體需求不同，有的享受高端店鋪的服務，有的則需要即時飲用，對咖啡質(zhì)量和店鋪服務沒有太高要求。瑞幸咖啡通過快速的外賣配送可以滿足上班族即時飲用咖啡的需求。瑞幸咖啡以外賣配送作為銷售咖啡的主要方式，目標群體以寫字樓的上班族為主。在2022年中國創(chuàng)業(yè)武林大會上，瑞幸咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁郭謹一披露了瑞幸咖啡的運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年9月17日，瑞幸咖啡在全國門店數(shù)量超過了1100家，售出的咖啡杯量已經(jīng)超過了3000萬杯。同時，配送時間由最初的30多分鐘降到現(xiàn)在的18分鐘07秒。郭謹一表示，這是不斷通過各種技術手段優(yōu)化、完善整個服務管理系統(tǒng)的結果。當顧客用手機APP下單以后，平均在18分鐘的時間就可以拿到一杯瑞幸咖啡。

對比整個飲品行業(yè)，瑞幸咖啡的擴張速度遠超咖啡連鎖巨頭星巴克和“網(wǎng)紅”喜茶。瑞幸咖啡的核心優(yōu)勢是性價比，使用全新零售理念，全新數(shù)據(jù)化運營管理，并且通過場景流量，超越傳統(tǒng)門店的線下流量，導致管理成本低，獲客成本低，流量裂變快，場景成本基本為零。目前來看，瑞幸咖啡的模式既有外賣，也有堂食和自提，靈活的售賣方式使得消費者有更多的選擇。但是作為一家新興的零售咖啡品牌來說，門店極速擴張的同時意味著瑞幸咖啡的資產(chǎn)包袱越來越重，燒錢補貼市場始終不是長久之計，瑞幸如果不能迅速找到自身的核心競爭力，重資產(chǎn)的門店反而會拖累瑞幸的前進。而且，對一家新零售企業(yè)來說，供應鏈是最為嚴峻的問題。星巴克之所以能夠在中國站穩(wěn)腳跟，最關鍵的是星巴克是全球最大的咖啡原豆加工供應商，完善的咖啡供應鏈和原材料使得咖啡品質(zhì)能夠得到有效保證，而初出茅廬的瑞幸目前對供應鏈是極度依賴的狀態(tài)，原材料供應商的品質(zhì)難以把控不說，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能緊缺的狀況，對瑞幸的打擊是致命的。

顯然，星巴克在中國市場正遭遇“中年危機”。但星巴克仍在進化，例如填充精品咖啡產(chǎn)品線、在普通的臨街門店中設置手沖吧臺、開辦定位更高端的旗艦店、甄選店和烘焙工坊。而瑞幸咖啡偏偏反向思考，要將咖啡做成一款普惠產(chǎn)品。瑞幸咖啡的目的是希望讓中國消費者能消費得起一杯性價比高的咖啡。在此目標之下，瑞幸咖啡面對的將是更加普惠的大眾市場，整個體量一定非常大。瑞幸咖啡這種新零售戰(zhàn)術，正是對星巴克提倡的“第三空間”外的補充，也是中國咖啡文化趨勢向好的一種“順勢而為”。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略目標及一切行動，完全就是圍繞用戶，提升體驗。在競爭方面也是，只會說用戶需要什么，就啟動什么，不斷打磨產(chǎn)品，提高效率，讓用戶更加方便快捷地喝上一杯咖啡。無疑，瑞幸咖啡“前置加工+快速到家”模式，可以最迅速觸達到客戶。以瑞幸咖啡門店作為前置倉，建成一個與咖啡強相關的消費平臺，在保持咖啡的核心優(yōu)勢下，繼續(xù)拓展邊界，為C端用戶提供更多商品，這樣一條發(fā)展路徑似乎更具市場競爭力。

要求：

(1)對瑞幸咖啡進行SWOT分析；

(2)簡要分析瑞幸咖啡采用的競爭戰(zhàn)略類型以及該種戰(zhàn)略的實施條件。

42.富華貿(mào)易有限公司(以下簡稱富華貿(mào)易)是一家主營對外貿(mào)易的企業(yè)，與天海貨運公司建立長期合作，對外出口主要以海運為主。富華貿(mào)易目前采取如下具體措施規(guī)避風險：

(1)為防止進口商拖欠貨款，富華貿(mào)易向中信保險購買了保險，一單出口交易對應一個保單。在貨物質(zhì)量滿足合同要求且按時發(fā)貨的前提下，買方無理由拒付，保險公司將根據(jù)條款約定賠付一定比例貨款。

(2)在過去5年，發(fā)生過貨物在海運過程中遭遇惡劣天氣損毀的情況，使富華貿(mào)易蒙受巨大損失。為此，富華貿(mào)易向中銀保險也進行了投保，購買了貨運險。當富華貿(mào)易貨物在海運過程中因非不可抗力原因而損毀，保險公司將按照條款約定對此進行一定比例的賠償。

(3)為避免因進口商造成的壞賬導致無法按時支付供應商貨款、支付工資及繳稅，富華貿(mào)易向銀行申請了可循環(huán)使用的信用透支額度。在約定時間及透支額度內(nèi)，富華公司可隨時從銀行提用最多不超過1億元的資金。

(4)富華貿(mào)易收到外幣貨款后按照外管規(guī)定，需要強制結售匯。目前人民幣對美元日趨堅挺，處于上行通道。為避免由此可能引發(fā)的結匯風險，富華貿(mào)易和銀行簽訂了遠期外匯買賣協(xié)議。

要求：請分別指出富華貿(mào)易面臨的風險類型，并簡要說明理由及應對策略。

43.資料一

盛鑫達集團有限公司(以下簡稱盛鑫達集團)下屬有4個子公司。子公司一從事農(nóng)產(chǎn)品的進口貿(mào)易；子公司二從事高檔餐飲業(yè)；子公司三從事高檔白酒生產(chǎn)(除供應子公司二外，其余外銷國內(nèi)各省高檔飯店)；子公司四從事煤炭采掘業(yè)。

盛鑫達集團為家族式企業(yè)，集團董事長由大哥擔任；子公司一由其侄子擔任總經(jīng)理；子公司二、三分別由其二弟和四弟擔任總經(jīng)理；子公司四由其三妹的丈夫擔任總經(jīng)理。

老董事長最初依靠煤炭采掘創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任董事長青出于藍而勝于藍，在此基礎上，逐漸將公司做大做強，不斷拓展業(yè)務范圍。大哥“子承父業(yè)”，從其父親手中接過盛鑫達集團公司的領導權。因此，作為董事長的大哥具有很高的權威，決策時其他人總是發(fā)自內(nèi)心認為董事長肯定是正確的，只要堅決落實就不會出現(xiàn)問題。

子公司一從事農(nóng)產(chǎn)品進口貿(mào)易，主要涵蓋大豆、燃料油、原油、基礎化工產(chǎn)品等大宗商品，這些商品均是國際市場定價的貿(mào)易產(chǎn)品。該公司為商務部備案的非國營貿(mào)易進口經(jīng)營成品油企業(yè)之一，擁有燃料油進口資格，同時該公司還擁有國家批準的進口大豆許可證、農(nóng)業(yè)部轉基因標識及國家商檢局批準的轉基因大豆倉容6萬噸。但在全部進口商品中，大豆占到全部進口商品金額的74％。其侄子在國內(nèi)讀本科國際貿(mào)易專業(yè)，后去國外獲得投資學碩士學位，因此安排其從事進口貿(mào)易，但欠缺對農(nóng)產(chǎn)品國際市場的了解。

資料二

2022年董事長判斷金融危機帶來的影響逐漸消除，世界經(jīng)濟已在企穩(wěn)回升。為奪取經(jīng)濟復蘇的先機，由子公司四在當年以高位價格并購澳大利亞一大型煤礦企業(yè)，從而期待該并購能夠為公司帶來預期收益。但現(xiàn)實是這一貿(mào)然的海外擴張決策給子公司四造成了巨大的虧損。公司剛剛發(fā)布的公告稱，2022年境外子公司華澳煤業(yè)稅后利潤虧損8．32億澳元，而2022年該公司盈利3．75億澳元。受境外子公司牽連，子公司四凈利潤虧損5．89億元。

經(jīng)過分析，主要有兩個因素導致子公司四虧損：一是生產(chǎn)經(jīng)營方面。由于經(jīng)濟未按預期復蘇，且國內(nèi)正在進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)控，國內(nèi)煤炭市場需求一蹶不振，一片蕭瑟，澳大利亞的煤炭市場同樣慘淡。近年來，受澳大利亞資源稅高企、人力成本上升及運輸成本增加等因素的影響，導致集團旗下的澳大利亞煤礦生產(chǎn)成本急劇攀升，7年來增長了4倍之多。二是匯兌因素。子公司四2022年上半年匯兌損失就高達32．6億元，這對凈利潤產(chǎn)生了非常重大的負面影響。

資料三

受并購澳洲煤