裝飾工程施工進度計劃及保證措施

裝飾工程施工進度計劃及保證措施1施工進度計劃及保證措施根據(jù)合同要求，本工程精裝修分包計劃開工日期為：建設(shè)單位發(fā)出中標通知書；精裝修深化圖紙設(shè)計及審查：30日歷天；總工期366日歷天。我司完全按合同要求，計劃施工工期為366日歷天。1.工期目標本工程是高檔辦公樓裝飾工程，規(guī)模較大。根據(jù)本標段的具體特點，我公司項目部研究將采用流水施工的組織方式。我公司擬安排一支富有高檔辦公樓精裝修經(jīng)驗施工隊伍進行流水施工，明確其分工，取之長補其短，相信工程質(zhì)量一定會確保一次性驗收合格。2.各階段目標管理計劃及施工進度計劃橫道圖我司經(jīng)過仔細研究合同，綜合考慮、結(jié)合現(xiàn)實可行的工程條件后，研討出了整個精裝修的現(xiàn)場施工工期。計劃開工日期為建設(shè)單位中選通知書發(fā)出時間為準，施工總工期此工期完全符合本項目的合同要求?？偟氖┕び媱濍S總包總體施工計劃而執(zhí)行，具體開竣工日期以建設(shè)單位中選通知書為準，且施工時以業(yè)主、總包、監(jiān)理單位審批通過的施工進度計劃為準，配合總包總體計劃、結(jié)合現(xiàn)場進度情況，嚴格跟隨總包總體計劃調(diào)整現(xiàn)場資源，確保計劃符合總包、監(jiān)理、業(yè)主的總體要求。2.1.1精裝施工進度控制總計劃精裝施工進度控制總計劃編制依據(jù)、原則及關(guān)鍵控制項目：項目具體內(nèi)容編制依據(jù)1)根據(jù)合同對工期的要求；2)根據(jù)業(yè)主和總包的進度安排、進度計劃；3)根據(jù)本工程的實際施工進度；4)根據(jù)人力資源狀況及機械設(shè)備、加工設(shè)備的配備情況及施工技術(shù)方案等。編制原則為避免不注重工期的合理安排和工序的合理組織，造成前松后緊的現(xiàn)象發(fā)生，我司施工時將會注重圖紙的深化設(shè)計、材料的采購、型材的選樣加工、各樓棟間及樓棟內(nèi)各樓層間的施工流水組織安排以及與其他專業(yè)單位的配合等重點分項工程的工期進度安排，以確保各工序依據(jù)施工“整體統(tǒng)一，有序進行”原則進行施工，最終確保工期。1)本施工進度計劃綜合考慮了各相關(guān)安裝單位的施工配合時間，在施工中需緊密協(xié)調(diào)配合。關(guān)鍵控2)吊頂按時封板是關(guān)鍵的節(jié)點，展開施工的前提條件就是空調(diào)、消防及鋼結(jié)制項目構(gòu)轉(zhuǎn)換層的按期完成及隱蔽工程的驗收。3)材料的按時招標及訂購是施工進度的前提條件，這也是影響工期的因素4)需特別主要與消防、弱電、空調(diào)等其他單位的施工配合。2.1.2整體精裝修關(guān)鍵施工節(jié)點控制計劃根據(jù)本標段的具體情況，整體上考慮本標段精裝施工關(guān)鍵節(jié)點（里程碑控制節(jié)點）為（共分為六個階段）：階段主要內(nèi)容時間主要階段、節(jié)點說明第一階段前期施工階段30天集中施工階段：1）設(shè)計交底、現(xiàn)場復(fù)核（大部分）、測量放線、圖紙復(fù)查及深化設(shè)計等工作；2）材料采購、加工及供應(yīng)進場安排等；3現(xiàn)場臨設(shè)及辦公工人食宿等臨時設(shè)施的設(shè)置等工作4）樣板房（區(qū)）施工等。第二階段基層施工階段62天組織流水施工：1）樣板房（區(qū)）施工驗收及確認等2）進入大面積施工（如作業(yè)面允許），施工內(nèi)容為場地3）前期的布管布線及部分設(shè)備安裝及配合，天花、墻面綜合點位布設(shè)及與其他單位的配合等；4）隱蔽工程驗收等。第三面層施工245天組織流水施工，部分與基層施工階段交叉作業(yè)：階段階段1）為全部施工范圍內(nèi)的面層施工、收邊、收口處理等工作；2）機電末端安裝、配合等。3）檢驗批驗收、整改及過程驗收工作等。第四階段整體機電安裝施工39天組織集中施工，項目后期，與面層施工階段同期：1）潔具、燈具安裝；2）配合其他工程施工及精裝修收邊收口；3）配合機電工程系統(tǒng)調(diào)試、整改等。第五階段清理，自檢、整改25天為全部施工范圍內(nèi)的精裝施工之系統(tǒng)調(diào)試、清理清潔、自檢整改，內(nèi)部驗收等。第六階段竣工驗收階段10天部分與第五階段同期進行，在業(yè)主、總包單位的統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)體驗收等。注：1)以上工期節(jié)點，階段之間因?qū)嶋H施工安排，會有交叉施工；2)具體施工里程碑控制節(jié)點依據(jù)審批通過的實際工期節(jié)點為準。2.1.3精裝修材料加工及到場計劃序號材料名稱材料代碼單位清單數(shù)量品牌報審日期計劃加工周期計劃進場日期裝飾工程材料1石膏板隔墻m2228192015/12/15102016/1/42石膏板天花m2160842015/12/15102016/2/283成品隔斷CL301/309m230402015/12/15352016/5/34裝飾門工程樘6242016/3/1602016/5/185門五金套6242016/3/10452016/5/156地毯CPm2257642016/4/8602016/8/57石材STm213652016/4/1252016/4/308墻地磚TLm256992016/4/20252016/5/209膠地板RTm21292152016/6/2010木地板WFm21960302016/7/911踢腳線m9591202016/5/2512墻面乳膠漆PTm2193292016/4/2102016/6/113天花乳膠漆PTm2164642016/4/2102016/5/1714金屬墻MTm253662016/4/2602016/5/2515玻璃墻GLm246552016/5/5602016/7/216木飾墻WDm21852016/5/5352016/6/2717布藝墻FWm211142016/5/5702016/7/218墻紙WCm24642016/5/5602016/7/319玻纖天花m211839402016/4/2920金屬天花CLm23649352016/6/121礦棉天花m21540202016/6/122窗簾WTm3446902016/9/223燈槽m98524零星項125廁衛(wèi)五金No.988602016/6/926固定家具項1752016/7/20機電工程材料27配電箱No.56452016/6/528電源線m563190452016/4/3029電線管m51271102016/1/230燈具No.12254502016/8/731插座No.10229102016/8/1232潔具No.978302016/8/2033排水系統(tǒng)m406102016/1/234給水系統(tǒng)m4097102016/1/22.2工期保證措施2.2.1工期保證的體系規(guī)劃我司經(jīng)過仔細研究合同，綜合考慮、結(jié)合現(xiàn)實可行的工程條件后，研討出了整個精裝修的現(xiàn)場施工工期，并依據(jù)此進度計劃對本工程工期保證體系做如下規(guī)劃：一級總體控制計劃（總進度計劃）多級 二級進度控制計劃（專業(yè)進度計劃） 基計 本劃 保保 三級進度計劃（流水作業(yè)計劃） 證證體 四級進度計劃（周、日計劃）系施工配套保證計劃層層落實責任制按工 具按期期 施工里程碑及保證措施 體期交進 控 實交施度 制施控 措 進度動態(tài)控制 付制 施 工體 確保工期的組織措施 程系確保工期的管理措施確保工期材料、資金保證措施加強組織管理、科學安排施工順序增加資源的投入，全力保障施工趕 應(yīng)工 制定有針對性趕工計劃 急措 預(yù)施 采取獎勵措施、開展勞動競賽 案假期、農(nóng)忙期間工期保證措施2.2.2進度計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：業(yè)主、總包施工計劃 業(yè)主、總包施工計劃與其他單位、專業(yè)配合計劃周計劃 周計劃日計劃總控計劃總控計劃配套保證計劃總計劃月計劃圖紙、方案計劃配套保證計劃總計劃月計劃圖紙、方案計劃施工機具使用計劃材料、設(shè)備送審、進場計劃各專業(yè)班組施工計劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全質(zhì)量檢驗驗收計劃2.二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實安排和落實。3.三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。4.并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。5.所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。6.施工配套保證計劃：根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃主要包括以下內(nèi)容：1)設(shè)計圖紙計劃：此計劃要求專業(yè)隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這體現(xiàn)。2)方案編制計劃：此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的首先需報業(yè)主審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。3)合格分供方和專業(yè)施工隊計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。2.2.2.1進度的工程檢查、控制制度施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視：1.日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整；2.周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析的協(xié)調(diào)會上解決；3.月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔；4.施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。2.2.2.2施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖對其他有關(guān)計劃的調(diào)整對其他有關(guān)計劃的調(diào)整施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況調(diào)整后，形成新的進度計劃提出更改措施提出更改措施質(zhì)量控制體系及措施質(zhì)量控制體系及措施實際值與計劃值的比較實際值與計劃值的比較施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)內(nèi)部竣工驗收2.2.3施工進度的控制管理要點施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。2.2.3.1層層落實責任制1.建立由項目經(jīng)理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組；2.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目式下達施工隊，以保證實施；3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)；4.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施；5.編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。2.2.3.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.2.3.3檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況；項目施工進度、形象進度的簡要說明；施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況；材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況；日歷計劃的倒計時；對業(yè)主和設(shè)計師等的施工變更指令等；其它影響施工進度計劃實施的因素。2.2.3.4工作例會制度及工程記錄制度1.及時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包每周召集的工作例會/專題會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；2.項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議；3.項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布；4.每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理的主要手段。為確保提高現(xiàn)場計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；5.進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例計劃得以實現(xiàn)，2.2.3.5材料組織措施1.盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司有到達施工現(xiàn)場，嚴把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象；2.按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程要求；3.從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫；4.采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。2.2.3.6嚴格執(zhí)行施工進度計劃1.施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題；2.作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效；3.專人負責同業(yè)主和設(shè)計師緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作。盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；4.嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃；5.建立每星期至少開1拖延進度計劃的原因，并采取相應(yīng)措施；6.提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期；7.為保證工期，將提前進行半成品的加工制作；8.實行合理的工期目標分段控制點及獎罰制度。2.2.3.7勞動力配置及靈活安排措施選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)施工人員精工細作、加班加點。2.2.4主要施工節(jié)點、里程碑控制措施進度計劃關(guān)鍵里程碑（節(jié)點工期）可分為三個大的階段，分別是：深化設(shè)計階段、采購階段、施工階段（天花工程、墻面工程、地面工程、門窗五金工程）。科學文明的保證措施是關(guān)鍵里程碑順利實施的保證。2.2.4.1分項計劃實施及控制1.各分項計劃進度計劃應(yīng)包含：施工準備階段、樣板區(qū)（間）施工階段、材料訂購階段、基層施工階段、面層安裝階段、門窗五金階段、竣工驗收階段等幾個大的階段。2.對各分項計劃實施的控制措施施工進度是根據(jù)現(xiàn)場實際情況及勞動力與機具的投入計劃而進行的，工程從開工到竣工的總體要求來看，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，為加快施工進度，特制訂如下措施以保證本工程在順利完工，措施如下：1)施工人員配備：我公司投入本工程的施工人員都是經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)秀的施工人術(shù)支持及人力補充；2)施工工藝：對既將施工的部位，提前對人員進行技術(shù)培訓，讓施工人員完全熟悉程進度的現(xiàn)象發(fā)生；3)施工方法：采用多種施工方法，充分發(fā)揮各種施工作業(yè)的優(yōu)勢，減少了工程施工準備時間；4)材料供應(yīng)：合理安排施工進度計劃，盡量使材料的供貨與生產(chǎn)加工不影響現(xiàn)場的施工。爭取提前訂貨和加工，以確保材料供應(yīng)周期和按期到場；5)施工機具：現(xiàn)場材料搬運及安裝均以機械為主，既減少人力投入，又大大提高工作效率，以達到縮短施工周期的效果；6)工程檢驗：在材料檢驗方法上配備先進、有效的檢驗工具、儀器，在不規(guī)則材料及檢驗中制作專用檢具以達到快速有效的檢驗手段來縮短材料檢驗和工程檢驗的時間；7)材料運輸：進場嚴格按施工順序制定的進貨計劃，卸車部位盡量靠近施工部位。減少場地內(nèi)二次運輸時間；8)在施工隊伍選擇上：我司將采用具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，并由有創(chuàng)工程面，使施工全面鋪開；9)現(xiàn)場施工時間安排上：基于本工程的所在地以及進行安裝施工的時節(jié)，在施工的高峰，我司將增加施工時間或施工人員或二班、三班24小時不間斷地施工，以確保施工工期，各階段施工可以交叉作業(yè)，確保合理分配勞動力資源。2.2.4.2深化設(shè)計階段保證措施1.我司將立即開始本工程深化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與原設(shè)計單位進行溝通、2.投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，以縮短設(shè)計周期；3.ISO9001復(fù)設(shè)計工作；4.在設(shè)計過程中若需要縮短設(shè)計周期，我司可隨時加派具有同類設(shè)計經(jīng)驗的人員參與設(shè)計，以確保本工程的設(shè)計周期按時完成；5.我司擬在現(xiàn)場安排具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員，以保證對工程中存在的問題進行及紙按工期要求完成；6.本工程的設(shè)計小組，全部由我司豐富經(jīng)驗的工程師擔任設(shè)計工作，豐富的經(jīng)驗及迅捷的處理設(shè)計任務(wù)的能力，能確保本工程全部的設(shè)計工作；7.嚴格遵守簽圖管理程序，對深化設(shè)計后的圖紙仔細審核，遵照工程的實際情況優(yōu)化設(shè)計圖紙，確保深化設(shè)計圖紙的一次性通過。2.2.4.3采購階段的保證措施1.在圖紙會審并經(jīng)設(shè)計師確認后，立即進行主要材料的提料和采購工作；2.本工程主材，全部從我司有著良好合作關(guān)系的大型材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的進貨周期；3.合理地、科學地組織材料加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速運行；4.按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管等工作，加強材料限額管理和發(fā)放5.我司在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工；6.用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ茫灰蜇浛顔栴}影響材料的進貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障7.由我司材料總監(jiān)和材料部經(jīng)理主管本工程的材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。2.2.4.4施工階段的保證措施1.本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，由從事本專業(yè)工作多年并且有著豐富類似工程施工回報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握明確，質(zhì)量的控制點清晰；2.按工程施工組織計劃，分項目制訂月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；3.每周六召開項目部內(nèi)部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周工作，并對本周的工作計劃和任務(wù)進行部署，工作任務(wù)計劃落實到個人。對完不成工作任務(wù)計劃的個人進行處罰；4.在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的情況下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；5.器具齊全；6.施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可增加施工人員或二班、三班作業(yè)；7.現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理；8.嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝；9.嚴格按有關(guān)規(guī)范進行施工，杜絕因施工原因造成返工等；10.調(diào)整施工面而影響進度計劃的落實；11.到的問題有合理的解決方案。施工進度保證措施2.2.5保證進度的組織措施我司充分認識到本項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：1.我司深化設(shè)計師已先期進場，配合測量人員進行現(xiàn)場復(fù)核，抓緊進行深化設(shè)計工作；2.為了確保工程的順利進行，在大面積施工前，選擇一定區(qū)域?qū)嵤影宸坑媱?，在樣板房得到業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理的認可后，全面開工；3.先進設(shè)備的使用將為工期的的保障提供有利的條件；4.勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力；5.便于加快施工進度；6.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日；7.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件；8.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰；9.組織項目內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。2.2.6保證進度的管理措施1.項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施；3.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制；4.5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成；6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行；7.項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行；8.以周報形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報；9.項目部積極組織與其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)專業(yè)單位的順利交接。2.2.7保證進度的材料供應(yīng)措施1.及時準確地向業(yè)主及設(shè)計師提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真；2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，來擔任此項工作；3.設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防設(shè)備及材料不丟失，不浪費；4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主及設(shè)計師的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主及設(shè)計師進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不能先斬后奏。加強保管、及時回收做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。2.2.8保證進度的資金保證措施1.項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)；2.合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付價款；3.合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用；4.在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益；5.合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。2.2.9工期保證的“場外加工——現(xiàn)場組裝”的專項措施建筑裝飾材料的加工制作分為現(xiàn)場加工制作和工廠化加工制作兩種類型，現(xiàn)場加工制作的加制作主要是基層龍骨、基層板、收邊收口及封堵、數(shù)量較少的面板制安、部分造型飾面等，而工廠化加工制作主要為大批量的飾面材料，以及可批量生產(chǎn)線條、踢腳等、不利于現(xiàn)場加工制作的異型構(gòu)件等。測量放線原材料進場深化設(shè)計及現(xiàn)場組裝測量放線原材料進場深化設(shè)計及現(xiàn)場組裝

選擇加工廠，簽訂合同；工廠下單、工廠加工制作；工廠進行全程控制質(zhì)量，駐廠人員或采購人員跟蹤控制質(zhì)量；產(chǎn)品運輸及進場檢驗。驗收合格驗收合格現(xiàn)場基層加工制安（基層龍骨、基層板、收邊收口及封堵等）產(chǎn)品合工廠化加工制安（大批量的飾面材料、線條等）現(xiàn)場配套整體組合施工產(chǎn)品合工廠化加工制安（大批量的飾面材料、線條等）現(xiàn)場配套整體組合施工（在基層施工完成的基層上進收口等工作）

進場（方式、批次、批量、進場時間等）分項分項工程施工完成、質(zhì)檢合格、整改完成分項分項工程施工完成、質(zhì)檢合格、整改完成竣工驗收總體工程項目裝飾完成總體工程項目裝飾完成（材料、質(zhì)量、節(jié)點處理等的統(tǒng)一性實現(xiàn)）深化設(shè)計、材料加工、施工安裝“流程干系”方案規(guī)劃圖1.裝飾工程的加工制作及運輸，無論是現(xiàn)場加工制作，還是通過工廠化的“加工產(chǎn)品”運輸?shù)浆F(xiàn)場進行最后的安裝，都是裝飾施工不可缺少的必要程序環(huán)節(jié)。2.根據(jù)本工程實際本工程大量使用的人造石、石材、門窗工程、玻璃、木飾面及固廠家，及時組織生產(chǎn)加工。3.裝飾工程的加工制作及運輸，無論是現(xiàn)場加工制作，還是通過工廠化的“加工產(chǎn)品”運輸?shù)浆F(xiàn)場進行最后的安裝，都是裝飾施工不可缺少的必要程序環(huán)節(jié)。4.根據(jù)本工程實際本工程大量使用的人造石、瓷磚、石材、門窗工程、玻璃、木飾產(chǎn)加工廠家，及時組織生產(chǎn)加工。5.在施工安裝階段，由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持，選派既有施工經(jīng)驗的技術(shù)期分批的組織材料進場進行施工安裝。6.專業(yè)化工廠加工成品、半成品，現(xiàn)場組裝的裝飾裝修組織方式有利于：1)減少交叉作業(yè)；2)減少現(xiàn)場制作加工，使生產(chǎn)更加專業(yè)化、流程化，便于質(zhì)量的控制，有利于材料規(guī)格、質(zhì)量的統(tǒng)一、規(guī)范，有利于工程質(zhì)量的保證；3)使現(xiàn)場制作加工、作業(yè)空間擴大化，延伸化，從而確保工期。2.3對工期延誤的回補對策2.3.1可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場配合施工項目不到位，一定程度上制約著工程進展。1.資金因素：可能存在的問題為開工資金不足，預(yù)付款未到位或工程進度款支付不及時等，而拖延工程的及時開工和工程進度。2.施工資源因素：本工程施工工藝復(fù)雜、參與單位眾多、有特殊工藝要求，為保證不足、施工機械器具投入不足、物質(zhì)投入不足。3.職責權(quán)限分工不明確等。4.施工作業(yè)隊伍管理松散等。5.其他因素：可能存在的問題為季節(jié)性因素、節(jié)假日因素、不可抗力因素等。2.3.2工期補救措施本工程以合同中指揮部給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結(jié)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。從資源需求到保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。我公司將從施工組織管理、管理力量、技術(shù)力量、資源投入、管理制度等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。1.指定專職人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總承包之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。2.依靠建設(shè)單位的支持與配合，由項目設(shè)計負責人與設(shè)計及建設(shè)單位及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.進場前及時做好深化設(shè)計，對于存在的問題與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通；根據(jù)進度優(yōu)先樣板施工。4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。5.及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與項目材料管理員分別負責采購任務(wù)。采用先進的管理體系，提高工作效率。6.具體措施見下表方式保障措施組織宣傳質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。管理投入從公司相關(guān)部門選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員充實項目管理班子，加大管理力量，強化項目班子管理，為搶趕工期提供組織保障。公司要確保項目班子管理成員到職到位，明確項目班子人員分工，各負其職，責任到人，并設(shè)立工期管理獎，實行嚴格及時的工期獎罰政策。