施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾

施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾2.1施工期限及違約責任本工程招標要求工期為510天。雖然工期緊、任務重又面臨跨越春節(jié)和雨期施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結合我公司雄厚的技術力量及機械設備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準，總工期不超過350個日歷天。我公司承諾：若因我公司的原因造成工期延誤（包含土建工期的延誤），每拖延一天，我公司愿意接受業(yè)主的有關條款處罰作為違約金。2.2施工進度計劃2.2.1工程節(jié)點工期施工準備工作：2009年11月29日構（建）筑物基礎完工：2010池體（構筑物）主體結構完工：2010年建筑主體結構完工：2010年工藝管道安裝工程完工：2010年市政（廠區(qū)道路、綠化、圍墻）等完工：2011年電氣安裝工程完成：2010年單體試車及聯(lián)合調(diào)試完畢：2010年12月1日。2.2.2主要工期編制依據(jù)數(shù)據(jù)序號工作項目工效預計1土方分層開挖600～800m3/機械臺班2鋼筋制安每天0.5～0.7t/人.天3樓板制作安裝6～8m2/人.天4砌磚1.5～2m3/人.天2.2.3關鍵線路本項目從施工準備開始，要經(jīng)歷春節(jié)、雨季、臺風等各種不利因素，所以施工進度緊張。施工過程中土方工程量比較大，對于埋深較大、大體積的絮凝沉淀池、反沖洗濾池、清水池等是工程施工中的重點，設備安裝進度關系到工程的最終調(diào)試，也是影響工期的主要環(huán)節(jié)。所以以上工作內(nèi)容是關鍵線路。2.2.4施工進度計劃總體施工計劃為控制性計劃。施工進度計劃詳見工程施工進度計劃圖（詳見第九章施工總進度計劃）2.3施工進度計劃保證措施(1)合理組織、科學管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關系的高度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。強化勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務層的積極性。實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。(2)加強施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。加強與電信、煤氣、電力、供水、市政、有線電視等有關單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避免發(fā)生管線事故，造成損失和延誤工期。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。實施每周例會制度，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。(3)保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質(zhì)關公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調(diào)整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術交底及技術培訓，提高施工人員的素質(zhì)。(4)嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位項目經(jīng)理部、材料部與預算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料用于工程。必要時現(xiàn)場修建臨時便道，保證材料進場道路暢通。(5)保證足夠數(shù)量的先進施工機械設備投入到位使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。根據(jù)施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。投入先進的檢測設備，如先進全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。投入的施工機械定期進行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。(6)資金保障編制資金使用計劃；項目的工程款項實施專款專用；及時進行工程計量，確保工程進度款能準時到位；必要時可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。(7)嚴抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)