施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1施工期限及違約責(zé)任本工程招標(biāo)要求工期為510天。雖然工期緊、任務(wù)重又面臨跨越春節(jié)和雨期施工等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時(shí)間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實(shí)際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，總工期不超過350個(gè)日歷天。我公司承諾：若因我公司的原因造成工期延誤（包含土建工期的延誤），每拖延一天，我公司愿意接受業(yè)主的有關(guān)條款處罰作為違約金。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃2.2.1工程節(jié)點(diǎn)工期施工準(zhǔn)備工作：2009年11月29日構(gòu)（建）筑物基礎(chǔ)完工：2010池體（構(gòu)筑物）主體結(jié)構(gòu)完工：2010年建筑主體結(jié)構(gòu)完工：2010年工藝管道安裝工程完工：2010年市政（廠區(qū)道路、綠化、圍墻）等完工：2011年電氣安裝工程完成：2010年單體試車及聯(lián)合調(diào)試完畢：2010年12月1日。2.2.2主要工期編制依據(jù)數(shù)據(jù)序號工作項(xiàng)目工效預(yù)計(jì)1土方分層開挖600～800m3/機(jī)械臺(tái)班2鋼筋制安每天0.5～0.7t/人.天3樓板制作安裝6～8m2/人.天4砌磚1.5～2m3/人.天2.2.3關(guān)鍵線路本項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，要經(jīng)歷春節(jié)、雨季、臺(tái)風(fēng)等各種不利因素，所以施工進(jìn)度緊張。施工過程中土方工程量比較大，對于埋深較大、大體積的絮凝沉淀池、反沖洗濾池、清水池等是工程施工中的重點(diǎn)，設(shè)備安裝進(jìn)度關(guān)系到工程的最終調(diào)試，也是影響工期的主要環(huán)節(jié)。所以以上工作內(nèi)容是關(guān)鍵線路。2.2.4施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工計(jì)劃為控制性計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖（詳見第九章施工總進(jìn)度計(jì)劃）2.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施(1)合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。合理組織施工。工程分為兩個(gè)獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工?？朔竟?jié)性對施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。對圖紙中的有關(guān)問題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。(2)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。加強(qiáng)與電信、煤氣、電力、供水、市政、有線電視等有關(guān)單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避免發(fā)生管線事故，造成損失和延誤工期。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。(3)保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。建立勞務(wù)隊(duì)伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。(4)嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)測的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，組織采購。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。必要時(shí)現(xiàn)場修建臨時(shí)便道，保證材料進(jìn)場道路暢通。(5)保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)全站儀等，確保試驗(yàn)檢測工作順利進(jìn)行。投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械的可使用率。(6)資金保障編制資金使用計(jì)劃；項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施?？顚Ｓ?；及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，確保工程進(jìn)度款能準(zhǔn)時(shí)到位；必要時(shí)可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。(7)嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理的兩大重點(diǎn)，又是辨證統(tǒng)